土木工程項(xiàng)目管理精細(xì)化管理運(yùn)用分析

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摘要：近年來，建筑業(yè)取得了較快發(fā)展，隨著市場(chǎng)的不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)和企業(yè)間同質(zhì)化越來越強(qiáng)，差異性越來越小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為細(xì)節(jié)上，這對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平提出了更高要求。精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同運(yùn)行。本文從土木工程項(xiàng)目管理中實(shí)施精細(xì)化管理的重要性著手，隨后對(duì)其運(yùn)用展開分析。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；土木工程；項(xiàng)目管理；成本；控制

1土木工程項(xiàng)目管理過程中實(shí)施精細(xì)化管理的重要性

1.1有助于完善各項(xiàng)管理制度，確保施工得以有序開展

在土木工程項(xiàng)目管理工作中，實(shí)施精細(xì)化管理有助于企業(yè)完善各項(xiàng)管理制度，使工程施工與管理兩者很好地結(jié)合起來，有效促進(jìn)項(xiàng)目健康、有序地推進(jìn)。精細(xì)化管理注重以人為中心，將人的利益和項(xiàng)目管理有機(jī)聯(lián)系起來，可以不斷激發(fā)員工工作積極性和項(xiàng)目整體管控質(zhì)量。實(shí)施工程項(xiàng)目管理精細(xì)化的最終目的是要建立一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，提升項(xiàng)目的整體執(zhí)行力，提高項(xiàng)目質(zhì)量安全管控，有效控制工程進(jìn)度和資金的使用，有效地提高建筑企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)規(guī)范化管理。

1.2有助于項(xiàng)目資源整合與配置，減少施工成本

在土木工程項(xiàng)目管理工作中，實(shí)施精細(xì)化管理可以使項(xiàng)目各項(xiàng)資源得到科學(xué)有效地整合與配置，減少資源浪費(fèi)，使施工成本得到有效控制。在精細(xì)化管理模式下，要求抓好項(xiàng)目管理每個(gè)環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)緊扣、層層把關(guān)。要求每一個(gè)工作者都要到位、盡職，對(duì)每一項(xiàng)工作都要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待，通過精心精細(xì)的工作過程，達(dá)到精準(zhǔn)、精確、精致的標(biāo)準(zhǔn)，形成精品業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)降本增效。

1.3有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，就要不斷增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。而實(shí)施精細(xì)化管理可以使企業(yè)各項(xiàng)管理體系、制度得到進(jìn)一步完善，同時(shí)各項(xiàng)工作也得到有效監(jiān)督和管理；另外，還可以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而使項(xiàng)目管理工作質(zhì)量和效率得到進(jìn)一步提升；同時(shí)有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的增長(zhǎng)，進(jìn)而使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到穩(wěn)步提升，促進(jìn)企業(yè)健康、長(zhǎng)足發(fā)展。

2精細(xì)化管理在土木工程項(xiàng)目管理中的具體運(yùn)用

從上文分析我們不難看出，在土木工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用精細(xì)化管理，可以使項(xiàng)目管理更加科學(xué)化和規(guī)范化，為此筆者建議廣大企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手。

2.1樹立正確的精細(xì)化管理理念

精細(xì)化管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理要素多，對(duì)管理層、員工和相應(yīng)的管理制度有著極其嚴(yán)格的要求。故樹立管理層和員工的精細(xì)化管理理念尤為重要。1）要求管理層在研究、規(guī)劃和部署管理工作中，要確立精益求精的思想，充分考慮服務(wù)對(duì)象的需求和員工的能力，真正把上級(jí)要求和自身實(shí)際充分結(jié)合起來，形成具體而不復(fù)雜的管理措施。2）還應(yīng)當(dāng)不斷培養(yǎng)和樹立員工正確的精細(xì)化管理理念，使員工真正認(rèn)識(shí)到實(shí)施精細(xì)化管理的重要性，切實(shí)將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到實(shí)際工作中。不斷增強(qiáng)員工責(zé)任心和使命感，同時(shí)還可以使員工自覺主動(dòng)地去學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法以及新技能，不斷充實(shí)和提升自我，進(jìn)而提高精細(xì)化管理水平。

2.2施工人力的精細(xì)化管理

科學(xué)合理的人力精細(xì)化管理可以很好地提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，人才的培養(yǎng)和人才的留置，成為項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)。1）建立健全組織機(jī)構(gòu)。建立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的管理小組，明確個(gè)人職責(zé)分工。2）建立獎(jiǎng)罰制度。將個(gè)人責(zé)任與經(jīng)濟(jì)掛鉤，根據(jù)完成工作的績(jī)效情況，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)員工的積極性。3）注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。注重發(fā)揮每個(gè)管理人員的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)各部門、各單位間的溝通協(xié)調(diào)，促使工作效率和質(zhì)量得到有效提升，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。4）加強(qiáng)人才培訓(xùn)管理。重視對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，可采取組織競(jìng)賽、學(xué)習(xí)講座等方式來提升施工人員的綜合素養(yǎng)，同時(shí)做好考核評(píng)價(jià)工作，確保培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

2.3施工過程的精細(xì)化管理

建筑施工過程中要注重對(duì)質(zhì)量、工期的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。采取有效的措施進(jìn)行過程管理尤為重要，這是關(guān)系到項(xiàng)目能否順利推進(jìn)，并最終完成的關(guān)鍵因素。1）做好施工質(zhì)量管理工作。建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目質(zhì)量管理委員會(huì)，安排專職的質(zhì)量監(jiān)理人員監(jiān)管項(xiàng)目施工質(zhì)量，同時(shí)做好隱蔽問題的檢測(cè)與解決；嚴(yán)格按“三檢制”(班組初檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部專檢)的原則進(jìn)行自檢，最后監(jiān)理終檢；推廣先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和施工工藝，提高工程質(zhì)量；定期組織開展技術(shù)培訓(xùn)，做好質(zhì)量管控。2）強(qiáng)化施工進(jìn)度管理。建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，制定進(jìn)度管理目標(biāo)，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年、月度進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃交底、落實(shí)相應(yīng)部門與工作人員責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，并跟蹤檢查，對(duì)每個(gè)階段的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃與精準(zhǔn)控制，確保完成施工進(jìn)度目標(biāo)。

2.4施工安全的精細(xì)化管理

對(duì)于土木工程項(xiàng)目管理來說，施工安全管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)全體員工對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，落實(shí)好施工安全管理工作。1）完善安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)。同時(shí)，細(xì)化安全管理工作，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需要制定相應(yīng)的施工管理要求和規(guī)范，要求施工作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全管理要求和規(guī)范。2）建立安全預(yù)防機(jī)制和保障體系。強(qiáng)化預(yù)防為主的思想觀念，以班組為單位，認(rèn)真查找、分析、總結(jié)安全隱患和事故苗頭，開展整改工作，并落實(shí)到人、責(zé)任到崗。3）加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。強(qiáng)化精細(xì)化管理應(yīng)用和實(shí)際操作，加強(qiáng)過程監(jiān)督管理，盡可能地減少安全事故隱患。4）加強(qiáng)員工安全教育。在各班組中開展安全宣傳教育活動(dòng)，以量化的圖片進(jìn)行說明，細(xì)化安全資金投入標(biāo)準(zhǔn)，編制專項(xiàng)預(yù)算表格。

2.5建筑材料的精細(xì)化管理

材料管理在項(xiàng)目管理中是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的內(nèi)容，只有做好該項(xiàng)工作方能有效確保整體工程施工質(zhì)量、減少成本、提升經(jīng)濟(jì)效益。1）科學(xué)開展材料采購管理工作。嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目合同以及設(shè)計(jì)圖紙的要求編制材料采購計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度和施工預(yù)報(bào)，明確采購材料的數(shù)量、類別以及質(zhì)量、采購控制措施等。同時(shí)還需要開展詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研工作，建立合格名冊(cè)、采購招標(biāo)、編制需用計(jì)劃。2）做好材料驗(yàn)收、管理工作。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、以保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。進(jìn)場(chǎng)后，科學(xué)存放材料，采取有效的防濕、防潮措施。并且根據(jù)“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則來發(fā)放材料，落實(shí)限額領(lǐng)料制度。 3）加強(qiáng)材料結(jié)算管理，每月定時(shí)與供應(yīng)商對(duì)帳，項(xiàng)目部審核后統(tǒng)一按合同要求辦理付款。4）每月開展材料盤點(diǎn)工作，確定實(shí)際消耗量，并與施工圖預(yù)算對(duì)比，及時(shí)測(cè)算材料成本的盈虧情況。

2.6施工成本的精細(xì)化管理

成本管理作為項(xiàng)目管理中不容忽視的重要組成內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段。在強(qiáng)化成本管理工作中，需要充分認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)成本造成影響的關(guān)鍵因素，并有針對(duì)性地采取有效措施予以解決和處理。1）制定項(xiàng)目成本策劃書。根據(jù)施工項(xiàng)目管理的情況，測(cè)算施工成本。2）編制成本計(jì)劃和項(xiàng)目成本管理實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)具體的工作。3）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)市場(chǎng)和項(xiàng)目變化，及時(shí)調(diào)整成本控制措施。4）嚴(yán)格執(zhí)行成本核算。成本核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則，加強(qiáng)細(xì)化管理。通過精細(xì)化管理，盡可能將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本降到最低。結(jié)語在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目的管理越來越重要，而將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到土木工程項(xiàng)目管理工作中，可以有助于完善各項(xiàng)管理制度，確保施工得以有序開展；有助于項(xiàng)目資源整合與配置，減少施工成本；還有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，提高項(xiàng)目管理水平，保障工程施工質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以精細(xì)化管理理念為中心，不斷提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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作者：潘歡 單位：廣西南寧