工程項目建設(shè)中物資監(jiān)控管理

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摘要：建設(shè)工程物資監(jiān)控管理是項目管理中一項非常重要的內(nèi)容，做好項目設(shè)備物資管理能夠有效的控制工程成本，同時對保證工程進(jìn)度也有著重要的作用，對于提高企業(yè)核心競爭力有著很大的影響。因此，保證建設(shè)工程物資及時而合理供應(yīng)是非常重要的。本文就針對工程項目建設(shè)中的設(shè)備物資監(jiān)控管理要點進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:工程項目建設(shè)；設(shè)備物資；監(jiān)控；管理要點

1引言

做好工程項目設(shè)備物資的監(jiān)控管理，這對于建筑企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展以及保證工程進(jìn)度有著重要意義。物資管理的好壞直接影響到施工質(zhì)量以及采購成本。做好物資管理制度、采購計劃、供應(yīng)商管理、物資驗收等工作，對于提高有效的物資監(jiān)控管理非常重要。做好物資的監(jiān)控管理，首要任務(wù)是要了解項目物資采購的具體流程。

2工程項目前期設(shè)備物資管理要點

2.1制定設(shè)備物資管理規(guī)劃

工程項目在開工之前，工程項目的設(shè)備物資管理人員應(yīng)該提前設(shè)計好設(shè)備物資管理的整體規(guī)劃，充分理解合同內(nèi)容，分析施工調(diào)查報告，理解建設(shè)單位提交的技術(shù)交底報告，處理好物資管理的前期工作。根據(jù)以上內(nèi)容制定符合工程項目實際情況的設(shè)備物資管理制度，明確設(shè)備物資管理模式、落實責(zé)任矩陣、明確重點物資的采購方式、周轉(zhuǎn)材料如何進(jìn)行合理的配置，與工程項目現(xiàn)場管理人員形成良好的配合，進(jìn)行科學(xué)的工程項目管理，分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及應(yīng)對措施的準(zhǔn)備。每一個工程項目有自身的特殊性，因此設(shè)備物資管理人員在制定物資管理制度時，切忌照搬其他項目的物資管理制度，不然很容易出現(xiàn)制度無法實施的情況。項目管理人員要根據(jù)工程項目的實際情況，編制可行的管理制度，使得制度能夠適應(yīng)項目，便于項目的實施。設(shè)備物資管理人員要充分了解項目的情況，對主要的設(shè)備物資的需求情況，例如項目所需的物資種類、物資的數(shù)量、物資采購方式等有所了解。

2.2對物資的價格以及供應(yīng)商進(jìn)行市場調(diào)研

在工程項目開工之后，項目的設(shè)備物資管理部門應(yīng)該聯(lián)合項目監(jiān)理部門以及建設(shè)單位物資管理部門成立專門的調(diào)查小組，對項目工程中的重要物資的市場情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查并且要出具調(diào)查分析報告。調(diào)查小組的主要工作就是調(diào)點物資在當(dāng)?shù)匾约爸苓呥M(jìn)貨渠道、銷售方式、市場價格、運輸方式、運輸距離等情況；重點調(diào)查物資供應(yīng)商的資質(zhì)情況（生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書、其他資質(zhì)證明等）、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)或者是銷售能力等情況；還要搜集當(dāng)?shù)卣畬λ栉镔Y的生產(chǎn)、銷售這兩個環(huán)節(jié)的管控措施；除此之外，我們還要重點對供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審。對以上幾個方面進(jìn)行調(diào)查之后，要根據(jù)調(diào)查的實際情況來編寫采購方案，在方案中要體現(xiàn)出風(fēng)險評估以及應(yīng)對策略，為物資的進(jìn)場提供了重要的支撐。

2.3編制設(shè)備物資采購的整體計劃

在項目中標(biāo)后兩個星期內(nèi)，設(shè)備物資管理部門按照重點物資需求明細(xì)表來進(jìn)行匯總，并且制定該項目工程所需要的物資數(shù)量總體采購計劃表同時編制設(shè)備物資總量控制臺賬。根據(jù)該項目的總體采購計劃編制設(shè)備物資管理年度采購計劃、季度采購計劃書，還要結(jié)合物資管理策劃，確定合理的采購模式，同時要做好資金規(guī)劃。設(shè)備物資的總體計劃是綱領(lǐng)，以此為警戒線，在項目實施過程中不能越過警戒線，那么項目的成本便可以很好的控制。

3項目施工過程中設(shè)備物資管理的要點

3.1制定月度采購計劃書

以總計劃作為基礎(chǔ)，設(shè)備物資管理部門分步實施，制定月度采購計劃，按月有序的進(jìn)行采購。建筑工程項目所涉及到的要素和內(nèi)容較多，決定了設(shè)備物資的多樣性和復(fù)雜性。所以為了使得物資能夠有序的進(jìn)場，保證施工的進(jìn)度，就要編制物資的月度采購計劃書。制定月度采購計劃需要注意的是要時刻關(guān)注物資使用情況，是否有浪費和短缺的情況，現(xiàn)場物資消耗情況，物資盤存。

3.2重要設(shè)備物資采購管理

為了能夠更好的管控工程項目的成本，物資管理部門應(yīng)該重視重要物資的采購管理，對重要物資進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，結(jié)合總體計劃，編制重點物資的采購計劃書，進(jìn)行集中招標(biāo)，在預(yù)選的供應(yīng)商中選擇合適的供應(yīng)商。要盡量選擇物資生產(chǎn)商合作，節(jié)省本。同時還應(yīng)該嚴(yán)格的遵守上級規(guī)定限制價格，必須保證采購價格在限制價格之內(nèi)。各種物資的采購必須要與供應(yīng)商簽訂合同，減少風(fēng)險。物資采購部門應(yīng)該積極的拓寬采購渠道，豐富采購模式，節(jié)省采購成本。

3.3設(shè)備物資的進(jìn)場驗收工作

在建筑項目施工中，施工所用的物料質(zhì)量直接影響著工程項目的質(zhì)量。如果要建設(shè)高質(zhì)量的工程項目，就必須對物料的進(jìn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理。物資到場之后，應(yīng)該通知施工單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位等相關(guān)單位各自的物資管理部門人員達(dá)到現(xiàn)場進(jìn)行物資驗收，重點檢查出廠檢驗報告、質(zhì)量檢驗文件、合格證書、物資名稱、規(guī)格、批次、數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)票據(jù)等方面的進(jìn)行檢查驗收，所有內(nèi)容檢查一致后，填寫驗收登記表，雙方進(jìn)行登記確認(rèn)。對需要進(jìn)一步檢驗是否合格的物資，物資的檢驗應(yīng)該由四個部門協(xié)同完成：監(jiān)理部實驗室、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、施工單位實驗室、施工單位物資管理部門。對需要送到外部進(jìn)行檢驗的物資，在提取樣本是必須要監(jiān)理工程師全程參與，對經(jīng)過檢驗的樣品建立送檢臺賬，對送檢的物資做好詳細(xì)的記錄。對于驗收不合格的物資嚴(yán)禁進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商資質(zhì)、供貨原料與中標(biāo)內(nèi)容不符，應(yīng)該及時的向建設(shè)單位反應(yīng)，并將問題物資單獨存放，可要求供應(yīng)商換貨并索賠。

3.4設(shè)備物資領(lǐng)用管理

物資領(lǐng)用管理是在控制項目成本中具有重要作用。合理完善的物資領(lǐng)用管理制度不僅能夠保證施工的物資需求又能夠避免工程物資的浪費。物資的領(lǐng)用必須要嚴(yán)格的執(zhí)行有權(quán)領(lǐng)用人制度，并且執(zhí)行限額領(lǐng)用制度。項目部應(yīng)該專門成立物資盤點工作組，制定盤點計劃，對項目物資進(jìn)行周期性盤點，最好是每周一盤。將盤點結(jié)果作為接下來采購計劃和消耗核算的重要依據(jù)，因此盤點工作必須謹(jǐn)慎準(zhǔn)確。物資核算要盡量的遵循以下原則：月度核算、季度總結(jié)、竣工結(jié)算；實現(xiàn)全員、全周期、全覆蓋結(jié)算；對于數(shù)量、價格、費用，這些要點進(jìn)行精細(xì)化核算。核算過程中要將物資的差異價格、運輸費、租賃費、攤銷等考慮在內(nèi)，充分的分析各項物資消耗情況，對核算結(jié)果出具報告，對需要整改的地方提出整改建議，保證項目成本控制在警戒線內(nèi)。

3.5物資供應(yīng)商管理

工程項目物資的供應(yīng)商必須要實行準(zhǔn)入制度，對入圍的供應(yīng)商要進(jìn)行定期考評。對出現(xiàn)物資不合格、不按時交貨、不履行條款的供應(yīng)商要提出索賠，并且要上報物資管理部門。如果當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商與中標(biāo)描述的供應(yīng)商情況不符，則該供應(yīng)商所供應(yīng)的物資禁止進(jìn)入到施工場地中，如果已經(jīng)有物料進(jìn)場要求施工單位對其進(jìn)行清除。

3.6周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用及使用管理

周轉(zhuǎn)材料是指可以重復(fù)使用的物資，做好周轉(zhuǎn)材料的管理對控制項目工程有著重要的作用。物資管理部門一定要加強管理，按需進(jìn)場、按時退庫、及時結(jié)算，減低成本的同時也要根據(jù)項目進(jìn)度和各個勞務(wù)隊的實際施工情況合理配置、平衡調(diào)度以保證施工按進(jìn)度計劃有序進(jìn)行。設(shè)專職周轉(zhuǎn)材料保管員，建立周轉(zhuǎn)材料管理臺賬，對周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用路徑進(jìn)行管理，隨時可以掌握周轉(zhuǎn)料的去向以及使用人，如果周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)了問題可以直接落實責(zé)任人。嚴(yán)禁使用人對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行切割、焊接、投擲等行為的出現(xiàn)，在拆卸后的周轉(zhuǎn)材料要及時存放在指定的區(qū)域內(nèi)并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。周轉(zhuǎn)材料保管員應(yīng)定期監(jiān)控、清點盡量避免周轉(zhuǎn)材料閑置和遺失。對于租賃的周轉(zhuǎn)材料，要實施攤銷和租賃費的管理，對于自購的周轉(zhuǎn)材料要考慮其折舊情況。

3.7其他方面必要的管理工作

工程物資進(jìn)場以后要完善好物資的存放管理，對于物資的存放應(yīng)該有專門的場所進(jìn)行存放。避免物資受潮、銹蝕、蟲蛀等影響物資的性能。對物資的擺放要整齊，標(biāo)識要清晰便于查找。加強物資的防盜管理，在物資存放地點周圍要布置監(jiān)控設(shè)備，防止物資丟失。

4結(jié)束語

在建筑工程項目中，要想既能夠降低工程成本又能夠保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，就必須要加強設(shè)備物資的管理。對設(shè)備物資管理提前進(jìn)行整體規(guī)劃，分步實施，才能實現(xiàn)建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)控制。

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作者：吳紹福 單位：福建省實華建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司