談通信線路工程項目成本控制途徑

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摘要：通信行業(yè)的迅速發(fā)展讓人們的通信越來越便利，特別是在信息技術與網絡技術不斷更新和迭代之下，使得通信線路工程建設數(shù)量越來越多，為了能夠保障通信企業(yè)在項目建設之后獲得較高的經濟收益，需要做好通信線路工程項目成本控制工作，文章研究內容主要針對該類項目成本控制的有效途徑展開詳細的分析。文章先對通信線路工程項目成本控制相關理論內容進行說明，主要闡述了通信線路工程項目成本的內涵，指出通信線路工程項目成本內容，并說明通信線路工程項目成本控制的現(xiàn)實價值，然后按照通信線路工程項目成本控制的內容提出了幾點有效的解決途徑。

關鍵詞：通信線路工程；工程項目；成本控制

成本管理工作是各個企業(yè)項目運營和發(fā)展的管理內容，也是輔助企業(yè)提升綜合競爭力的有效途徑，當前通信行業(yè)的市場競爭比較激烈，通信企業(yè)為了根據(jù)自身的發(fā)展需要，高度重視通信線路工程項目地管理工作，其中關于工程項目建設，成本控制屬于獲得較高經濟效益的基礎。通信工程成本管理的目標是讓所有的投入資金得到有效的應用，并且在保障通信線路工程建設質量的基礎上來優(yōu)化建設的工序和管理要點。因此，文章針對當前通信線路工程成本控制的相關內容展開詳細的分析與論述。

1通信線路工程項目成本控制概述

1.1通信線路工程項目成本

通信線路工程主要是指通信類的項目，保障信息有效傳遞的通路。例如衛(wèi)星線路、微波線路、無線線路、省際通信線路等。在通信線路工程設計和施工時，需要注重成本控制。其中項目成本指的是項目自開始籌劃到項目結束期間所產生的所有費用，其是項目施工全過程所花費的費用總和[1]。

1.2通信線路工程項目成本內容

通信線路工程項目主要包括以下幾個方面：（1）項目的決策成本。該成本發(fā)生在項目決策階段，其是對項目實施做出決策的時期，是項目的首要工作，對于項目的建設具有決定作用，所產生的費用支出是必須的，其費用受到經濟社會效應的影響，成本預算必須要進行嚴格的市場調查以及可行性研究才能夠決定所花費的費用。（2）設計費用。項目地址確定后需要對其地質情況進行勘察，進而進行項目設計工作，期間所產生的勘察與設計費用也是成本控制的一部分。（3）施工費用。施工費用分為直接費用與間接費用，是在施工中為建設項目所花費的人力、物力、設備等費用的總和，該費用占據(jù)項目總成本的90%[2]。

1.3通信線路工程項目成本控制的現(xiàn)實價值

資金作為一個企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，合理地對資金進行應用可以為企業(yè)的發(fā)展提供更加重要的幫助。而通信線路工程成本由于具有周期長、投入大的特點，使其成本控制與管理工作更加的復雜，所以，通信線路工程項目成本控制與管理對通信線路企業(yè)的發(fā)展具有更大的意義[3]。一方面，在當前通信線路行業(yè)快速發(fā)展的過程中，通過項目成本控制與管理的方式，有效對資金進行控制，減少項目建設中投入的資金，從而使項目為企業(yè)帶來更大的利益，并逐漸提升企業(yè)在通信線路市場中的地位，為之后的發(fā)展提供了重要保障。另一方面，通過工程項目成本控制與管理，還可以使企業(yè)了解資金的實際使用情況，針對實際情況，不斷優(yōu)化內部管理方式，不僅使得人力資源的薪資待遇不斷提升，而且還增強了企業(yè)抗風險能力，確保通信企業(yè)在變幻莫測的大氛圍下更好地應對風險，從而使通信企業(yè)能夠長遠的發(fā)展[3]。

2通信線路工程項目成本控制途徑

2.1通信線路工程項目成本控制思路

在對通信線路工程項目進行成本控制時，主要控制路程為：首先，分解項目流程，制定成本預算，對其進行控制，這是事前控制；通信企業(yè)財務部對建設成本各項數(shù)據(jù)進行預算，分析項目成本，最終確定項目成本預算，進而分解項目，制定項目各階段成本預算。其次，分析項目實施中的成本差異，了解其中存在的成本偏差，分析偏差產生的原因，及時提出措施改正并對工程變更展開跟蹤審計。最后，決算審計并控制項目成本，項目竣工后及時對項目進行竣工驗收以及決算審計工作，通過通信企業(yè)內審計以及通信企業(yè)外審計相結合的方法對工程成本進行決算審計控制。在項目成本控制流程中，要注意對全過程的成本控制，從項目決策、設計、招標、建設以及竣工整個流程的成本進行控制，通信企業(yè)必須要深刻地認識到基建項目中存在的建設風險，加強成本控制意識，利用有效的措施降低項目建設成本；同時，通信企業(yè)要建立健全成本管理制度，為保證通信線路工程項目的順利進行，項目實施過程中要不斷地完善管理制度，制定項目崗位責任制度，對設計單位資質、施工隊伍、項目監(jiān)理資質、設備材料質量等根據(jù)國家規(guī)定的標準采用，降低高通信企業(yè)項目建設成[4]。

2.2決策階段成本控制措施

首先，要建立完善的項目管理組織機構，通信線路工程項目要根據(jù)通信施工組織機構特征，按照項目成本的目標控制、全過程控制以及動態(tài)控制原則從基建處以及財務部等抽調專業(yè)人才，建立項目管理機構，進行項目成本控制。其次，編制好可行性研究報告。項目可行性研究報告是項目決策的重要依據(jù)，通信企業(yè)可以通過通信企業(yè)的總體項目規(guī)劃、發(fā)展定位與現(xiàn)實需求進行編制，尤其是需要按照實際需求狀況以及未來需求狀況來編制，不能盲目進行線路的架設[5]。按照項目可行性報告作用，可行性研究報告要對項目實際情況展開重點論證，重點分析項目資金籌措以及經濟社會效益，尤其是就成本控制角度來估算項目，以防止決策時出現(xiàn)失誤。通信企業(yè)結合實際情況對自身需求以及資金籌措展開仔細的分析，以合理分析論證項目建設時間、地點、規(guī)模以及必要性、可行性，進而編制出更加科學合理的可行性分析報告，保證項目成本控制工作順利實施。最后，對項目投資預算進行編制。編制可行性研究報告的同時對項目的各個環(huán)節(jié)投資預算進行仔細分析預測，采用估算投資包干的方式建立投資風險機制，提高投資預算的準確性[6]。

2.3設計階段成本控制措施

通信線路工程項目設計階段對于項目成本控制的影響達到80%，設計水平直接影響著項目成本以及項目建設周期。對此，首先，要進行項目設計招標。通信線路工程項目控制項目成本主要措施是進行設計，選擇設計水平高、實力強的設計單位改變原有的建筑設計狀況，能夠使項目方挑選出設計水平高、技術好的設計方案，同時能夠降低成本，使得設計人員能夠利用新的線路架設和光纜技術、新材料等降低項目成本，提高建筑質量。同時，項目方還需要改變設計費用支付方式，并引入獎懲制度，通信企業(yè)在與設計單位簽訂設計合同的前提下強化費用支付標準以及支付方式，重點審查線路敷設的設計圖紙，通過獎懲制度對項目設計隱患實施獎勵與懲罰，提高設計單位的積極性。其次，實行設計監(jiān)理制度。從可行性研究階段需要將監(jiān)理單位引入到項目各個環(huán)節(jié)中，從項目考察論證、實施方案提出以及可行性建議提出，直到項目設計圖紙質量與進度監(jiān)督都需要監(jiān)理制度作為保障，其能夠有效防止由于設計問題導致的成本增加，實現(xiàn)成本有效控制。最后，進行限額設計。在進行通信線路工程項目設計時，需要對項目市場情況、各種通信線路使用的鋼材與光纜材料消耗程度以及項目設計指標等情況進行限額設計，通過確定成本控制目標來確定成本控制上限，進而進行工程設計。限額設計時，需要將分解項目成本，將項目成本分解成各個單項成本，進而在設計施工圖紙，對初步設計概算進行分解同時為設計圖紙限額，實現(xiàn)成本的有效控制。

2.4施工階段成本控制措施

工程變更對于成本的影響是多元的，通信企業(yè)在建設項目施工過程中需要注重對項目的管理，對于工程變更要嚴格控制，對于每一項工程都要展開嚴格審查與費用核算，了解成本動態(tài)，進而達到成本控制目標，有效控制項目費用支出。首先，在通信線路工程項目施工中，工程變更無法預測，一定要適度控制工程變更，若是工程變更控制影響工程施工進度以及質量，對于工程變更控制松懈，則會造成成本提升，項目投資超過預算投資。例如，在對當前5G網絡線路工程進行施工時，要加大對施工圖紙的會審，提前消除設計中存在的問題，降低變更發(fā)生概率；其次，要對無法避免的工程變更盡量控制，將其控制在工程施工初期，對施工時的工程變更要嚴格進行程序控制，按照變更產品的原因以及提出的主體保證變更合理性。對于已經建設完成的項目變更要列示其內容、范圍以及數(shù)量情況，調整工程清單。最后，在施工中應嚴格地對施工材料、設備、人員等成本進行控制。由于通信線路建設需要大量的設備和光纜建材，尤其是光纜建材需要高品質的型號，需要做好材料出入庫的記錄以及建材的保管工作，這樣才能杜絕建材的浪費。由于通信線路建設使用的一些小型輔助設備較多，需要做好設備使用數(shù)量與質量管理工作，進而降低施工中關于設備頻繁更換和購買的費用。關于人員管理方面，應當聘用高素質和具備豐富工作經驗人員擔當技術人員和施工人員，保障人力資本效益最大化。

3結語

通過文章的分析了解到，通信線路工程在開展項目成本控制時，需要在決策階段、設計階段和施工階段對投入的成本進行詳細的分析，然后做好可以控制成本的一些控制方案。文章在分析當中對各個成本控制階段的控制內容進行探討，以期為通信線路工程項目成本控制水平的提升提供幫助。

參考文獻

[1]張偉.淺析通信線路工程項目成本控制的有效途徑[J].數(shù)字通信世界，2020，11（5）：276-277.

[2]王鵬.通信工程設計項目成本管理及控制[J].農家參謀，2020，12（6）：180-181.

[3]張建坤.淺析如何加強通信工程監(jiān)理成本的控制[J].居舍，2020，2（1）：134-135.

[4]閆國勝.淺析通信工程中成本管理的主要方法與控制措施[J].中國新通信，2019，21（22）：16-17.

[5]覃環(huán)虎.通信工程的成本管理與控制措施研究[J].無線互聯(lián)科技，2019，16（18）：116-117.

[6]郝曉.通信工程設計項目成本管理及控制分析[J].中國新通信，2019，21（9）：38-39.

作者：史紅明 單位：中國通信建設第四工程局有限公司