創(chuàng)新經(jīng)濟人力資源管理的思考

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摘要:在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下，醫(yī)院經(jīng)濟管理水平也急需改善，既要滿足現(xiàn)代創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展的需要，又要提高人力的資源管理的重要性。優(yōu)化人才管理作為促進醫(yī)院發(fā)展，提升競爭力的核心，已成為醫(yī)院管理的第一要務，也是實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)新型發(fā)展的關鍵內容。因此，本文在創(chuàng)新型發(fā)展理念下，對醫(yī)院創(chuàng)新型經(jīng)濟人力的資源管理進行相關研究，以進一步提高醫(yī)院人力的資源管理水平，促進醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞:醫(yī)院管理;創(chuàng)新型;人力資源;管理;問題

一、人力的資源在醫(yī)院經(jīng)濟管理當中的重要性

在醫(yī)院的日常工作中，醫(yī)院工作人員的執(zhí)行能力越高，醫(yī)院的工作效率就越高。但是，一些員工的業(yè)績不佳是受到自身工作因素，專業(yè)因素等方面的影響。因此，要有效地提高員工的績效，醫(yī)院良好的人力的資源管理非常重要。因此，在醫(yī)院人力的資源管理當中，采用科學合理的管理模式不僅對提高醫(yī)院管理效率起到積極作用，而且對提高醫(yī)院員工綜合素質起著重要作用。同時，在改善醫(yī)院文化建設方面，良好的人力的資源也有助于為醫(yī)院文化建設提供思想支持，使醫(yī)院工作人員提高執(zhí)行力，提高醫(yī)院運作效率與醫(yī)院文化建設。整體競爭力是醫(yī)院凝聚力的堅實基礎。但是，就醫(yī)院發(fā)展的實際情況而言，醫(yī)療行業(yè)最具競爭力的部分仍然是人力的資源的競爭。因此為了保證醫(yī)院人力的資源的有效管理，醫(yī)院效率與服務水平應該為內部團隊加強管理，讓醫(yī)院能夠在競爭日益激烈的市場中獲得發(fā)展機會，促進醫(yī)院的進一步發(fā)展，增加醫(yī)院的經(jīng)濟效益，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展提供條件。

二、醫(yī)院人力的資源管理的現(xiàn)狀

(一)對人力的資源重要性的不完全理解

在現(xiàn)階段，大多數(shù)醫(yī)院管理者并沒有意識到人力的資源管理的重要性，他們對人力的資源管理的理解也有一定的片面性。他們只是認為人力的資源對提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益沒有多大幫助。由于認識上存在一定的不足，尚未建立良好的人力的資源管理理念，對專業(yè)技術隊伍建設缺乏足夠的重視，缺乏相應的指導，導致人力的資源嚴重缺乏系統(tǒng)性。在實際的人力的資源管理當中，仍然采用相對落后的檔案管理模式，僅對員工的日常出勤，以及人員崗位，管理，記錄的變化進行簡單的登記，由于管理當中缺乏人力資源管理，使得管理水平有待提高。醫(yī)院管理者的落后概念導致人力的資源管理的失敗，這在一定程度上限制了醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展。

(二)人力資源管理機制不完善

在現(xiàn)階段，醫(yī)院本身的人才管理機制仍然存在一些不足與不完善之處。這是因為中國的大多數(shù)醫(yī)院都不是市場經(jīng)濟的主要部分。在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境中，政府對醫(yī)院也有一定的影響。因此，醫(yī)院人力資源在一定程度上增加了執(zhí)行管理的特點，使得醫(yī)院人力資源的主動性不足，導致部分醫(yī)院內部工人產(chǎn)生惰性，失去了工作的主動性與積極性，加之整體人力資源管理不健全，從而導致醫(yī)院在人力資源配置方面受到影響。

(三)責任效應評估制度與薪酬管理需要加強

目前，我國醫(yī)院績效考核體系主要以年度考核為基礎，評估過去一年醫(yī)務人員的業(yè)績，專業(yè)水平，出勤率，職業(yè)道德等方面，并給出相應的評估結果，把它們作為人力資源的考核基礎。但是，現(xiàn)階段我國醫(yī)院績效考核體系仍存在一些不足，導致醫(yī)院部分醫(yī)務人員評價標準不適用，評價指標不合理，無法真實有效地反映醫(yī)務人員之間的差異。另外，人才提升機制相對不完善，晉升評估不嚴格。因此，評估結果不能作為醫(yī)院員工晉升與工資設置的參考標準，因此醫(yī)院員工的工作積極性不能得到充分發(fā)揮。

(四)醫(yī)院文化建設不足

企業(yè)文化是企業(yè)自身的良好展示，在企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用，醫(yī)院也是如此。因此，為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)醫(yī)院自身的價值觀與道德規(guī)范，有必要構建醫(yī)院文化，不僅可以增強醫(yī)院員工的歸屬感，讓他們有同樣的感受，同時也促進了員工更好地為醫(yī)院服務，提高了自身的醫(yī)療水平與專業(yè)能力。此外，它還可以營造良好的文化氛圍，為提高職工的整體素質奠定基礎。

三、關于醫(yī)院創(chuàng)新型經(jīng)濟人力資源管理的思索

(一)建立創(chuàng)新型的HRM概念

完善人力資源管理體系。在醫(yī)院的經(jīng)濟管理當中，為了確保充分發(fā)揮人力資源管理的作用，醫(yī)院只能加強對員工的合理配置，充分發(fā)揮每個員工的作用，促進員工發(fā)揮作用，發(fā)揮自身的潛力，提高員工的工作積極性。此外，由于醫(yī)院本身的特點是為人民服務，治愈傷員，救死扶傷，所以每個工作人員在醫(yī)院工作的發(fā)展中起著至關重要的作用。因此，醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)需要從以人為本的思想出發(fā)，制定完善管理體系的長遠發(fā)展，以提高醫(yī)院的運行效率。另外，要想進一步改善人力資源管理。首先，醫(yī)院需要根據(jù)實際情況建立嚴格的就業(yè)制度，這有利于保證醫(yī)院整體素質的穩(wěn)步提高。二是醫(yī)院需要建立嚴格的人員準入制度，使人才招聘透明化，實現(xiàn)人性化管理。第三，在前兩者的基礎上，應建立嚴格的選拔與聘用制度。在醫(yī)院崗位實際情況與公平公正原則的前提下，要嚴格制定招聘人員考核制度。

(二)創(chuàng)新型績效考核體系

為了創(chuàng)新型經(jīng)濟人力資源管理，醫(yī)院需要在績效考核中進行創(chuàng)新型，使績效考核體系發(fā)揮其有效性，同時發(fā)揮激勵員工的作用。績效考核的創(chuàng)新型應注重其未來發(fā)展，而不僅限于個人的一些小的缺陷。例如，通過建立科學的考績制度，根據(jù)員工的貢獻對其進行補償，同時作為員工晉升的參考，醫(yī)務人員可以進行服務，嚴格按照操作流程制作。要提高獨立的服務意識，提高醫(yī)療服務積極性，提升醫(yī)院整體服務水平。

(三)加強人才隊伍建設

首先，應擴大醫(yī)院的權威，優(yōu)化人力資源結構。人員配置的使用，這在人力資源管理當中顯示出非常關鍵的作用。在現(xiàn)代醫(yī)療建筑中，例如，在綜合建設與投入使用的基礎上，不僅需要從海外引進大批優(yōu)秀醫(yī)學人才，還能吸引國內高端優(yōu)秀畢業(yè)生，在醫(yī)院的擴大下可以自主地選擇與雇用人員，無論是在醫(yī)學領域，還是在研究領域都可以取得一定的進展。在管理崗位上，醫(yī)院應該非常重視基于專業(yè)需求的人才招聘。其次，要完善職務分類管理制度。在管理層面，醫(yī)院應始終遵循科學設計，根據(jù)需要創(chuàng)建崗位，動態(tài)調整與簡潔優(yōu)先，分類控制原則，逐步完善醫(yī)學與研究方面的規(guī)則制度，使責任分工更加明確，有效實施崗位任用與核查原則，結合不同層次的員工工作能力，把每個人的角色發(fā)揮到極致，從而促進人才與醫(yī)院共同發(fā)展。

(四)限制招聘與引進人員

為了創(chuàng)新型經(jīng)濟中的人力資源管理，醫(yī)院不僅要保持醫(yī)院的長期穩(wěn)定，還要嚴格限制人員的招聘與引進。在互惠的基本原則下，人才的招聘應按照系統(tǒng)的過程進行。同時，醫(yī)院要大力引進國內外高素質人才，完善后期人才培養(yǎng)體系，加強人力資源管理，促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。

(五)建立人力資源管理信息平臺

人力資源管理應以醫(yī)院人力資源管理數(shù)據(jù)分析為基礎，加強醫(yī)院人事管理效率，為更好地引進人才提供基本保障。在現(xiàn)階段，醫(yī)院的首要任務是建立科學的人力資源管理平臺，快速檢索人員信息，加強醫(yī)院人力資源信息管理，為人才決策提供有力依據(jù)。創(chuàng)建人力資源管理信息平臺，我們需要做到以下兩點:一是要進行合理的預測，采用有效的預測管理模式，對現(xiàn)有的醫(yī)院人員進行詳細的流程分析，同時為未來醫(yī)院人員就業(yè)工作進行預測，為人事決策管理提供依據(jù)，有效防止醫(yī)院混亂等。其次，人力資源應科學劃分，參照人力資源類型的差異，建立一個資源信息系統(tǒng)，使醫(yī)院可以獲取人力資源信息，進而加強醫(yī)院管理工作的質量。

(六)創(chuàng)造一種創(chuàng)新型文化

現(xiàn)在，已經(jīng)到了新的經(jīng)濟時代，而這個時代最引人注目的標簽是創(chuàng)新型與時尚，醫(yī)院的發(fā)展也將以創(chuàng)新型理念為主導。醫(yī)院的人才觀是醫(yī)院文化的核心，也是人力資源管理的核心。我國的經(jīng)濟實力在不斷提高，科技水平也在不斷提高，這使得新一代青年醫(yī)務工作者在思想方面非?；钴S，技術也更加精通，自信心很強，就導致出現(xiàn)頻繁跳槽的現(xiàn)象。如果醫(yī)院要抓住這些醫(yī)學人才，就必須創(chuàng)新型醫(yī)院文化。首先，醫(yī)院應該更加努力創(chuàng)造一個鼓勵與創(chuàng)新型的工作環(huán)境，這有利于醫(yī)院人力資源的開發(fā)，可以為高素質人才提供挑戰(zhàn)自我的舞臺。挑戰(zhàn)性思維的出現(xiàn)是激勵員工，使其挑戰(zhàn)醫(yī)院的現(xiàn)狀，同時進行思索與創(chuàng)新型，并在工作的發(fā)展過程中，醫(yī)院承擔責任，有效激發(fā)員工的工作熱情，同時，加強對醫(yī)院的向心力人員，緊緊抓住他們的注意力;第二，設定長期目標。醫(yī)院應充分激發(fā)員工的奉獻精神，使員工與醫(yī)院能夠實現(xiàn)共同的進步與發(fā)展，不僅包括短期目標，還包括長期目標。在這個創(chuàng)新型的環(huán)境中，醫(yī)院的發(fā)展可以跟上時代的發(fā)展。

四、結語

綜上所述，醫(yī)院經(jīng)濟管理當中的人力資源要進一步提高管理效率，醫(yī)院必須重視人力資源的重要性，只有提高人力資源管理的效率，才能保證醫(yī)院的經(jīng)濟效益，促進社會效益，讓醫(yī)院未來發(fā)展更健康。因此，本文分析了人力資源在醫(yī)院經(jīng)濟管理當中的重要性與現(xiàn)狀，以及提高醫(yī)院經(jīng)濟管理人力資源的措施，以促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮自身價值，實現(xiàn)醫(yī)院雙贏的目標。總之，人力資源在醫(yī)院經(jīng)濟管理當中的應用不僅可以提高醫(yī)院的整體經(jīng)濟效益，還可以促進社會效益的穩(wěn)步提高，促進醫(yī)院未來更加健康發(fā)展。本文分析了醫(yī)院人力資源的現(xiàn)狀，進一步探討了提高人力資源水平的策略，為醫(yī)院創(chuàng)造價值，為醫(yī)院帶來良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)雙贏的目標。

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作者：趙庭偉 華科龍 王忠軍 單位：德州聯(lián)合醫(yī)院