新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

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摘要：改革開放給國內(nèi)企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇，企業(yè)的數(shù)量不斷增多，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在新形勢下，企業(yè)必須增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)新管理模式和方法，進(jìn)而提高自身的社會競爭力和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：新形勢企業(yè)管理創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)社會發(fā)展，緊跟時代步伐。在新形勢下，企業(yè)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)必須從內(nèi)部管理入手，積極采取創(chuàng)新策略，提高內(nèi)部管理水平。

1新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新必要性

企業(yè)管理創(chuàng)新實際上就是在傳統(tǒng)管理理念和模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整和完善，企業(yè)創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾個方面：一是管理模式創(chuàng)新；二是經(jīng)營管理；三是戰(zhàn)略管理；四是加強員工思想政治工作。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個復(fù)雜的過程，涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)要發(fā)揮出人的作用，鼓勵企業(yè)員工積極參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中，提高企業(yè)資源的利用率，并為企業(yè)注入全新活力，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)屬于市場中的個體，也是國民經(jīng)濟重要支柱，企業(yè)管理水平不僅關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展，也關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)只有創(chuàng)新管理才能實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，改變落后的管理方式，符合國民經(jīng)濟發(fā)展需求。不同企業(yè)的管理理念和模式都會有所不同，這就導(dǎo)致企業(yè)管理存在差異性，而且企業(yè)管理受到內(nèi)外部因素影響比較大，嚴(yán)重影響企業(yè)的競爭力。無論是企業(yè)管理活動還是經(jīng)營活動最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)運營風(fēng)險，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。創(chuàng)新管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素，企業(yè)要加強內(nèi)部資金管理，保證每筆資金都能發(fā)揮出作用，同時降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的利潤。如今，全球經(jīng)濟發(fā)展的特征表現(xiàn)在以下幾點：一是經(jīng)濟全球化；二是經(jīng)濟知識化；三是經(jīng)濟市場化；四是經(jīng)濟信息化，企業(yè)只有順應(yīng)時展，才能縮短與西方國家之間的距離。

2企業(yè)管理面臨的問題分析

2.1管理觀念滯后

如今，國內(nèi)很多企業(yè)沒有認(rèn)識到創(chuàng)新管理的重要性，創(chuàng)新意識淡薄，很多企業(yè)都是只注重經(jīng)濟效益，卻沒有分析影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，很多企業(yè)都在采用粗放式的管理模式，這種管理模式浪費了大量資金和資源，甚至給生態(tài)環(huán)境帶來影響，不僅產(chǎn)生了負(fù)面影響，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)如果不增強創(chuàng)新意識就很容易被淘汰掉。

2.2管理結(jié)構(gòu)松散

很多企業(yè)管理質(zhì)量和水平低下，導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因就是內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)松散，管理人員職責(zé)不清，在遇到問題時只會互相推脫，管理工作起不到實質(zhì)性的作用，還會浪費企業(yè)的資源，增加企業(yè)的運營成本。除此之外，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，管理部門人員混雜，這些因素都嚴(yán)重影響企業(yè)管理成效，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

2.3管理體系不完善

企業(yè)管理體系是企業(yè)開展管理工作的依據(jù)和支持，但是很多企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，導(dǎo)致管理工作只注重形式，忽略實際。除此之外，還有部門企業(yè)雖然在不斷調(diào)整管理體系，但是企業(yè)的管理體系只符合企業(yè)的發(fā)展需求，不符合國家政策要求，依舊會出現(xiàn)行動與制度相脫離的現(xiàn)象。

3新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

3.1增強創(chuàng)新意識

企業(yè)要想在激烈的社會競爭中有立足之地就必須增強創(chuàng)新意識，并對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確定位。如今，手機已經(jīng)成為人們通訊和娛樂的重要工具，部分手機企業(yè)就對自身的定位比較準(zhǔn)確，而且不斷在創(chuàng)新，最終占領(lǐng)市場。相對于諾基亞而言，蘋果產(chǎn)品就比較注重創(chuàng)新，蘋果產(chǎn)品包括：一是手機；二是MP3；三是平板電腦等，而且蘋果產(chǎn)品操作也比較簡單，老少皆宜，這就導(dǎo)致蘋果產(chǎn)品快速占領(lǐng)國內(nèi)市場，而諾基亞企業(yè)的創(chuàng)新意識比較單薄，只注重產(chǎn)品的質(zhì)量，忽略了用戶的實際需求，最終被市場淘汰。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一件容易的事情，企業(yè)要在內(nèi)部營造創(chuàng)新氛圍，讓企業(yè)員工都認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在管理上，也體現(xiàn)在員工日常工作中。企業(yè)還必須增強危機意識，分析外部因素對企業(yè)管理的影響，并結(jié)合實際情況采取防范對策，做到統(tǒng)籌全局，提高企業(yè)的競爭力。

3.2堅持以人為本的創(chuàng)新原則

在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中必須堅持以人為本的理念和原則，人是企業(yè)發(fā)展的主要力量，企業(yè)必須在發(fā)展的過程中加大企業(yè)文化建設(shè)力度，對員工展開人文關(guān)懷，關(guān)心員工，公平的對待每一位員工，并通過獎勵和參與來提高員工的工作熱情和積極性，認(rèn)清自身的價值，找到在企業(yè)內(nèi)部的歸屬感，這對企業(yè)管理和發(fā)展都至關(guān)重要。企業(yè)不要只注重眼前的效益，一味的要求員工加班加點，企業(yè)要把眼光放長遠(yuǎn)，這樣才能最大化挖掘出員工的潛能，推動企業(yè)發(fā)展。

3.3健全管理機制

企業(yè)要想提高管理水平就必須創(chuàng)新管理機制，明確員工的工作范圍和職責(zé)，細(xì)化分工，把每一項工作都落實到實處，對員工日常活動進(jìn)行記錄分析，找到企業(yè)管理中存在的問題，并有針對性的采取調(diào)整對策。除此之外，企業(yè)要創(chuàng)新獎勵機制，對態(tài)度積極的員工給予適當(dāng)鼓勵，對于工作態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心的員工給予適當(dāng)處罰，規(guī)范員工的行為，發(fā)揮出企業(yè)管理的作用。在新時期，企業(yè)在健全管理機制的同時還要整頓內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的整頓可以從以下幾個方面入手：一是企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)必須足夠柔軟。柔軟化不是指組織結(jié)構(gòu)沒有力度，而是指組織結(jié)構(gòu)必須具備靈活性，能夠提高適應(yīng)能力，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求來作出調(diào)整。如今，國際和國內(nèi)形勢都在不斷變化，企業(yè)要在變化的環(huán)境中調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平。二是建立扁平化組織結(jié)構(gòu)。扁平化管理實際上就是減少企業(yè)內(nèi)部分層，管理人員要走進(jìn)基層，對于基層員工進(jìn)行溝通交流，聽取員工的意見和想法，并從中提取出有價值的信息。三是企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，比如信息技術(shù)等來提高內(nèi)部管理水平，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的表現(xiàn)之一。

3.4創(chuàng)新企業(yè)品牌管理

在新形勢下，品牌管理也是企業(yè)管理創(chuàng)新中不可或缺的部分。創(chuàng)新品牌管理實際上就是對傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)模式進(jìn)行調(diào)整，建立全新的生產(chǎn)模式，打造出企業(yè)自己的品牌，突出企業(yè)發(fā)展特色，進(jìn)而提高企業(yè)的知名度和社會競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新企業(yè)品牌管理過程中，企業(yè)要引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷模式，加大品牌宣傳力度，提高客戶對企業(yè)的信任度和認(rèn)可度。企業(yè)要想得到更多消費者的支持，就必須具備以下優(yōu)勢：一是出色的產(chǎn)品；二是良好的信譽；三是卓越的售后服務(wù)，這樣才能提升客戶的忠誠度。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加大合作范圍，建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的利用率，形成完整的營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程中必須開展市場調(diào)研，了解市場環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展必須以市場為導(dǎo)向，不能盲目，市場需求對企業(yè)管理有較大影響。隨著企業(yè)之間競爭日益加劇，企業(yè)之間開始打價格戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品管理，突出產(chǎn)品和企業(yè)特色，才能打贏這場戰(zhàn)爭。企業(yè)需要充分了解不同客戶的需求，為企業(yè)管理和發(fā)展注入活力。企業(yè)在制定管理方案時必須參考全球標(biāo)準(zhǔn)，并不斷對內(nèi)部管理作出調(diào)整，這樣才能適應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的競爭力。我國企業(yè)可以在國情基礎(chǔ)上合理借鑒西方國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗，提高自身的管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的知名度。在新形勢下，企業(yè)還需要不斷更新?lián)Q代產(chǎn)品，給消費者帶來煥然一新的感覺，吸引更多消費者，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理創(chuàng)新是在1912年被首次提出，創(chuàng)新體現(xiàn)在多個方面，從思想到行動，最終呈現(xiàn)出全新的做事方法和手段。企業(yè)管理創(chuàng)新需要通過以下手段進(jìn)行：一是計劃；二是組織；三是協(xié)調(diào)；四是控制；五是反饋。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清晰的認(rèn)識到企業(yè)管理中存在的問題，這也是企業(yè)必須面對的難題。從企業(yè)職能來劃分，企業(yè)管理創(chuàng)新可以體現(xiàn)在以下幾點：一是研發(fā)管理創(chuàng)新；二是生產(chǎn)管理創(chuàng)新；三是市場營銷創(chuàng)新；四是銷售管理創(chuàng)新；五是采購創(chuàng)新；六是供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新。由此可以看出，企業(yè)管理創(chuàng)新不是管理者一個人或者是一個部門的職責(zé)，企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)所有員工都積極參與，從自身做起，從細(xì)節(jié)抓起，真正把企業(yè)管理創(chuàng)新落實到實處。在新形勢下，企業(yè)管理創(chuàng)新分為以下幾個階段：一是對企業(yè)管理現(xiàn)狀不滿，企業(yè)管理人員只有發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在問題才能去作出調(diào)整，進(jìn)而增強創(chuàng)新意識；二是獲得靈感。企業(yè)管理者可能通過走訪調(diào)查等方式來激發(fā)創(chuàng)新的靈感，把新理念和想法運用到企業(yè)管理中；三是創(chuàng)新，也就是實踐階段，企業(yè)管理者把想法付諸于行動，一步一個腳印，踏踏實實做好企業(yè)管理；四是得到認(rèn)可。企業(yè)管理創(chuàng)新必須得到企業(yè)員工的認(rèn)可，這樣員工才能真正參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中。除此之外，企業(yè)管理創(chuàng)新也需要外部力量的支持，給企業(yè)管理提供保障。在新形勢下，企業(yè)管理創(chuàng)新要求企業(yè)管理者必須掌握多方面知識，而且具有豐富的實踐經(jīng)驗，能夠在實踐中總結(jié)分析問題，有遠(yuǎn)見卓識，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和計劃。

4結(jié)語

隨著企業(yè)數(shù)量的增多，企業(yè)要想在激烈的社會競爭中立于不敗之地就必須增強創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理入手進(jìn)行創(chuàng)新。事實上，企業(yè)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在多個方面，比較復(fù)雜，企業(yè)管理者必須先分析企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題，找出問題存在的原因，并在解決問題的同時來引進(jìn)全新的管理理念，健全內(nèi)部管理制度，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平。創(chuàng)新不只是理念，更加注重行動，管理者可以多與員工進(jìn)行溝通交流，從內(nèi)部找到管理創(chuàng)新的靈感，最終付諸行動，明確管理創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)還需要進(jìn)行市場調(diào)研，了解消費者需求，并在消費者需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，打響企業(yè)的品牌，突出企業(yè)特色，提高消費者的滿意度和認(rèn)可度，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)最終發(fā)展目標(biāo)。

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作者：孟祥雨 單位：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院