小區(qū)配套管道工程項(xiàng)目管理
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摘要：我國的建設(shè)工程正在日益增多，在啟動(dòng)項(xiàng)目之前、之中和之后都需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高項(xiàng)目的總體水平，使得項(xiàng)目管理變的規(guī)范。近年來我國的小區(qū)建設(shè)越來越多，而小區(qū)建設(shè)中的配套管道工程管理要引起注意，提升管理的水平，確保小區(qū)建設(shè)的安全性、方便性與實(shí)用性。
關(guān)鍵詞：配套管道工程；合同管理；安全管理；質(zhì)量管理
1小區(qū)配套管道工程合同管理
合同管理是一個(gè)項(xiàng)目開展的前提，各方關(guān)系也都建立在合同之上。一般在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，業(yè)主往往會(huì)通過招標(biāo)的方式進(jìn)行選擇，以求尋找價(jià)格合適，建設(shè)配套設(shè)施齊全，專業(yè)的管道工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)，通過談判，最終確定合同，明確表現(xiàn)出各方的權(quán)利與義務(wù)。并且需要合同雙方在項(xiàng)目實(shí)施期間要嚴(yán)格遵守合同的各項(xiàng)條例，雙方要相互配合，有矛盾盡量溝通調(diào)節(jié)，如是違約等不遵守合同條例的，另一方可向有關(guān)部門提高申請(qǐng)，以求得維護(hù)合法的利益。在合同簽訂之前，業(yè)主方一定要明確提出建設(shè)質(zhì)量的要求、建設(shè)的進(jìn)度、工程所需的花費(fèi)，盡可能的明確建設(shè)的各種要求，以免在建設(shè)過程中出現(xiàn)隨意更改或者不明白的現(xiàn)象，以公平公正的環(huán)境進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。按照市場(chǎng)上的運(yùn)行規(guī)則，在確定好合同之后，所有的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)設(shè)施都要以合同為準(zhǔn)則，同時(shí)根據(jù)合同的條例確定出項(xiàng)目管理的規(guī)章制度。在合同簽訂之后，合同雙方都要對(duì)合同進(jìn)行保密，并根據(jù)合同的要求提前設(shè)計(jì)好工作區(qū)域，并按照施工進(jìn)行的先后順序考慮施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的突發(fā)情況然后有針對(duì)性的做出保護(hù)預(yù)案。合同管理確定之后，要通過合同，盡可能的去支配團(tuán)隊(duì)之間的動(dòng)能性，提高建設(shè)的效率，保障工程的安全。參加小區(qū)配套管道工程建設(shè)的各方，都要事先簽訂好合同，各方明確責(zé)任與義務(wù)，已達(dá)到最終的目的一致。
2小區(qū)配套管道工程施工中的安全管理
建立配套管道工程施工中的安全管理?xiàng)l例，是為了保證在工程建設(shè)施工的時(shí)候人員以及設(shè)施的安全?？梢员苊獠槐匾娜藛T傷亡和建設(shè)設(shè)施的損毀，最大限度的保證施工人員的人身安全，減少不必要的損失，已達(dá)到最佳的效益。就工程施工所存在的危險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行的介紹。
2.1配套管道工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)
施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)，主要就是與施工人員的操作和現(xiàn)場(chǎng)的施工工具有關(guān)。但是對(duì)于配套管道工程施工安全管理人員來說，不僅要考慮施工人員的安全性操作，還要考慮到配套施工項(xiàng)目本身的安全性。施工人員的安全性，進(jìn)行高度大于2m的工作時(shí)工人不系安全帶所造成的意外，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后不戴安全帽所以發(fā)的安全，以及現(xiàn)場(chǎng)工作室時(shí)由于地面滑、腳踏面窄等情況引發(fā)的傷亡；基礎(chǔ)施工設(shè)施的安全性，如塔吊車、抗壓面、基礎(chǔ)溝槽，提升機(jī)等設(shè)施的意外倒塌或坍塌；電路設(shè)施的安全性；電路的漏電保護(hù)、絕緣、防水、接地保護(hù)、接頭包扎等現(xiàn)象不符合要求所造成的人員傷亡或者火災(zāi)等意外；運(yùn)輸設(shè)施的安全性，在運(yùn)送管道等其他施工所需物料時(shí)，由于脫鉤所造成的墜落、碰傷施工人員以及損壞施工現(xiàn)場(chǎng)的意外。
2.2配套管道工程施工場(chǎng)所及周圍地段存在的危險(xiǎn)
有些危險(xiǎn)是在施工的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生但卻對(duì)周圍的建設(shè)或者是設(shè)備、人員產(chǎn)生危害，這些危險(xiǎn)主要是和管道建設(shè)的工程所在地區(qū)的地理環(huán)境、建筑造型、建筑類型和施工設(shè)備有關(guān)。從配套管道工程建設(shè)施工安全管理組織者的角度來說，要盡可能的考慮到能危害周圍施工的意外發(fā)生，從最壞的打算準(zhǔn)備，做到防患于未然，并時(shí)刻對(duì)管道工程建設(shè)的施工進(jìn)行管控。主要的危險(xiǎn)有：在進(jìn)行主管道施工時(shí)由于缺少支撐，導(dǎo)致管道缺乏穩(wěn)定性，最終會(huì)導(dǎo)致管道斷裂、路面坍塌，如果管道為天然氣主管道的話，甚至可能會(huì)引起火災(zāi)以及爆炸等破壞性的意外發(fā)生；在挖管道的溝時(shí)突遇降雨而導(dǎo)致雨水灌溉，引發(fā)的土壤流失、路面坍塌甚至周圍建筑物的滲水以及倒塌的意外情況。
2.3配套管道工程施工的安全問題概括
配套管道工程施工安全問題可分為基礎(chǔ)建設(shè)安全、環(huán)境隱患安全、施工設(shè)備安全、施工人員操作安全其它安全五種情況。就配套管道工程施工安全管理組織者而言，把控好現(xiàn)場(chǎng)的安全問題是首要責(zé)任。安全管理組織者應(yīng)該基礎(chǔ)建設(shè)地方的土質(zhì)情況以及周邊建筑物的安全性能情況考察清楚，同時(shí)要考慮到因機(jī)械設(shè)施和施工人員操作所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。出現(xiàn)問題主要是因?yàn)槭┕F(tuán)隊(duì)的力量不足、施工設(shè)備達(dá)不到國家的標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)以及公認(rèn)的安全防患措施不夠等原因，一些施工團(tuán)隊(duì)僅僅是聲稱自己的團(tuán)隊(duì)專業(yè)，但是到了要是施工之時(shí)卻臨時(shí)招工，而且還是一些不專業(yè)的工人，往往因?yàn)椴粚I(yè)，就容易引起意外的發(fā)生。還有的施工團(tuán)隊(duì)的設(shè)備已經(jīng)破損甚至已經(jīng)淘汰，還在繼續(xù)使用，就容易發(fā)生機(jī)械故障而引起意外的發(fā)生。很多的施工團(tuán)隊(duì)根本不進(jìn)行安全培訓(xùn)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)也不佩帶安全帽，不穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品而導(dǎo)致的意外。種種現(xiàn)象以及實(shí)際例子的發(fā)生提醒著我們，現(xiàn)在的配套管道工程施工安全問題還存在著很多的安全隱患，需要引起安全管理組織者的高度注意。
2.4配套管道工程施工安全問題的解決
制定安全管理責(zé)任的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全責(zé)任。團(tuán)隊(duì)之間建立安全管理組織，并分等級(jí)，各級(jí)人員之間明確責(zé)任，并且人員之間可以相互監(jiān)督，鼓勵(lì)舉報(bào)行為，并定時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，為所有人建立其安全第一的思想觀念；淘汰破損老化的設(shè)備，更換新型設(shè)備；施工前帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)當(dāng)?shù)赝临|(zhì)情況以及當(dāng)?shù)氐叵滤械木€路和管路進(jìn)行分析規(guī)劃；培養(yǎng)專業(yè)人才；施工項(xiàng)目有較大危險(xiǎn)源時(shí)要及時(shí)登記辨別；施工項(xiàng)目應(yīng)提前遞交相應(yīng)的監(jiān)管部門審核，并通過；所有管理人員、施工人員都需要簽訂安全協(xié)議向施工項(xiàng)目做出安全保證。
3小區(qū)配套管道工程的質(zhì)量管理
當(dāng)前社會(huì)的建設(shè)建筑物越來越多，對(duì)建設(shè)要求也是越來越嚴(yán)格，國家在逐步的完善配套管道工程的質(zhì)量管理規(guī)范，要求項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和設(shè)備的齊全先進(jìn)性，這不僅提高了工程建設(shè)的效率，而且還提高了建筑物的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。在這個(gè)高要求的社會(huì)背景下，每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都會(huì)對(duì)人員、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行篩選，打造出一個(gè)質(zhì)量好，效率高的團(tuán)隊(duì)，以保證建筑物的安全可使用性，這樣一來，企業(yè)施工團(tuán)隊(duì)要想打造一個(gè)高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率的團(tuán)隊(duì)必須要在人才技術(shù)、設(shè)備更新，質(zhì)量管理上些功夫。樹立高質(zhì)量工程的目標(biāo)，及時(shí)開展教育培訓(xùn)會(huì)，使每一個(gè)配套管道工程施工的員工都必須深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，使得整體團(tuán)隊(duì)深刻認(rèn)識(shí)到個(gè)人與企業(yè)、企業(yè)與質(zhì)量之間的關(guān)系，個(gè)人要服從企業(yè)，以企業(yè)為主，企業(yè)發(fā)展要以質(zhì)量為主，要以質(zhì)量發(fā)展壯大實(shí)力。質(zhì)量作為一個(gè)企業(yè)生存的最基本條件，有了質(zhì)量，才可以去開創(chuàng)市場(chǎng)，才會(huì)有人脈，才會(huì)有更多的工程可接。做小區(qū)配套的管道工程可同樣如此，要以質(zhì)量為先，切不能因?yàn)樨潏D利益卻忘掉企業(yè)生存發(fā)展最基本的要素。除了讓人員懂得質(zhì)量的重要性之外，工程管理者還要制定出切實(shí)可行的質(zhì)量管理規(guī)章制度，并且讓員工切實(shí)地遵守，不定期地開展參加與配套管道工程質(zhì)量管理的會(huì)議，討論并聽取不同工程項(xiàng)目者的發(fā)言，注意它們所遇到的問題，注意記錄質(zhì)量問題的解決辦法，努力讓團(tuán)隊(duì)變得更便準(zhǔn)規(guī)范。設(shè)計(jì)圖紙時(shí)要依據(jù)實(shí)際地形和情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，注意圖紙的各個(gè)細(xì)節(jié)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好之后一定要多人員進(jìn)行審核校準(zhǔn)，達(dá)到圖紙的精確性，施工前對(duì)施工管道要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，一定使用指定的管道材料，編輯施工指導(dǎo)書及施工方案，做好施工進(jìn)度的計(jì)劃。
4結(jié)束語
近些年來由于國家發(fā)展迅速，平地而起的高樓大廈更是日益增多，隨著人們生活水平的不斷提高，小區(qū)也隨之增加。在要求整體工程建設(shè)提升的同時(shí)，小區(qū)配套管道工程項(xiàng)目管理也是隨之提高，本文從項(xiàng)目的合同管理、安全管理和質(zhì)量管理三大方面進(jìn)行了論述，在當(dāng)今社會(huì)，只有提升安全意識(shí)，重視以質(zhì)量求發(fā)展，雙方簽訂合同之后，才能使后期的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施快速高效的完成任務(wù)。
作者：張建偉 單位：安吉縣綠洲新農(nóng)村建設(shè)有限公司