建筑工程施工論文

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一、建筑工程管理中造價(jià)控制的重要性

建筑工程造價(jià)控制既是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，也是需要全程把握的過程，對(duì)于建筑工程的造價(jià)控制必須貫徹到施工決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工的各個(gè)階段。建筑工程項(xiàng)目管理與其他的項(xiàng)目管理過程相比，建設(shè)周期較長(zhǎng)，建設(shè)過程中涉及到的因素較多，特別是建筑工程管理中工程造價(jià)的控制，不僅與建筑自身的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建設(shè)質(zhì)量、建筑難度息息相關(guān)，還容易受多多種社會(huì)因素的影響。工程造價(jià)管理從建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開始，始終貫穿與建筑工程建設(shè)的全過程，造價(jià)控制能力的高低也是有各個(gè)階段過程的工作決定的。從某種意義上來說，建筑工程管理中造價(jià)控制是直接反應(yīng)建筑工程管理水平和管理質(zhì)量的因素。因此，完善建筑工程造價(jià)管理控制必須要仔細(xì)認(rèn)真處理好每一個(gè)環(huán)節(jié)。

二、建筑工程管理中造價(jià)控制的基本要求

2.1正確處理好建筑施工工期與建筑工程造價(jià)管理之間的關(guān)系

一般來說，建筑物的建設(shè)周期長(zhǎng)，其所需要的工程造價(jià)就相對(duì)較高，造價(jià)控制難度越大。因此，對(duì)于建筑工程管理來說，縮短建設(shè)工期能夠有效地減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息的支出，相對(duì)應(yīng)的建設(shè)成本也會(huì)相應(yīng)的降低，建筑工程的造價(jià)也就下降。但是為了片面縮短工期，而不惜工本主觀的搶進(jìn)度的現(xiàn)象，不僅違反了客觀條件的允許，也會(huì)造成工程造價(jià)的大幅度提升。

2.2正確處理好工程造價(jià)控制與建筑工程質(zhì)量之間的關(guān)系

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)施工必須要以一定的工程造價(jià)為支撐，建筑工程質(zhì)量與建筑工程造價(jià)之間有著緊密的聯(lián)系。具體來說，對(duì)建筑施工造價(jià)進(jìn)行控制是在完成建筑設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，是在達(dá)到國(guó)家質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)行的控制。對(duì)于一些為了獲取更大經(jīng)濟(jì)利益而盲目縮減施工成本的現(xiàn)象，不僅影響了建筑施工的整體質(zhì)量，帶來嚴(yán)重的安全隱患，也會(huì)造成更大程度的資源浪費(fèi)。

2.3建筑工程管理中造價(jià)控制應(yīng)遵循的原則

建筑工程造價(jià)管理控制涉及到建設(shè)項(xiàng)目的全過程，在建筑投資控制完成之后，從建筑設(shè)計(jì)階段開始就已經(jīng)需要進(jìn)行有效的造價(jià)控制了，這主要是因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制過程都是在設(shè)計(jì)施工預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。換句話說，必須要加大對(duì)建筑設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制與管理，為建筑整體過程的工程造價(jià)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，建筑工程管理造價(jià)控制必須要在建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行主動(dòng)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

三、加強(qiáng)建筑施工管理中造價(jià)控制的措施

加強(qiáng)建筑施工管理中的造價(jià)控制需要從建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，下面就從建筑項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段三個(gè)不同的時(shí)期，分析加強(qiáng)建筑施工管理中工程造價(jià)的措施。

3.1加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目合同管理的造價(jià)控制

目前，我國(guó)的建筑施工市場(chǎng)上存在著供過于求的現(xiàn)象，施工隊(duì)伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程量的需求，導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)不得不通過，壓低施工的申報(bào)價(jià)格，縮短工期，減少自身盈利的方式來獲取工程，這給施工管理中的造價(jià)控制提出了更艱巨的挑戰(zhàn)，而應(yīng)對(duì)這一問題最好的方法就是通過對(duì)企業(yè)的施工合同管理，來提高建筑施工管理中的造價(jià)控制。一份明確的合同，規(guī)定了施工單位和客戶雙方的權(quán)利和義務(wù)，也給施工企業(yè)提供了保護(hù)自己的法律依據(jù)，為施工管理中造價(jià)控制提供了強(qiáng)有力的保證。

3.2加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目招標(biāo)管理的造價(jià)控制

建筑工程的招投標(biāo)制度可以說是建筑工程造價(jià)控制的保證，招投標(biāo)制度，通過其公平，公開、公正的招標(biāo)方式，為不同企業(yè)提高了平等公平的競(jìng)標(biāo)機(jī)會(huì)，由于招投標(biāo)制度的存在，不少惡劣的施工企業(yè)就不可能通過惡意壓低施工報(bào)價(jià)的方式來獲得工程的施工機(jī)會(huì)，只有給出最符合市場(chǎng)行情的報(bào)價(jià)，才能贏得工程，所以我們施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)自身的招標(biāo)能力，提高施工企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3加強(qiáng)對(duì)建筑施工階段的造價(jià)控制

加強(qiáng)對(duì)建筑施工階段的造價(jià)控制是提高建筑工程管理最直接、最有效的方式。具體來說，優(yōu)化組織施工方案，在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)各種施工方案設(shè)計(jì)從經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上進(jìn)行分析比對(duì)，嚴(yán)格控制好工程項(xiàng)目的總造價(jià)，制定出能夠合理利用現(xiàn)有資源、降低工程總造價(jià)的施工方案?？偟膩碚f，我國(guó)目前施工管理中的造價(jià)控制仍處于一個(gè)比較落后的處境，它與我國(guó)不斷發(fā)展的建筑施工現(xiàn)狀存在嚴(yán)重脫節(jié)，拖緩了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，作為我國(guó)建筑人的一員，我們需要不斷學(xué)習(xí)，完善自身能力來提高我國(guó)施工管理中的造價(jià)控制。

作者：趙卓 單位：十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司貴州分公司