海洋石油工程項(xiàng)目管理成本管理分析

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摘要：分析了海洋石油工程項(xiàng)目管理中成本管理的意義及影響因素，并對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目管理中成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程；項(xiàng)目管理；成本管理

石油作為現(xiàn)如今主要的能源之一，對(duì)國(guó)家的建設(shè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要意義，特別是隨著陸地石油資源的不斷消耗，推動(dòng)了國(guó)家有關(guān)部門以及石油工程企業(yè)對(duì)海洋石油資源的勘探和開發(fā)。

1海洋石油工程項(xiàng)目管理中成本管理的意義

隨著我國(guó)有關(guān)部門以及石油工程企業(yè)對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目的越發(fā)重視，推動(dòng)了海洋石油工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模的擴(kuò)展，不僅促使我國(guó)海洋石油工程行業(yè)逐漸向國(guó)際市場(chǎng)靠攏，也使得我國(guó)海洋石油工程逐漸向深海領(lǐng)域深入。而重視并加強(qiáng)海洋石油工程項(xiàng)目管理中成本管理水平的提升，除了能夠顯著提升海洋石油工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，還可以提升海洋石油工程企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)我國(guó)海洋石油工程企業(yè)的不斷發(fā)展，并在國(guó)際市場(chǎng)中逐漸占據(jù)更大的份額；其次，加強(qiáng)海洋石油工程項(xiàng)目成本管理工作的開展，可以幫助企業(yè)管理人員更加全面、清晰的了解項(xiàng)目管理工作中存在的不足，從而根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及海洋石油工程市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，對(duì)海洋石油資源勘探和開發(fā)工作有著重要意義。

2制約海洋石油工程項(xiàng)目管理中成本管理的因素

2.1工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量較差

目前，我國(guó)部分海洋石油工程企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中仍然存在很多不足之處。首先，是對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)信息的監(jiān)管力度較為薄弱。主要體現(xiàn)在對(duì)底層數(shù)據(jù)的處理流程以及管理工作存在缺失，數(shù)據(jù)信息上報(bào)拖延問(wèn)題以及不規(guī)范問(wèn)題較為嚴(yán)重，極大影響了對(duì)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息的匯總、整理以及分析工作質(zhì)量。其次，部分海洋石油工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息的錄入、整理以及存儲(chǔ)等工作環(huán)節(jié)，存在自動(dòng)化建設(shè)程度不足的問(wèn)題，大量的相關(guān)數(shù)據(jù)信息仍然需要工作人員手動(dòng)輸入操作，不僅極大影響了海洋石油工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)工作的效率，也容易因工作人員的疏忽而對(duì)成本數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量產(chǎn)生影響[1]。

2.2工程項(xiàng)目成本管理工作存在“信息孤島”現(xiàn)象

目前，部分企業(yè)在海洋石油工程項(xiàng)目成本管理工作中仍然存在“信息孤島”的現(xiàn)象，也就是工程項(xiàng)目相關(guān)成本數(shù)據(jù)信息并非全部匯總到某一部門或某一管理人員處進(jìn)行統(tǒng)一管理，而是由工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)產(chǎn)生部門及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致需要對(duì)工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和分析時(shí)，不僅會(huì)涉及到更多的部門以及人員，從而大大增加項(xiàng)目成本管理工作的復(fù)雜性，還容易在成本數(shù)據(jù)信息傳輸和整理過(guò)程中出現(xiàn)更多的問(wèn)題，并對(duì)工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響[2]。

3海洋石油工程項(xiàng)目管理中成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)

3.1加強(qiáng)海洋石油生產(chǎn)預(yù)算管理工作的開展

海洋石油工程企業(yè)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)需求、企業(yè)情況以及成本管理工作需要進(jìn)行綜合考量，并在此基礎(chǔ)上對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目成本管理措施進(jìn)行規(guī)劃和完善，對(duì)提高海洋石油工程項(xiàng)目成本管理工作水平有著重要影響。首先，海洋石油工程企業(yè)應(yīng)重視并做好生產(chǎn)預(yù)算管理工作，不僅需要對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目的生產(chǎn)目標(biāo)等情況進(jìn)行深入、詳實(shí)的分析，還需要對(duì)生產(chǎn)環(huán)境等影響因素以及實(shí)際生產(chǎn)中所要面臨的問(wèn)題進(jìn)行全面研究，從而確保海洋石油工程項(xiàng)目預(yù)算工作的合理性以及準(zhǔn)確性；其次，對(duì)于海洋石油生產(chǎn)預(yù)算編制工作，應(yīng)制定完善的工作流程以及編制標(biāo)準(zhǔn)，比如，加強(qiáng)預(yù)算項(xiàng)目的細(xì)化工作，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況并根據(jù)預(yù)算編制相關(guān)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)劃分和歸類，提高海洋石油工程項(xiàng)目預(yù)算的規(guī)范性，從而充分發(fā)揮工程項(xiàng)目預(yù)算對(duì)成本管理工作的促進(jìn)作用[3]。

3.2加強(qiáng)海洋石油生產(chǎn)效率的提升

重視并加強(qiáng)海洋石油生產(chǎn)效率的提升，對(duì)提高海洋石油工程項(xiàng)目成本管理工作質(zhì)量有著重要意義，這需要海洋石油工程企業(yè)從企業(yè)管理水平以及運(yùn)營(yíng)模式等幾個(gè)方面的改進(jìn)和完善入手，從而促進(jìn)海洋石油生產(chǎn)質(zhì)量和工作效率的提升。首先，海洋石油工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對(duì)海洋石油工程市場(chǎng)情況、發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)自身情況進(jìn)行深入分析，并結(jié)合海洋石油生產(chǎn)工作實(shí)際需要，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和海洋石油生產(chǎn)工作之間的關(guān)系以及規(guī)律進(jìn)行全面研究，從而對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行合理調(diào)整和改進(jìn)；其次，在企業(yè)管理水平提升方面，海洋石油工程企業(yè)不僅需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，還需要根據(jù)海洋石油生產(chǎn)工作的特殊性，以及相關(guān)工作人員的實(shí)際需要對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行完善，提高海洋石油生產(chǎn)工作人員的崗位責(zé)任意識(shí)以及工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)海洋石油生產(chǎn)工作質(zhì)量和效率的提升。

3.3加強(qiáng)海洋石油工程項(xiàng)目管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

海洋石油工程企業(yè)各部門是推動(dòng)海洋石油工程項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要力量，而管理人員則是海洋石油工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的具體執(zhí)行者，所以，工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力水平和職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目的正常開展以及項(xiàng)目成本管理水平的提升有著重要影響。首先，對(duì)于海洋石油工程項(xiàng)目管理人員而言，不僅應(yīng)熟悉各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)容以及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，掌握且熟練運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理理念，還需要具備項(xiàng)目成本管理意識(shí)以及一定的學(xué)習(xí)能力，才能滿足海洋石油工程項(xiàng)目管理工作需要，并促進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理水平的提升。這需要海洋石油工程企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理人才的引進(jìn)工作，通過(guò)優(yōu)厚的福利待遇以及合理的晉升制度吸引優(yōu)秀的管理人員加入到企業(yè)當(dāng)中，在這一過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)應(yīng)聘人員的篩選和審查工作，對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等情況進(jìn)行全面了解和分析，從而確保引進(jìn)的管理人才能夠滿足海洋石油工程項(xiàng)目管理崗位工作需要。其次，海洋石油工程企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)與能力的提升工作，企業(yè)可以制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)研討會(huì)議、講座以及培訓(xùn)課程等形式，為管理人員進(jìn)行海洋石油生產(chǎn)新技術(shù)以及項(xiàng)目管理新理念等內(nèi)容的講解和培訓(xùn)，并通過(guò)培訓(xùn)課程對(duì)管理人員的崗位責(zé)任意識(shí)以及成本管理意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)和提升，從而促進(jìn)海洋石油生產(chǎn)效率以及成本管理工作水平的提升，推動(dòng)海洋石油工程企業(yè)的健康發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著能源需求的不斷增加以及能源危機(jī)問(wèn)題的日益加劇，海洋石油工程項(xiàng)目的重要性在不斷提升，而成本管理作為海洋石油工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，直接關(guān)系到海洋石油工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，也是海洋石油工程企業(yè)以及相關(guān)管理人員都應(yīng)重視和研究的工作內(nèi)容之一。由于我國(guó)在海洋石油工程項(xiàng)目方面的起步時(shí)間較晚，項(xiàng)目管理理念以及運(yùn)營(yíng)模式等方面較發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定的差距，使得我國(guó)海洋石油工程項(xiàng)目成本管理工作仍然存在很多不足，但是隨著我國(guó)海洋石油工程企業(yè)管理體系以及生產(chǎn)技術(shù)的不斷完善，必然會(huì)推動(dòng)海洋石油生產(chǎn)質(zhì)量以及成本管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]張向衛(wèi)，馬靜.石油工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策分析[J].石化技術(shù)，2017，24（06）:256.

[2]謝公濤，歷超，蔣中庭.海洋石油工程項(xiàng)目管理中的成本管理探析[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，39（21）:84-85.

[3]施汶娟，齊林俏，韓齊森.成本管理在海洋石油工程項(xiàng)目信息化中的應(yīng)用研究[J].化工管理，2020（2）:161-162.

作者：宋芳 歷超 王嘉 單位：海洋石油工程（青島）有限公司