企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑

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摘要：新常態(tài)下，我國的市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)所面臨的市場競爭態(tài)勢也有所不同，就需要企業(yè)采取更加有效的經(jīng)濟管理措施，基于此，本文謹就新常態(tài)經(jīng)濟背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑進行分析與探討，以期為企業(yè)的向好發(fā)展及可持續(xù)經(jīng)營提供建議與參考。

關鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)經(jīng)濟管理；企業(yè)制度

創(chuàng)新是國家及社會發(fā)展與變革的根本動力，也是企業(yè)提高自身市場競爭力、獲得更大的市場份額、實現(xiàn)長遠發(fā)展的必然路徑。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)必須對其經(jīng)濟管理模式及管理方法加以優(yōu)化及創(chuàng)新，促進經(jīng)濟管理效率及管理水平的提升，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的全面升級，推動企業(yè)的向好發(fā)展。

一、新常態(tài)經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，通過經(jīng)濟管理調(diào)控其經(jīng)濟活動，以獲得經(jīng)濟利潤，但隨著時代的發(fā)展及經(jīng)濟環(huán)境的變化，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理機制逐漸落后于時代，暴露出經(jīng)濟管理工作中的缺陷與不足。在新的經(jīng)濟形勢下，新興產(chǎn)業(yè)、服務業(yè)對于市場經(jīng)濟的推動作用更加明顯，技術密集型企業(yè)面臨非常廣闊的發(fā)展空間，傳統(tǒng)企業(yè)原本的經(jīng)濟管理體制，也無法再有效提高企業(yè)的市場競爭力，這種情況下，企業(yè)需要調(diào)整并轉(zhuǎn)變其經(jīng)濟管理體制，優(yōu)化企業(yè)資金流向，調(diào)整企業(yè)效益來源及歸屬，以保障企業(yè)自身利益不受影響。企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展直接相關，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，也是企業(yè)提高自身經(jīng)濟實力的必然路徑，需要通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新，為自身營造更大的經(jīng)濟利益空間。新常態(tài)經(jīng)濟背景下，我國經(jīng)濟形勢的發(fā)展需要依靠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型加以實現(xiàn)，能源依賴型、資源密集型及勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)必將被逐步淘汰，各種知識密集型、技術密集型及高新產(chǎn)業(yè)則受到市場青睞。這種經(jīng)濟形勢下，企業(yè)必然需要強化對于信息技術的應用，利用信息技術提高企業(yè)的經(jīng)營決策質(zhì)量與效率，創(chuàng)新管理模式及營銷模式，更好地吸引消費者，提高經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)需要明確當前的市場競爭形勢，逐漸由價格競爭向產(chǎn)品／服務競爭及人才競爭的方向發(fā)展，重視高新技術人才的重要價值［1］。

二、新常態(tài)經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑

1．升級企業(yè)經(jīng)濟管理理念。

企業(yè)在開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的過程中，要充分明確當前市場經(jīng)濟對于企業(yè)經(jīng)濟管理模式提出的要求，探索經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新方向，升級經(jīng)濟管理理念。企業(yè)需要對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的緊迫性有明確認知，重視經(jīng)濟管理優(yōu)化的重要性及關鍵性，結(jié)合當前的市場環(huán)境及競爭態(tài)勢，審視自身經(jīng)濟管理模式及管理機制中存在的不足與缺陷，發(fā)掘經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新路徑。企業(yè)要積極引進先進的信息技術及網(wǎng)絡技術，重視先進技術的應用及高新人才的引進，搭建完善的經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)，明確企業(yè)經(jīng)濟信息及數(shù)據(jù)的重要價值，以更好地適應信息時代下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新需求。企業(yè)需要對自身的經(jīng)營發(fā)展趨勢及現(xiàn)狀有明確的了解，明確其中不足及缺陷，以便于在創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式時，有針對性地加以優(yōu)化及改善，在市場競爭態(tài)勢下占據(jù)更大的競爭優(yōu)勢。企業(yè)需要明確激烈的市場競爭態(tài)勢對企業(yè)創(chuàng)新提出的要求，不斷進行技術優(yōu)化及創(chuàng)新，整合企業(yè)發(fā)展資源，充分利用資源優(yōu)勢，促進經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)應當基于先進的經(jīng)濟管理理念，對經(jīng)濟管理工作模式及工作方法加以創(chuàng)新，全面調(diào)動員工的工作積極性與主動性，形成融洽的內(nèi)部關系，進而優(yōu)化經(jīng)濟管理水平。

2．優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理制度。

企業(yè)開展經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理的重要途徑，也是提高經(jīng)濟管理質(zhì)量的重要方式，是保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作有序開展的重要基礎。因此，企業(yè)要積極推動經(jīng)濟管理制度的優(yōu)化與創(chuàng)新，通過制度創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新。企業(yè)需要基于當前的經(jīng)濟形勢及市場需求，整合內(nèi)部資源，探索新的發(fā)展路徑及發(fā)展方向，以更好地適應經(jīng)濟的發(fā)展與變化。應當始終堅持市場導向的經(jīng)濟管理原則，對其內(nèi)部組織架構(gòu)加以優(yōu)化及完善，以提升企業(yè)的經(jīng)濟管理運行效率。企業(yè)需對自身業(yè)務工作進行相應的權(quán)責劃分，搭建完善的企業(yè)組織框架，對不適應時展的部門或機構(gòu)加以裁撤，重新劃分部門及崗位，對崗位體系加以明確，完善企業(yè)經(jīng)濟管理思路，提高經(jīng)濟管理效率。搭建完善的組織部門與管理體系，以健全而完善的經(jīng)濟管理基礎支撐經(jīng)濟管理創(chuàng)新。在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，為了避免可能存在的以權(quán)謀私等問題，應當加強內(nèi)部監(jiān)督工作，通過行之有效的內(nèi)部監(jiān)督，提高企業(yè)上下對于經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重視程度，促進企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展及高效協(xié)作，全面提升經(jīng)濟管理工作效率［2］。

3．營造經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍。

企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，以提高自身的市場競爭力，對于市場發(fā)展方向及變化脈搏加以精準把控，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展營造良好的市場環(huán)境。為此，企業(yè)可通過以下策略實現(xiàn)創(chuàng)新：其一，創(chuàng)新企業(yè)的營銷發(fā)展觀念，引進持續(xù)營銷理念，通過持續(xù)營銷，減少企業(yè)庫存，盤活企業(yè)資金，支撐企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)，提高自身經(jīng)濟實力及抗壓能力；其二，鼓勵員工參與到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，對員工提出的有利于企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的建議及意見予以采納，并適當予以物質(zhì)獎勵或精神獎勵，從而在企業(yè)內(nèi)部形成銳意進取、勇于創(chuàng)新的精神。企業(yè)還可健全并完善自身的監(jiān)督及管理機制，創(chuàng)新員工激勵制度，明確公開及民主的工作原則，賦予員工一定的決策參與權(quán)，以充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性，發(fā)揮員工的重要價值，推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。企業(yè)需要大力提升相關人員的經(jīng)濟管理意識，通過培訓、學習等多種方式，幫助企業(yè)相關人員明確經(jīng)濟管理優(yōu)化及創(chuàng)新的重要地位，在企業(yè)內(nèi)部形成經(jīng)濟管理創(chuàng)新環(huán)境及創(chuàng)新氛圍。企業(yè)的經(jīng)營者及管理者，需要積極轉(zhuǎn)變自身管理理念及管理模式，充分重視企業(yè)經(jīng)濟管理工作的科學化發(fā)展。

4．重視高新人才素質(zhì)培養(yǎng)。

人才是構(gòu)成企業(yè)的基本單位，也是支撐企業(yè)運營發(fā)展的基本元素，為此企業(yè)需要充分重視高新人才的重要性，重視對高新人才的引進及培養(yǎng)，以提高企業(yè)的市場競爭實力。企業(yè)可面向社會引進高素質(zhì)人才，重視信息技術及大數(shù)據(jù)人才的重要價值，并重視企業(yè)內(nèi)部人才的選拔與提升，通過人才培養(yǎng)及教育工作，提高企業(yè)人才的專業(yè)素質(zhì)及管理質(zhì)量。企業(yè)應當對員工知識體系加以優(yōu)化及革新，大力促進人力資源的開發(fā)與管理。企業(yè)應當秉承人本理念，尊重人才的發(fā)展及利益訴求，捍衛(wèi)人才的合法權(quán)益，關心人才的工作生活，從物質(zhì)分配、精神關懷、教育培訓等多方面，為人才提供足夠的支持與幫助，營造良好的勞資關系，以充分挖掘人才的發(fā)展?jié)摿?，調(diào)動人才的積極性與主動性，以更好地開展經(jīng)濟管理工作。企業(yè)在人才選聘時，就需要對人才的綜合素質(zhì)及發(fā)展?jié)摿右匀婵剂?，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標進行人才的挖掘與培養(yǎng)，適當提高人才的培訓力度。企業(yè)還應當重視思想政治工作的重要價值，利用思想政治工作調(diào)動人才的工作熱情與積極性，主動傾聽企業(yè)員工的經(jīng)濟及發(fā)展訴求，創(chuàng)新思想政治工作方法，豐富思想政治工作內(nèi)容，打造科學合理的思想政治工作機制及工作方法［3］。

三、結(jié)語

新常態(tài)的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作中，應當充分明確當前經(jīng)濟環(huán)境及市場競爭態(tài)勢下對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作提出的要求，并且通過升級企業(yè)經(jīng)濟管理理念、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理制度、營造經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍、重視高新人才素質(zhì)培養(yǎng)等方式有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。

參考文獻：

［1］景文秋．新常態(tài)下加強企業(yè)經(jīng)濟管理的路徑建設分析［J］．現(xiàn)代國企研究，2017，（24）：132．

［2］孫華民．新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要路徑分析［J］．企業(yè)改革與管理，2018，（05）：38～39．

［3］賈建輝．對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀及路徑分析［J］．現(xiàn)代國企研究，2016，（04）：24．

作者：祁慶同 單位：淮南礦業(yè)集團財務有限公司