市政工程質(zhì)量管理加強探討
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了市政工程質(zhì)量管理加強探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：近幾十年來，出于發(fā)展經(jīng)濟(jì)的需求，建設(shè)項目也越來越多。也因為經(jīng)濟(jì)的要求，為了滿足需求，建設(shè)單位就需要做好自身的管理工作，對一些容易出現(xiàn)的問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，才能減少施工成本，只有多方面配合才能達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益，并且防止安全事故的出現(xiàn)。
引言
我們見過無數(shù)的建筑，從電視、網(wǎng)絡(luò)，以及自己親眼所見，不同的建筑需要不同的建筑方法。一個建筑是一個個大大小小的項目組合起來的。像鳥巢，這個是個大工程，在它從提出這個鳥巢的概念到最后建成至投入使用，在中間正式開始實施的核心，就是這個項目的管理。鳥巢是個成功的例子，但是它不能代表整個行業(yè)，所以我們需要向鳥巢的成功學(xué)習(xí)，以創(chuàng)新的姿態(tài)，展現(xiàn)中國建筑的魅力。
1市政工程質(zhì)量管理的的必要性
就目前的市場環(huán)境下，要想提高建筑施工企業(yè)的競爭力，進(jìn)行質(zhì)量管理是必不可少的。筆者根據(jù)建筑行業(yè)和自身的從業(yè)經(jīng)驗，提出以下質(zhì)量管理必要性的幾個方面：
1.1它是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要
時代在變化，企業(yè)在發(fā)展。不說企業(yè)建設(shè)，單說建房子，從遠(yuǎn)古時代的石洞，慢慢的到茅草屋、石頭屋、磚瓦房，到現(xiàn)在的不同樣式的房子，都是有各自的施工方式。建筑施工企業(yè)一般都是承包整個項目，而且是通過招標(biāo)的。怎樣讓市場認(rèn)識自己企業(yè)，怎樣提高自身在市場上的名氣，來獲得更多的資源，這些都是現(xiàn)代企業(yè)需要思考的。在中國發(fā)展期間，之前的施工企業(yè)是屬于國企的，需要施工的地方多，施工企業(yè)少，也就是供不應(yīng)求，導(dǎo)致項目和企業(yè)之間會有一些問題，這個就需要創(chuàng)新，也就是根據(jù)實際情況進(jìn)行改革現(xiàn)代企業(yè)的制度，從根源上解決在市政施工項目管理中，施工項目與企業(yè)之間的問題[1]。
1.2它是適應(yīng)市場的需要
中國的歷史教訓(xùn)我們，落后就會挨打，特別是在建筑行業(yè)這個既被人忽視又被人重視的行業(yè)。只有適應(yīng)市場，在大方向宏觀調(diào)控市場，才能最大限度的發(fā)展經(jīng)濟(jì)。就拿中建五局來說，他是一個建筑施工企業(yè)，它還有一個競爭對手，假如他們2個資本都差不多，但是，中建五局宣傳比對手強，質(zhì)量更好，口碑更好，就會優(yōu)先獲得施工權(quán)。但是一旦中建五局一成不變，而他的對手開始使用新材料，成本變低，質(zhì)量變好，那么還會選擇中建五局嗎。還有，施工質(zhì)量也影響社會形象，一旦質(zhì)量差，社會形象欠佳，想要進(jìn)一步獲取市場份額，就需要更多的成本了[2]。
1.3它是企業(yè)品牌提升的需要
就和我們挑選商品一樣，挑選施工企業(yè)也是需要對比的。像買手機(jī)，國內(nèi)的，買華為和OPPO、小米牌子的手機(jī)，國外的，基本就認(rèn)蘋果手機(jī)，真正去挑選的時候，還有型號，價格，自身喜好，這些都是選商品的影響因素。所以為什么像手機(jī)的會宣傳多，還有品牌的宣傳層出不曾，花樣多多，不就是為了提高品牌效應(yīng)，提高盈利嗎。施工企業(yè)和手機(jī)企業(yè)不一樣，它的周期長，成本高，選的時候更需要慎重。我們都知道名氣的作用，人們以進(jìn)入大企業(yè)為榮，大企業(yè)有名氣，更多的人才會進(jìn)入企業(yè)，更多的客戶會去選擇大的企業(yè)。項目施工的創(chuàng)新，它的人才創(chuàng)新、企業(yè)改革創(chuàng)新，創(chuàng)新的成果會提升企業(yè)的品牌，起到良好的效益[3]。
2市政工程施工過程中存在的問題
在建市政工程施工過程中使用的工藝及做法存在一些問題，筆者從以下幾個方面提出以下工程施工過程中存在的問題：
2.1工程施工隊伍的監(jiān)管制度不完善
市政工程施工項目的施工主要是在行政主管部門進(jìn)行決策和負(fù)責(zé)，而在很多時候，有很大一部分的施工是不符合有關(guān)規(guī)定的。如在施工的過程中沒有按照規(guī)定的程序，在相關(guān)的合同和工程建設(shè)工程監(jiān)管上，降低管理成本，但大大增加了管理難以實施的程度。然后就是我們常說的瞎指揮了。我們也都知道，基本上作為建筑項目建設(shè)，大多是建設(shè)單位進(jìn)行投資，其作為投資商，對設(shè)計可能會有較多的干預(yù)，可能到最后，整個已經(jīng)設(shè)計好的施工方案，變成了完完全全的另一個設(shè)計了。還有一個就是人為的力量。在沒有進(jìn)行監(jiān)管時，可能很多施工人員根本不關(guān)心施工建筑設(shè)計合不合理，而是只關(guān)心在規(guī)定時間內(nèi)將安排的工作完成，質(zhì)量并沒有在施工人員的考慮范圍內(nèi)。這些細(xì)節(jié)都影響著整個項目建設(shè)施工的質(zhì)量。像是常見的問題就有，以進(jìn)行排水系統(tǒng)施工為例，當(dāng)聯(lián)合管道排水不是明排或排放雨水管道阻塞，雨水溢出從陽臺或冷凝管道倒回室內(nèi)，陽臺地漏水封很容易干燥。在沒有監(jiān)督的情況下，可能就不會考慮到上面這種情況。
2.2市政工程施工項目不合理控制進(jìn)度
施工建設(shè)團(tuán)隊之所以專業(yè)，很大程度上是因為它取決于整體的進(jìn)度情況，如果一個團(tuán)隊能夠高效、有組織、有紀(jì)律，那么項目的建設(shè)必定是高質(zhì)量的?，F(xiàn)在的建筑施工隊伍，其結(jié)構(gòu)是單一的。同樣以一個項目的排水建設(shè)為例，排水建設(shè)可能在施工人員看來，就是放下水管，安裝水箱，這種被當(dāng)做高級苦力活，有較多的綜合素質(zhì)較低的人進(jìn)行工作。因此就會導(dǎo)致整個排水系統(tǒng)的設(shè)計師和實際進(jìn)行施工的人溝通存在問題，可能還會自作主張將設(shè)計師的設(shè)計進(jìn)行修改，還是改完之后才告訴設(shè)計師。還有就是整體的把控力度不夠，像是人員安排不合理，主動性差，缺乏協(xié)調(diào)和配合不同的專業(yè)，整體施工進(jìn)度將是緩慢的，也會影響施工質(zhì)量。一旦進(jìn)度慢了，項目的實際成本將超過預(yù)算，建筑排水系統(tǒng)的施工就無法在后期高質(zhì)量的完成。如果進(jìn)度過快，可能會對子項目的施工細(xì)節(jié)處理不當(dāng)，最終影響整個工程的質(zhì)量，出現(xiàn)施工漏洞較多。在高層建筑熱水系統(tǒng)的設(shè)計中，如何保證每個水點都能隨時使用到合適的熱水，是一個非常復(fù)雜的設(shè)計師所面臨的問題。以上就是質(zhì)量管理需要考慮的問題。
2.3管理人員的對管理思想不重視
我們知道建筑企業(yè)管理是分層的，領(lǐng)導(dǎo)的話語權(quán)較大，而且領(lǐng)導(dǎo)體系是年齡越大領(lǐng)導(dǎo)權(quán)越大，所以就導(dǎo)致高層領(lǐng)導(dǎo)根本就不重視在現(xiàn)場施工的管理。高層領(lǐng)導(dǎo)不重視，對市場風(fēng)險也沒有整體的認(rèn)知，管理的思想也不太跟得上時代的腳步。另外，項目施工的管理人員主要是從事建筑施工的相關(guān)人員，對管理的經(jīng)驗肯定是沒有從事專業(yè)進(jìn)行管理的人那么專業(yè)。正是因為在思想上沒有重視，導(dǎo)致了整個項目施工管理的制度不完善了。就和一個漏水的水桶，自己都沒有發(fā)現(xiàn)漏洞，怎么去修好水桶打滿水。制度的不完善，思想也沒有跟上，沒有外部硬性的制度規(guī)定，也沒有內(nèi)部的思想約束，就導(dǎo)致項目施工管理進(jìn)行的非常不順利。意識決定前進(jìn)的方向，工程施工項目的管理就需要進(jìn)行管理上的意識認(rèn)識。其次是員工的素質(zhì)。因為一般建筑施工的企業(yè)文化并不是特別高，員工的施工隊伍等相關(guān)的工程質(zhì)量要求的是有一些不足。
3怎樣加強市政工程施工的管理
筆者通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)和筆者的實踐經(jīng)驗，針對以上的問題，提出了以下幾點對應(yīng)的措施建議：
3.1完善建筑管理工程的監(jiān)管制度
我國監(jiān)理體制中存在的問題可以借鑒國外的管理體制，科學(xué)的管理可以節(jié)約管理成本，提高管理質(zhì)量和效率。例如，目前國外的可視化管理是非常有效和普遍的。建設(shè)項目的管理人員使用復(fù)雜的IT系統(tǒng)來表示需要以清晰的形式管理的內(nèi)容 。另外監(jiān)督管理系統(tǒng)開發(fā)和使用，在一定的時間和資金投入，是實施管理工作是保障。我們?nèi)スぷ鳎炗喓贤?，一般是只?個主體，但一個項目的產(chǎn)生，它有三個主體，企業(yè)、項目經(jīng)理、施工人員。從名字也可以看出，企業(yè)相比于其他2者，實力更大。項目經(jīng)理作為其他2者的橋梁，卻無法完全保障員工的權(quán)益，這個資源的傾斜過大，所以筆者建議，完善公司的監(jiān)督機(jī)制，去保障施工人員的權(quán)益，最好是將項目直接作為公司的分部，而不是單獨出去，健全這個項目的組織機(jī)構(gòu)，然后以最好的效益成本去進(jìn)行施工。為了完善工程建設(shè)的管理制度，需要從項目審批環(huán)節(jié)開始，對不同的施工部位建立專門的管理制度。
3.2科學(xué)控制施工進(jìn)度
現(xiàn)在，一個高效的團(tuán)隊必須具備一定的專業(yè)理論知識，才能應(yīng)對緊急情況下的高速度工作和建設(shè)過程。除了人員的專業(yè)水平有一定要求，人員分配問題是關(guān)鍵，它包括兩個方面的管理人員和施工人員。首先，管理者需要進(jìn)行合理分工根據(jù)不同專業(yè)的特點，實現(xiàn)高效的工作。第二，勞動者本身也要對自己有清楚的認(rèn)識，在一定程度上保證施工項目的質(zhì)量，提高建筑業(yè)的水平。
3.3增強工程施工管理人員意識水平
首先，在選擇管理人員的過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的筆試和面試。員工能夠接受新的技術(shù)和新的管理方法，并有積極學(xué)習(xí)的熱情，有創(chuàng)新的勇氣。在主觀上有努力工作的愿望，使各項施工工作有序進(jìn)行，加快工程進(jìn)度，使建筑業(yè)達(dá)到一個新的水平。其次，從樹立安全意識的概念出發(fā)定期對施工設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，也能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，并加強安全生產(chǎn)管理。認(rèn)知是根本。管理人員需要轉(zhuǎn)變觀念，不能一味地去執(zhí)行之前的項目計劃，不去接受新鮮事物。要有創(chuàng)新的思想，但是也不是要完全拋棄過去的理念，從實際出發(fā)，在探索中落實。這個可以慢慢滲透，可以以開展講座等方式宣傳相關(guān)知識，從思想上轉(zhuǎn)變。其次，要提高所有人員的綜合素質(zhì)，定期要求相關(guān)專家，對一些新型材料、新型設(shè)計進(jìn)行培訓(xùn)，讓人們眼界提升，激發(fā)更多創(chuàng)意。最后，可以建立切實可行的獎懲機(jī)制，提高員工的積極性，同時對不腳踏實地的人員相應(yīng)懲罰
結(jié)語
市政工程施工管理的影響因素有挺多的，解決這些問題比較復(fù)雜，因此需要我們共同努力。工程的建設(shè)與人們息息相關(guān)，經(jīng)過多年的發(fā)展，環(huán)保也成為了一個永恒的話題。這個行業(yè)發(fā)展是緩慢的，所以需要人為的去推進(jìn)，有意識的去加快建設(shè)的腳步。只有這樣，才能讓整個社會共同進(jìn)步，也讓從事這個行業(yè)的工作人員更有工作的成就感。
參考文獻(xiàn)
[1]鄭利平.關(guān)于市政路橋施工質(zhì)量管理與控制探討[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2018,000(012):1-4.
[2]畢瑩瑩.關(guān)于市政工程建設(shè)中安全管理與質(zhì)量管理的探討[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2018(8).
[3]李燦.關(guān)于市政排水項目施工質(zhì)量管理問題的探討[J].商品與質(zhì)量,2018,000(023):151-152.
作者：李橋敏 單位：湖南常德市德源投資開發(fā)有限公司
