電信通信建設(shè)工程項目管理改進(jìn)措施

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摘要：在我國社會經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科技飛速發(fā)展的背景下，電信通信建設(shè)工程取得了長足的進(jìn)步。但由于電信通信建設(shè)工程的項目內(nèi)容復(fù)雜而繁多，因此在實際的管理過程中還存在著諸多需要研究解決的問題。本文從電信通信建設(shè)工程管理的實際情況出發(fā)，針對電信通信建設(shè)工程項目管理中存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施，希望為加強(qiáng)我國電信通信建設(shè)工程的項目管理提供一定參考。

關(guān)鍵詞：電信通信；建設(shè)工程；工程項目管理

目前，我國通信行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展中呈現(xiàn)出了相應(yīng)的發(fā)展水平，電信通信建設(shè)工程的項目在實際應(yīng)用中涉及的范圍也越來越廣泛。但由于工程項目建設(shè)的地理地形相對復(fù)雜，一定程度上也給我國電信通信工程的項目管理帶來了難度。因此，我國通信建設(shè)工程的項目管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際建設(shè)情況，采取相應(yīng)的有效措施，對電信通信建設(shè)工程實施高效的管理，不斷提升項目管理的水平，促進(jìn)我國電信通信工程的發(fā)展。

一、電信通信建設(shè)工程管理現(xiàn)狀

近年來，隨著通信技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程和工程建設(shè)的速度不斷加快，人們對于電信通信建設(shè)工程的項目管理要求自然也不斷提高，同時對于建設(shè)技術(shù)水平和工程技術(shù)人員的專業(yè)水平都提出了更高的要求，這是電信通信建設(shè)工程發(fā)展的必然結(jié)果。電信通信建設(shè)工程在建設(shè)中具有所涉及范圍相對比較廣泛、施工環(huán)境復(fù)雜、投入資金量大和所需人力資源多等特點。但是，電信通信建設(shè)工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)回報無法簡單地進(jìn)行預(yù)測，甚至有可能產(chǎn)生無法收回投資成本的結(jié)果。因此，電信通信建設(shè)工程相對于其他種類的建設(shè)工程來說是一項投資大、回報程度又不確定的投資建設(shè)項目。另外，由于電信通信建設(shè)工程的各個項目之間具有十分密切的聯(lián)系，整個建設(shè)過程中又容易受到施工環(huán)境的影響，因此在進(jìn)行工程的項目管理時就存在一定程度的管理難度，進(jìn)而加大了電信通信工程的建設(shè)難度。針對電信通信建設(shè)工程管理中存在的實際問題，需要進(jìn)行具體的研究分析，探討出提高我國電信通信建設(shè)工程項目管理質(zhì)量的有效措施。

二、電信通信建設(shè)工程項目管理中存在的主要問題

（一）建設(shè)工程中施工材料的質(zhì)量把控程度不高建筑施工材料的質(zhì)量是所有建設(shè)工程質(zhì)量過關(guān)的核心，在電信通信建設(shè)工程中也是如此。在實際建設(shè)工程中，施工材料費(fèi)用在整個建設(shè)工程的成本中占有很大的比重，一些施工單位為了節(jié)約成本，在進(jìn)行材料選購時可能會將一些質(zhì)量較次，價格相對便宜的施工材料運(yùn)用到工程中，導(dǎo)致整個電信通信建設(shè)工程的質(zhì)量缺乏相應(yīng)的保障，存在一定的安全隱患。除此之外，施工單位在使用施工所必要的設(shè)備時，沒有進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，不能及時地發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在的問題和故障，直接忽略了這些設(shè)備對施工過程和施工結(jié)果帶來的具體影響，導(dǎo)致電信通信建設(shè)工程在施工過程中存在眾多的問題而無法發(fā)現(xiàn)。所謂的“豆腐渣”工程就是由于建設(shè)工程中沒有對施工材料的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的把控而產(chǎn)生的結(jié)果。從整體上看，施工材料的質(zhì)量管理是整個電信通信建設(shè)工程中把控難度最大的一項任務(wù)。

（二）合同的簽訂具有一定局限性正式簽訂的電信通信建設(shè)工程的施工合同，對于整個建設(shè)工程的工期、建設(shè)內(nèi)容、施工結(jié)構(gòu)和構(gòu)造以及施工質(zhì)量等各個方面都有具體的要求和規(guī)定，為組織施工和過程管理都提供了一定的標(biāo)準(zhǔn)。但是在實際中，電信通信工程在開始建設(shè)之前一直到建設(shè)結(jié)束，都難以做到對整個工程的所有項目進(jìn)行全面、徹底的分析和確定。在合同簽訂時，需要相關(guān)人員對整個工程的總價款和所有工程的分項內(nèi)容都是基于一定專業(yè)水平的預(yù)算，根據(jù)預(yù)算程度來簽訂施工合同。但是，由于電信通信建設(shè)工程施工合同的簽訂具有一定的局限性，無法準(zhǔn)確地判斷施工過程中存在的一系列不可控的具體因素，即使是在合同簽訂初期進(jìn)行預(yù)算時已經(jīng)考慮到施工過程中可能存在的一些實際問題，但也無法完全對環(huán)境影響和市場價格變化等復(fù)雜多變的情況作出準(zhǔn)確的預(yù)測，使得企業(yè)相關(guān)部門對電信通信建設(shè)工程合同執(zhí)行過程的監(jiān)管職能無法得到充分的發(fā)揮，嚴(yán)重影響到建設(shè)過程中的各種信息數(shù)據(jù)和資源數(shù)據(jù)的及時有效傳輸和保管，給建設(shè)工程后期的竣工決算以及財務(wù)核算等重大環(huán)節(jié)帶來嚴(yán)重影響，這不僅妨礙了建設(shè)工程的正常進(jìn)行，還會嚴(yán)重影響到電信通信建設(shè)工程項目的成本控制問題。

（三）相關(guān)人員對于施工過程的影響電信通信建設(shè)工程的施工人員構(gòu)成較為復(fù)雜，主要包括專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員和現(xiàn)場施工人員等。電信通信建設(shè)工程的順利進(jìn)行離不開相關(guān)人員的配合，施工進(jìn)度的按期完成和每一個相關(guān)人員的聯(lián)系都十分密切，他們是整個通信建設(shè)工程的重要組成部分，對于工程的順利有序進(jìn)行具有相當(dāng)重要的作用，決定著電信通信建設(shè)工程的整體質(zhì)量。因此，在電信通信工程的施工中，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)積極調(diào)動每個人的工作熱情，樹立正確的工作意識和安全意識，讓現(xiàn)場的每一個相關(guān)人員都能充分認(rèn)識到其工作對于整個建設(shè)工程質(zhì)量的重要性，提高相關(guān)人員的工作責(zé)任感。同時，還應(yīng)當(dāng)按時對相關(guān)的施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，了解他們的實際情況，針對性地解決相關(guān)管理人員在施工管理過程中遇到的實際困難，提升相關(guān)管理人員的專業(yè)管理能力和綜合素質(zhì)水平，提高整個電信通信建設(shè)工程中人員的素質(zhì)水平和工作效率。在對電信通信建設(shè)工程施工進(jìn)行監(jiān)管時，應(yīng)當(dāng)考慮到通信工程的技術(shù)要求特點，以及周圍的實際環(huán)境情況，對施工過程中的一些問題進(jìn)行具體分析，防范不必要的麻煩和問題，從而減少相應(yīng)的費(fèi)用支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、電信通信建設(shè)工程項目管理的具體解決措施

（一）實行高效的成本管理控制成本控制一直是電信通信建設(shè)工程項目管理中的一項重要內(nèi)容，其中，工程材料的成本控制問題尤為重要。工程材料在工程總成本中占有很大比重，是整個工程的核心部分，電信通信建設(shè)工程對于工程材料的質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求。對工程材料進(jìn)行成本控制，首先需要對工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。具體來說，應(yīng)當(dāng)從材料的采購和進(jìn)場等涉及材料的所有方面進(jìn)行管理。在材料采購時，要根據(jù)電信通信建設(shè)工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，保證所采購的材料符合國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在材料進(jìn)場時，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對進(jìn)場材料的合格率負(fù)責(zé)，隨機(jī)抽查一部分工程材料，確保這些進(jìn)場材料的合格率在電信通信建設(shè)工程的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。同時，相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)對工程材料資料的完整性負(fù)責(zé)，保證電信通信建設(shè)工程所使用的工程材料是符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的，具有完備的資料。另外，在工程施工過程中對工程材料的管理方式和出庫流程要嚴(yán)格規(guī)定，力求對所有工程材料的數(shù)量及用途做到心中有數(shù)，對工程材料進(jìn)行有規(guī)劃地采購和合理地分配，實行精細(xì)化管理，保障工程材料的有效使用，減少施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，實行高效的成本管理控制。

（二）及時識別工程中存在的風(fēng)險電信通信建設(shè)工程的風(fēng)險管理是建設(shè)工程中的重要內(nèi)容。及時發(fā)現(xiàn)并識別工程建設(shè)過程中存在的風(fēng)險，有利于相關(guān)管理人員快速地對風(fēng)險作出反應(yīng)，提出有效的應(yīng)對策略和防范策略。這要求相關(guān)管理人員對整個建設(shè)施工過程相當(dāng)熟悉，充分認(rèn)識到工程中風(fēng)險管理的重要意義，樹立正確的風(fēng)險防范意識，在整個工程管理過程中進(jìn)行全面的分析和思考，從而有效地規(guī)避風(fēng)險，提高我國電信通信建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量。

（三）提高通信建設(shè)工程中各個階段的質(zhì)量管理水平首先，在施工開始前，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)充分了解并分析施工現(xiàn)場的地理條件和環(huán)境因素，給施工圖紙的設(shè)計提供一定的參考意見，還需要檢驗工程開工前的各項準(zhǔn)備工作的完成程度。其次，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)對具體施工內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格把控進(jìn)場所有材料的合格率，并對施工技術(shù)人員提出嚴(yán)格的要求，對施工內(nèi)容做全方位的檢查，確保整個工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。最后，在施工結(jié)束后，要做好施工任務(wù)的驗收工作。根據(jù)相關(guān)驗收要求嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，保障整個工程實施流程的正確性。通過這三個方面的管理來提升電信通信建設(shè)工程項目管理的總體質(zhì)量水平。

四、結(jié)語

綜上所述，雖然電信通信技術(shù)在新時展中已經(jīng)呈現(xiàn)出蓬勃的生命力，但是電信通信建設(shè)工程的項目管理還存在一定的弊端，針對這些問題開展研究，并探討相應(yīng)的解決策略是我國目前電信通信建設(shè)工程實現(xiàn)質(zhì)量飛躍的重點課題，也是社會發(fā)展的必然要求。

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作者：周斌 單位：中國電信股份有限公司江津分公司