裝配式建筑工程預(yù)算與成本控制淺析

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摘要：本文從裝配式建筑工程預(yù)算以及成本控制著手進(jìn)行探究，并基于此指出提升造價人員總體能力，有效進(jìn)行工程預(yù)算；根據(jù)監(jiān)理體系展開成本控制，提高工程造價管理質(zhì)量；設(shè)立健全的獎勵制度，加強(qiáng)造價成本控制力度。以及在裝配式建設(shè)工程中重視造價預(yù)算以及成本控制的融合，促進(jìn)建筑領(lǐng)域健康、長久地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑；工程預(yù)算；成本控制；探究

裝配式建筑作為目前國內(nèi)建筑工程項目建設(shè)的一項全新模式，其是一項環(huán)保型的建筑方式，也是提高工程預(yù)算以及成本控制成效的關(guān)鍵措施。本文將從裝配式建筑進(jìn)行工程預(yù)算與成本控制狀況著手進(jìn)行分析，對合理進(jìn)行工程預(yù)算和成本控制展開探究。

1裝配式建筑項目初期預(yù)算與具體造價存在差異

1.1裝配式構(gòu)建成本過高，工程預(yù)算方案缺少系統(tǒng)化

裝配式建筑工程是施工企業(yè)在開展施工過程中，把項目的組成構(gòu)件運輸?shù)绞┕龅?，然后再利用鋼筋砼對組成構(gòu)件展開澆筑、搭接的具體施工。與固有建筑項目對比，裝配式建筑項目在簡便項目施工流程、減少項目工作難度、提升項目施工進(jìn)度的同時，為實現(xiàn)企業(yè)的健康、長久發(fā)展目標(biāo)提供堅實基礎(chǔ)?？墒?，基于當(dāng)前狀況而言，因為裝配式項目還處在起始發(fā)展時期，與固有建筑項目成本控制相比，具有構(gòu)件成本過高、缺乏一定的管理經(jīng)驗等狀況，某種程度上造成預(yù)算編制以及管理不能真正落實，最后為企業(yè)的總體發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。另外，在開展項目施工中，因為一些施工方受固有施工的管理思維以及發(fā)展思路根深蒂固的影響，裝配式項目工程方案太過抽象，缺少系統(tǒng)化，致使工作人員在具體施工中無法嚴(yán)格根據(jù)具體的施工流程展開工作，最后造成項目造價超出預(yù)算的問題產(chǎn)生。

1.2裝配式工程項目預(yù)算編制以及管理者整體素質(zhì)有待提升

作為建筑項目施工建設(shè)的新模式，裝配式建筑項目的預(yù)算編制以及管理是否可以真正落實，對企業(yè)能否實現(xiàn)健康、長久的發(fā)展目標(biāo)有著至關(guān)重要的作用。不可置否，與固有的建筑工程項目相比，裝配式項目對工作人員的專業(yè)能力以及整體素質(zhì)具有更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。伴隨近幾年項目建設(shè)規(guī)模以及數(shù)量的不斷提升，人工明顯有著不充足的現(xiàn)象，久而久之，對于企業(yè)的各種工作順利進(jìn)行有一定的影響，而且對企業(yè)的綜合發(fā)展也會產(chǎn)生不利的影響。預(yù)算編制對企業(yè)發(fā)展來講，具有相當(dāng)大的影響力，可是因為有些施工方不能滿足人員的必須配置，唯有陸續(xù)降低人員選用要求與標(biāo)準(zhǔn)，致使負(fù)責(zé)預(yù)算編制、管理管控等崗位人員專業(yè)能力欠缺，最后為企業(yè)的長久發(fā)展產(chǎn)生巨大的不良影響。

1.3裝配式建筑項目施工中缺少有效的監(jiān)管

裝配式建筑項目施工中，具體工程預(yù)算以及成本控制工作是否真正落到實處，對企業(yè)的健康長久發(fā)展目標(biāo)能否實現(xiàn)有著很大的影響作用?？墒腔诋?dāng)前狀況而言，因為裝配式建筑項目是新型的建筑施工，施工體制不健全、不合理等問題較為明顯，長久發(fā)展下去，會造成在具體工程預(yù)算以及成本控制中，整體工作不能夠真正落實，不但影響企業(yè)的未來發(fā)展，對成本控制也會產(chǎn)生很大影響。裝配式建筑在項目具體施工中，與固有建筑項目對比不同之處就是裝配式建筑項目是預(yù)先把構(gòu)件運輸?shù)绞┕龅?，所以由?gòu)件的生產(chǎn)至成本控制轉(zhuǎn)化施工是否具有合理性與有效性，對企業(yè)成本控制工作具有非常大的影響，所以，構(gòu)件有效的監(jiān)管體制，設(shè)立科學(xué)的監(jiān)管制度，是保證整體監(jiān)督管理工作真正落實、避免項目超出預(yù)算的根本基礎(chǔ)與重要前提，但由于固有重發(fā)展、輕管理理念的深刻影響，獎懲體制的缺乏致使有關(guān)監(jiān)督管理人員積極性不能被激發(fā)的因素，最后對項目成本控制產(chǎn)生不利影響。

2裝配式建筑項目造價預(yù)算及成本控制有效措施

2.1設(shè)立合理有效的預(yù)算編制體制，轉(zhuǎn)換企業(yè)生產(chǎn)形式

根據(jù)當(dāng)前狀況而言，在裝配式建筑項目施工中，預(yù)算編制體制的不健全與不合理，是造成工程預(yù)算編制和成本造價差異的關(guān)鍵因素，長久如此，一定會對企業(yè)的全面發(fā)展產(chǎn)生巨大的不良影響，因此要在根源上避免相關(guān)問題的產(chǎn)生，設(shè)立合理有效的預(yù)算編制體制，對項目預(yù)算編制展開科學(xué)化管控，是當(dāng)前企業(yè)的主導(dǎo)發(fā)展方向，更是企業(yè)以后各種工作順利進(jìn)行的重要前提。通過對眾多數(shù)據(jù)調(diào)查研究分析能夠看出，在預(yù)算編制工作的開展中，是否科學(xué)地計算工程量是編制體制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實際上，在預(yù)算編制開展過程中，有關(guān)工作人員也要預(yù)先把工程量計算完畢，具體分為兩個方面：第一，在項目施工進(jìn)行前，有關(guān)部門的工作人員要對工程現(xiàn)場開展實地勘察，對施工場地與原料消耗量展開全面的測算，保證整體預(yù)算的精確度，避免相關(guān)問題的疏漏。第二，在具體施工過程中，源于裝配式建筑的施工設(shè)計以及操作工藝比較繁瑣，所以，預(yù)算編制的難度也比較高，在項目預(yù)算編制當(dāng)中，有些施工企業(yè)通常依照最初的設(shè)計圖紙開展編制，而忽略了施工構(gòu)建的運送、儲存等方面的費用，造成項目超預(yù)算問題不斷發(fā)生，為企業(yè)的全面發(fā)展也產(chǎn)生了巨大的不良影響。所以，為避免以上問題的發(fā)生，保證項目獲取預(yù)期效益，預(yù)算編制要保證其合理性、系統(tǒng)性以及整體性。

2.2提升人員選擇標(biāo)準(zhǔn)，建立合理有效的教育培訓(xùn)體制

從某種方面來說，新時代的企業(yè)競爭實則就是人才競爭，所以在裝配式項目施工中，為在根源處避免工程預(yù)算和實際成本造價差異的問題發(fā)生，提升人員選擇要求與標(biāo)準(zhǔn)，建立合理有效的教育培訓(xùn)體制是當(dāng)下企業(yè)的重點改革策略，是促進(jìn)企業(yè)長久、健康發(fā)展的重要前提與基礎(chǔ)。為高效降低工程預(yù)算與成本控制間的差異，首先，在開展人員選擇中，企業(yè)與有關(guān)管理部門要把人員的整體素質(zhì)、專業(yè)技能列入審核范疇，保證選用的人員在符合企業(yè)未來發(fā)展需求的根本上，為后續(xù)各種監(jiān)督管理工作的高效開展提供堅實的基礎(chǔ)。其次，在項目施工開展過程中，為在根源處促進(jìn)企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展，建筑企業(yè)要設(shè)立合理健全的教育培訓(xùn)體制，運用招聘的專業(yè)性高素質(zhì)人員對工作人員展開全面化的專業(yè)培訓(xùn)，由此在持續(xù)加強(qiáng)工作人員整體素質(zhì)以及專業(yè)技能的根本上，為具體管理控制價值的合理發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。

2.3設(shè)立合理科學(xué)的法律規(guī)章，對實施各種作業(yè)展開高效管理

在開展裝配式建筑項目施工中，不合理、不科學(xué)的法律制度也是致使各種監(jiān)管工作不能真正落實的關(guān)鍵原因之一，長久如此，不但對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益產(chǎn)生影響，并且對企業(yè)的健康發(fā)展也會產(chǎn)生不良影響?；诋?dāng)前的法律規(guī)章而言，對裝配式建筑項目國家大力扶持，可是針對構(gòu)件價格規(guī)定問題一直未有全面性、系統(tǒng)性的限制規(guī)定，法律規(guī)章的欠缺在極大程度上對企業(yè)各種施工作業(yè)的順利進(jìn)行有很大影響，并且也提高了項目超預(yù)算問題的發(fā)生率，項目整體質(zhì)量不能獲得保障。所以，若要在根源處防止此種問題的發(fā)生，就要設(shè)立完善的、合理的、法律規(guī)章，對于各種施工作業(yè)開展有效監(jiān)督管理是非常重要的。

2.4把監(jiān)理體系深化到成本控制全過程

與固有建筑項目對比，裝配式建筑項目構(gòu)件的造價較高，所以對其展開有效、科學(xué)的管理是當(dāng)前企業(yè)與有關(guān)部門的重要發(fā)展導(dǎo)向，更是推動企業(yè)快速發(fā)展的必要前提。在裝配式建筑成本造價開展管控工作中，為在根源處保證管控的有效性與合理性，要把設(shè)立監(jiān)理體系深化到成本管理控制的全部過程中，是目前建筑企業(yè)優(yōu)化初期預(yù)算和造價成本出現(xiàn)差異的關(guān)鍵性措施。根據(jù)現(xiàn)階段狀況而言，伴隨裝配式建筑項目規(guī)模以及數(shù)量的不斷提升，為在根源處提高成本造價管控水平，企業(yè)與有關(guān)部門工作人員務(wù)必要嚴(yán)格控制工程成預(yù)算方案的引領(lǐng)性，綜合、整體的考察項目施工過程中極易產(chǎn)生的變更現(xiàn)象，與此同時，對其解決措施展開系統(tǒng)化設(shè)立，以保證實現(xiàn)工程預(yù)期施工管理的目標(biāo)，為企業(yè)的長久、健康發(fā)展提供更好的條件。并且在完工時期，建筑企業(yè)監(jiān)理方要秉承公平、公正的原則，對于裝配式建筑項目展開嚴(yán)格監(jiān)督檢查，做到賞罰到位，從而為企業(yè)持續(xù)加強(qiáng)控制力度奠定堅實基礎(chǔ)。

3結(jié)語

綜上所述，項目造價預(yù)算以及成本管控工作是推動裝配式建筑項目領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵的工作。裝配式建筑項目具體工作有著多元性、煩瑣性的特點，目前，項目建筑企業(yè)更加重視項目造價以及成本管控工作的進(jìn)行，可是在具體工作過程中，依然有相關(guān)問題。所以，裝配式建筑項目企業(yè)的管理工作人員，要設(shè)立健全的監(jiān)管體系與獎懲體制，為后續(xù)順利進(jìn)行工程造價預(yù)算以及成本控制拓展更多的路徑。

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作者:孫鳳平 單位:山東雄獅建筑裝飾股份有限公司