總承包工程項(xiàng)目施工組織管理

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關(guān)鍵詞：總承包模式；工程項(xiàng)目管理；施工組織

1傳統(tǒng)承包模式下施工組織與管理工作所存在的問題

1.1施工質(zhì)量層面所存在的問題

對(duì)于項(xiàng)目工程而言，其工程施工過程很容易受到多種不同因素影響，而這些因素都會(huì)對(duì)最終工程質(zhì)量帶來較強(qiáng)的負(fù)面效果，例如，在施工過程中，如果施工作業(yè)人員對(duì)總體施工方案與設(shè)計(jì)圖紙沒有做到足夠了解，相關(guān)方案也沒有經(jīng)過詳細(xì)探討就盲目施工，那么最終的工程質(zhì)量也將無法保障。對(duì)于項(xiàng)目施工階段而言，如果承建團(tuán)隊(duì)沒有對(duì)項(xiàng)目施工方案與圖紙進(jìn)行詳細(xì)探討，那么工程基礎(chǔ)位置很容易出現(xiàn)偏差，地腳螺栓與預(yù)埋孔等構(gòu)件也很難滿足實(shí)際使用需求，建筑的結(jié)構(gòu)尺寸以及各類專業(yè)設(shè)備、管道鋪設(shè)等也難以滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在此背景下，工程極容易出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

1.2施工進(jìn)度存在的問題

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度是確保交接過程平穩(wěn)進(jìn)行的關(guān)鍵，但是，在傳統(tǒng)承包模式下，施工進(jìn)度管理工作未能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化與規(guī)范化，承包商對(duì)工程施工過程所采取的管理模式極為粗放，沒有關(guān)注項(xiàng)目工程細(xì)節(jié)，缺少施工進(jìn)度總體規(guī)劃。雖然一些建設(shè)單位針對(duì)施工進(jìn)度管理難題制定一些列的項(xiàng)目施工進(jìn)度表，但是，這些計(jì)劃缺沒有真正與施工過程有效融合，沒有真正落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)段，也沒有為各類先進(jìn)施工工藝的推進(jìn)提供有利環(huán)境，最終導(dǎo)致施工進(jìn)度管理工作喪失效能。此外，項(xiàng)目工程承包商也沒有采用統(tǒng)一的工程計(jì)劃軟件，進(jìn)度管理工作理念較為落后，效率低下，分包單位責(zé)任意識(shí)匱乏，為一己之私而影響整體工期，最終導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后［1］。

2總承包施工管理的有效策略

2.1以管理入手，創(chuàng)建更為科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，健全工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全保障體系

總承包工程項(xiàng)目在管理與組織層面涉及范圍很廣，很容易受到多種外界因素影響，因此，為保證總承包施工管理工作有效推進(jìn)，相關(guān)單位需針對(duì)性實(shí)施更為科學(xué)的管理體系與機(jī)構(gòu)，落實(shí)全方位、多角度的施工組織與管理流程，利用更為合理的模式運(yùn)行理念，確保企業(yè)自身在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下快速發(fā)展。首先，針對(duì)傳統(tǒng)承包模式所存在的管理難點(diǎn)，相關(guān)企業(yè)需全面優(yōu)化建筑總承包工程項(xiàng)目承包方式與管理方式，并確保人力資源利用效率，調(diào)動(dòng)每一位項(xiàng)目管理工作者，提升其對(duì)實(shí)際管理環(huán)節(jié)的積極性與工作熱情。其次，施工單位法人與項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)起項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理需為工程項(xiàng)目組織與管理負(fù)責(zé)，結(jié)合傳統(tǒng)管理中所存在的眾多缺陷，創(chuàng)造性發(fā)揮總承包模式在管理與控制層面的作用。同時(shí)，項(xiàng)目管理工作者也要不斷提升自身綜合素養(yǎng)，行業(yè)內(nèi)部也要對(duì)從業(yè)人員設(shè)定嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)與門檻，以提高人員素養(yǎng)為切入點(diǎn)，為項(xiàng)目工程質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。

2.2指定更為完善的項(xiàng)目管理規(guī)劃

項(xiàng)目管理計(jì)劃是確保項(xiàng)目管理工作有效落實(shí)的前提條件，其中，總承包單位是項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要負(fù)責(zé)人，由其完成管理計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容的制定，此外，項(xiàng)目管理計(jì)劃需在工程施工前全部完成，并保證內(nèi)容的完善與健全，不能存在殘缺不全的現(xiàn)象，保證其內(nèi)容對(duì)實(shí)際施工過程的指導(dǎo)能力。項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)并不相同，后者只是強(qiáng)調(diào)對(duì)施工總體的規(guī)劃，而不是真正落實(shí)管理工作，二者之間相互依存，不可相互替代。從內(nèi)容角度分析，項(xiàng)目管理規(guī)劃更為強(qiáng)調(diào)以下幾項(xiàng)細(xì)節(jié)：（1）相關(guān)管理規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)度、管理質(zhì)量以及施工安全、成本與現(xiàn)場(chǎng)等要素設(shè)定合理的發(fā)展目標(biāo)；（2）為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，項(xiàng)目管理規(guī)劃有著較為全面的保障措施；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃涵蓋管理效果分析與考核體系；（4）項(xiàng)目管理規(guī)劃需做好風(fēng)險(xiǎn)防范管理，充分考量各類風(fēng)險(xiǎn)影響。施工方案與進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理規(guī)劃的核心，而這些核心內(nèi)容需充分滿足以上四項(xiàng)內(nèi)容細(xì)節(jié)。

2.3做好項(xiàng)目工程總承包前期準(zhǔn)備工作

2.3.1做好施工前的組織準(zhǔn)備工作項(xiàng)目工程施工前，建筑單位需明確工程總承包部門與項(xiàng)目經(jīng)理部門，明確二者職責(zé)與權(quán)限，工程施工與管理需由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)，并由企業(yè)內(nèi)部核心管理成員組成總承包部門。其次，依照項(xiàng)目工程的實(shí)際具體需求，建筑單位需下設(shè)工程管理部、物資部門、技術(shù)部門、綜合辦公室等等，提高對(duì)施工全過程的管理能力。建設(shè)單位也要針對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際進(jìn)展，派遣專業(yè)人員擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，并由其完成對(duì)工程施工的整體把控。項(xiàng)目經(jīng)理部門需要依照工程建設(shè)與發(fā)展需求，選擇更為合適的施工團(tuán)隊(duì)，明確施工人力資源投入。

2.3.2做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作施工工藝與技術(shù)的落實(shí)度是決定施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，首先，工程承包方需建立圖紙會(huì)審機(jī)制；其次，組織專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，深入到工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定位預(yù)測(cè)量工作，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地質(zhì)、水文等數(shù)據(jù)，如果存在影響施工的無用障礙物，需及時(shí)清除；再次，承包方也要做好工程組織工作，綜合考量所在城市的建設(shè)規(guī)劃內(nèi)容，完善工程項(xiàng)目規(guī)劃細(xì)節(jié)，并在工程現(xiàn)場(chǎng)做好圍擋設(shè)計(jì)，減少施工過程對(duì)周邊環(huán)境的影響；此外，承包方也要對(duì)施工用電、用水問題進(jìn)行有效處理，確保施工過程水源與電力的絕對(duì)充足。

2.4明確合同關(guān)系，做好合同管理與組織協(xié)調(diào)

合同是確保雙方利于與職責(zé)的根本，其條款內(nèi)容也是合同雙方順利開展合作的核心依據(jù)，因此，總承包方需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致把控，項(xiàng)目管理人員也要對(duì)合同中的條款內(nèi)容進(jìn)行全面分析，強(qiáng)化合同觀念，認(rèn)真排查合同條款的完善性，充分利用合同保障自身的根本利益。對(duì)于那些參與到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師、總承包單位、分承包單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)人員等，都需要納入合同體系之內(nèi)，同時(shí)，明確規(guī)定任何一方的任何舉動(dòng)都要按照合同的具體說明與要求實(shí)施，如果存在違反合同內(nèi)容要求的行為與環(huán)節(jié)，都要及時(shí)制止。

3結(jié)束語

綜上所述，總承包工程項(xiàng)目的組織與管理工作可有效解決傳統(tǒng)承包模式所存在的眾多弊病，全面提高管理效率，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，亦可提高各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工承包單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］李傳寶.總承包工程項(xiàng)目的施工組織與管理［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（31）：42.

作者：李亞冉 單位：長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院