建筑工程項目成本控制淺談
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摘要:當(dāng)前建筑業(yè)市場競爭日趨激烈，要在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位，不僅需要保證施工質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，還要加強(qiáng)建設(shè)工程項目經(jīng)濟(jì)成本的控制，才能實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化?；诮ㄖこ痰慕?jīng)濟(jì)成本控制的原則，找出成本控制過程中存在的問題，提出了合理有效的經(jīng)濟(jì)成本控制措施。
關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;原則;成本控制
0引言
建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理包括人員工資、施工材料成本、機(jī)器機(jī)械使用費用、企業(yè)管理費用等，相關(guān)工作人員應(yīng)在了解成本控制原則的基礎(chǔ)上，厘清目前成本控制管理中存在的問題，采取有效的措施對成本控制進(jìn)行合理管理，才能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制原則
1.1全面成本控制
首先，需要綜合考慮工程的眾多施工環(huán)節(jié)所帶來的成本支出，如各個環(huán)節(jié)涉及的施工原料和施工人員成本等，這些環(huán)節(jié)都是經(jīng)濟(jì)成本的重要組成部分。其次，因為建筑工程的施工和管理以及成本控制措施都需要項目人員來完成，所以工程有關(guān)項目人員的成本控制責(zé)任和意識要加強(qiáng)和落實，要使管理和施工人員意識到他們肩負(fù)著成本控制的責(zé)任和義務(wù)。
1.2動態(tài)管理控制
因為建筑工程施工周期較長，不能保證每個環(huán)節(jié)都按照預(yù)定計劃完成，而且在工程的施工過程中，也會出現(xiàn)很多意外的情況，所以工程的經(jīng)濟(jì)成本需要采取動態(tài)管理控制的方法進(jìn)行合理控制。建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)的建造要求和措施要根據(jù)動態(tài)管理細(xì)分目標(biāo)的實際情況進(jìn)行實時的調(diào)整和優(yōu)化。只有對各個環(huán)節(jié)實行動態(tài)的成本管理和控制，才能實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本全面控制管理，才能夠大大減少成本支出，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3目標(biāo)管理
建筑工程項目要制定成本管理總目標(biāo)，總體控制經(jīng)濟(jì)成本。因為建筑項目在施工工程中會劃分成各個環(huán)節(jié)，即會細(xì)分成多個項目，所以要對經(jīng)濟(jì)成本總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，將管理責(zé)任細(xì)分落實到各個部門，并且目標(biāo)管理細(xì)分為各個部門和團(tuán)隊。相關(guān)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)部門的責(zé)任權(quán)利要非常明確，項目成本管理的考核目標(biāo)要落實好，項目KPI要保障細(xì)化，這樣可以使建筑工程提高經(jīng)濟(jì)效益和按計劃完工。
1.4權(quán)責(zé)一致
權(quán)責(zé)一致主要是權(quán)利和責(zé)任要相互配合。所有涉及到建筑項目的公司單位、管理人員、工人都同時具有控制成本的義務(wù)和享有監(jiān)督控制建筑工程項目經(jīng)濟(jì)成本的權(quán)利。作為項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做到獎懲分明，即工程領(lǐng)導(dǎo)需要對各個部門的經(jīng)濟(jì)成本控制情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，檢查過程中若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該指出并督促做出改正。
2存在的問題
2.1成本管理制度不完善
現(xiàn)如今，我國各地區(qū)很多的建筑項目并沒有較為完善和全面的經(jīng)濟(jì)成本控制管理制度，整體比較混亂，成本管理的管理標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)責(zé)界定不明確，這些概念在建筑項目成本管理中往往比較模糊，這就使得一些謀私利的員工有機(jī)可乘，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無法有效開展。其中最嚴(yán)重的成本管理制度不完善的地方在于，很多企業(yè)在建筑項目整個過程中都沒有設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)管理和成本控制部門，沒有專門的負(fù)責(zé)人員去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的監(jiān)督管理工作，雖然有些企業(yè)設(shè)置這樣的崗位，但是流于形式?jīng)]有實權(quán)也是無濟(jì)于事。管理制度不完善的問題很大程度上制約著成本控制等經(jīng)濟(jì)管理工作的開展情況。
2.2成本預(yù)算分析不到位
從我國建筑企業(yè)發(fā)展情況來看，雖然國家倡導(dǎo)合理控制項目經(jīng)濟(jì)成本，但對于建筑企業(yè)來說，項目的成本預(yù)算分析的系統(tǒng)文件和標(biāo)準(zhǔn)管理小組等在很多企業(yè)中都很缺乏，甚至沒有，導(dǎo)致工作跟不上實際發(fā)展需求。項目的施工成本預(yù)算過程中能夠體現(xiàn)項目的平均費用，也能體現(xiàn)出來整個項目的施工基本費用預(yù)算。協(xié)調(diào)好項目建設(shè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)成本控制能夠合理地開展項目成本預(yù)算工作。
3改善措施
3.1健全成本管理機(jī)構(gòu)與制度
要想加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，健全完善現(xiàn)有的成本管理體系是一項非常重要的工作。在完善管理機(jī)制和制度的同時，要兼顧建筑行業(yè)市場發(fā)展形勢，結(jié)合實際，明確成本管理目標(biāo)，最重要的是將成本管理流程進(jìn)行規(guī)范管理。具體來說，在整個項目施工過程中，各個環(huán)節(jié)的成本管理責(zé)任都要落實到位，確保每個管理崗位職責(zé)明確，并能實現(xiàn)無障礙協(xié)調(diào)溝通工作，使全體員工都具備為公司降低成本的意識。
3.2采用績效考核手段進(jìn)行成本控制
建筑企業(yè)要采用績效考核手段進(jìn)行成本控制，結(jié)合成本考核工作，明確具體的工作責(zé)任，在實際工作中落實獎懲制度，進(jìn)一步提高整體工作效率。
3.3強(qiáng)化各階段成本控制
1)因工程材料用量較大，可不分項目，由公司層面集中大宗采購，以減少中間流通環(huán)節(jié)而增加的采購成本。施工中結(jié)合施工進(jìn)度計劃，科學(xué)合理編制材料采購計劃，降低資金的占用率。2)合理使用施工機(jī)械，根據(jù)工程特點選用合適的施工設(shè)備，杜絕大機(jī)小用等不合理現(xiàn)象，使每臺機(jī)械都能最大限度地發(fā)揮效用。施工過程中合理安排設(shè)備進(jìn)場，避免設(shè)備不足耽誤工期或者設(shè)備過多造成窩工等現(xiàn)象。3)對于人工成本控制，確保每個員工能夠創(chuàng)造出對應(yīng)工資的價值。不能追求施工人員越多越好，要通過監(jiān)督管理機(jī)制確保每個員工都能積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，使得企業(yè)的員工工資發(fā)得其所。4)加強(qiáng)項目合同管理。通過合同管理措施進(jìn)行合同交底、使建設(shè)內(nèi)容通透明了，減少不必要的返工，也可以通過對合同進(jìn)行分析，積極履行合同，防止反索賠的現(xiàn)象發(fā)生。5)工程施工的質(zhì)量是建筑市場品牌競爭的關(guān)鍵，若在工程施工過程中發(fā)生比較嚴(yán)重質(zhì)量問題，造成施工工程復(fù)工等現(xiàn)象，將產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在施工過程當(dāng)中，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照國家級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把控施工產(chǎn)品及工程的質(zhì)量，確保工程可以如期完成。
4結(jié)語
在我國建筑業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)成本控制是非常重要的內(nèi)容之一，加強(qiáng)對項目經(jīng)濟(jì)成本控制的管理，完善落實相關(guān)工作能夠提升企業(yè)核心競爭力。成本問題是所有企業(yè)不可避免的問題，只有采取合理科學(xué)的措施，優(yōu)化和創(chuàng)新成本控制管理工作，健全相應(yīng)制度，提升專業(yè)人員能力，強(qiáng)化員工意識，才能促進(jìn)我國建筑企業(yè)的發(fā)展。
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作者:李聰 單位:中鐵十六局集團(tuán)第四工程有限公司
