暖通工程設(shè)計階段預(yù)算管理研究
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了暖通工程設(shè)計階段預(yù)算管理研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：隨著我國社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在城市中暖通工程已經(jīng)解決了人類居住環(huán)境溫度和舒適度的問題。然而從暖通工程設(shè)計階段直到實際工作的完成期間，經(jīng)常會發(fā)生項目內(nèi)容的減少和增加，甚至是設(shè)計理念的變更，直接導(dǎo)致了項目工期延遲、資產(chǎn)浪費(fèi)等問題，而這些都與預(yù)算管理都有著密不可分的關(guān)系。只有通過有效的管理才能落實每個項目正常有序的進(jìn)行。通過對暖通工程設(shè)計階段的預(yù)算管理從而實現(xiàn)對整個工程的全程管控。在暖通工程中，想要獲得更高的收益，就必須對暖通工程進(jìn)行合理的、科學(xué)的預(yù)算管理。
關(guān)鍵詞：暖通工程;設(shè)計;預(yù)算管理
1引言
目前在暖通工程設(shè)計階段進(jìn)行預(yù)算管理是非常有必要的,在暖通工程進(jìn)行設(shè)計的階段應(yīng)該成立預(yù)算工作小組對預(yù)算進(jìn)行有效的分析，同每個部門或單位共同探討暖通工程的各個項目。對暖通工程設(shè)計的各個階段進(jìn)行有效的、合理的處理和核算，從而進(jìn)行合理的設(shè)計，減少暖通施工過程中，因為項目變更或者是暖通工程變更、施工設(shè)施不完備、人員不到位等情況而導(dǎo)致項目工程出現(xiàn)時效問題和效益問題。
2暖通工程預(yù)算管理的重要性
對于暖通工程設(shè)計階段預(yù)算的不重視。暖通工程預(yù)算就是通過對暖通工程施工過程中的成本進(jìn)行有效的預(yù)估，并按照預(yù)估后制定的管理措施以及預(yù)估后制定的成本預(yù)算進(jìn)行有效的利用，指導(dǎo)實際工作的進(jìn)行。但是很多企業(yè)在暖通工程設(shè)計過程中并沒有將預(yù)算工作運(yùn)用到實際工作中，因此暖通工程預(yù)算管理只是流于形式并沒有得到足夠的重視。暖通工程預(yù)算主要是通過對現(xiàn)場施工過程中的圖紙以及竣工完成以后的驗收工作進(jìn)行預(yù)算，做出合計科學(xué)的決算管理結(jié)果。在暖通工程的初級階段，并沒有將暖通工程預(yù)算的結(jié)果有效的實施到暖通工程項目中。暖通工程設(shè)計階段也因為設(shè)計人員以及施工人員的素質(zhì)管理能力不強(qiáng)，對暖通工程預(yù)算沒有有效的實施，在暖通工程預(yù)算過程中，因為管理人員僅限于將現(xiàn)實使用過程中的支出為預(yù)算，提供信息給預(yù)算人員，沒有將全過程以動態(tài)形式進(jìn)行運(yùn)算。造成預(yù)算和支出存在較大的差異。沒有在實際工作中起到指導(dǎo)的作用，成為了一個形式。在暖通工程設(shè)計的初級階段，還因為涉及人員與預(yù)算人員沒有將指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，從而在設(shè)計方案上出現(xiàn)了指標(biāo)不一致的情況。暖通人員也沒有給出合理的，結(jié)合實際工程得出的有效的預(yù)算指標(biāo)。從而在預(yù)算以及設(shè)計過程中，沒有考慮到暖通的能源供應(yīng)以及資金使用和暖通工程在實際工作中的資源浪費(fèi)。暖通工程在設(shè)計階段，需要將預(yù)算管理以及暖通工程設(shè)計的專業(yè)人員和管理人員相互溝通，共同協(xié)作，信息資源相結(jié)合，共同努力，在暖通工程預(yù)算編制方面為后期工作作出合理性，科學(xué)性的綜合應(yīng)用指標(biāo)。
3暖通工程設(shè)計階段預(yù)算管理存在的問題
3.1工程技術(shù)和預(yù)算造價的結(jié)合水平有待提升
目前，我國的很多項目由于眾多不同的差異而導(dǎo)致造價預(yù)算出現(xiàn)差異，由于工程技術(shù)的不成熟性，在不同的地區(qū)、不同的工程項目、不同的設(shè)備使用上都會造成一定的差異，不能因使用同一種施工技術(shù)而認(rèn)為造價預(yù)算相同。每個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)差異和發(fā)展情況都會存在差異，需要對該地區(qū)的發(fā)展情況進(jìn)行較深的了解，防止出現(xiàn)成本造價偏高，而預(yù)算過低的現(xiàn)象。
3.2對預(yù)算不夠重視
在暖通管理方面，很多企業(yè)都對預(yù)算管理不夠重視，在人員管理方面也比較寬松。對于很多的沒有從業(yè)經(jīng)驗的人員，也不具備專業(yè)技能知識的人員，沒有進(jìn)行有效的培訓(xùn)。針對預(yù)算管理也會出現(xiàn)很多的問題。在進(jìn)行預(yù)算管理工作中，因為，不是專業(yè)預(yù)算管理人員，在施工過程中，對預(yù)算管理的認(rèn)識不夠清晰，會造成企業(yè)在資金成本，人力成本，設(shè)備成本投入時不夠明晰。對企業(yè)的資金使用無法達(dá)到合理的，有效的利用。
3.3暖通預(yù)算和造價管理跟不上市場競爭機(jī)制的發(fā)展
暖通工程施工周期較長，因此可變因素也相對較多，其中市場因素的影響不容小覷。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的部分弊端逐漸暴露，盡管國家頒布了一系列法規(guī)，對市場價格進(jìn)行控制，但市場價格總體上呈現(xiàn)出一種不穩(wěn)定性[2]。暖通工程在施工期間，材料價格的變化是不確定的，材料價格下降對工程幾乎無影響，價格上升則會導(dǎo)致超出成本預(yù)算，對項目資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定影響。因而暖通工程在進(jìn)行造價預(yù)算時，需要根據(jù)市場變動規(guī)律預(yù)測合理的價格變動范圍，從而有效提高暖通工程質(zhì)量。
4暖通工程設(shè)計階段的管理措施
4.1強(qiáng)化暖通工程設(shè)計方案比選和優(yōu)化
工程造價成本預(yù)算的主要目的是控制施工成本，提供工程效益，因此在項目決策階段需要加強(qiáng)對暖通工程設(shè)計方案的比選。在方案設(shè)計階段，可以設(shè)計多套方案，綜合比較造價成本、工程效益以及施工技術(shù)便利性等多個方面，最終確定方案后，禁止對方案內(nèi)容進(jìn)行變更，預(yù)算人員在項目建設(shè)的整個過程中也需要做好工程造價成本預(yù)算的管理工作。在初步設(shè)計階段加強(qiáng)對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化的原則是要從根本上降低施工工程量和施工成本，減少工程造價預(yù)算工程量。
4.2在暖通項目實施過程中應(yīng)該減少項目設(shè)計的變更頻次
在施工企業(yè)對設(shè)計階段管理及預(yù)算不夠清晰的情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)圖紙設(shè)置不夠完善，對具體情況了解不夠深入，從而導(dǎo)致項目也在不斷的進(jìn)行變化，也會導(dǎo)致工程在建設(shè)過程中與目標(biāo)有所差異。企業(yè)的投資也會失去控制，工程進(jìn)度也會因此受到影響。因此，對于施工企業(yè)來講，需要對項目管理人以及具體的施工人員，設(shè)計人員，項目預(yù)算人員相互之間進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作。為更好的做出預(yù)算管理，在實際工作和項目設(shè)計管理，時間管理，人力資源管理方面達(dá)到有效的統(tǒng)一。
4.3對于暖通工程進(jìn)行限額設(shè)計
通過對暖通工程進(jìn)行限額設(shè)計來使資金達(dá)到有效利用。在經(jīng)濟(jì)因素影響下合理安排預(yù)算管理。通過對成本的控制來達(dá)到限額設(shè)計的最優(yōu)化。在具體工作中，要遵循成本控制的原則。在實際的設(shè)計過程，要做到設(shè)計的合理性，避免不合理管道的設(shè)計的事情發(fā)生，減少管道的使用量。在設(shè)計中要采取科學(xué)的方法，做出節(jié)約資源的采暖設(shè)備及設(shè)計方案。在工程效果不變的情況下，減少施工過程中資源的浪費(fèi)，降低施工成本。對設(shè)計人員在做出先進(jìn)思想及設(shè)計思想的行為時應(yīng)該加以鼓勵和獎勵。對新思想，新技能的認(rèn)識上要不斷的培養(yǎng)新的設(shè)計人員。使其在新技能，新知識領(lǐng)域有更好的掌握和發(fā)展。
4.4制定設(shè)計監(jiān)理制度
設(shè)計階段和預(yù)算管理階段，都應(yīng)該建立完善的管理制度和預(yù)算制度，并且應(yīng)該將建立的制度，落實到整個施工工作當(dāng)中。對每個施工中的人員工作的落實情況進(jìn)行檢查，同時按照管理制度，對每個參與工程的人員進(jìn)行考核。對于項目經(jīng)理應(yīng)該不定期做出工作評價，在監(jiān)理設(shè)計的過程中也要對設(shè)計進(jìn)行可行性分析，然后確定出最佳的實行方案，并在實際工作中將嚴(yán)格審查和控制預(yù)算落實方案的執(zhí)行情況。
4.5對預(yù)算管理流程和工程成本預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督與審核
在對工程成本進(jìn)行預(yù)算過程中，主要是為了控制工程施工中因為浪費(fèi)導(dǎo)致成本過高，對預(yù)算管理流程的每個環(huán)節(jié)都沒有足夠的重視，過在施工過程沒有將預(yù)算管理的要求落實到每個人具體的工作當(dāng)中，因此出現(xiàn)的差錯，如果對預(yù)算管理流程和成本預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督與審核就可以有效的對錯誤行為及錯誤的思想意識加以引導(dǎo)。通過監(jiān)督成本的支出，預(yù)算的執(zhí)行情況以及在每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的指導(dǎo)，并將實際工作過程與預(yù)算管理及成本控制進(jìn)行比較，將有效地減少，因為人為的原因?qū)︻A(yù)算管理不夠，或認(rèn)識不夠清晰而導(dǎo)致工作失誤的發(fā)生。因此這樣也對預(yù)算管理進(jìn)行最后的審核，可以更高效的使預(yù)算管理在工程施工中發(fā)揮最大的作用，在預(yù)算審核過程中，需要對審核人員以及審核的項目做到清晰，完整，保證項目在實施過程中發(fā)生的每一個環(huán)節(jié)都是真實性的，杜絕一切流于形式的工作行為。
4.6在對通暖工程相關(guān)工作人員的技能水平進(jìn)行培訓(xùn)
在工程施工過程中，不管是對設(shè)計人員還是工程施工的具體操作員都應(yīng)該增強(qiáng)每個人的專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能。在面對施工過程中出現(xiàn)的特殊情況，應(yīng)該具備較強(qiáng)的處理事故的能力。在預(yù)算管理工作中，也應(yīng)該更好的提高預(yù)算管理人員在預(yù)算管理過程中對于事物的認(rèn)識的準(zhǔn)確性和敏感性。為企業(yè)更好地開展工作奠定基礎(chǔ)，同時也能更好的提高工程效益，降低建設(shè)成本，不管是在設(shè)計方面還是在實施方面，都應(yīng)該以預(yù)算管理作為工作依據(jù)，進(jìn)行施工將預(yù)算管理成果有效的落實在具體工作當(dāng)中，在工作完成后應(yīng)該對預(yù)算和實際的工作成果進(jìn)行對比考核。
5結(jié)束語
隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展在暖通工程設(shè)計方面，我們已經(jīng)實現(xiàn)了生活在舒適的環(huán)境中，對企業(yè)來講暖通工程設(shè)計階段預(yù)算管理是關(guān)乎整個工程的重要支撐，整個工程的施工是否完善以及衡量施工條件是否最優(yōu)化的重要條件。不管是在設(shè)計方面還是在實施方面，都應(yīng)該以預(yù)算管理作為工作依據(jù)，進(jìn)行施工將預(yù)算管理成果有效的落實在具體工作當(dāng)中，在工作完成后應(yīng)該對預(yù)算和實際的工作成果進(jìn)行對比考核。在預(yù)算和實際情況對比的結(jié)果中尋找真實原因。從而為下一次的工作做出參考依據(jù)。這樣才能使暖通工程設(shè)計以及預(yù)算管理工作做到更好。同時也可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益，也能夠使企業(yè)得到更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]閻守明.暖通工程設(shè)計階段預(yù)算管理[J].民營科技,2017(3):80.
[2]宋囡.暖通工程設(shè)計階段預(yù)算管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(11):207.
作者：張艷麗 單位：哈爾濱中建建筑設(shè)計有限公司武漢分公司
