工程造價(jià)動態(tài)管理控制

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摘要:闡述建筑企業(yè)工程造價(jià)管理與控制的意義，從工程項(xiàng)目決策階段與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理、施工與竣工階段的造價(jià)動態(tài)管控、材料差額處理與造價(jià)動態(tài)管控幾個(gè)方面分析工程造價(jià)動態(tài)管理與控制對策，其目的在于提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，保障工程造價(jià)動態(tài)管理與控制工作順利開展，進(jìn)而推動建筑企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞:工程造價(jià);造價(jià)控制;動態(tài)管理

引言

建筑工程管理具有一定的復(fù)雜性以及綜合性，所以在具體實(shí)施管理過程中，就會極為容易受到多種因素的影響，尤其是工程造價(jià)管理會受到極為不利影響。建筑工程在發(fā)展過程中，工程造價(jià)管理與控制在其中占據(jù)十分重要的地位，在實(shí)際管理中，不僅需要對造價(jià)、質(zhì)量以及進(jìn)度之間的關(guān)系進(jìn)行有效處理，還需要充分利用動態(tài)管理方法，對建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，充分保障建筑工程質(zhì)量，在規(guī)定工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目，從而推動建筑工程更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。

1建筑工程造價(jià)管理及控制的意義

對于建筑工程來說，其項(xiàng)目從投資決策這一階段開始，一直持續(xù)到結(jié)束，所涵蓋的內(nèi)容非常多。整個(gè)階段均會涉及大量的成本，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)未能做到嚴(yán)格控制，均可能對工程造成極大影響，如影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等。在這樣的情況下開展建筑工程的造價(jià)管理，受到多種外部因素制約，造成了返工現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，設(shè)計(jì)圖紙常被改動等。所以在工程的實(shí)踐過程中，一定要選擇動態(tài)管理方式，開展多元化的管理與控制，對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與可持續(xù)發(fā)展。

1．1促進(jìn)工程造價(jià)管理與控制更加科學(xué)

工程項(xiàng)目在實(shí)際開展工程造價(jià)管控工作時(shí)，需要重視預(yù)算工作，此環(huán)節(jié)屬于造價(jià)控制的基礎(chǔ)，在審批預(yù)算結(jié)束后，將其納入到建筑工程目標(biāo)文件中，為開展工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施提供有利條件，使得項(xiàng)目工作的開展更加規(guī)范、科學(xué)。同時(shí)，還能夠?yàn)椴牧喜少?、資金運(yùn)作等環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。為了能夠保障工程施工流程更加規(guī)范，就需要在實(shí)際施工的過程中，明確相關(guān)流程執(zhí)行方案，并且對各個(gè)環(huán)節(jié)工作的開展進(jìn)行詳細(xì)記錄，制定成科學(xué)的檔案信息［1］。由此不難看出，建筑工程造價(jià)控制工作的開展，需要具有充分的有效性，從而充分保障建筑工程能夠順利開展。

1．2便于科學(xué)控制建筑工程成本

建筑工程工程造價(jià)管理與控制工作的開展，屬于建筑工程當(dāng)中的重要過程，在實(shí)際施工階段，需要提高對設(shè)計(jì)圖紙的重視，將其作為施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵依靠，結(jié)合實(shí)際施工情況，對消費(fèi)內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算，保障資金最大程度上發(fā)揮積極作用，嚴(yán)格將每一項(xiàng)資金都落實(shí)到實(shí)際，對其進(jìn)行科學(xué)合理的控制，有效掌控工程成本。

2建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制策略

目前在建筑工程造價(jià)管理中，仍存在著一些問題需要解決。如行業(yè)內(nèi)競爭不規(guī)范，很多企業(yè)有一定的資質(zhì)，但在招標(biāo)時(shí)可能會降低資質(zhì)，施工單位為了可以獲得更多利益而選擇報(bào)價(jià)最低的。在實(shí)際施工中為提升經(jīng)濟(jì)效益，在一些招標(biāo)環(huán)節(jié)中未能明確規(guī)定一些項(xiàng)目存在過高價(jià)格情況，造成造價(jià)管理部門無法開展準(zhǔn)備的管理。同時(shí)在施工中監(jiān)督管理不到位，為提升施工速度，在設(shè)計(jì)圖紙未最終確定下就開展施工，造成設(shè)計(jì)、勘察、施工三者同時(shí)進(jìn)行，如果圖紙?jiān)谥蟮氖┕ぶ邪l(fā)現(xiàn)問題則會造成工程的失誤。

2．1工程項(xiàng)目決策階段與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

1)在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，需保障項(xiàng)目決策具有良好的準(zhǔn)確性，而且還需要對投資進(jìn)行合理估算，結(jié)合實(shí)際情況，選擇最優(yōu)的投資方案，進(jìn)而為后續(xù)各個(gè)環(huán)節(jié)的開展提供有利支持。另外，在此環(huán)節(jié)中，還應(yīng)注意做好相應(yīng)的可行性論證工作，全面系統(tǒng)地估算各個(gè)環(huán)節(jié)可能花費(fèi)的費(fèi)用，最大程度上避免漏算、錯(cuò)算情況的發(fā)生，保障投資方案更加具有有效性。2)工程設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程項(xiàng)目中占據(jù)重要地位，可占總體造價(jià)75%左右。針對此，就需要提高對設(shè)計(jì)階段的重視。在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)可采取競標(biāo)與投標(biāo)的方式，從中選擇出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，既保障工程項(xiàng)目的美觀性、經(jīng)濟(jì)適用性，工程結(jié)構(gòu)也更加合理，具有良好的可操作性，充分滿足可持續(xù)發(fā)展要求，進(jìn)一步降低工程造價(jià)，保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益［2］。另外，在施工階段，盡量減少設(shè)計(jì)變更情況的發(fā)生，盡量嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，如果設(shè)計(jì)方案中存在問題，那么需及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，便于對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工藝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一控制。

2．2施工與竣工階段的造價(jià)動態(tài)管控

1)施工階段造價(jià)動態(tài)控制。在實(shí)際施工階段，需要重視合同管理，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容對施工單位進(jìn)行審核，完善工程造價(jià)動態(tài)管理制度，盡量選擇信譽(yù)良好，且技術(shù)水平較高的施工單位，從而促使施工管理過程更加規(guī)范合理，進(jìn)一步減少浪費(fèi)問題的發(fā)生。在實(shí)際施工過程中，盡量避免對原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，如果特殊情況必須變更設(shè)計(jì)方案，需要及時(shí)辦理變更簽證，按照相關(guān)規(guī)定流程進(jìn)行操作。同時(shí)，還需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，防止不安全行為的發(fā)生。在采購施工材料階段，需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行采購，防止材料短缺等行為的發(fā)生，便于更好地控制工程造價(jià)。2)在竣工階段開展工程造價(jià)動態(tài)管理工作，仍需提高對工程造價(jià)的重視，在竣工階段對其進(jìn)行結(jié)算時(shí)，很大程度上會對整體工程的施工成本產(chǎn)生影響［3］。所以，在此階段，需要合理選擇審計(jì)結(jié)構(gòu)對結(jié)算款項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)，如:單價(jià)、工程量等內(nèi)容，將工程當(dāng)中存在的自營項(xiàng)目、分包項(xiàng)目等內(nèi)容進(jìn)行合理扣除，審查工程項(xiàng)目的施工是否符合合同要求，注意設(shè)計(jì)方案是否發(fā)生變更，保障結(jié)算款項(xiàng)的合理性與準(zhǔn)確性，最大程度上防止資金浪費(fèi)情況的發(fā)生，充分保障建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2．3材料差額處理與造價(jià)動態(tài)管控

在建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制階段，還應(yīng)重視材料差額處理工作的開展。在對材料價(jià)差進(jìn)行處理調(diào)整時(shí)，需要對市場價(jià)格進(jìn)行全面調(diào)查與分析，結(jié)合單項(xiàng)材料費(fèi)用與費(fèi)用控制系數(shù)內(nèi)容，對價(jià)差進(jìn)行調(diào)整管理。同時(shí)，在測定材料環(huán)節(jié)中，如果需要對價(jià)差進(jìn)行調(diào)整，那么需要對各項(xiàng)價(jià)差系數(shù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的考慮。例如地方材料、信息價(jià)格等內(nèi)容，都需要進(jìn)行調(diào)查考慮分析，便于對不同分項(xiàng)工程的材料費(fèi)用進(jìn)行有效控制［4］。另外，在制定造價(jià)控制目標(biāo)依據(jù)時(shí)，還可以依據(jù)按月公布的價(jià)差系數(shù)，同時(shí)，此價(jià)差系數(shù)也可以為工程造價(jià)動態(tài)管理提供有利數(shù)據(jù)支持，而且便于對材料差額處理工作的開展。

3結(jié)語

社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，推動了我國建筑市場的穩(wěn)定進(jìn)步，尤其是隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)逐漸進(jìn)入輝煌時(shí)期。但是，在現(xiàn)如今的市場氛圍狀況下，建筑企業(yè)需要在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，就需要提高對企業(yè)成本問題的重視，減少經(jīng)營成本費(fèi)用，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身發(fā)展。由此，建筑工程造價(jià)管理工作極為關(guān)鍵，建筑企業(yè)需要重視造價(jià)管理工作的開展，結(jié)合自身發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的動態(tài)管理控制對策，為推動建筑工程事業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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［1］劉沁．建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制要點(diǎn)的分析［J］．建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47(3):113－115．

［2］史立梅．建筑工程造價(jià)特點(diǎn)及動態(tài)控制實(shí)施方法研究［J］．價(jià)值工程，2019，38(6):12－14．

［3］孟憲亮．建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制［J］．黑龍江科學(xué)，2019，10(4):128－129．

［4］曹秀娟．淺析工程造價(jià)的管理體系與成本優(yōu)化控制［J］．建材與裝飾，2018(8):133－134．

作者：白曉峰 單位：呼和浩特市城市軌道交通建設(shè)管理有限責(zé)任公司