談建筑工程造價動態(tài)管理與控制

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摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化建設步伐的加快，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。建筑工程造價的動態(tài)管理與控制在建筑行業(yè)具有非常大的作用，減少建筑施工成本，合理安排建筑施工預算，從而確保建筑施工的順利進行。本文通過工程造價與動態(tài)管理控制的概述，詳細分析了現(xiàn)階段建筑工程造價的動態(tài)管理與控制出現(xiàn)的問題，并提出解決方案，旨在為我國建筑行業(yè)作出貢獻。

關鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；建筑施工成本

建筑工程從前期的策劃、材料的購買、工作人員的組織，到后來的建筑施工，以及后期的質量審核等過程，都需要經(jīng)歷較長的時間周期。而建筑工程造價的動態(tài)管理和控制是貫穿于整個建筑施工的全部過程，在建筑工程中，可能因為一些不可控制的因素而發(fā)生變化，這就需要進行工程造價動態(tài)管理才可以確保工程正常施工。

一、工程造價與動態(tài)管理概述

（一）工程造價工程造價就是建造工程所需要花費的全部費用。建筑工程造價包括投資預估、施工圖預算、工程結算等，在施工之前，根據(jù)施工圖紙來進行對整個工程開支的預估，包括建筑設備費用、建筑材料費用、人工費用、企業(yè)管理費用等。從事工程造價的專業(yè)人員需要具備較強的計算能力，熟悉建筑工程的技術規(guī)范，能通過設計圖紙、施工計劃、招標合同等估算出整個工程成本，具有一定的管理能力。

（二）動態(tài)管理動態(tài)管理是為了適應社會經(jīng)濟市場的不斷變化，而進行對工作的隨時改進，使得企業(yè)管理具有彈性。建筑工程的動態(tài)管理是指在建筑工程施工過程中，相關管理人員對市場動態(tài)、建筑材料價格等方面因素的了解和掌握，從而對工程造價進行及時地調整與控制，減少對建筑工程施工的影響，確保建筑施工正常進行。在建筑施工之前，做好工程造價的動態(tài)管理，有助于減少施工成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，具有專業(yè)性和靈活性，是建筑工程施工中最重要的管理手段之一。

（三）動態(tài)管理與控制的重要性對建筑工程造價進行動態(tài)管理與有效控制可以降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在建筑施工管理過程中，施工管理的內容繁雜，通過動態(tài)管理和控制可以對施工管理進行指導，提升管理質量和管理效率，確保施工質量和施工進度的正常完成。動態(tài)管理和控制建筑施工造價具有科學性和準確性，進而使得人力、物力、財力等資源可以進行合理地分配，提高建筑施工效率，縮短施工時間，為企業(yè)帶來巨大的利益。在建筑工程施工過程中，建筑工程造價的動態(tài)管理不但能夠監(jiān)督工程的前期事項準備，比如工程項目的建立、招標投標活動、項目的設計、施工圖紙設計等，還能在施工過程和施工結束后的驗收階段進行監(jiān)督把控，時刻控制著建筑工程施工中的施工進度、施工質量、施工成本等。通過建筑工程造價的動態(tài)管理可以促進施工工程可以順利進行，通過構建動態(tài)管理體質可以為建筑工程施工保駕護航，進行合理地施工成本支出規(guī)劃，避免材料浪費，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

二、建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施

（一）目前建筑工程造價動態(tài)管理存在的問題首先，企業(yè)不重視工程造價的動態(tài)管理。在建筑行業(yè)，建筑施工的成本預算在整個建筑工程中非常重要，從建筑材料的選擇到人工成本的預算、施工設備的采購以及建筑施工的進度安排等都有著巨大的影響。企業(yè)領導不注重工程造價的動態(tài)管理，直接影響建筑工程的正常施工和施工進度以及企業(yè)的經(jīng)濟利益。建筑施工企業(yè)的主要目的就是盈利，所以工程造價動態(tài)管理都是圍繞著獲取最大經(jīng)濟效益進行展開，只有真正地加強工程造價的動態(tài)管理與控制，才能夠實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，促進企業(yè)不斷發(fā)展。其次，工程管理制度不完善。在現(xiàn)階段的建筑工程施工中，企業(yè)的相關人員沒有建立起完善的管理制度，管理人員職業(yè)素養(yǎng)低，工作不積極，沿用過去舊的工程管理制度來進行工程管理，從而影響整個工程的施工水平。由于建筑市場混亂、惡性競爭、官員腐敗等原因造成建筑施工中出現(xiàn)資源浪費、工業(yè)垃圾污染、建筑施工質量差等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，缺乏健全的工程造價監(jiān)督管理制度，嚴重影響建筑施工企業(yè)的發(fā)展，也使得建筑行業(yè)處于混亂狀態(tài)，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟與社會的發(fā)展。最后，施工計劃經(jīng)常變動。在施工之前，相關工作人員應該通過現(xiàn)場考察和圖紙設計來進行規(guī)劃一個完整的施工方案。在施工中除非必要情況下不能夠輕易更改計劃方案，如果經(jīng)常因為一些小問題來頻繁更改施工計劃，會嚴重影響工程造價的動態(tài)管理，從而造成施工項目超出預算，對企業(yè)工程施工不利。

（二）動態(tài)管理與控制措施在建筑施工之前要由相關的管理人員作出施工決策，決策人員應該具備工程造價的預算能力，通過施工方案的評估和現(xiàn)場實地考察，要不斷優(yōu)化工程投資方案，從而為之后的圖紙設計和工程施工打下良好的基礎。通過對工程造價分析，在保證施工質量的情況下，有效降低施工成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟利益。在建筑施工過程中，施工造價的動態(tài)管理和控制是最重要的，因為在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)很多不可控的因素，因此需要相關工作人員進行項目施工的分析及做好施工方案，在發(fā)生變化的時候及時作出更改。雖然在施工結束后不會影響建筑施工的進度和工程質量，但是在竣工階段，要與前期施工計劃進行對比分析，從而確保達到施工合同上的各項要求。在建筑行業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不以經(jīng)濟盈利為目的的建筑施工工程，嚴重擾亂建筑市場秩序，應該予以抵制。在正常的建筑施工中，建筑材料的選擇可以有效地實現(xiàn)節(jié)約工程施工成本，比如在選擇建筑材料時，建筑材料生產(chǎn)加工地與建筑施工現(xiàn)場距離越近越能夠節(jié)約運輸成本。建筑材料生產(chǎn)加工地交通越方便越能夠節(jié)省運輸時間，加快施工進度。建筑材料質量越高越可以提高施工質量。建筑材料越環(huán)保越可以實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑材料成本越低越能夠實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，實現(xiàn)建筑工程動態(tài)管理與控制的最終目的。建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的核心就在于動態(tài)兩個字，在建筑施工過程中，經(jīng)常會因為一些人為或自然因素而發(fā)生一些變化，通過動態(tài)的管理和控制可以讓企業(yè)施工能夠正常進行，從而保證施工進度和施工質量。在施工前應該做好施工準備工作的監(jiān)督管理，對建筑材料的優(yōu)劣、價格、運輸成本、是否環(huán)保等因素進行控制，對施工人員的施工技術以及道德品質進行考核與觀察。當施工現(xiàn)場發(fā)生變化時，需要組織專業(yè)人員實地考察與現(xiàn)場分析，針對影響工程進度、工程質量、工程成本的因素進行分析，制定出可行計劃，然后經(jīng)過管理人員的確認簽字后，按照新的規(guī)劃進行工程施工，從而保證工程施工的順利進行。

三、某建筑工程造價動態(tài)管理案例分析

（一）工程造價動態(tài)管理設計1.設計原則。設計工作人員在設計工程造價方案時要將建筑施工中的每個環(huán)節(jié)都考慮進去，設計需要精細化，在設計方案時，不但要考慮資金因素，還要考慮施工過程中施工設備、施工人員數(shù)量、施工人員技術、施工材料質量等方面的因素，否則會對施工產(chǎn)生重大影響。在施工中也不要輕易地對計劃方案進行較大改動，改動越小對施工造價管理的影響會越小，進而保證建筑工程的正常開展。2.施工中的造價動態(tài)管理。首先，選擇具有資質的施工單位。在建筑工程施工中，施工單位的選擇往往能夠決定工程施工質量的好壞。建筑施工單位的資質高，就說明施工企業(yè)管理水平高，建筑質量高，從而降低建筑施工中發(fā)生的各種風險因素，保證施工正常完成。其次，考慮施工成本。在建筑施工中，會因為各種不可控制的因素從而影響施工成本，因此，在施工中要對這些產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)進行加強控制，從而起到控制施工階段成本的作用。比如在材料采購時，選擇高質量、低成本的材料會節(jié)約施工成本，減少因建筑材料質量差而增加成本的因素，從而降低施工成本。最后，引進先進施工設備。施工設備的好壞不但影響施工進度和施工質量，更可以提高建筑材料的利用率，來減少建筑垃圾，節(jié)約成本。很多老舊的施工設備，不但工作效率低，甚至會因為設備線體老化而發(fā)生危險。因此，引進先進的設備在施工過程中可以達到施工工程造價管理的目的。

（二）竣工階段的造價管理在工程竣工驗收階段，通過對施工完成內容進行仔細檢查與對比，確認是否與施工前期合同上描述的一致。如果有不同需要做好原因分析，對各項費用進行記錄，防止產(chǎn)生合同糾紛，造成公司經(jīng)濟損失。

（三）工程造價動態(tài)管理控制分析通過上面工程造價動態(tài)管理和控制的方案我們發(fā)現(xiàn)，建筑工程造價的動態(tài)管理被應用到整個施工過程之中，無論是施工前的設計，還是施工過程中的動態(tài)把控，以及施工結束后的對比分析，可以看出工程造價的動態(tài)管理在建筑施工中具有非常重要的作用，不但能夠節(jié)約施工成本，還未施工計劃提供很好的建議。同時也幫助提高了施工質量，加快了施工進度，與建筑工程其他管理制度相輔相成，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

四、結語

在建筑工程中，做好工程造價動態(tài)管理和控制是非常重要的，在保證施工質量的同時，不但能夠節(jié)約施工成本，甚至會提高建筑施工效率，加快施工進度，從而提高施工質量。本文旨在通過對工程造價動態(tài)管理和控制的研究和分析，希望能夠引起建筑行業(yè)領導的重視，加強造價動態(tài)管理，從而提高企業(yè)競爭力，增加企業(yè)收益，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

參考文獻：

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作者：趙成卯 單位：國網(wǎng)山西送變電工程有限公司