石油天然氣管道工程物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了石油天然氣管道工程物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)研究范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：石油天然氣管道工程建設(shè)的具體過(guò)程中，存在許多需要改進(jìn)的不足之處，需要應(yīng)用到大連管道物資，這也就需要工作人員對(duì)物資采購(gòu)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的完善。在具體的物資采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)比較容易受各方面因素影響，甚至?xí)媾R著各種不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，一旦處理不當(dāng)，那么則是有可能會(huì)威脅到管道工程建設(shè)的質(zhì)量水平，不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，石油天然氣管道工程的相關(guān)部門需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施力度，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制。

關(guān)鍵詞：石油天然氣；管道工程；物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；控制措施

1石油天然氣管道工程物資的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

1.1合同風(fēng)險(xiǎn)

首先，石油天然氣管道工程物資采購(gòu)過(guò)程中，需要相關(guān)企業(yè)承擔(dān)物資采辦合同責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，比如說(shuō)有的業(yè)主未完全理解物資采購(gòu)的合同內(nèi)容，或者說(shuō)工作人員過(guò)度估計(jì)自己的實(shí)力，沒有切實(shí)履行到自己的義務(wù)，損害了業(yè)主和交易對(duì)象的合法權(quán)益。此外，部分工作人員并未對(duì)可能引起索賠的合同條款等具體內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研究，加大了交易過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。在采購(gòu)物資過(guò)程中，很多物資都會(huì)比較容易受自然環(huán)境、價(jià)格等因素的影響，承擔(dān)不必要的意外風(fēng)險(xiǎn)，很多工程物資供應(yīng)商在這一環(huán)境下，出于對(duì)自身利益的考量，很有可能進(jìn)行物質(zhì)批量采購(gòu)，節(jié)約自身的成本，但卻會(huì)造成物資價(jià)格的大幅度下降，損害了市場(chǎng)上其他主體的利益。除此之外，采購(gòu)的物資的質(zhì)量和水平也無(wú)法得到保證，一旦出現(xiàn)問題，那么石油天然氣管道工程的進(jìn)度會(huì)被延誤，工程的最終質(zhì)量也無(wú)法得到保證，所以采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)受到的影響因素較多，需要工作人員從多個(gè)方面加以把控。

1.2責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)同供貨商合作期間，如果出現(xiàn)供貨商無(wú)法履行自己的義務(wù)的情況，那么采辦服務(wù)商就需要對(duì)每個(gè)主體承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。立足于對(duì)實(shí)際情況的研究，可以發(fā)現(xiàn)采辦服務(wù)商需要朝供貨商追究相應(yīng)的責(zé)任，然而受到實(shí)際情況的制約，采辦服務(wù)商是沒辦法獲得供貨商所提供的全額賠償?shù)?，同時(shí)供貨商和采辦服務(wù)商的市場(chǎng)聲譽(yù)和形象都會(huì)受到一定的影響，這些損失通常是金錢無(wú)法彌補(bǔ)的。同時(shí)，很多供貨商為了吸引客源，往往會(huì)隨意承諾，但是卻無(wú)法切實(shí)履行自己的諾言，甚至無(wú)法按期交貨，這在很大程度上阻礙了石油天然氣管道工程的順利開展和完工，阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.3存在虛假行為

我國(guó)石油天然氣管道工程的物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，首先在物資招標(biāo)工作在實(shí)施具體過(guò)程中，很多招標(biāo)者都從自身的實(shí)際利益出發(fā)，為了獲取市場(chǎng)利益不擇手段，在交易過(guò)程中往往存在虛假行為。比如說(shuō)，很多供貨商會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中會(huì)使用不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，首先就是物資采購(gòu)招標(biāo)文件出現(xiàn)虛假信息，為了獲取更多的效益，部分企業(yè)會(huì)在文件中過(guò)分夸大自己的優(yōu)勢(shì)，或者是在定價(jià)的時(shí)候，通過(guò)對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的考量，最終將價(jià)格降到最低，搶占更多市場(chǎng)資源。除此之外，還有部分供貨商會(huì)對(duì)物資的質(zhì)量以次充好，在很大程度上阻礙了石油天然氣管道工程物資采購(gòu)管理工作的順利開展，不利于管道工程質(zhì)量的保證.

2石油天然氣管道工程物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

2.1注意合同的合理性

合同簽訂之前，需要工作人員立足于對(duì)實(shí)際情況的研究，注意合同的合理性和合法性，保障工程的性質(zhì)、規(guī)模等各方面的因素。其次，工程資源來(lái)源和渠道也需要進(jìn)行疏通，提升石油天然氣管道工程物資采購(gòu)專業(yè)人員的綜合素質(zhì)等。同時(shí)，工作人員需要考慮到采辦服務(wù)因素，盡量培養(yǎng)和使用石油天然氣管道物資采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的員工，尤其是進(jìn)行采辦服務(wù)合同簽訂前，需要聘請(qǐng)專家學(xué)者應(yīng)當(dāng)對(duì)合同中的各項(xiàng)內(nèi)容和條例進(jìn)行研究，確保其合法性和合理性。合同中的基本條款內(nèi)容都必須要符合法律的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，各項(xiàng)內(nèi)容都需要加以明確，為之后的石油天然氣管道工程的順利開展奠定基礎(chǔ)，立足于對(duì)實(shí)際情況的研究，采用相應(yīng)的管理方式深入了解合同條款中的各項(xiàng)內(nèi)容，找出其中存在的不合理之處，嚴(yán)格按照實(shí)際情況，制定相應(yīng)的對(duì)策。

2.2構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制

此外，工作人員需要對(duì)現(xiàn)行的管道工程物資采購(gòu)監(jiān)督制度，只有在監(jiān)督之下，才能夠在最大范圍內(nèi)保證物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。對(duì)制度進(jìn)行合理完善，需要工作人員在具體操過(guò)程中，明確構(gòu)建采購(gòu)監(jiān)督的流程，嚴(yán)格按照監(jiān)督流程和制度，立足于對(duì)實(shí)際情況的研究，明確負(fù)責(zé)采購(gòu)監(jiān)督的專業(yè)工作人員和部門。同時(shí)，企業(yè)需要設(shè)置專業(yè)的監(jiān)督人員，保證其直接參與到物質(zhì)采購(gòu)的活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)全方位對(duì)采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，確保物質(zhì)采購(gòu)工作的順利開展和進(jìn)行。石油天然氣管道工程的物資采購(gòu)的計(jì)劃、審批等各項(xiàng)內(nèi)容都離不開監(jiān)督，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要監(jiān)督工作的輔助才可以完成。要想確保采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，就必須要立足于對(duì)實(shí)際情況的研究，采購(gòu)部門在實(shí)際工作中，做到具體問題具體分析，編制合理的采購(gòu)清單，同時(shí)還要檢查物資采購(gòu)部門編制的物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性，觀察其是否與實(shí)際情況相符合。在采購(gòu)物資的過(guò)程中，監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要做到的是，必須要按照相應(yīng)的規(guī)章制度，為企業(yè)做好合同簽訂的準(zhǔn)備工作，審核各項(xiàng)工作內(nèi)容，參考我國(guó)現(xiàn)行的與石油天然氣管道工程物資相關(guān)的法律法規(guī)，檢查合同條款中的文字表述。以上有效的監(jiān)督方式的實(shí)行，都可以在最大程度上糾正物資采購(gòu)過(guò)程中存在的各類問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同中的某些必備條款的補(bǔ)充和說(shuō)明，一旦合同中出現(xiàn)漏洞，那么工作人員可以及時(shí)糾正和修改，阻止不利于石油天然氣管道工程順利開展的事情發(fā)生。由此可見，只有做到對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的密切監(jiān)督，才能夠最大范圍內(nèi)降低我國(guó)的石油天然氣管道工程的物資采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3制定嚴(yán)格措施

要想對(duì)石油天然氣管道工程物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，就必須要加強(qiáng)對(duì)管道工程物資購(gòu)采購(gòu)的匯總和監(jiān)督，制定嚴(yán)格的控制措施。根據(jù)對(duì)實(shí)際情況的研究，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)的石油天然氣的管道工程涉及到很多方面的內(nèi)容，比如說(shuō)采購(gòu)合同時(shí)間比較長(zhǎng)，采購(gòu)方承受著比較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在這一背景下，各個(gè)監(jiān)督部門要對(duì)管道工程物資采購(gòu)的具體流程展開監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)漏洞，就必須及時(shí)采取控制措施，對(duì)合同進(jìn)行管理監(jiān)督，做好漏洞的填補(bǔ)。此外，控制措施的制定主要是基于相關(guān)部門所提供的準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，立足于交貨期的執(zhí)行情況和發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)所采購(gòu)的物資進(jìn)行原始記錄。此外，監(jiān)督物資驗(yàn)收的時(shí)候，還需要及時(shí)做好質(zhì)量監(jiān)控，一旦采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)，需要工作人員及時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的控制措施，處理掉不合格物資，從國(guó)家和政府所制定的法律處罰，嚴(yán)厲懲處在合同履行期間出現(xiàn)的所有違約行為，保障石油天然氣企業(yè)的合法權(quán)益。由此可見，制定嚴(yán)格的應(yīng)對(duì)措施需要立足于對(duì)實(shí)際情況的探究，按照國(guó)家法律法規(guī)，修補(bǔ)其中出現(xiàn)的漏洞。

2.4選擇合適的供貨商

物資采購(gòu)過(guò)程中，還有一個(gè)環(huán)節(jié)是必須重視的，那就是選擇合適的供貨商。對(duì)于石油天然氣管道工程的開展來(lái)說(shuō)，選擇合適的供貨商就意味著成功的一半。首先，供貨商需要滿足的條件就是經(jīng)營(yíng)合法，具備各項(xiàng)資質(zhì)，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況處于穩(wěn)定水平，在具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不存在財(cái)務(wù)上的漏洞。在遇到挑戰(zhàn)的時(shí)候，可以臨危不懼，從容應(yīng)對(duì)，具有比較強(qiáng)的供貨能力。此外，供貨商企業(yè)內(nèi)部的員工需要具備超強(qiáng)的加工和檢驗(yàn)?zāi)芰?，人力資源充足，在同行業(yè)中具有顯著的競(jìng)爭(zhēng)力。只有供貨商滿足以上條件，才可以保證石油天然氣管道工程順利開展。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，石油天然氣管道工程的物資采購(gòu)過(guò)程面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，那么其在建設(shè)過(guò)程中，也面臨著風(fēng)險(xiǎn)與阻礙。針對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程中所出現(xiàn)的種不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。工作人員和各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施，及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)石油天然氣管道工程的順利完工。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉春海，張勛，劉允剛.石油管道工程物資框架招標(biāo)采購(gòu)探討[J].交通企業(yè)管理，2019,32(06):74~76.

[2]劉長(zhǎng)胤，王少斌，張穎剛.管道工程物資采購(gòu)全流程質(zhì)量管理初探[J].交通企業(yè)管理，2018,31(05):30~33.

[3]張莎莎.加強(qiáng)油氣管道工程物資采購(gòu)管理降低采購(gòu)成本[J].石化技術(shù)，2018,23(03):269.

[4]劉長(zhǎng)胤，王少濱，張穎剛.管道工程物資采購(gòu)質(zhì)量管理存在問題及建議[J].交通企業(yè)管理，2017,30(07):33~35.

作者：李?yuàn)S 單位：中國(guó)石油管道局工程有限公司維搶修分公司