建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)的重要性思考

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摘要：對(duì)于建筑工程而言，招投標(biāo)有著非常重要的作用，也是建筑工程得以開(kāi)展的關(guān)鍵所在，不但決定了施工、建筑企業(yè)所能夠得到的經(jīng)濟(jì)效益，還對(duì)建筑質(zhì)量有著決定性的影響。作為建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑經(jīng)濟(jì)管理的好壞往往決定了招投標(biāo)的將結(jié)果，因此，要想從根本上提升建筑質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對(duì)招投標(biāo)中的建筑經(jīng)濟(jì)管理有足夠的重視。為此，本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性展開(kāi)了全面的分析，以期為建筑工程中招投標(biāo)的質(zhì)量及工作效率的提升做出幫助。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)；重要性

一、工程招投標(biāo)管理中建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析

1.有效的投資成本控制，可以增強(qiáng)資金的利用效率

作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中重要的一種競(jìng)爭(zhēng)方式，通常情況下，在工程投資公司中，其會(huì)通過(guò)公開(kāi)投標(biāo)的措施，選擇最為合適的承包商，在招投標(biāo)合同書(shū)中，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的合同價(jià)款等進(jìn)行確定，在招投標(biāo)過(guò)程中，所包括的內(nèi)容具體為工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資金額等等。只有做好了招投標(biāo)工作，才能夠有效幫助整個(gè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。要想最大程度的發(fā)揮招投標(biāo)工作的作用，就一定要高度重視招投標(biāo)工作中的建筑經(jīng)濟(jì)管理，通過(guò)有效的建筑經(jīng)濟(jì)管理，來(lái)確保企業(yè)可以科學(xué)、合理的對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行分配，利用組織來(lái)對(duì)各種人才進(jìn)行調(diào)動(dòng)，并充分考慮到投資的投資環(huán)境，在確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足實(shí)際要求的同時(shí)，最大程度的提升效益，以此為基礎(chǔ)制定出合理的招標(biāo)文件。就我國(guó)來(lái)看，工程量清單計(jì)價(jià)模式是當(dāng)前工程預(yù)算中較為常見(jiàn)的一種模式，在應(yīng)用該模式的情況下，許多施工企業(yè)都會(huì)鉆空子，所以，在進(jìn)行審核的過(guò)程中，相關(guān)招標(biāo)人員必須要對(duì)不宜標(biāo)價(jià)的工程量清單展開(kāi)嚴(yán)格的審核。通過(guò)投標(biāo)的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑設(shè)備供應(yīng)商及施工材料的充分管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)投入成本的減少，為投資效益的最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.提高招投標(biāo)工作的技術(shù)性及規(guī)范性

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境影響下，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都變得更加的激烈，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極其重要的一個(gè)行業(yè)，建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)往往更加激烈，這就要求企業(yè)必須要從根本上增強(qiáng)自身實(shí)力，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。為此，企業(yè)必須要對(duì)管理能力及科技水平方面有高度的重視，并加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)及引進(jìn)。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)招投標(biāo)管理人員有更高的要求，確保所有招投標(biāo)管理人員都能夠有足夠的決策能力，同時(shí)能夠深入掌握工程投標(biāo)活動(dòng)的策劃流程，以此來(lái)幫助企業(yè)選擇更加合適的投標(biāo)項(xiàng)目。此外，除了要有足夠投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，還有具備專(zhuān)業(yè)的商務(wù)金融工作人員來(lái)進(jìn)行協(xié)作，保證所編制的投標(biāo)文件更加科學(xué)，更有依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的中標(biāo)率。

3.提高建筑企業(yè)管理水平，完善監(jiān)管體系

根據(jù)我國(guó)當(dāng)前所出臺(tái)的法律法規(guī)來(lái)看，在進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)工作時(shí)，對(duì)于招投標(biāo)單位而言，其必須要在相關(guān)的招標(biāo)文件中，嚴(yán)格明確施工單位施工過(guò)程中的技術(shù)要求、各項(xiàng)參數(shù)，此外，設(shè)計(jì)方案內(nèi)，投標(biāo)方應(yīng)明確具體的施工工藝與工程參數(shù)。如果投標(biāo)方要想中標(biāo)，那么就要對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化的配置，但在此過(guò)程中，還要充分考慮到擬建工程的招標(biāo)單位的各種要求。而通過(guò)對(duì)建筑工程招投標(biāo)的管理工作，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理能力的提升，同時(shí)還能夠深入反映出其經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，以此來(lái)使得企業(yè)監(jiān)督體系及監(jiān)督方法更加健全。在此過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合招標(biāo)的實(shí)際要求，并根據(jù)實(shí)際情況，來(lái)對(duì)相關(guān)的監(jiān)管和合同進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)管能力的增強(qiáng)，為建筑工程招投標(biāo)工作的實(shí)施做出保障。此外，必須要充分考慮到工程建筑的施工管理成本問(wèn)題。根據(jù)工程招投標(biāo)管理工作的實(shí)際情況，來(lái)最大程度的發(fā)揮招投標(biāo)工作的重要性，同時(shí)還要深入落實(shí)對(duì)企業(yè)日常建筑體系的建立、完善。必須要注意的是，針對(duì)其中的各種問(wèn)題、缺陷，政府應(yīng)結(jié)合相關(guān)部門(mén)來(lái)制定出科學(xué)的整改措施，以此來(lái)為各執(zhí)法部門(mén)的合作、交流做出幫助。在招投標(biāo)工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，要通過(guò)現(xiàn)代化的手段，來(lái)更加高效的對(duì)招投標(biāo)中相關(guān)工作人員的審查，并進(jìn)行嚴(yán)格的登記，根據(jù)實(shí)際情況，可以于施工現(xiàn)場(chǎng)中安裝攝像頭，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)招投標(biāo)工作全過(guò)程的監(jiān)督、記錄。在進(jìn)行施工時(shí)，為了防止出現(xiàn)轉(zhuǎn)包工作而造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，招標(biāo)企業(yè)必須要做出不轉(zhuǎn)包的承諾，從而有效增強(qiáng)工程監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理。最后，在合同內(nèi)，必須要明確的規(guī)定業(yè)主及承包方的權(quán)責(zé)，防止雙方在之后產(chǎn)生糾紛?？傊ㄟ^(guò)合理的措施來(lái)促進(jìn)招投標(biāo)企業(yè)間的建筑管理效率，并使得監(jiān)管體系更加的優(yōu)化，對(duì)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展有很大幫助。

4.有利于建筑經(jīng)營(yíng)成本的減少和施工工藝質(zhì)量的提升

就我國(guó)來(lái)看，在未深入落實(shí)招投標(biāo)管理制度前，很多建筑工程的項(xiàng)目施工費(fèi)用都很容易超出預(yù)算，之所以會(huì)出現(xiàn)這一問(wèn)題，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)未能夠?qū)ㄖ┕挝惶峁┕健⒘己玫氖┕きh(huán)境和條件，存在各種違法違規(guī)現(xiàn)象，例如權(quán)錢(qián)交易等。但在招投標(biāo)管理制度落實(shí)之后，建筑企業(yè)能夠在市場(chǎng)中選擇更加安全、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而極大的消除了其中的各種不公平競(jìng)爭(zhēng)行為，實(shí)現(xiàn)了建筑成本的減少。同時(shí)，在公平公正的建筑競(jìng)標(biāo)平臺(tái)的作用下，許多中小企業(yè)也得到了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。在建筑工程招標(biāo)管理深入落實(shí)的今天，施工工藝也得到了很大的進(jìn)步。在近些年，我國(guó)建筑行業(yè)取得了突破性的發(fā)展，所涉及的內(nèi)容、領(lǐng)域也變得更加豐富，在此背景下，對(duì)于招投標(biāo)企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)中標(biāo)并實(shí)現(xiàn)對(duì)自身有效的管理，就必須要不斷創(chuàng)新工藝、技術(shù)，還要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，從而研發(fā)出更有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)方法。就建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，通過(guò)有效的建筑經(jīng)濟(jì)管理，能夠極大的降低其建筑經(jīng)營(yíng)成本并提升施工質(zhì)量，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有重要意義。

二、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)管理在工程招投標(biāo)中所發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，不但能夠有效提升工程質(zhì)量，還能夠促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著很大幫助，為此，建筑企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在實(shí)踐過(guò)程中不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，從而使得企業(yè)能夠在招投標(biāo)中獲得更大的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹康.淺析建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(6):169.

[2]馬靜越.招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性探析[J].黑龍江科技信息,2016(23):262.

作者：宋亮琴 單位：中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司