新形勢的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策

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［摘要］新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的大環(huán)境，受社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制影響，企業(yè)在擴(kuò)大發(fā)展過程中需要解決一系列的問題，迎接時(shí)展的新挑戰(zhàn)。企業(yè)在此發(fā)展背景下，其自身經(jīng)濟(jì)管理模式及管理效果對(duì)自身可持續(xù)發(fā)展就顯得尤為重要。文章對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性介紹，分析新形勢經(jīng)濟(jì)管理工作面臨的問題，針對(duì)問題提出對(duì)應(yīng)創(chuàng)新對(duì)策，旨在以此為優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式、促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展提供有力幫助。

［關(guān)鍵詞］企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新市場

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要統(tǒng)籌考慮多方面的問題，要兼顧多部門工作開展，樹立以企業(yè)發(fā)展為核心的理念，采取發(fā)散式管理模式，提高管理效果。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理包含:企業(yè)功能管理、人力資源管理、內(nèi)控秩序管理等。伴隨新時(shí)期國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)管理支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)更好開展已經(jīng)成為企業(yè)的首要工作，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)重要管理措施，有效的管理可提高企業(yè)綜合能力。故企業(yè)要適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展形式，要了解經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)可能存在的問題，對(duì)原本的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，管理既看到未來發(fā)展趨勢，也著眼于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，以創(chuàng)新滿足其可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)內(nèi)部管理工作中，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效整合、優(yōu)化，多需專門的經(jīng)濟(jì)管理工作支持，幫助企業(yè)落實(shí)理想經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)管理不單單是一項(xiàng)普通管理工作，也是企業(yè)生產(chǎn)力的保障及表現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)中，經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的高低很大程度上和企業(yè)是否重視經(jīng)濟(jì)管理工作有直接關(guān)系。但實(shí)際管理中，經(jīng)濟(jì)管理方式、內(nèi)容還需結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)生活、運(yùn)營環(huán)境慎重選擇，企業(yè)的性質(zhì)不同，采取的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容也并不相同。以大發(fā)展的角度分析，管理應(yīng)“就事論事”“實(shí)事求是”:不同性質(zhì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式不同，但其都是為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展而開展的工作，經(jīng)濟(jì)管理的開展都是為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展大形勢而改變。加之互聯(lián)網(wǎng)的興起，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也多了新的目標(biāo):以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為企業(yè)構(gòu)建更好發(fā)展平臺(tái)。我國傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，其短板在于缺乏核心的經(jīng)濟(jì)管理理念，導(dǎo)致企業(yè)雖有經(jīng)濟(jì)管理，但屬于“有形無神”，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果不理想。市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)使企業(yè)為私營市場對(duì)經(jīng)濟(jì)管理作了調(diào)整，但國家經(jīng)濟(jì)機(jī)制轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)發(fā)展造成巨大壓力，此時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢就逐漸凸顯出來。

1.1體制改革持續(xù)強(qiáng)化

影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素可分為以下兩方面:一方面，國家市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)發(fā)展必須改變自身性質(zhì)，滿足激烈競爭需求;另一方面，早期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響較為深遠(yuǎn)，部分企業(yè)管理模式落后，自然經(jīng)濟(jì)效益落后，效益不理想，長久如此，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)能源消耗增加，生產(chǎn)成本居高不下。此時(shí)，合理的經(jīng)濟(jì)管理就顯得尤為重要，企業(yè)在激烈市場競爭中要脫穎而出，不可忽視經(jīng)濟(jì)管理，要積極創(chuàng)新管理，獲取更佳的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)的必然要求

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，必須滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。時(shí)代在不斷發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興技術(shù)發(fā)展迅速，要發(fā)展就必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化技術(shù)的價(jià)值，以高新技術(shù)支持，構(gòu)建一整套經(jīng)濟(jì)管理體系，以完善化決策機(jī)制支持，保證企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下得到新發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的理念為:經(jīng)濟(jì)全球化，通過對(duì)管理層結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高管理執(zhí)行力、傳達(dá)效果，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。故知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需找準(zhǔn)自身定位，完成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，提高自身核心競爭力。

1.3企業(yè)提高效益的必然需求

企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理其核心、本質(zhì)在于，實(shí)現(xiàn)效益最大化，以低成本產(chǎn)品獲取更高利益是經(jīng)濟(jì)管理始終依賴且圍繞的中心。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)確保生產(chǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新性，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、提高質(zhì)量，在更嚴(yán)酷的競爭中脫穎而出，通過提高產(chǎn)品的競爭力，獲取更多市場份額。而要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，必要的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是其前提，要以新技術(shù)實(shí)現(xiàn)發(fā)展體制化、市場化，提高企業(yè)實(shí)力，使其可從容面對(duì)新時(shí)代的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新面臨的困境

2.1內(nèi)控力不足

企業(yè)內(nèi)控力不足會(huì)制約經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。目前，部分企業(yè)為避免內(nèi)部資金浪費(fèi)，對(duì)采取會(huì)計(jì)強(qiáng)化管控方式，會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)工作，一些企業(yè)甚至認(rèn)為“會(huì)計(jì)=財(cái)務(wù)”，導(dǎo)致財(cái)會(huì)相交叉，工作量大且流程煩瑣，影響企業(yè)財(cái)會(huì)工作效率提高。對(duì)企業(yè)歷史經(jīng)營發(fā)展分析可知，單純以財(cái)務(wù)控制經(jīng)濟(jì)管理，效果不滿足企業(yè)發(fā)展需求，故企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。內(nèi)部關(guān)系也影響經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新:部分企業(yè)由于自身內(nèi)控力不足，導(dǎo)致內(nèi)部管理、部門間存在諸多問題，如內(nèi)耗明顯增多，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無法有效落實(shí)，還導(dǎo)致內(nèi)部管理消耗大量資金。此外，企業(yè)中管理和執(zhí)行部門員工缺乏有效溝通，為形成凝聚力，企業(yè)生產(chǎn)力受到限制，一些管理人員缺乏專業(yè)管理技能，意味著其管理風(fēng)險(xiǎn)增加，也影響管理效率。

2.2理念有待更新

一些發(fā)展時(shí)間較長的企業(yè)其管理方式、理念基本固定，受新形勢世界經(jīng)濟(jì)變化催動(dòng)，企業(yè)不得不創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式。但一些企業(yè)管理者危機(jī)意識(shí)有待加強(qiáng)，其未及時(shí)構(gòu)成戰(zhàn)略管理思維意識(shí)，滿足當(dāng)下，缺乏居安思危的管理概念，工作中沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新構(gòu)想。部分企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益就是經(jīng)濟(jì)管理的全部，重視企業(yè)獲取的短期經(jīng)濟(jì)利益，未意識(shí)到長期發(fā)展的意義，缺乏占領(lǐng)市場的前瞻性理念。

2.3經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善

制度完善上的困境，可以從人資、財(cái)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)等方面論述。①當(dāng)前管理體系和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不符，兩者水平差異過大，導(dǎo)致管理價(jià)值不能充分發(fā)揮，或管理價(jià)值不滿足企業(yè)更好發(fā)展需求;②管理層行使管理權(quán)時(shí)缺乏監(jiān)督，管理可能出現(xiàn)舞弊，阻礙企業(yè)發(fā)展，還可能引起經(jīng)濟(jì)管理體系資源動(dòng)蕩，降低資源利用率，影響生產(chǎn)運(yùn)營效益;③經(jīng)濟(jì)管理體系有待完善，現(xiàn)存管理體系流于形式，企業(yè)發(fā)展遇到問題，雖有管理制度、機(jī)構(gòu)，但仍并不能解決問題，產(chǎn)生的問題解決方式較為片面;④管理制度失靈:制度的不作為和管理體系缺失有一定關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部，部分員工行為超出管理制度控制范圍，管理出現(xiàn)漏洞，易導(dǎo)致管理出現(xiàn)漏洞，影響員工工作積極性，最終導(dǎo)致生產(chǎn)及管理效率下降。為確保企業(yè)可以適應(yīng)新形勢，不斷提高自身市場競爭力，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式是必不可少的前提。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策

3.1強(qiáng)化內(nèi)控管理

受新經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制，落實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。一方面，要構(gòu)建完善的管理制度。企業(yè)應(yīng)在原管理體制基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向，創(chuàng)新管理系統(tǒng)，為后續(xù)各項(xiàng)創(chuàng)新的活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。工作中，要想法設(shè)法、開動(dòng)腦筋，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，制度設(shè)立要堅(jiān)持“以人為本”，配置好獎(jiǎng)懲制度及考核制度，以公開化、透明化的考核制度，為員工構(gòu)建更好的個(gè)人發(fā)展平臺(tái)，讓員工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，自身價(jià)值也得到很好的實(shí)現(xiàn)，此外，在公平方面，要不斷完善內(nèi)部決策、監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)調(diào)制度的民主性，減少員工之間出現(xiàn)的不平衡心理矛盾，提高員工忠誠度，為企業(yè)長久發(fā)展提供穩(wěn)定的人資支持。在此方面，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制其能力突出。另一方面，需對(duì)內(nèi)部管理控制創(chuàng)新，結(jié)合時(shí)展對(duì)制度完善，提高企業(yè)監(jiān)督管理的綜合水平，在企業(yè)適應(yīng)市場的過程中，其外部環(huán)境不斷變化，需提高企業(yè)自身應(yīng)變能力及速度，以適應(yīng)外部環(huán)境的不確定性變化。企業(yè)管理控制的創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)管理模式改變，由傳統(tǒng)生產(chǎn)管理逐漸向戰(zhàn)略決策管理方向轉(zhuǎn)變，不能單方面只重視生產(chǎn)效率，還需要綜合考慮到市場需求，著眼于市場經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)槔谄髽I(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略決策管理模式。

3.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

理念對(duì)管理的落實(shí)具有指導(dǎo)作用，針對(duì)當(dāng)下企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)其發(fā)展限制，應(yīng)在理念創(chuàng)新上投入較大的工作力度，積極宣傳新理念，提高管理人員的認(rèn)知。要促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須以時(shí)代前沿新穎的理念為支持，著眼于企業(yè)將來，增加企業(yè)核心競爭力。要確保經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在企業(yè)長久發(fā)展中發(fā)揮最大價(jià)值，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一套完整的、行之有效的創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，在內(nèi)部管理中，鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)鉆研，構(gòu)造一個(gè)積極向上的企業(yè)工作氛圍。對(duì)于管理人員，要樹立危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部發(fā)展的管理，從而有效提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓企業(yè)發(fā)展突出主觀能動(dòng)性。內(nèi)部工作中，可以通過集中宣講、新媒體推廣等方式，讓內(nèi)部員工理解內(nèi)部創(chuàng)新的含義，將創(chuàng)新的理念制度化，及時(shí)補(bǔ)充現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度，滿足新形勢下企業(yè)長久發(fā)展需求。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況，設(shè)置終身學(xué)習(xí)的目標(biāo)，在會(huì)議、培訓(xùn)中多開展專業(yè)管理知識(shí)的講解和學(xué)習(xí)，在工作中不斷踐行，學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理和生產(chǎn)中的專業(yè)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，為理論創(chuàng)新儲(chǔ)備知識(shí)。

3.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

制度上的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)完善好資源配置、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等各項(xiàng)工作，在企業(yè)長久發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理制度為企業(yè)提供穩(wěn)定的制度保障。要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，相關(guān)工作人員可對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理過程公開，采取公開、公正、公平的管理內(nèi)容，獲取員工自發(fā)的認(rèn)同，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過程也可實(shí)現(xiàn)有力的監(jiān)督。新形勢下，企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，可進(jìn)一步提高自身管理效率。制定制度戰(zhàn)略，要考慮到企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，做好生產(chǎn)銷售全周期的預(yù)防管理措施及規(guī)劃，按照管理規(guī)劃開展工作，減少內(nèi)部程序運(yùn)作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還需要結(jié)合目前市場的變化、自身內(nèi)部環(huán)境的獨(dú)特性，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，維持內(nèi)部高效、穩(wěn)定運(yùn)營。制度方面的創(chuàng)新，需摒棄傳統(tǒng)過度集中管理模式，要以良好制度促進(jìn)企業(yè)生生不息的發(fā)展，下放管理，提高基層員工工作積極性。還需堅(jiān)持“以人為本”，構(gòu)建人性化的管理制度，不斷提高員工對(duì)工作決策的參與程度，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，繼而讓員工為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值而不斷奮斗，為企業(yè)發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)方面，可以將新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新信息技術(shù)融入管理當(dāng)中，匯總知識(shí)信息，構(gòu)建虛擬帶動(dòng)現(xiàn)實(shí)的新型企業(yè)。

3.4完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制

人是企業(yè)的核心，也是企業(yè)發(fā)展之根本，故這里將人力資源管理單獨(dú)拿出來論述。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，人力資源管理也是其關(guān)鍵部門。在資源分配上，要以科學(xué)的方案指導(dǎo)，各個(gè)崗位配置合適的員工，也要考慮到員工的心理、能力等特點(diǎn)，安排最適合其能力和發(fā)展的崗位，確保崗位工作可以保質(zhì)保量地完成，提高員工對(duì)自身工作的滿意度，也提高其對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度、忠誠度，提高員工自身工作熱情。員工工作熱情得到提高，其自身工作效率和質(zhì)量都會(huì)成倍增長，自身主動(dòng)全身心地投入工作中，相比于企業(yè)強(qiáng)行約束性的投入工作，此時(shí)的員工工作才會(huì)有最理想的產(chǎn)出及效果。因此，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的管理理念，完善人力資源管理機(jī)制，發(fā)揮人才最大作用，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

4結(jié)論

綜上所述，新時(shí)期市場環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展造成巨大沖擊，企業(yè)要走得更長遠(yuǎn)，就必須積極面對(duì)新形勢對(duì)自身造成的挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，積極探討經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略及方法，為提高自身綜合競爭力，完善企業(yè)制度、法規(guī)，加強(qiáng)理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，完善內(nèi)部控制，創(chuàng)建適合企業(yè)自身長久發(fā)展的平臺(tái)，從容面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)。與此同時(shí)，企業(yè)未來發(fā)展當(dāng)中必然面對(duì)和國際間企業(yè)的競爭，其面對(duì)的壓力較大，各種未遇到的情況較多。作為企業(yè)的一員，需了解企業(yè)自身在不斷發(fā)展中遇到的各項(xiàng)問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新。企業(yè)競爭力及發(fā)展?jié)摿π枰ㄟ^落實(shí)全面的管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)，應(yīng)結(jié)合國家現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢、規(guī)律，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式，讓企業(yè)在市場上占據(jù)更多份額，立于不敗地位。

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作者：夏銘璐 聶書承 單位：東北林業(yè)大學(xué)