工程經(jīng)濟對工程項目的重要性淺談

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摘要：目前，在建設(shè)工程領(lǐng)域不斷擴張的前提下，為了盡快完成項目，最大限度地提高項目的經(jīng)濟效益，一些建設(shè)單位往往在項目的建設(shè)過程中懈怠，忽視了工程經(jīng)濟在建設(shè)過程中的重要性，從而造成項目建設(shè)和管理中的各種問題，對項目的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響?；诖耍疚膶こ探?jīng)濟對工程項目的重要性進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟；工程項目；建設(shè)；重要性

1加強工程管理質(zhì)量的措施

1.1工程經(jīng)濟分析是工程項目投資決策的基礎(chǔ)

一個建筑工程安全穩(wěn)定的建成有利于社會穩(wěn)定發(fā)展，我們可以從各個方面入手找到每個方面的要點進(jìn)行控制以及管理，這樣能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量。一個建筑工程是否能夠開始，其投資階段是非常重要且具有一定決定性的。我們可以通過分析建筑工程的經(jīng)濟相以及技術(shù)可行性問題，來把控工程項目的資金投入量以及探究整個建筑工程能夠為社會與經(jīng)濟帶來餓多大的效益。

1.2合理調(diào)整施工節(jié)奏

施工節(jié)奏的快慢完全取決于工程投入資金的多少，所以說，工程經(jīng)濟是施工的調(diào)控。而工程施工的進(jìn)展也離不開工程經(jīng)濟。對于施工團隊來講，能否合理的掌握工程資金的投入量以及施工時長問題，是整個施工團隊最主要的問題，把握好資金投入量以及施工時長就相當(dāng)于為自己的施工團隊制定了一份合理的計劃書。對于投資者來講，能夠利用施工經(jīng)濟原理來評判工程的進(jìn)展以及預(yù)期效益就等于保護了自身的利益，降低了自己的投資風(fēng)險。

2工程經(jīng)濟管理工作中存在的問題

2.1工程成本控制的經(jīng)濟風(fēng)險因素

合理控制工程成本問題可以使工程項目更加順利的運行，從而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益，所以這一點是經(jīng)濟學(xué)中最重要的一個研究課題。而對工程成本進(jìn)行控制這種做法是具有一定經(jīng)濟風(fēng)險的，整個經(jīng)濟與工程造價方面有著密切的關(guān)系，所以說這種經(jīng)濟風(fēng)險是較為難以控制的。合理控制施工中的成本問題是現(xiàn)如今整個施工過程中最重要的一部分。在對建筑工程進(jìn)行，設(shè)計方案的時候會出現(xiàn)一些需要更改的地方，在更改后就會出現(xiàn)施工預(yù)算增加的問題，要及時的對資金進(jìn)行供給。在施工過程中，如果資金不能正常的供給，就會出現(xiàn)很大的質(zhì)量問題，會給后續(xù)的工程帶來影響，所以我們在施工的時候要嚴(yán)格仔細(xì)的管制。

2.2制度體系不夠完善

工程建設(shè)具有一個相對完善的制度體系是非常重要的，它決定著工程建設(shè)工作是否能夠順利且在規(guī)定的工期內(nèi)完成。而在工程的實際建設(shè)工作中并沒有完全運用這種制度體系。特別是在后期的管理中會有一些徇私舞弊的現(xiàn)象，這對成本管理的質(zhì)量是非常不利的。

2.3施工企業(yè)預(yù)算管理體系不健全

工程企業(yè)的經(jīng)濟管理是保證建設(shè)工程經(jīng)濟的重要保證，全管理意識淡薄，僥幸心理嚴(yán)重，預(yù)算管理體系不健全，各項工程施工管理不能按照預(yù)算完成，不能及時發(fā)現(xiàn)和整改施工現(xiàn)場材料預(yù)算隱患問題。因此，需要工程施工預(yù)算工作人員這嚴(yán)格控制相關(guān)問題。

3工程經(jīng)濟管理水平的提升措施

3.1對經(jīng)濟風(fēng)險防控專業(yè)的人員加大培養(yǎng)

在進(jìn)行防控風(fēng)險工作的過程中，對于其防控工作人員的要求是非常高的。由于防控工作的技術(shù)性是比較強的，所以工作人員一定要具備一些經(jīng)濟學(xué)方面的知識，能夠分析投資的一些經(jīng)濟問題，同時還需要具備一定的工作經(jīng)驗，了解工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)律，這樣才能夠更好的辨別經(jīng)濟風(fēng)險，提出更好的解決方案。首先，企業(yè)要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度以及內(nèi)部成本，使施工人員時刻能夠保持一種警惕的意識。其次，施工人員要具備一定的專業(yè)技能，所以這就要求企業(yè)要對施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，從而使其具有較強的防風(fēng)險意識。最后，對于企業(yè)本身來講，不要忘記本身的運用，通過自身的條件結(jié)合社會的輔導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置一個人才培訓(xùn)中心。從而組建出一個專業(yè)的防范經(jīng)濟風(fēng)險的小組，提升防風(fēng)險技術(shù)，能夠有效的避免經(jīng)濟風(fēng)險的出現(xiàn)，對出現(xiàn)的經(jīng)濟風(fēng)險進(jìn)行一對一的解決。

3.2正確認(rèn)識工程經(jīng)濟管理風(fēng)險

由于我國不斷改善的經(jīng)濟體系，所以導(dǎo)致工程項目等各方面的市場競爭越來越激烈。目前，我國正處于一個不斷增加工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的階段，但是，施工單位沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識到工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險問題，這也是確立和實施工程項目中存在問題的主要原因之一。準(zhǔn)確認(rèn)識并且正確看待工程經(jīng)濟管理風(fēng)險問題，制定一個合理的防范計劃，對工程項目質(zhì)量的提升提供條件基礎(chǔ)。

3.3優(yōu)化招投標(biāo)環(huán)節(jié)質(zhì)量

工程經(jīng)濟管理的質(zhì)量取決于招投標(biāo)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。如何優(yōu)化招投標(biāo)環(huán)節(jié)質(zhì)量，以下三點詳細(xì)介紹：①合理改善招投標(biāo)市場，運用市場的調(diào)控作用優(yōu)化招投標(biāo)市場，使它們能夠科學(xué)合理的運行。②合理認(rèn)識工作項目的實際情況，并且結(jié)合合同中相關(guān)規(guī)定，從而制定出針對性較強的技術(shù)方案。③在招投標(biāo)的過程中，要將各種風(fēng)險因素預(yù)知單位，認(rèn)真遵守相關(guān)制度。如果在核對施工技術(shù)方案的過程中出現(xiàn)問題要及時上報且做好相應(yīng)的調(diào)整工作，從而使招投標(biāo)環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到進(jìn)一步改善。

3.4優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強工程質(zhì)量

全方位管理能夠促進(jìn)工程經(jīng)濟對工程管理的影響，所謂全方面管理即不斷改善組織結(jié)構(gòu)、合理管理組織機構(gòu)程序，制定一項合理的獎罰制度能夠提高工程經(jīng)濟管理者的責(zé)任感、工作人員的積極性、工程項目的管理水平等等。特別是在管理一些小型的工程項目的過程中，對于工程質(zhì)量工程進(jìn)度以及施工成本都要進(jìn)行更為嚴(yán)格的控制以及管理，從而使整個工程能夠順利的展開并且完成。

3.5提升工程成本核算的水平

如果想要提升工程成本核算水平，合理控制項目建設(shè)進(jìn)度以及成本，引進(jìn)更多專業(yè)化的人員是非常重要的前提條件。管理人員需要通過從企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)中提取出成本核算的結(jié)果，之后才能夠?qū)φ麄€數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計運算，最后企業(yè)管理層人員才能夠得到一份完善的資料。在此過程內(nèi)，一方面提升了企業(yè)的管理水平，另一方面強化著工作人員的工作能力。如何提高成本核算工作的工作效率，企業(yè)可以通過要不斷完善工程項目的成本核算工作的管理工作，使歸納整理保存工作更加快速的完成。

3.6認(rèn)真核實合同內(nèi)容

關(guān)于在核對合同內(nèi)容時，應(yīng)特別注意以下幾點：①國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)是必須要遵守的。②合同的內(nèi)容要認(rèn)真檢查核對。③在施工開始之前一定要做好合同的簽訂工作，防止經(jīng)濟出現(xiàn)糾紛問題。④假如出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛問題，千萬不能運用暴力手段，要通過法律手段解決問題。⑤索要經(jīng)濟財產(chǎn)能力需加強。由于每個工程其中的內(nèi)容是比較復(fù)雜的，每一個小細(xì)節(jié)都不能夠出現(xiàn)問題，如果出現(xiàn)問題很可能造成嚴(yán)重的后果。再發(fā)生問題之后，企業(yè)除了在想解決問題的方法的同時，還應(yīng)該分析其問題發(fā)生的根源，收集一些有利于自己本身的證據(jù)，為保護自身利益提供保障。

4結(jié)語

建設(shè)市場不斷規(guī)范化，市場的經(jīng)濟和市場主體也向例行化和法制化的方向發(fā)展，專業(yè)化程度逐漸提高。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識到工程經(jīng)濟風(fēng)險控制的作用，進(jìn)一步完善項目防控機制，建立工程經(jīng)濟風(fēng)險有效的防控機制，建立市場機制，為健全運營奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者：侯海燕 單位：山西宏廈建筑工程第三有限公司