油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新

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［摘要］隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的階段，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，尤其是在油氣管道企業(yè)中，耗資大、施工難等問(wèn)題至今沒有解決。因此，文章就油氣管道工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決辦法。

［關(guān)鍵詞］油氣管道工程;“一帶一路”;創(chuàng)新;項(xiàng)目管理

1油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

(1)企業(yè)油氣管道建設(shè)項(xiàng)目高層次人才缺乏。在“一帶一路”的新經(jīng)濟(jì)模式下，越來(lái)越多的新企業(yè)會(huì)涌入到這個(gè)新的市場(chǎng)中，我國(guó)油氣管道建設(shè)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)逐漸增大，在新的環(huán)境形勢(shì)下，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者僅僅對(duì)企業(yè)的成本控制部門，銷售部門進(jìn)行嚴(yán)格管控，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身沒有重視，且專業(yè)技術(shù)人才也沒有構(gòu)建完全，這樣的現(xiàn)狀使企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)形同虛設(shè)的技術(shù)創(chuàng)新部門，該技術(shù)創(chuàng)新部門對(duì)企業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境來(lái)說(shuō)沒有任何用處，最為重要的是技術(shù)創(chuàng)新部門沒法為企業(yè)提供合理有效的意見，沒法對(duì)企業(yè)的前進(jìn)道路提供指引，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程存在極其嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，沒有建立健全的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，使企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，可能給企業(yè)帶來(lái)破壞性的打擊。(2)油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化程度不足。油氣管道工程建設(shè)最主要的特點(diǎn)就是鋪設(shè)點(diǎn)多，管道鋪設(shè)線路長(zhǎng)，各層級(jí)的管理人員眾多。再加上我國(guó)又提出了新的“一帶一路”理念，在該情況下，油氣管道建設(shè)集團(tuán)所需要處理的內(nèi)容更加繁瑣，就以管道建設(shè)的項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目部們需要有較多的文件傳閱，合同的審批以及生產(chǎn)鋪設(shè)數(shù)據(jù)的上傳等工作，這些工作按照以前的工作方式需要較長(zhǎng)的時(shí)間，通過(guò)專人來(lái)傳遞，就浪費(fèi)了大量的人力及物力，不符合QHSE管理理念，管理效率被極大地降低了。因此需要提高油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化程度，保證企業(yè)辦公半自動(dòng)化系統(tǒng)的建立。(3)績(jī)效評(píng)價(jià)制度的激勵(lì)作用不明顯。當(dāng)前油氣管道工程建設(shè)集團(tuán)的薪酬激勵(lì)手段太過(guò)單一，大多是通過(guò)觀察企業(yè)工作人員近期表現(xiàn)來(lái)判斷他能否升職加薪，從而提高企業(yè)工作人員的工作積極性，但是該手段只對(duì)少部分人有激勵(lì)作用，對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)不僅沒有激勵(lì)效果，還會(huì)抑制企業(yè)工作人員的工作積極性，使集團(tuán)的薪資管理職能無(wú)限弱化，僅僅依靠金錢來(lái)迫使工作人員工作是不足以提高工作者的企業(yè)認(rèn)同感的，企業(yè)工作人員缺乏必要的凝聚力。

2油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新對(duì)策研究

(1)企業(yè)油氣管道建設(shè)項(xiàng)目高層次人才培養(yǎng)方法。大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都是以降低企業(yè)成本，提高銷售量，從而獲取更多利潤(rùn)來(lái)決定企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻沒有關(guān)注企業(yè)高層次管理人員對(duì)企業(yè)的重要意義，一個(gè)企業(yè)對(duì)高層次管理人員若有充足的重視，那么企業(yè)就能獲得更優(yōu)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)的和平穩(wěn)定發(fā)展。首先是提高企業(yè)高層次管理人員管理意識(shí)，教育高層次管理人員不能僅對(duì)企業(yè)的銷售部門、成本控制部門等部門進(jìn)行管控，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門以及技術(shù)開發(fā)部門的管控，將各部門都培養(yǎng)成企業(yè)真正的核心力量。而只有當(dāng)高層次管理人員的管理意識(shí)提高以后，才能帶動(dòng)企業(yè)各部門的員工提高自身素質(zhì)，給高層次管理人員貢獻(xiàn)出自己合理的意見，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)其次是要積極地構(gòu)建起合理的管理部門，建立起有專業(yè)性的管理部門以后，才有充足條件進(jìn)行對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，并及時(shí)對(duì)獲取的資料進(jìn)行分析工作，最終將分析結(jié)果反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)管理部門提出的建議對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，做出最為合理的投資行為，使油氣管道鋪設(shè)建設(shè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，占有不錯(cuò)的市場(chǎng)份額。(2)油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化提升策略。油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)常需要面臨工程地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大、環(huán)境惡劣等困難。油氣管道工程建設(shè)信息化管理項(xiàng)目組從管道工程建設(shè)管理的實(shí)際情況出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的現(xiàn)代化管理、提高工作效率、降低管理成本，在大數(shù)據(jù)化及人工智能技術(shù)日益完善的情況下，積極探索出辦公自動(dòng)化的新工作模式。該工作模式有效保障了企業(yè)在運(yùn)輸管道工作在網(wǎng)絡(luò)上的流通，最大限度的縮短了管道建設(shè)的審核時(shí)間及合同的審閱時(shí)間，該方式也極大的減少了人工成本。此外，自動(dòng)化辦公系統(tǒng)還能夠更優(yōu)化企業(yè)的信息數(shù)據(jù)，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的安全和信息數(shù)據(jù)的完整。運(yùn)用自動(dòng)化辦公系統(tǒng)同時(shí)還具備查詢方便，存儲(chǔ)方便的特性。因此，要針對(duì)不同的現(xiàn)象，構(gòu)建更加完善的系統(tǒng)，確保企業(yè)信息更加穩(wěn)定傳輸，保障企業(yè)利潤(rùn)的獲取。(3)加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)制度的激勵(lì)作用。改善企業(yè)的薪資構(gòu)成，完善薪酬支付方式，能有效地提高企業(yè)人員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，由于人是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)物，每個(gè)人都有自己適合的崗位或工作方式，要充分發(fā)揮“因地制宜，揚(yáng)長(zhǎng)避短”的原理，針對(duì)不同性格的人采取不同的方法，讓他們?cè)谧陨砗线m的崗位為企業(yè)做貢獻(xiàn);針對(duì)工作的不同，可以選擇不同的支付方式，比如，對(duì)管道鋪設(shè)一線的工作人員就要實(shí)行月付工資的方法，每個(gè)月根據(jù)工作量的大小，及時(shí)發(fā)放工資，促進(jìn)一線工作人員的積極性，再就是針對(duì)后勤部門人員就可以實(shí)行年付制，由于后勤人員每個(gè)月的工資較為穩(wěn)定，而且薪資相對(duì)來(lái)說(shuō)較少，采取年付制有利于后勤工作人員控制花銷，更好地為企業(yè)服務(wù)。其次，想要在這個(gè)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮出每個(gè)工作人員的效用，不能只重視企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的觀念，更要注重提高每個(gè)人員的專業(yè)勝任能力，對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)要保證讓每個(gè)工作人員都牢記要堅(jiān)持創(chuàng)新，設(shè)計(jì)有利于企業(yè)更新?lián)Q代的管道鋪設(shè)理念;再次是可以吸收新鮮血液，要吸收有一定學(xué)習(xí)和思考能力的工作人員。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或引進(jìn)新工作人員后，可以整體改善企業(yè)的工作人員的大環(huán)境，隨之就能夠使企業(yè)的薪資發(fā)放較為公平，崗位工作人員的綜合素質(zhì)能力大致相同，不會(huì)產(chǎn)生工資分配不均等現(xiàn)象。最后，我國(guó)社會(huì)處在經(jīng)濟(jì)的變革時(shí)期，如何吸引人才并怎樣留住人才，是企業(yè)管理層要思考的問(wèn)題。其中通過(guò)激勵(lì)邊際效用理論來(lái)對(duì)企業(yè)薪酬管理產(chǎn)生影響是企業(yè)一項(xiàng)重要的手段。充分發(fā)揮激勵(lì)邊際效用理論的作用，使企業(yè)人才能夠更多的留在企業(yè)，并為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，還要注意實(shí)行企業(yè)薪資激勵(lì)制度，職業(yè)前景預(yù)期等，將企業(yè)人員的工資與企業(yè)的整體收入聯(lián)系在一起，讓企業(yè)工作人員充分提高積極性，而且高素質(zhì)人才也會(huì)留在企業(yè)為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)然，除了將企業(yè)人員薪資與企業(yè)總收入聯(lián)系起來(lái)之外，還要建立起恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，例如，企業(yè)工作人員在研究出某項(xiàng)重大成果時(shí)，針對(duì)不同的貢獻(xiàn)層次，進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì);當(dāng)出現(xiàn)管道鋪設(shè)出現(xiàn)錯(cuò)誤等情況時(shí)，就要對(duì)錯(cuò)誤的管道鋪設(shè)人員進(jìn)行一定的處罰，并嚴(yán)格執(zhí)行“一人犯錯(cuò)，整體受罰”的制度，同時(shí)要注意避免處罰過(guò)重會(huì)引起的工作人員恐慌或處罰過(guò)輕反而沒有起到懲罰效果。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，油氣管道企業(yè)建設(shè)的工程量大，消耗資源眾多，必須要提高企業(yè)高層管理者的管道意識(shí)，構(gòu)建新型的油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，還要保障企業(yè)薪資處理合理化。只有這樣，才能保障油氣資源更為踏實(shí)安全的運(yùn)輸。

參考文獻(xiàn):

［1］袁慶平．淺談大型油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新與應(yīng)用［J］．工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018(16):230－231．

［2］王洲．油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新策略［J］．化工管理，2018(20):106．

作者:段文暖 于丹陽(yáng) 單位:中國(guó)石油管道局工程有限公司