建筑工程預(yù)算的問題及措施分析
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1建筑工程預(yù)算中存在的問題
1.1預(yù)算目標缺少合理性和先進性
目前，大部分建筑工程的預(yù)算目標都缺乏一定的合理性與先進性，這就會在無形中加重工程施工期間的預(yù)算問題，導(dǎo)致施工單位無法按照預(yù)期的目標完成各項工作，從而降低建筑企業(yè)各部門的積極性；其次，預(yù)算目標的設(shè)定過于簡單，就無法充分的挖掘與證明建筑企業(yè)的實力，同時也無法將預(yù)算變成建筑企業(yè)的標桿，無法從根本上提高建筑企業(yè)的能力[1]。
1.2缺乏對建筑工程預(yù)算的正確認識
部分建筑企業(yè)將工程預(yù)算劃分到財務(wù)部門，且錯誤的把工程預(yù)算簡單的當做是一項財務(wù)行為；同時也有部分建筑企業(yè)認為，工程預(yù)算是財務(wù)部門加強收支計劃的一項措施。另外，根據(jù)我國目前的情況來看，建筑企業(yè)的工程預(yù)算大多數(shù)都流于形式，再加上建筑企業(yè)管理人員缺乏對工程預(yù)算的正確認識，無法協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，降低了預(yù)算的權(quán)威性，這就導(dǎo)致預(yù)算工作無法得到有效的貫徹與落實。
1.3缺乏健全、完善的預(yù)算制度
在建筑工程施工期間，一旦缺乏健全、規(guī)范的預(yù)算制度就會導(dǎo)致預(yù)算工作方面會經(jīng)常發(fā)生借用定額的現(xiàn)象。即是工程的類型、施工條件以及施工水平等多方面的因素具有很大的差異，但工程預(yù)算中的定額卻相同，這就會導(dǎo)致預(yù)算的不準確性。另外，隨著跨區(qū)域建筑工程項目數(shù)量的增加，由于不同地區(qū)的建筑情況不同，這就會降低預(yù)算定額管理方式準確性。
2.1實行動態(tài)的工程預(yù)算管理
要想實行動態(tài)的工程預(yù)算管理，首先就要充分的利用現(xiàn)代計算機技術(shù)，不斷的加大工程預(yù)算動態(tài)定額體系的研發(fā)，并盡可能的解決工程預(yù)算動態(tài)定額體系在工程預(yù)算過程中存在的定額問題，這就要求相關(guān)的工作人員要根據(jù)實際情況來制定出一套完整的預(yù)算定額體系[2]，以此來調(diào)高工程預(yù)算動態(tài)定額體系在應(yīng)用過程中的適應(yīng)度，并能夠根據(jù)建筑施工難度的大小來合理的調(diào)整定額；同時也要根據(jù)實際情況來補充、變更與布設(shè)難易系數(shù)，以此來創(chuàng)建出一個適應(yīng)性較高的預(yù)算編制定額體系，以此來改善我國現(xiàn)階段建筑工程預(yù)算的靜態(tài)與落后等現(xiàn)狀，提高工程預(yù)算的準確性與合理性。
2.2提高預(yù)算的準確度
提高預(yù)算準確度可以從以下幾個方面入手：首先，在預(yù)算期間要盡可能的增加待預(yù)算材料種類，減低材料費用；其次，由于建筑產(chǎn)品具有多樣性、復(fù)雜性等特點，這就需要建筑企業(yè)充分發(fā)揮建筑管理的積極作用，例如，通過訂閱與建筑材料價格相關(guān)的報紙與雜志來及時掌握建筑材料的市場價格與走向，以此來盡可能的減少材料差價問題的發(fā)生[3]；最后，建筑企業(yè)要派專人調(diào)查不同地區(qū)之間的差異性，熟悉市場情況，禁止出現(xiàn)套用固定公式而導(dǎo)致的預(yù)算誤差現(xiàn)象發(fā)生，以此來提高工程預(yù)算的準確度。
2.3改善人為因素影響工程預(yù)算編制的情況
其具體的改善措施主要有如下幾點：第一要健全完善激勵措施。例如，為員工通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與提升的機會，特別是對于預(yù)算管理人員要進行重點培訓(xùn)，并定期評選出較為優(yōu)秀的員工給予適當?shù)奈镔|(zhì)與精神獎勵。第二要健全階段性成績評定制度。這就要求建筑企業(yè)要定期評選優(yōu)秀員工，在給予優(yōu)秀員工獎勵的同時來提高預(yù)算人員管理的專業(yè)化水平，確保企業(yè)的預(yù)算管理人員的穩(wěn)定性。第三要不斷提高預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)。這就要求建筑企業(yè)要用嚴格的制度來規(guī)范預(yù)算人員的行為，并要求預(yù)算人員要深入市場基層，全面了解與掌握先進的技術(shù)、材料與設(shè)備，以此來提高預(yù)算人員的綜合能力，在一定程度上改善人為因素對工程預(yù)算編制造成的影響[4]。
3結(jié)束語
總而言之，建筑企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展的過程中離不開預(yù)算管理。建筑工程預(yù)算不僅可以有效的降低建筑施工成本，提高經(jīng)濟效益，同時還能夠在一定程度上提升建筑工程的建筑質(zhì)量，這對于現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為此，在建筑工程的施工過程中，建筑企業(yè)一定要加強對預(yù)算工作的全面控制，努力提高建筑工程的預(yù)算管理水平，進一步推動我國建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]呂可歆，李瑩瑩.工程造價預(yù)算管理問題及措施分析[J].裝飾裝修天地，2018，（8）：202.
[2]高辛桐.建筑工程預(yù)決算中常見問題與采取措施分析[J].企業(yè)文化（下旬刊），2018，（2）：216.
[3]曹貴紅.加強建筑工程預(yù)算管理措施[J].山西建筑，2017，（36）：229-230.
[4]楊長青.關(guān)于建筑工程預(yù)算管理中存在的問題與對策分析[J].農(nóng)家科技（上旬刊），2017，（12）：278.
作者:漆明君 單位:四川省工業(yè)設(shè)備安裝公司
