小議提升供電可靠性的組織措施

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推行可靠性目標優(yōu)化管理

1每年末對本年度可靠性指標完成情況、工作開展情況進行深入分析，從網(wǎng)架結構優(yōu)化、補強，提高線路環(huán)網(wǎng)率，提高線路負荷互供能力等方面為次年的電網(wǎng)改造計劃提供理論依據(jù)。

2將上級部門下達的可靠性考核指標按照工程量、用戶數(shù)量、線路數(shù)量等進行綜合考量后分解至各相關單位。將分解指標納入各單位年度考核任務，各單位主要領導人與相關主管科室（部門）簽訂目標責任書，進一步強戶目標責任制考核，提高各部門供電可靠性意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性。每年年末對各單位可靠性指標完成情況進行考核，對完成考核指標的按照考核管理辦法進行獎勵，對未完成指標任務的進行處罰，做到獎罰分明，進一步加強可靠性目標化管理。

加強停、送電管理

1推廣月度停電計劃平衡制度。實行月度停電檢修計劃平衡會制度，由分管生產(chǎn)的局領導，各生產(chǎn)單位主要負責人、相關職能科室管理人員共同參與，對各生產(chǎn)單位上報的月度停電檢修計劃進行討論、平衡。將檢修、業(yè)擴、重點市政工程等施工項目有機結合起來，實現(xiàn)“一條線路停電，多個單位施工”，避免線路的重復停電。同時在會議上對上月停電計劃完成情況進行總結、分析，對未嚴格按照計劃進行配合施工的單位進行批評督促，進一步加強停電計劃的剛性管理。

2加強前期準備管理。要求各施工單位在線路停電前做好施工工器具、材料的準備工作及施工現(xiàn)場的“班前會”，以便線路停電后能在第一時間開始施工作業(yè)，減少停電等待時間。同時，要求現(xiàn)場施工負責人在全部作業(yè)結束前30分鐘與線路運行人員聯(lián)系，運行人員提前到現(xiàn)場做好線路復役的準備工作，縮短線路復役時間，節(jié)約時戶數(shù)。

3加強帶電作業(yè)管理，推廣帶電作業(yè)。帶電作業(yè)能有效的減少線路停運，是提高供電可靠性的一項極為有效的手段。2009年，蕭山供電局共開展帶電作業(yè)51次，作業(yè)戶數(shù)1464戶，作業(yè)持續(xù)時間69.77小時，作業(yè)容量43.901萬千伏安，多供電量17.6181萬千瓦時，節(jié)約時戶1685.78個。

加強運行管理

1加強基礎資料管理。利用GIS（配電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)）技術，加強配電線路基礎資料管理，對所有線路的運行數(shù)據(jù)進行準確的統(tǒng)計、分析，尋找線路存在的網(wǎng)架結構、管理措施等方面存在的不足，并有針對性的采取措施。

2加強運行維護。加強配電線路的巡視、定級工作、缺陷處理工作，確保線路健康運行，減少線路故障，從而有效的減少線路的故障停運率。

加強教育培訓

組織相關人員進行可靠性理論知識，可靠性管理信息系統(tǒng)操作等方面的培訓，提高可靠性作業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)，指導各單位可靠性作業(yè)人員利用可靠性系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)規(guī)范化管理，進行指標匯總、分析，尋找可靠性管理工作中存在的問題和不足，探索進一步提高可靠性指標的措施和方法。（本文作者：馮興隆、孫曉峰、姚莉雯 單位：浙江省蕭山供電局）