裝配式建筑工程項(xiàng)目管理模式

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摘要:文章對傳統(tǒng)的裝配式建筑工程項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，探討了適合的工程項(xiàng)目管理模式，分析與提出采用EPC模式、IPO模式是適合裝配式建筑工程項(xiàng)目管理的模式。

關(guān)鍵詞:裝配式建筑；EPC模式；IPO模式

0引言

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式有違法分包的弊端，管理過程中產(chǎn)生的許多問題源頭都是分包商的資質(zhì)沒有保障。由于裝配式建筑在我國實(shí)踐時間較短，所以許多建設(shè)單位經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平和發(fā)達(dá)國家相比偏低，管理不到位，引發(fā)了許多工程質(zhì)量和安全問題。

1傳統(tǒng)的裝配式建筑工程管理模式的缺點(diǎn)

1.1設(shè)計管理問題

在傳統(tǒng)的現(xiàn)澆混凝土建筑中，建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通空調(diào)五大專業(yè)是相對獨(dú)立的設(shè)計單位，當(dāng)施工單位在工程項(xiàng)目現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題反饋至監(jiān)理，監(jiān)理再向上反饋至業(yè)主，業(yè)主找原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位對問題進(jìn)行深化設(shè)計，這個流程反射弧過長耽誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度。傳統(tǒng)的設(shè)計管理模式著重點(diǎn)在項(xiàng)目的實(shí)施階段，而裝配式建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計管理應(yīng)把重點(diǎn)放在前期，把建筑構(gòu)件的分離和組裝、轉(zhuǎn)運(yùn)和堆放、吊裝拼接、后期維護(hù)等因素綜合考慮[1]。

1.2構(gòu)件生產(chǎn)安裝問題

影響裝配式建筑的質(zhì)量安全、組裝效率因素主要是建筑構(gòu)件。目前裝配式建筑的構(gòu)件生產(chǎn)加工運(yùn)行管理模式不夠完善、運(yùn)營體系跟不上發(fā)展的步伐，供應(yīng)鏈有短缺。裝配式建筑構(gòu)件主要有以下工序:清模、裝模、置筋、預(yù)埋預(yù)留、澆搗、吊裝脫模、堆碼、運(yùn)輸?shù)?，這些工藝很容易出現(xiàn)問題，如灌漿的填充不充分及作為項(xiàng)目的施工節(jié)點(diǎn)的套管連接的未對準(zhǔn)等。

1.3項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理問題

施工現(xiàn)場管理人員需要對新技術(shù)、施工部署和構(gòu)件連接質(zhì)量檢測進(jìn)行針對性的管理方式。裝配式建筑目前在建筑行業(yè)中的普及率沒有傳統(tǒng)的現(xiàn)澆混凝土建筑高，因此在建筑市場上有經(jīng)驗(yàn)的裝配式建筑施工現(xiàn)場管理人員和施工人員數(shù)量較少。在裝配式建筑工程的施工現(xiàn)場，有大量的部件，如起重、混凝土澆筑、螺栓連接和焊接等。由于大多數(shù)部件體積大且重，很容易造成施工現(xiàn)場的混亂，有針對性的管理才能使建設(shè)有序，以確保施工進(jìn)度。

1.4信息化管理問題

目前，我國裝配式建筑構(gòu)件制造企業(yè)的信息化管理效率低下，與項(xiàng)目其他參與者的信息共享較差，組件標(biāo)準(zhǔn)化尚未達(dá)到預(yù)期要求。裝配式建筑信息化程度不高導(dǎo)致項(xiàng)目各參與方信息傳遞延遲，尤其對于施工單位來說每延遲一天的進(jìn)度就會產(chǎn)生各種各樣的費(fèi)用，如延遲產(chǎn)生的機(jī)械租賃費(fèi)、人員窩工費(fèi)和合同違約金等。為了解決上述問題，我們可以從數(shù)字虛擬化和信息共享等各種系統(tǒng)要素入手。

2結(jié)語

在傳統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目參與方往往以各自組織機(jī)構(gòu)的利益為主導(dǎo)，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目其他方,這種狀況在某種程度上與交易平等原則是相違背的。項(xiàng)目相關(guān)方在項(xiàng)目中實(shí)施匯總其追求的目標(biāo)不同:業(yè)主要求更低的成本、更高的質(zhì)量、更短的工期；而設(shè)計和施工企業(yè)則追求更高的利潤、更高的安全性和員工滿意度。項(xiàng)目相關(guān)方的目標(biāo)在某種程度是對立的，這種對立將直接影響著項(xiàng)目的整體利益，因此難以獲得最佳項(xiàng)目建設(shè)效益。因此，裝配式建筑的工程項(xiàng)目管理需要擯棄傳統(tǒng)模式，采用諸如EPC模式、聯(lián)合體模式、IPO模式來實(shí)現(xiàn)業(yè)主目標(biāo)[2]。目前國內(nèi)使用BIM技術(shù)和IPD模式的一般是施工復(fù)雜、大中型建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高的建筑工程項(xiàng)目,業(yè)主在普通建筑和裝配式建筑中對BIM技術(shù)和IPD模式的運(yùn)用還未推廣[3]。裝配式建筑的工程項(xiàng)目管理需要擯棄傳統(tǒng)模式，采用諸如EPC模式、聯(lián)合體模式、IPO模式來實(shí)現(xiàn)業(yè)主目標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)裝配式建筑工程項(xiàng)目管理的高度組織化和系統(tǒng)化，使裝配式建筑工程項(xiàng)目的全生命周期成為一體化產(chǎn)業(yè)鏈。

參考文獻(xiàn):

[1]李大波,楊獻(xiàn)軍,孟明明,郭傳林.EPC模式下裝配式建筑設(shè)計管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2018(23):25-26.

[2]葉浩文,周沖,王兵.以EPC模式推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展的思考[J].工程管理學(xué)報,2017,31(2):17-22.

[3]何清華,張靜.建筑施工企業(yè)BIM應(yīng)用障礙研究[J].施工技術(shù),2012,41(22):80-83

作者：王棋杭 單位：福州外語外貿(mào)學(xué)院