石油化工建設(shè)工程項目管理應(yīng)用研究

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摘要：對于石油化工建設(shè)工程來說，在具體實施的進(jìn)程中，需要對質(zhì)量、進(jìn)度、費用管控等方面的因素進(jìn)行兼顧，如何對上述因素做好調(diào)控是主要問題。文章以石油化工建設(shè)工程項目管理的應(yīng)用作為出發(fā)點，并以此展開討論。

關(guān)鍵詞：石油化工；建設(shè)工程；項目管理；應(yīng)用

引言

對于石油化工建設(shè)工程來說，應(yīng)在全方面的管理過程中，對項目的概況有深入的了解，進(jìn)而對其實現(xiàn)精細(xì)化管理。以此確保在完善管理的情況下，可以對其項目的可行性做出保證。

1設(shè)計階段的信息化管理

由于石油化工建設(shè)項目其前期的投入較大，而且涉及到的內(nèi)容具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，因此一個科學(xué)合理的項目管理措施，可以對石油工程的質(zhì)量做出保證，進(jìn)而有效對石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升。近年來，由于我國石油化工行業(yè)的不斷發(fā)展，其整體水平以及規(guī)模較比過去都有了較大改善，并逐漸形成了一套適合自身的管理理念。首先，是設(shè)計階段的信息化管理，由于目前管理水平的進(jìn)一步完善，以低成本、高管理、產(chǎn)值擴(kuò)張為依托的全新管理模式為石油化工企業(yè)的工程項目管理核心原則，而這一原則也被應(yīng)用與項目設(shè)計階段[1]。在項目設(shè)計階段，最先應(yīng)對項目的總體設(shè)計方案進(jìn)行確定，同時應(yīng)在信息化技術(shù)管理的硬軟兩方面提供基礎(chǔ)性依托，以此保證信息化管理模式可以在整個管理中有效開展。由于石油化工建設(shè)項目具有一定的長期性和復(fù)雜性，同時又由于其造價相對較低，因此傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法與當(dāng)前的項目管理進(jìn)行接軌。所以說，應(yīng)在基礎(chǔ)層面，包括項目預(yù)案設(shè)計階段，就需要制定相關(guān)的管理準(zhǔn)則，并以信息技術(shù)為手段，以高端的管理為核心，進(jìn)而從整體層面對項目管理水平進(jìn)行推進(jìn)。同時，在石油化工建設(shè)項目管理過程中，一個良好的設(shè)計方案，可以使生產(chǎn)裝置的材料和設(shè)備對生產(chǎn)裝置的需求進(jìn)行滿足，而且還可以對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行符合，進(jìn)而對其的可靠性和安全性進(jìn)行保證。此外，設(shè)計還需以具體的項目建設(shè)的具體情況為依據(jù)，對國內(nèi)外的石油化工建設(shè)項目的管理水平進(jìn)行學(xué)習(xí)。尤其對于引進(jìn)項目來說，還應(yīng)對其進(jìn)行理解、吸收，從而使國外的先進(jìn)性管理技術(shù)為我所用，同時也可以有效將科研成果進(jìn)行轉(zhuǎn)換，使其變成新材料、新技術(shù)、新方法，以此更好的在石油化工項目建設(shè)中進(jìn)行運用，進(jìn)而對設(shè)計水平的提升做出基礎(chǔ)性保障。

2建設(shè)階段的團(tuán)隊化管理

由于石油化工建設(shè)工程項目涉及到的內(nèi)容較多、涵蓋面較廣，同時又涉及到多個部門，因此采用團(tuán)隊化的管理模式進(jìn)行管理，這一點尤其是在涉及到較多環(huán)節(jié)的項目建設(shè)階段尤為重要，將每一個獨立單位的個人，組建成一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊，可以更好確保項目工程建設(shè)的完成。再者，就組合型的項目管理來說，應(yīng)確保其智能進(jìn)行結(jié)合，從而使其在整體層面得到進(jìn)步。在石油化工建設(shè)工程項目中，還應(yīng)以工作經(jīng)驗、技術(shù)能力、人資結(jié)構(gòu)等層面作為基礎(chǔ)性著眼點，對不同的資源進(jìn)行組合式配置，旨在對不同的資源進(jìn)行合理互補(bǔ)。并且，還應(yīng)在專業(yè)人員不足的狀況下，對一些管理上的技術(shù)問題進(jìn)行解決，而這就需要團(tuán)隊成員發(fā)揮出團(tuán)隊的價值，在建設(shè)階段進(jìn)行管理。而且，在組建團(tuán)隊的過程中，項目經(jīng)理應(yīng)做好上下協(xié)調(diào)工作，對會議的召開進(jìn)行合理組織[2]。同時，也應(yīng)將團(tuán)隊的奮斗目標(biāo)進(jìn)行樹立，并將當(dāng)前執(zhí)行的管理制度作為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)有的工程項目將管理制度進(jìn)行有機(jī)改進(jìn)，使之在后續(xù)管理過程中，營造團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的工作氛圍。具體來說，經(jīng)常出現(xiàn)的施工事故都具有較強(qiáng)的多發(fā)性、可變性、復(fù)雜性，一旦工程出現(xiàn)任何質(zhì)量事故，或者無法按期交工，使工期延長，進(jìn)而增加材料及人資費用。而嚴(yán)重的情況，則會為工程建設(shè)留下安全隱患，導(dǎo)致其變成缺陷性項目，這會對其的使用功能造成影響，甚至?xí)谕度胧褂煤螽a(chǎn)生重大責(zé)任事故，造成人員傷亡。因此，管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)對這部分內(nèi)容進(jìn)行重點學(xué)習(xí)，以此確保石油化工建設(shè)項目的安全。

3收益階段的區(qū)域化管理

對于石油化工建設(shè)工程項目來說，還需對國際化的管理模式進(jìn)行探究，包括其信息化、技術(shù)化等層面。由于社會的進(jìn)一步發(fā)展，石油化工建設(shè)的發(fā)展水平也不斷完善，傳統(tǒng)層面的管理模式及理念已經(jīng)較難與當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行適應(yīng)，所以說在動蕩性較強(qiáng)的形勢下，石油企業(yè)可否在發(fā)展過程中，為社會提供價格低、工期短、質(zhì)量好的石油產(chǎn)品，是值得相關(guān)石油界管理人士所關(guān)心的問題。首先，應(yīng)確定收益階段區(qū)域化的管理工程模式，這是由于項目的策劃合同具有較強(qiáng)的全面性，在策劃過程中，應(yīng)以石油化工建設(shè)及人資評估作為基礎(chǔ)，進(jìn)而使石油資源的有序化管理以及調(diào)配管理真正落到實處。同時，由于信息技術(shù)水平的不斷完善，作為網(wǎng)絡(luò)交流介質(zhì)的信息技術(shù)，也涵蓋了較多的內(nèi)容，包括項目的有功能選項、安全進(jìn)度、執(zhí)行進(jìn)行等，進(jìn)而可以提前對工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，對反饋信息進(jìn)行整改，這種信息共享的項目管理模式，可以有效減少人力物力費用。應(yīng)值得注意的是，這種跨區(qū)域的地域性管理模式，在對石油化工企業(yè)的組織形式進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上，以高速時效的信息管理模式對石油化工建設(shè)工程項目進(jìn)行了管理。同時，財務(wù)部門應(yīng)利用精細(xì)化管理模式，對項目進(jìn)行管理，在項目的整體性管理過程中，還應(yīng)對通訊成本、管理成本、經(jīng)營成本等各種費用進(jìn)行適當(dāng)降低，對于涉及到多方面的石油化工項目建設(shè)的管理內(nèi)容，需要進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，進(jìn)而實現(xiàn)管控的合理化。

4驗收階段的測評化管理

石油化工項目完工以后，就會進(jìn)入到驗收階段，因此對石油化工項目的驗收和測評工作，也具有十分重要的作用。所說的工程驗收，指的是評價工程質(zhì)量，當(dāng)然在驗收的過程中，也應(yīng)對工序中存在的問題進(jìn)行糾錯，同時還需對整個驗收過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保每一個環(huán)節(jié)都符合管理規(guī)則。在建設(shè)過程中，施工人員應(yīng)牢牢樹立安全質(zhì)量理念，對質(zhì)量管理的水平進(jìn)行逐步提升，以此確?？蛻舻男湃危⒁赃^硬的質(zhì)量保證企業(yè)在市場競爭中利于不敗之地。環(huán)保作為我國的一項國策，因此石油化工建設(shè)水平的強(qiáng)弱，與人類的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生直接影響，尤其石油化工在生產(chǎn)過程中，會產(chǎn)生較多的廢水、廢物、廢氣，因此也需對“三廢”的治理力度作為測評的一項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此在最大限度上保證環(huán)境的安全。對于上述建設(shè)過程中容易產(chǎn)生的問題，應(yīng)通過三方聯(lián)合性檢查以及共檢、自檢的模式展開進(jìn)行，旨在將安全隱患杜絕在萌芽之中。而一旦在共檢和自檢中發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)堅決杜絕進(jìn)入到下一個施工步驟，并監(jiān)督施工人員對其進(jìn)行返工，然后進(jìn)行二次測評檢驗[3]。而一旦在三方聯(lián)合性檢查中發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)通過工程監(jiān)理，對其下發(fā)質(zhì)檢通知單，施工建設(shè)一方應(yīng)即刻停止施工，同時還需在嚴(yán)重程度上對質(zhì)量性質(zhì)進(jìn)行確定，并要求建設(shè)方提供處理事故的舉措方案，必要時還需向上級主管部門進(jìn)行上報。并對事故的產(chǎn)生原因急需調(diào)查取證，并在這一基礎(chǔ)上做出正確分析，并提供正確結(jié)論。通常來講，質(zhì)量事故方案大致分為以下四大類，分別是，修補(bǔ)、返工、限制使用，以及不做處理。不做處理，指的是雖然出現(xiàn)了質(zhì)量問題，但是其問題較輕，同時也不對安全使用形成影響，因此可以不做處理，旨在有效節(jié)約建設(shè)時間，同時也可以有效避免不必要的人資浪費。建設(shè)方依據(jù)提供的質(zhì)量管理規(guī)范程序，對質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在這基礎(chǔ)上再對其進(jìn)行二次驗收測評，在確保其合格后，才可以進(jìn)入下一道工序。

5結(jié)語

隨著信息化建設(shè)水平的不斷提升，對于石油化工建設(shè)項目的管理也提出了更多要求。根據(jù)相關(guān)石油化工管理要求得知，石油化工建設(shè)項目在工藝流程上有較多要求，考慮到石油化工建設(shè)的危險源較強(qiáng)，因此在項目建設(shè)中，引入建設(shè)管理，可以對項目的勘查及規(guī)劃要求進(jìn)行滿足。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏志會.石油化工工程項目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理分析[J].化工管理,2019(35):98-99.

[2]田一君.石油化工工程項目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理[J].化工設(shè)計通訊,2019,45(10):51-52.

[3]邵一晶.石油化工工程項目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理分析[J].化工管理,2019(23):45.

作者：侯雅雯 單位：青海油田采油五廠