企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題探討

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摘要：隨著國家經(jīng)濟改革以及整個經(jīng)濟全球化的大背景的影響之下，我國的經(jīng)濟總體發(fā)展水平在不斷的提高。新的經(jīng)濟形式對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生了一定的影響。企業(yè)無論是生產(chǎn)經(jīng)營還是內(nèi)部管理，都應(yīng)該適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的要求，做到與時俱進，根據(jù)傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)管理的技術(shù)和手段進行企業(yè)管理，只有這樣，才能在如此競爭的市場環(huán)境下保證企業(yè)不被淘汰。尤其要注重企業(yè)的財務(wù)管理這一方面，因為企業(yè)的財務(wù)管理涉及企業(yè)運行的基礎(chǔ)。本文探討的是在新經(jīng)濟的發(fā)展背景之下企業(yè)財會管理的創(chuàng)新問題，試圖尋找一種有效模式，來促進企業(yè)財會管理的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；企業(yè)；財會管理創(chuàng)新

企業(yè)財會的管理，是每個企業(yè)都必須重視的問題。財會管理涉及企業(yè)資金運轉(zhuǎn)、成本和利潤的預(yù)算以及決策等多方面的環(huán)節(jié)。可以說，企業(yè)的財會管理保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本條件，沒有合理的財會管理，企業(yè)資金管理就會出現(xiàn)混亂，企業(yè)根本無法繼續(xù)發(fā)展下去。所以要重視企業(yè)財會管理，要分析企業(yè)發(fā)展在財會管理方面所面臨的問題，并依據(jù)新經(jīng)濟的背景為財會管理增添新的內(nèi)涵和管理模式。

一、新經(jīng)濟背景對企業(yè)財會管理的影響

(一)財會管理主體的變化

新經(jīng)濟背景是市場市場經(jīng)濟占主導(dǎo)的競爭環(huán)境。我國經(jīng)過經(jīng)濟體制改革，逐漸確定了市場經(jīng)濟的主導(dǎo)地位。在市場經(jīng)濟的背景之下，企業(yè)參與競爭有了更大的自主權(quán)，極大地激發(fā)企業(yè)盈利賺錢的熱情。對于企業(yè)財會的管理，傳統(tǒng)上大多數(shù)由政府主導(dǎo)控制的，包括對企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量以及價格等各種競爭因素。不再是計劃經(jīng)濟模式下的企業(yè)對財會有了自己決定的權(quán)力，怎么分配經(jīng)營與決策，只要能夠保證企業(yè)賺取利潤，就是最好的財會處理方式。同時企業(yè)在發(fā)展中風(fēng)險與收益并存，新經(jīng)濟背景下企業(yè)必須做好財會工作，進行預(yù)算，盡量避免市場帶來的風(fēng)險，嚴(yán)重阻礙企業(yè)自身的發(fā)展[1]。

(二)全球化的影響

全球化的推進使世界各國的文化和經(jīng)濟普遍受到了沖擊，有利也有害。但是，全球化是當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展的總趨勢，所以每個國家都要積極的面對。總的來說，全球化對我國的經(jīng)濟發(fā)展是機遇大于挑戰(zhàn)的，我國企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)全球化帶來的沖擊，并借鑒適合自己發(fā)展的企業(yè)管理模式。經(jīng)濟全球化改變了我國的資金流動方式和金融環(huán)境，產(chǎn)品和設(shè)備的引進不斷地改變了我國傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)營狀況。企業(yè)外部各種條件的變化，對企業(yè)內(nèi)部的財會管理提出了新的要求，企業(yè)在發(fā)展到一定的規(guī)模之后，就要考慮如何面對經(jīng)濟全球化的影響。在擴大市場占有份額時，傳統(tǒng)的財會管理方式明顯不能繼續(xù)使用下去，要能夠創(chuàng)新財會管理，在激烈的國際競爭中維護我國企業(yè)的根本利益[2]。

(三)電子商務(wù)發(fā)展的影響

第三次科技革命是以計算機互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為開端的，這么多年來的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)能夠和千家萬戶的生活聯(lián)系起來了。這幾年的電子商務(wù)以新的消費方式出現(xiàn)，不但為人們的消費帶來了諸多便利，也為企業(yè)管理提供了借鑒。現(xiàn)在社會幾乎任何一個領(lǐng)域要想有長遠的發(fā)展都必須借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，財務(wù)管理同樣需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，例如利用電子商務(wù)在財會管理上規(guī)劃本企業(yè)對原材料的購進，或者在電子商務(wù)平臺上銷售產(chǎn)品，這些都需要財會管理進行預(yù)先的規(guī)劃預(yù)算，以此來保證企業(yè)最后能不能進行方案的實行，并取得收益。這就是財會管理利用電子商務(wù)進行管理成本的核算以及預(yù)算，擬定可行性行方案，在做具體的實施規(guī)劃。未來財會管理發(fā)展一定會面向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。因為，這里有廣闊的市場，企業(yè)發(fā)展不可忽視[3]。

二、新經(jīng)濟背景之下企業(yè)財會管理發(fā)展面臨的問題

(一)管理理念的問題

我國企業(yè)財務(wù)管理做的是比較詳細(xì)的，而且發(fā)展的很好，但這只是針對固定資產(chǎn)而言。大部分企業(yè)在進行每一期的財務(wù)總結(jié)或者預(yù)算方案的制定時，對有形資產(chǎn)的處理是比較成熟的[4]。我國現(xiàn)階段對有形資產(chǎn)比較看重，這也是我國經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境所決定的。很多企業(yè)還是比較重視有形資產(chǎn)，忽略了無形資產(chǎn)的重要性。這種觀念不利于保護企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的知識產(chǎn)權(quán)，這和我國的目前經(jīng)濟發(fā)展水平是有關(guān)的。西方發(fā)達國家就比較重視無形資產(chǎn)的價值，在企業(yè)財會管理方面也把無形資產(chǎn)考慮進行。當(dāng)然，我國在漸漸發(fā)展經(jīng)濟的同時，也會逐漸的看中無形資產(chǎn)的重要意義，把觀念轉(zhuǎn)過來，正確的對待企業(yè)的無形資產(chǎn)，避免企業(yè)出現(xiàn)無形資產(chǎn)得不到保護的現(xiàn)象。

(二)管理人員的素質(zhì)問題

任何行業(yè)的人員素質(zhì)都是參差不齊的，企業(yè)中財會管理人員也存在素質(zhì)問題。這種問題體現(xiàn)在兩個方面，一方面是有的企業(yè)財會管理人員技術(shù)能力不過關(guān)，對基本的業(yè)務(wù)達不到能力指標(biāo)，出現(xiàn)這種問題，一個原因是企業(yè)招聘人才不當(dāng)，另一個是社會環(huán)境發(fā)展，員工沒有做到與時俱進，及時的學(xué)習(xí)新的技能，也就更不能滿足企業(yè)管理的需求了。另一個方面是有的員工存在不認(rèn)真負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，也就是說他有能力完成任務(wù)，但是由于責(zé)任意識以及道德素養(yǎng)的原因，對公司工作不看重，就導(dǎo)致工作不積極，甚至出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事情，給企業(yè)未來的發(fā)展造成巨大的影響。

(三)管理機制跟不上

新經(jīng)濟形勢就要有新的管理要求，如果社會經(jīng)濟環(huán)境變了，企業(yè)的管理體制還是固守原來的形勢，勢必會阻礙企業(yè)的良性的發(fā)展。所以，企業(yè)管理機制要能夠適應(yīng)新經(jīng)濟形勢的變化。首先對于管理體制上，有很多的企業(yè)的財會管理只是簡單的核銷報賬等工作，對新的管理體制和會計核算方法沒有有效的應(yīng)用。沒有新技術(shù)應(yīng)用和工作崗位的缺失或者重復(fù)，勢必會增加企業(yè)的成本，最終會降低企業(yè)的營業(yè)利潤。企業(yè)對管理人員的責(zé)任劃分、監(jiān)督管理機制的建立都要完善，不能徒有虛名，對工作流程和日常的管理，要保證整個企業(yè)有條不紊的運行下去。另外企業(yè)要加強監(jiān)督管理，即加強審計部門的工作要求，發(fā)揮監(jiān)督作用，保證企業(yè)財務(wù)的安全。

三、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的發(fā)展

(一)提高財會管理人員的素質(zhì)

無論什么時候，財會管理人員的素質(zhì)都要有保證，即使在經(jīng)濟發(fā)展水平不高的條件下也要要求財會人員的基本素質(zhì)。新經(jīng)濟背景下，企業(yè)參與市場競爭激烈程度越來越大，這種情況下，就越是需要素質(zhì)高的財會的管理人員，一方面保證企業(yè)日常工作的正常進行，另一方面對企業(yè)的安全做保證。企業(yè)在招聘工作人員的時候，要保證上崗的員工的道德素質(zhì)和技能要求。另外，在職的工作人員要遵守企業(yè)的管理制度，應(yīng)嚴(yán)格要求自己，做好本職工作，也不要去做違法的事情。

(二)創(chuàng)新管理理念

創(chuàng)新管理理念應(yīng)該落實到每一位員工，在日常的管理工作中，首先要有創(chuàng)新管理觀念，處理具體的工作或者面臨的問題，都要積極的尋找新的突破點，既要保證工作質(zhì)量，又要保證工作效率。所以，要求財會管理人員要有創(chuàng)新觀念，這樣才能在工作中實踐領(lǐng)導(dǎo)的要求，促進創(chuàng)新管理，保護企業(yè)的無形資產(chǎn)。另外應(yīng)該設(shè)立風(fēng)險規(guī)避方案，控制企業(yè)經(jīng)營的全過程，保證企業(yè)在競爭中占據(jù)絕對優(yōu)勢，有效的減少風(fēng)險帶來的損失，用更多的精力去爭取更多的效益。

(三)加強創(chuàng)新管理機制的建設(shè)

企業(yè)要建立一套完整的管理機制，要想建立能夠促進財會管理的創(chuàng)新發(fā)展，就要結(jié)合社會實際發(fā)展的情況進行建立，不要想當(dāng)然的脫離實際，不符合企業(yè)管理情況的機制，會起到相反的作用，不利于企業(yè)發(fā)展。另一方面要加強監(jiān)督，健全監(jiān)督機制，督促工作人員積極學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形勢的變化，積極參與財會管理工作。也要配合一定的法律規(guī)范，避免違法亂紀(jì)給企業(yè)造成危害的行為。

四、結(jié)束語

新形勢下的財會管理必須結(jié)合傳統(tǒng)的財會管理方式一步一步的進行創(chuàng)新管理，想要邁一大步制定不符合實際情況的管理模式，那會起到相反的阻礙作用。注重企業(yè)財會管理的重要地位，切實保證財會管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。新經(jīng)濟形勢下更要注重財會管理的意義，領(lǐng)導(dǎo)者要審時度勢，抓住機遇，依據(jù)財會技術(shù)手段分析決策，以此來降低企業(yè)風(fēng)險并保證項目收益的最大化，不僅為企業(yè)本身帶來發(fā)展，也促進整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳萍.新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題的探討[J].新商務(wù)周刊，2017(15)：112-112.

[2]紀(jì)玉珊.關(guān)于新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題的探討[J].中國外資，2011(19)：103-104.

[3]楊兆建.關(guān)于新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的探討[J].財會學(xué)習(xí)，2017(23)：82-82.

[4]韓喜平.新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題的探討[J].時代金融，2015(3)：00167-00167.

作者：張曉靖 單位：濟南市歷城區(qū)機關(guān)事業(yè)單位社會保險事業(yè)辦公室