建筑工程項(xiàng)目成本控制
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摘要：在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)的市場競爭力日趨激烈，如何才能讓企業(yè)在市場競爭中出類拔萃呢？關(guān)鍵在于企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目成本的控制和管理。企業(yè)施工的成本，可以分為兩大類，分別是項(xiàng)目成本和企業(yè)成本這兩類，那么項(xiàng)目成本可以占到企業(yè)成本的80%左右，由此數(shù)據(jù)可表明，企業(yè)成本管理的核心是項(xiàng)目成本。本文旨在探析建筑工程項(xiàng)目目前存在的問題，并且提出如何控制工程項(xiàng)目成本的幾個(gè)方面。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；存在的問題；成本控制與管理；解決方法
1建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理存在的問題
1.1缺乏完善的成本管理體制
建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理，作為一項(xiàng)綜合性的管理，應(yīng)該需要建立責(zé)任與權(quán)利相互結(jié)合，互相支持。互相聯(lián)系。共同實(shí)現(xiàn)利益最大化的綜合性管理體系。然而如今的施工管理體制，沒有很好的將各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容相結(jié)合，例如，建筑施工的工作人員將工程項(xiàng)目的成本管理的責(zé)任強(qiáng)加于財(cái)務(wù)人員或者是工程主管。有的施工單位，為了縮短工期隨意的增加員工和設(shè)備，導(dǎo)致預(yù)算費(fèi)用增多，人員浪費(fèi)；有的工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)和繪制圖紙的時(shí)候不夠認(rèn)真，在施工的過程中必定會導(dǎo)致材料費(fèi)用的增加，情節(jié)嚴(yán)重的甚至得重新返工；建筑工程中的技術(shù)人員只是單純的考慮到工程的質(zhì)量問題，從而忽略了方法的經(jīng)濟(jì)性，采用了可行但是不經(jīng)濟(jì)的方法，也會導(dǎo)致工程產(chǎn)生巨大的成本費(fèi)用。如果有了完善的成本管理體制，就會避免這些問題的出現(xiàn)，不僅僅可以降低工程項(xiàng)目的成本，也可以促進(jìn)工程施工工作的順利進(jìn)行。
1.2缺乏工程成本控制和管理的理念
大部分的施工企業(yè)都是總包工程后再分包下去，因此缺乏連續(xù)的系統(tǒng)的相輔相成的利益體系。往往不顧大局的利益只追求局部的利益，有的企業(yè)只最求經(jīng)濟(jì)效益，把工程的質(zhì)量放在其后，在工程結(jié)束后，因?yàn)橘|(zhì)量不過關(guān)的原因重新返工，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也對企業(yè)的名譽(yù)造成了不良的影響。
1.3忽視“工期成本”的管理和控制
企業(yè)工程項(xiàng)目一般對工期成本管理的意識都不強(qiáng)，項(xiàng)目施工往往都是前松后緊，施工項(xiàng)目前期比較忽視工程的進(jìn)度，造成勞動(dòng)力工作效率較低，機(jī)械設(shè)備浪費(fèi)的情況。后期明確了工期的任務(wù)后，不得不搶攻大干，搶攻的成本肯定是要高于常規(guī)的施工成本的。由此可見，建筑施工企業(yè)不夠重視工期的成本，更不會深入研究工期與成本的關(guān)系，盲目的趕工期的進(jìn)度，造成工程的成本大額的增加。
2建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理
2.1人工費(fèi)用的控制
工日單價(jià)和工日消耗是控制人工成本的根本。當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力市場決定了工日的價(jià)格。我們應(yīng)該根據(jù)成本計(jì)劃限額來控制現(xiàn)行定額工日。建筑施工項(xiàng)目的人工工日消耗不可以超過定額的工日消耗。我們應(yīng)該在施工的過程中，仔細(xì)認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)，建立屬于自己企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，簡潔明了的獲得本企業(yè)的人工工日消耗量。通過這個(gè)數(shù)據(jù)庫，可以更加準(zhǔn)確的掌握在施工的過程中所產(chǎn)生的人工成本。在施工的過程中，由于員工個(gè)體的工作效率存在差異性，企業(yè)應(yīng)該分配專門的工作人員來收集數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，這雖然是一個(gè)龐大的持久的統(tǒng)計(jì)過程，但卻對于控制工程成本起著舉足輕重的作用。在施工的過程中，是否存在窩工的現(xiàn)象，也是控制人工成本的關(guān)鍵。工程的項(xiàng)目部應(yīng)該建立完善的組織結(jié)構(gòu)，合理分配人員，優(yōu)化組織工作流程。根據(jù)工程每一部分完成需要多少員工，做出準(zhǔn)確的評估計(jì)算，合理的安排相應(yīng)的勞動(dòng)力進(jìn)行工作，減少和避免使用多余的勞動(dòng)力，堅(jiān)決杜絕窩工的現(xiàn)象，提高勞動(dòng)效率，進(jìn)而達(dá)到降低工程人工成本的目的。
2.2材料費(fèi)用的控制
整個(gè)工程的成本核算里，材料的成本費(fèi)用大概需要占到總成本的60%。因此，材料成本的控制是控制工程成本的重中之重。材料成本的控制主要是在于采購環(huán)節(jié)和消耗環(huán)節(jié)：①采購環(huán)節(jié)。要充分調(diào)查市場的價(jià)格情況，多選幾家，作為備選，貨比三家，選擇價(jià)格和質(zhì)量都有優(yōu)勢的商家進(jìn)行選購。在每次選購的過程中，盡可能的降低材料的儲備，減少資金的占用率，合理采購材料的數(shù)量和種類，從而降低采購時(shí)的材料費(fèi)用；②消耗環(huán)節(jié)。建立健全的收發(fā)料制度。要嚴(yán)格按照預(yù)算中的材料消耗量來控制材料的使用，在每一個(gè)工程進(jìn)度中、每一批工作設(shè)備上都要認(rèn)真記錄材料的使用情況。每周、每月、每年都要對材料的損耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。對于超出成本控制預(yù)算材料消耗量的，一定要分析其原因，并且及時(shí)采取有效地措施來控制材料的消耗。在工程完工后，一定要徹查及回收周轉(zhuǎn)材料和尾料。控制材料的成本應(yīng)該做到善始善終。
2.3實(shí)現(xiàn)成本控制的其他控制點(diǎn)
企業(yè)的最終目的是利益最大化。建筑工程項(xiàng)目的管理和控制分為幾個(gè)方面，分別是：成本的控制、質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制、合同的管理、信息的管理和安全與環(huán)境的管理。它需要各個(gè)方面有機(jī)的統(tǒng)一，相互協(xié)調(diào)，分工明確，實(shí)現(xiàn)成本的最大控制，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化。質(zhì)量和進(jìn)度的控制，主要是在保證工程質(zhì)量的前提條件下，對工程制度進(jìn)行有效地控制。不能盲目的為了降低工程成本，而忽視工程的質(zhì)量，不停地趕工，最后不僅沒有降低成本，反而造成巨大損失。合同的管理，是為了確保雇傭者和被雇傭者的基本權(quán)益。也是雙方在最后清算價(jià)格的根本依據(jù)。安全和環(huán)境的管理，目的是為了勞動(dòng)力在工作的過程中保證身體健康，也保障了人類生存環(huán)境的安全。當(dāng)勞動(dòng)力在工程生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)了健康問題，企業(yè)是需要作出相應(yīng)的賠償?shù)?。所以，為了控制好成本的支出，對環(huán)境與安全的投入是十分有必要的。
3結(jié)語
隨著建筑行業(yè)日趨激烈的競爭，要想使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，就一定要控制和管理工程項(xiàng)目的成本。建筑工程項(xiàng)目的成本控制關(guān)系到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要把控制成本作為一項(xiàng)首要任務(wù)貫穿于施工項(xiàng)目的全過程。在建筑工程項(xiàng)目中，要做到人盡所能，各司其職，充分地提高勞動(dòng)效率，有效地控制人工成本、材料成本。在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程的工作進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)及勞動(dòng)者利益最大化的宏偉目標(biāo)。
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作者：韋槐耀 單位：廊坊市國源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
