我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究
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摘要：近年來，伴隨經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境愈加復(fù)雜且市場(chǎng)挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。在此背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面創(chuàng)新成為企業(yè)管理人員面臨的主要課題。企業(yè)只有通過經(jīng)濟(jì)管理策略的健全與創(chuàng)新，才能與現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位?；诖?，文章將新形勢(shì)作為研究背景，重點(diǎn)闡述了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新策略，以期能夠?yàn)槠湮磥戆l(fā)展提供有價(jià)值的參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略；研究
基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模隨之?dāng)U大，且企業(yè)承接業(yè)務(wù)范圍也呈現(xiàn)出明顯擴(kuò)充的趨勢(shì)。若始終沿用既有經(jīng)濟(jì)管理方法實(shí)施管理工作，將難以與現(xiàn)代管理需求相適應(yīng)，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，無法和社會(huì)發(fā)展保持同步。由此可見，深入研究并分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略十分有必要。
一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義
（一）推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及管理兩部分，其涉獵的內(nèi)容相當(dāng)廣泛。所以，在新形勢(shì)下，全面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可以全面推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與維護(hù)產(chǎn)生極大的影響。除此之外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，同樣也有經(jīng)濟(jì)預(yù)算、收支以及投資等方面的內(nèi)容。所以必須要全面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，才可以進(jìn)一步促進(jìn)以上工作的優(yōu)化開展，提高業(yè)務(wù)開展的安全性。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，為其后期發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）順應(yīng)新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求
新形勢(shì)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展趨勢(shì)愈加明顯，也使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。所以，企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展，滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，從而與經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的改變相適應(yīng)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，借助經(jīng)濟(jì)管理的自主創(chuàng)新，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量水平，才能在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，并且與新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)。
二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題闡釋
在我國(guó)，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，為與經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)發(fā)生變化相適應(yīng)，都采取了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的措施，并正確認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)意義。然而，在發(fā)展創(chuàng)新方面，同樣也存在諸多問題，不利于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（一）創(chuàng)新能力與意識(shí)缺失
從哲學(xué)角度分析，人的大腦對(duì)于客觀事物形成的反應(yīng)被當(dāng)做意識(shí)，其對(duì)人們的生產(chǎn)活動(dòng)加以指導(dǎo)。在探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，管理工作的重點(diǎn)就是管理人員自身?？梢赃@樣講，管理人員的個(gè)人能力與知識(shí)、涵養(yǎng)都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生極大的影響，制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，世界經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)都產(chǎn)生了極大的變化，且處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理人員過分關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平與經(jīng)濟(jì)效益，其自身的目光局限性明顯，難以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性形成正確的認(rèn)知。正是因?yàn)橐庾R(shí)的缺失，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與創(chuàng)新的速度緩慢，從而難以與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化保持一致。與此同時(shí)，絕大多數(shù)企業(yè)管理人員自我能力認(rèn)知不強(qiáng)，未能給予個(gè)人能力培養(yǎng)應(yīng)有的重視，這樣一來，內(nèi)部大部分管理活動(dòng)的開展會(huì)存在一定的問題，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。
（二）制度創(chuàng)新不到位
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平與效益的全面提升，企業(yè)管理機(jī)制的完善發(fā)展十分關(guān)鍵。特別是企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)管理制度在經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行過程中占據(jù)核心地位，會(huì)直接影響工作安排與人員分工等相關(guān)內(nèi)容。通過有效創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，可以使其自身的工作效率明顯提升，并嚴(yán)格約束工作人員的行為。伴隨國(guó)際經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，國(guó)內(nèi)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)同樣呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，而既有管理方式已經(jīng)難以科學(xué)化地管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致管理過程漏洞過多，管理工作的作用難以得到充分發(fā)揮，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益遭受了嚴(yán)重的損失。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度制定方面，因目光短淺，管理僅適用于短期階段，從而不利于管理制度的全面創(chuàng)新。即便部分企業(yè)已經(jīng)正確認(rèn)知長(zhǎng)遠(yuǎn)目光在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度方面的作用，且付諸于實(shí)際行動(dòng)，但因?yàn)橹笇?dǎo)方法不科學(xué)，影響了制度的可操作性，所以在實(shí)踐中難以有效應(yīng)用。長(zhǎng)此以往，實(shí)際管理內(nèi)容與管理制度也將存在嚴(yán)重的沖突，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，直接影響其經(jīng)濟(jì)收益。
（三）人力資源管理體系創(chuàng)新力度不足
員工是企業(yè)內(nèi)部重要資源，也就是說，人力資源是企業(yè)發(fā)展不可或缺的前提條件。在這種情況下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就必須有員工努力作為支撐。在人力資源管理中，要求將員工力量凝聚在一起，保證人力資源效益得以充分發(fā)揮并為企業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)。人力資源管理的科學(xué)化發(fā)展，能夠使企業(yè)目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)，能夠創(chuàng)造更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。為此，有必要給予人力資源管理必要的重視。而在新形勢(shì)之下，也需創(chuàng)新人力資源管理工作。目前，已經(jīng)有大量企業(yè)實(shí)施并落實(shí)了人力資源管理制度改革與創(chuàng)新工作，但在實(shí)踐過程中，因?yàn)楣芾碚邆€(gè)人管理能力與意識(shí)的缺失，引發(fā)了一系列的負(fù)面問題。很多管理工作人員都沒有給予人才管理創(chuàng)新性必要的關(guān)注，且人力資源管理機(jī)制缺陷嚴(yán)重而未得到及時(shí)填補(bǔ)，直接制約了員工自身能力的發(fā)展。站在企業(yè)角度分析，人力資源管理制度仍存在諸多不足，若不能采取必要的創(chuàng)新改革措施，必然會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，影響員工工作的積極性，難以將其自身價(jià)值充分地發(fā)揮出來。
三、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究
（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想的完善
新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，首先要求其經(jīng)濟(jì)管理思想得以創(chuàng)新。為此，必須要深入了解并掌握現(xiàn)代管理思想，進(jìn)而對(duì)企業(yè)加以引導(dǎo)，使其能夠以現(xiàn)代化為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。作為企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)在實(shí)施內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的過程中，充分發(fā)揮其積極作用，發(fā)揮其正能量，通過采用科學(xué)合理的措施，保證企業(yè)內(nèi)部員工能夠形成創(chuàng)新意識(shí)，并對(duì)全新的能力加以掌握。需要注意的是，新形勢(shì)下，企業(yè)所處的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，因而作為現(xiàn)代企業(yè)，一定要樹立危機(jī)管理意識(shí)，制定戰(zhàn)略管理體系。在制定戰(zhàn)略管理體系的過程中，需要企業(yè)管理人員以統(tǒng)籌分析視角制定必要的規(guī)劃戰(zhàn)略，有效地規(guī)避顧此失彼的問題。對(duì)于企業(yè)管理工作人員而言，要求其借助創(chuàng)新管理思想指導(dǎo)其內(nèi)部各項(xiàng)管理工作，以保證企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的靈活性。這樣一來，即可與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)。
（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新
在新形勢(shì)背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的全面可持續(xù)發(fā)展，最關(guān)鍵的就是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的不斷完善與創(chuàng)新。通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的進(jìn)一步創(chuàng)新，才可以為其創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而保證自身的創(chuàng)新化發(fā)展。其中，企業(yè)應(yīng)將以人為本作為核心理念，構(gòu)建創(chuàng)新性的管理體系，使得內(nèi)部員工的凝聚力以及向心力得到全面培養(yǎng)，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的依賴性，強(qiáng)化員工的歸屬感，進(jìn)而為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)人力資源制度的重要作用，保證企業(yè)內(nèi)部員工合理化配置。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要科學(xué)合理地制定監(jiān)督體系，進(jìn)而確保員工切身利益與權(quán)益，讓員工將個(gè)人內(nèi)心想法真實(shí)地表達(dá)出來，使員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度不斷提高。其中，企業(yè)可以在構(gòu)建創(chuàng)新管理體系的基礎(chǔ)上，制定各個(gè)部門的管理體系，以保證崗位員工提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意見得到認(rèn)可，在實(shí)踐應(yīng)用過程中，若取得理想的成效，應(yīng)給予員工必要的獎(jiǎng)勵(lì)，使其工作熱情得以激發(fā)。
（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)
在新形勢(shì)背景下，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整與創(chuàng)新，強(qiáng)化其自身經(jīng)濟(jì)管理的靈活性，進(jìn)而與時(shí)展需求相適應(yīng)。在實(shí)踐過程中，要構(gòu)建扁平化組織結(jié)構(gòu)。其中，應(yīng)對(duì)垂直多層結(jié)構(gòu)加以突破，使管理層級(jí)與職能機(jī)構(gòu)得以有效壓縮，形成橫向型的組織，增強(qiáng)管理工作的影響力，以保證信息傳遞速度得以加快，促進(jìn)管理工作效率的全面提升。另外，要構(gòu)建柔性化組織。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，企業(yè)需構(gòu)建臨時(shí)組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化其經(jīng)濟(jì)管理工作的靈活性，突破傳統(tǒng)組織形式限制，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新思維的有效開拓，探索全新發(fā)展路徑。在此基礎(chǔ)上，虛擬化組織的構(gòu)建也十分有必要，企業(yè)需對(duì)現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以引進(jìn)，融合人才、知識(shí)與信息等方面的內(nèi)容，構(gòu)建內(nèi)部資源利用的綜合體，將知識(shí)信息效用發(fā)揮出來。
（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的豐富
在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，需以經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)。其中，針對(duì)全新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要對(duì)前沿市場(chǎng)信息加以了解，并貫徹落實(shí)相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，進(jìn)而制訂相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃。與此同時(shí)，將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法引入其中，進(jìn)一步彰顯經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃發(fā)展性的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。除此之外，在經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新的過程中，還可以深入了解實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)后期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的可行性。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，在經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新方面，對(duì)內(nèi)容的研究力度不斷加大，并在其中找出自身經(jīng)濟(jì)管理的缺陷，確保其在實(shí)際運(yùn)行方面能夠有效地融合經(jīng)濟(jì)管理措施，優(yōu)化企業(yè)全面管理質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略在創(chuàng)新方面也更具動(dòng)態(tài)性特征，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求改變的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理功能也得到了充分發(fā)揮。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，基于新環(huán)境與新形勢(shì)，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，所以通過自身管理技術(shù)的提升，能夠?yàn)槠渥陨淼慕?jīng)營(yíng)發(fā)展提供必要的支持。即便已經(jīng)有大部分企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的重要作用，但在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中同樣存在不足之處。所以，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就一定要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，只有這樣，才能夠在根本上推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的優(yōu)化發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，達(dá)到持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。
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作者:韓遲 單位:西安思源學(xué)院