民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展面臨的障礙及對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展面臨的障礙及對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

1.民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的主要障礙

1.1觀念上的障礙

例如不能夠正確的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前階段中的社會(huì)主義里民營經(jīng)濟(jì)在發(fā)展前景上的趨勢，反而將民營的建筑經(jīng)濟(jì)看做“異類”，對其進(jìn)行抵觸排斥；害怕民營經(jīng)濟(jì)會(huì)過快的發(fā)展，將對國有經(jīng)濟(jì)所處的主體地位造成影響；沒有看見民營的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所具備的牢固的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，或著沒看到民營的建筑經(jīng)濟(jì)中具有的強(qiáng)大的生命力以及發(fā)展前景的廣闊，這些觀念層面上的問題都將會(huì)對民營的建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成相應(yīng)的障礙。

1.2市場上的障礙

例如對民營的建筑經(jīng)濟(jì)中合法財(cái)產(chǎn)，特別是一部分管理部門中出現(xiàn)的向私有的建筑企業(yè)胡亂收費(fèi)、胡亂攤派、胡亂罰款、胡亂集資以及胡亂報(bào)銷的情況與國有企業(yè)相比更為嚴(yán)重；民營的建筑經(jīng)濟(jì)沒有得到公平競爭的政策環(huán)境，在進(jìn)行資質(zhì)審批、市場的準(zhǔn)入以及招標(biāo)投標(biāo)這些方面方面民營的建筑企業(yè)遭受到一定程度的所有制上的歧視。

1.3在民營的建筑經(jīng)濟(jì)自身發(fā)展中的障礙

（1）管理模式的家庭化以及決策方式的獨(dú)裁，很難對社會(huì)化大生產(chǎn)中的需要想適應(yīng)。在初期的企業(yè)發(fā)展中，權(quán)力被高度集中的管理模式家庭化以及決策方式個(gè)人獨(dú)裁，可以對有限的資本進(jìn)行高效的利用，將各個(gè)家庭成員工作的積極性調(diào)動(dòng)起來，使資本原始的積累得以加快?？墒?，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模以后，這種用人唯親的職員制度，造成民營的建筑企業(yè)除了家庭關(guān)以外很難再動(dòng)力的主體進(jìn)行新的培植；決策方式上的獨(dú)裁，因?yàn)槭艿浇?jīng)營者本身的知識(shí)以及信息這些方面的限制，很難作出最為正確的決定。因此而對企業(yè)規(guī)模的發(fā)展造成制約。

（2）經(jīng)營規(guī)模較小以及組織的形式過于單一，很難對越來越激烈的建筑市場進(jìn)行相適應(yīng)。造成這些現(xiàn)狀的原因是民營的建筑企業(yè)的小規(guī)模所帶來的滯后的發(fā)展以及采取的獨(dú)資或者合伙的主要企業(yè)特征，使得民營企業(yè)在融資的能力以及擴(kuò)張能力上被制約，導(dǎo)致企業(yè)的規(guī)模很難得到迅速的擴(kuò)大。因而促使了民營的建筑企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力不足，參與市場的競爭時(shí)實(shí)力不夠。

（3）短期的經(jīng)營策略行為和技術(shù)與信用的不足，是導(dǎo)致民營的建筑企業(yè)在進(jìn)行工程的承攬時(shí)競爭不過別人的主要原因。我國現(xiàn)階段的私有建筑企業(yè)眼光太短，多數(shù)只追求眼前的短期利益。

2.民營的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施

2.1提高認(rèn)識(shí)，對思想統(tǒng)一

要學(xué)習(xí)國家頒布的有關(guān)于非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對私有的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)的觀點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對相關(guān)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，讓思想得到統(tǒng)一。將民營的建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提升到我國的國有建筑企業(yè)的改革能不能深化、建筑行業(yè)是否可以真正的成為主要產(chǎn)業(yè)的層面上來；要將民營的建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提升到能不能對歷史機(jī)遇把握，促使建筑行業(yè)進(jìn)一步大力發(fā)展的層面上來；要將對民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成束縛的框框打破，只要其不與相應(yīng)的法律政策相違背就盡量對其做任何方面的限制。

2.2對國有的建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革進(jìn)深化

建立現(xiàn)代的企業(yè)制度是國有的各大中型企業(yè)進(jìn)行改革的目標(biāo)，其重中之重是對產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革，促使制度創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。國有的小企業(yè)也可以相應(yīng)的采取出售、兼并、租賃以及承包和股份合作制在內(nèi)的多種方式，將國有的小型企業(yè)搞活的的步伐加快，進(jìn)而開拓出更廣闊的空間給私有建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展升級。

2.3將發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策全面貫徹

做到全面貫徹民營經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策首先要對法制的建設(shè)加強(qiáng)，制定相關(guān)的規(guī)劃促進(jìn)民營建筑經(jīng)濟(jì)得以大力發(fā)展，將其法律地位確立下來，進(jìn)而更大限度的將發(fā)展民營建筑生產(chǎn)力的問題解決。再者要幫助民營建筑經(jīng)濟(jì)盡可能的制定能夠幫助其發(fā)展的各種政策，要幫助民營建筑企業(yè)盡可能在每個(gè)方面提供公平競爭的相關(guān)環(huán)境。除此之外還要將所有制的歧視去除，強(qiáng)化其服務(wù)的意識(shí)，提供各種各樣咨詢方面的服務(wù)，為民營建筑經(jīng)濟(jì)能夠得到大力發(fā)展提供穩(wěn)定良好的社會(huì)環(huán)境。

2.4對民營建筑經(jīng)濟(jì)本身存在發(fā)展缺陷規(guī)范

首先必須能夠?qū)κ袌鲈谫Y源配置里面的基礎(chǔ)以及導(dǎo)向作用做到充分的發(fā)揮，指引私營企業(yè)確定其市場的定位，制定相關(guān)的經(jīng)營策略，將經(jīng)濟(jì)規(guī)模壯大，能夠與市場競爭相適應(yīng)。再者必須加強(qiáng)工商、稅務(wù)以及審計(jì)與工程質(zhì)量方面監(jiān)督，將工程監(jiān)理的覆蓋率提高，進(jìn)而對建業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任法律化，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中嚴(yán)格遵守勞動(dòng)保護(hù)法、生產(chǎn)安全法和環(huán)境保護(hù)法，在遵守國家各項(xiàng)法律的前提下創(chuàng)造利潤，同時(shí)也為社會(huì)作出了貢獻(xiàn)。

作者：王保衛(wèi) 單位：巨匠建設(shè)集團(tuán)有限公司