談供電企業(yè)培訓(xùn)有效性的提高

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摘要：培訓(xùn)工作在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中具有重要作用，對公司員工隊伍能力素質(zhì)的提升具有重要意義，供電企業(yè)必須注重培訓(xùn)管理工作的實施，提升其有效性。本文主要從提升供電企業(yè)培訓(xùn)有效性分析出發(fā)，重點探討了當(dāng)前供電企業(yè)培訓(xùn)中的不足之處，并以此提出了一些科學(xué)可行的管理策略，對提升供電企業(yè)培訓(xùn)的有效性具有一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；培訓(xùn)；有效性

1前言

企業(yè)培訓(xùn)工作的有效性，是指企業(yè)采用適當(dāng)培訓(xùn)手段提升員工的工作效率和個人能力水平，為提升企業(yè)整體運營效益提供良好支持。供電企業(yè)職工培訓(xùn)工作要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、安全生產(chǎn)運維管理和各類人才隊伍建設(shè)的需求，提高培訓(xùn)工作的針對性和實效性。

2提升供電企業(yè)培訓(xùn)有效性的意義

供電企業(yè)屬于資金、技術(shù)和知識高度集中的行業(yè)，作為國有經(jīng)濟中的重要組成部分，其經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r都會給社會帶來重要影響。職工能力素質(zhì)的高低決定了供電企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，切實有效的培訓(xùn)方式，高效的培訓(xùn)管理體系都能夠推進企業(yè)培訓(xùn)管理工作質(zhì)效。建設(shè)高素質(zhì)的管理人員團隊，科學(xué)優(yōu)化人力資源配置效果，增強知識和技術(shù)的發(fā)展動力，為供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和運行提供良好支持[1]。同時需要注意到現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展對企業(yè)管理生產(chǎn)運維隊伍人才素質(zhì)提出了更高的要求，需要通過開展充分有效的培訓(xùn)工作，才能夠逐步提升職工的綜合素養(yǎng)，促進他們更好適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，支持供電企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

3當(dāng)前供電企業(yè)培訓(xùn)中的不足之處

現(xiàn)階段供電企業(yè)開展職工培訓(xùn)工作的過程中，培訓(xùn)環(huán)節(jié)落實還不夠到位，無法切實提升培訓(xùn)有效性，需要細致分析其中存在著的一些問題，為尋求良好解決策略提供支持。第一，培訓(xùn)重視程度不夠高。部分供電企業(yè)的職工培訓(xùn)在方式上依然還是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，培訓(xùn)體系建設(shè)滯后，培訓(xùn)過程管理能力較低，歸根結(jié)底在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度不夠高。有些供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有意識到職工培訓(xùn)和企業(yè)經(jīng)濟效益增長之間的內(nèi)在聯(lián)系，還有些誤認為職工培訓(xùn)屬于人力資源培訓(xùn)機構(gòu)的專門業(yè)務(wù)，因而實際工作開展中投入力度不夠大[2]。第二，企業(yè)培訓(xùn)實效性不足。當(dāng)前部分供電企業(yè)職工培訓(xùn)活動進行中缺乏針對性和實效性，培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容不切合實際。主要表現(xiàn)在各級管理層面的培訓(xùn)意識不高，沒有意識到培訓(xùn)內(nèi)容和供電企業(yè)發(fā)展需求聯(lián)系不大，導(dǎo)致人員培訓(xùn)效果不佳。第三，缺乏完善的培訓(xùn)體制。很多供電企業(yè)為提升職工的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力，多是選擇在短時間內(nèi)切實開展培訓(xùn)工作，但是培訓(xùn)工作較為籠統(tǒng)，沒有形成良好的系統(tǒng)性，導(dǎo)致培訓(xùn)體系不夠完整，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價值[3]。

4提升供電企業(yè)培訓(xùn)有效性的策略

供電企業(yè)開展職工培訓(xùn)工作的過程中，要注重積極采用科學(xué)化的方式和手段強化培訓(xùn)效果，促進培訓(xùn)環(huán)節(jié)的穩(wěn)步開展，實現(xiàn)良好培訓(xùn)目標。

4.1結(jié)合“ADDIE”模型設(shè)計培訓(xùn)方案

供電企業(yè)培訓(xùn)活動進行中，需要制定出完善合理的培訓(xùn)體系和實施方案，指導(dǎo)培訓(xùn)環(huán)節(jié)的順利開展，逐步實現(xiàn)培訓(xùn)目標。供電企業(yè)可以將“ADDIE”模型作為依據(jù)，設(shè)計相應(yīng)的培訓(xùn)方案，該模型是教程系統(tǒng)設(shè)計模型中的常用類型，其中主要包含分析（Analysis）、設(shè)計（Design）、開發(fā)（Development）、實施（Implementation）以及評估（E-valuation）方面。在“ADDIE”模型基礎(chǔ)上的培訓(xùn)方案首先需要分析培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目標，明確其具體受眾、行為目標以及環(huán)境等方面。充分開展職工調(diào)研工作，及時發(fā)現(xiàn)職工發(fā)展需求，明確其能力需求和現(xiàn)階段的差距，從而尋找到培訓(xùn)內(nèi)容和切入點。其次，從培訓(xùn)需求調(diào)研出發(fā)，制定出有針對性的培訓(xùn)課程體系和項目方案，選定好各項培訓(xùn)手段和實施方法，搭建起科學(xué)完整的培訓(xùn)框架，構(gòu)建培訓(xùn)課程體系。再次，需要切實按照既定規(guī)范和標準實施培訓(xùn)課程內(nèi)容，做好現(xiàn)場運營管理和服務(wù)支持工作，促進培訓(xùn)方案落到實處并取得良好成效，為提升培訓(xùn)效果，還需要從前、中、后三個角度開展全過程管控工作[4]。最后，在已經(jīng)完成的培訓(xùn)項目方面，需要積極開展合理有效的評估工作，重點評估好受眾的實際完成效果和項目內(nèi)容本身完成情況，發(fā)現(xiàn)其中存在著的不足，并予以改進和完善。

4.2創(chuàng)新培訓(xùn)理念和方案

供電企業(yè)開展職工培訓(xùn)工作的過程中，要注重合理掌控好培訓(xùn)環(huán)節(jié)，這其中需要積極創(chuàng)新培訓(xùn)理念和方案，高度重視培訓(xùn)在提升職工綜合素養(yǎng)方面的重要性，意識到其在當(dāng)前供電企業(yè)長遠發(fā)展中的積極意義，并合理使用合理有效的培訓(xùn)方案，促進培訓(xùn)活動取得良好實效。供電企業(yè)在創(chuàng)新培訓(xùn)方案的過程中，要組織培訓(xùn)人員開展系統(tǒng)分析和學(xué)習(xí)工作，合理設(shè)置培訓(xùn)課程和內(nèi)容，安排培訓(xùn)課時，分期分批次選擇好培訓(xùn)對象，促進培訓(xùn)活動取得實效。

4.3合理選擇培訓(xùn)方法

供電企業(yè)包含大量的職工人員，他們所屬的崗位和工作內(nèi)容都存在著較大差異，為全面提升職工的綜合素養(yǎng)，促進他們更好滿足職業(yè)崗位能力的要求，適應(yīng)供電企業(yè)長遠發(fā)展的需求，需要積極采用豐富靈活的培訓(xùn)方法，結(jié)合具體工作崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)方法，提升職工的專業(yè)素養(yǎng)，促進他們保持著良好的情感和態(tài)度，積極主動參與到工作環(huán)節(jié)中。結(jié)合職工中崗位和具體工作內(nèi)容，選擇到現(xiàn)場講授培訓(xùn)方法、實地培訓(xùn)方法、舉例說明方法以及角色詮釋方法等，為提升培訓(xùn)活動的總體效果，可以選擇一種或者多種方法結(jié)合使用，以提升職工綜合素養(yǎng)為重要目標[5]。

4.4建設(shè)高水平的培訓(xùn)師隊伍

供電企業(yè)培訓(xùn)活動的實施效果和培訓(xùn)師的綜合素養(yǎng)存在著密切關(guān)聯(lián)，當(dāng)前供電企業(yè)要積極建設(shè)高素質(zhì)的兼職培訓(xùn)師隊伍，支持各專業(yè)培訓(xùn)計劃的實施。高水平的培訓(xùn)師不僅要中充分了解和掌握供電專業(yè)和管理方面的知識，還要能把握企業(yè)內(nèi)部人員的各項特征，細致深入分析各項工作性質(zhì)。供電企業(yè)可以不斷引進優(yōu)秀培訓(xùn)師，豐富企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師團隊，優(yōu)化培訓(xùn)人才隊伍，同時還要能夠給他們提供較多進修和學(xué)習(xí)機會，拓展他們的視野，促進他們掌握先進科學(xué)的培訓(xùn)理論和方法[6]。

5結(jié)束語

供電企業(yè)在電力供應(yīng)、社會經(jīng)濟增長方面發(fā)揮著重要作用，其職工工作專業(yè)技術(shù)性和綜合素養(yǎng)會給具體工作的開展帶來顯著影響，為此要切實開展職工培訓(xùn)工作，全面提升各個職工的專業(yè)技能，促進職工的全面健康發(fā)展。當(dāng)前供電企業(yè)開展職工培訓(xùn)活動的過程中，不僅要結(jié)合“ADDIE”模型設(shè)計培訓(xùn)方案，還要創(chuàng)新培訓(xùn)理念和方案，同時合理選擇培訓(xùn)方法，并建設(shè)高水平的培訓(xùn)師團隊，這樣可以起到良好效果。

參考文獻

[1]孫艷霞，劉品含，王靖淳.基于電力企業(yè)安全培訓(xùn)的有效性探討和方法創(chuàng)新[J].今日財富，2017（18）：69-69.

[2]王麗君.如何提升企業(yè)培訓(xùn)工作有效性[J].人力資源管理，2017（6）：145-146.

[3]胡筱愚.電力企業(yè)員工教育培訓(xùn)有效性探析策略[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（29）：00102-00103.

[4]李浩，蔣曉川，肖濤.提升新員工培訓(xùn)有效性的策略分析[J].企業(yè)改革與管理，2019（11）：258-259.

[5]劉博.提高電力培訓(xùn)針對性和有效性的措施[J].現(xiàn)代職業(yè)教育，2018（6）：147-148.

[6]劉穎瑜，徐鑫，王蕾.電網(wǎng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)模式創(chuàng)新與實踐[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（5）：321-322.

作者：林柱 單位：國網(wǎng)四川省電力公司涼山供電公司