工程咨詢公司對工程項目的管理認識
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摘要：工程造價管理是保障相關(guān)工程項目能在經(jīng)濟效益上達到預(yù)期的主要途徑，為了確保工作開展成效，本文將首先針對現(xiàn)階段工程造價管理中存在的問題進行研究，進而在此基礎(chǔ)上分析對應(yīng)的解決辦法，以期能為相關(guān)單位提供理論上參考。
關(guān)鍵詞：工程造價；管理；問題；對策
引言
在項目建議書階段，部分建設(shè)單位會自主完成投資估算，將經(jīng)審批后投資估算結(jié)果作為最高限額，但這種模式下，漏項問題嚴重，因此部分建設(shè)單位將會在可行性研究階段委托設(shè)計單位、勘察設(shè)計單位等編制可行性研究報告，后結(jié)合這些內(nèi)容編制投資估算。本文將針對工程造價咨詢公司主導(dǎo)下全過程造價管理辦法進行研究。
一、工程造價管理過程中存在的問題
1.項目設(shè)計階段造價管理存在的問題
結(jié)合現(xiàn)有設(shè)計階段工程造價管理工作展開形式來看，設(shè)計人員需結(jié)合設(shè)計委托到現(xiàn)場進行調(diào)查，確定設(shè)計方案，向造價人員提供數(shù)據(jù)上支持，完成后續(xù)估價或預(yù)算工作。造價人員自身對工程概況了解并不深入，而設(shè)計人員在確定方案過程中主要關(guān)注方案所體現(xiàn)出的安全性、實用性等內(nèi)容，對經(jīng)濟性關(guān)注不強。在這兩點作用下，項目設(shè)計方案并不能達到技術(shù)與經(jīng)濟有效融合，成本控制工作的展開必會因此而受到影響。
2.項目招投標階段造價管理存在的問題
對于工程造價管理工作來說，項目招投標階段主要存在以下幾點問題：(1)工程建設(shè)項目內(nèi)部存在不公正交易現(xiàn)象。部分工作人員利用自身職務(wù)之便，直接指定“關(guān)系戶”，這一類“人情工程”在造價上難以有效控制，必會對項目實施最終的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。(2)部分施工單位為自身利益，一味要求追加工程費用，這樣狀況可能導(dǎo)致工程造價超額。
3.項目施工階段造價管理存在的問題
首先，對于施工材料來說，部分建設(shè)單位所使用的材料價格管理辦法較為落后，不能針對材料采購量、存儲量等進行科學計算，無法應(yīng)對市場中施工材料價格不斷波動，最終導(dǎo)致材料采購及應(yīng)用過程中出現(xiàn)成本無法控制的問題。其次，對于施工組織來說，部分施工單位并不能針對現(xiàn)場人力、物力進行合理配置和利用，進而導(dǎo)致實際施工過程中出現(xiàn)大量浪費現(xiàn)象，如不能針對此現(xiàn)象進行控制，那么造價超額也將成為必然。
4.項目竣工結(jié)算階段造價管理存在的問題
如果不能針對施工單位所編制的工程結(jié)算書進行詳細核查，結(jié)算中可能存在的冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等現(xiàn)象將無法得到有效制約，工程整體造價無法得到有效控制，項目工程整體的經(jīng)濟效益將會大打折扣。結(jié)合現(xiàn)有數(shù)據(jù)來看，對施工單位結(jié)算審查核減率一般在15%~25%之間，也就是說，造價管理人員必須能針對施工單位竣工結(jié)算做好審查工作。
工程造價咨詢公司應(yīng)輔助建設(shè)單位完成投資分析定性、合同造價條款審核、工程變更價款等工作。為了保障全過程造價控制的實施能達到預(yù)期效果，相關(guān)單位及造價人員應(yīng)能結(jié)合以下幾點內(nèi)容完成相關(guān)工作：
1.對項目設(shè)計階段造價管理問題的解決辦法
首先，造價人員應(yīng)對工程項目基本資料進行收集，充分了解工程所在地水電路情況、地質(zhì)情況、主要材料及設(shè)備價格等信息，在保障資料的準確性和可靠性，避免因為基礎(chǔ)資料不準確或真實性較低而影響投資預(yù)測及經(jīng)濟分析等工作開展。其次，設(shè)計人員應(yīng)與造價人員展開密切配合。在了解設(shè)計意圖基礎(chǔ)上，造價人員應(yīng)與設(shè)計人員共同針對不同設(shè)計方案經(jīng)濟性進行考量，分析不影響設(shè)計方案性能的同時降低造價成本的方法，最終完成方案優(yōu)化工作。在工藝流程更簡單、設(shè)備選型更合理的基礎(chǔ)上，工程造價成本自然能得到更好的控制。最后，建設(shè)單位應(yīng)針對設(shè)計方案的合理性進行審查，必要情況下可以通過圖紙審查中心的設(shè)置來保障方案設(shè)計質(zhì)量。在設(shè)計圖紙質(zhì)量得到有效監(jiān)督及審查的基礎(chǔ)之上，項目整體造價自然能得到更有效的控制。
2.對招投標階段造價管理問題的解決辦法
首先，招投標過程中應(yīng)堅持“公平、公正、公開”的原則，從根本上避免作假或不公平交易等現(xiàn)象。在這過程中，應(yīng)由專業(yè)人員對招投標工作展開情況進行監(jiān)督，提升標的編制質(zhì)量及評標人員職業(yè)素養(yǎng)，避免此類人為因素所導(dǎo)致的工程造價超額問題。在評標過程中，評標人員應(yīng)能針對投標單位的社會信譽、資質(zhì)情況、施工能力等進行考察和評定，避免只關(guān)注造價成本而導(dǎo)致整體工程無法按時交付或在施工質(zhì)量上出現(xiàn)問題的狀況，此類問題反而會導(dǎo)致工程造價的大幅上升。
3.對施工階段造價管理問題的解決辦法
對施工材料價格的嚴格把控是控制工程造價最為主要的途徑之一，在保證材料質(zhì)量滿足施工標準要求的基礎(chǔ)之上，相關(guān)人員必須能針對市場上各類材料價格的波動情況進行詳細考察，在此基礎(chǔ)上制定采購方案，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料大量堆積或庫存不足等問題。對施工組織方案來說，施工方應(yīng)與造價人員共同針對不同施工方案在技術(shù)上、經(jīng)濟上表現(xiàn)進行對比，選擇最為合理的方案，達到資源的最佳配置，工程造價自然能在原有基礎(chǔ)上得到更為有效的控制。對于實際施工過程中存在浪費問題來說，建設(shè)單位應(yīng)通過監(jiān)督制度的構(gòu)建和完善來避免此類問題出現(xiàn)，并向施工方明確大量浪費問題出現(xiàn)時其自身需要承擔的責任，確保施工方能主動做好造價控制工作，從根本上避免施工原材料及現(xiàn)場各類資源的浪費。
4.對竣工結(jié)算階段造價管理問題的解決辦法
發(fā)包方可以與承包方預(yù)先在合同中對雙方協(xié)定的調(diào)整因素進行說明，并明確哪幾種物價可以波動，波動到什么程度時才能調(diào)整。一般情況下，當變動范圍處于合同價的±5%這一范圍之內(nèi)時，承包方應(yīng)承擔這一變動，若變動范圍在5%~20%之間時，那么則應(yīng)由承包方負責10%，發(fā)包方負責90%，當超過20%時，雙方則應(yīng)重新簽訂合同。在這結(jié)算方法的作用下，承包方在造價控制過程中的積極性將能得到很好的促進，進而有效降低工程造價。
三、結(jié)語
對現(xiàn)階段工程造價管理中存在的問題進行分析基礎(chǔ)上，本文主要針對方案設(shè)計、招投標、施工、竣工結(jié)算四個階段的造價控制辦法做了深入探索。在發(fā)展過程中，建設(shè)單位必須能將造價控制工作切實的重視起來，并在工程造價咨詢公司的輔助下做好全過程造價管理工作。
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作者：呂文蔭 單位：甘肅九州工程咨詢有限責任公司青海分公司
