人力資源管理創(chuàng)新改革探究

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摘要：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)思維被顛覆，取而代之的是互聯(lián)網(wǎng)思維。本文探討了互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵，認(rèn)為用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維是最具代表性的互聯(lián)網(wǎng)思維，并探討了互聯(lián)網(wǎng)思維給人力資源管理帶來的變革。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；人力資源管理；創(chuàng)新改革探究

1互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人力資源管理變革的影響

1.1從裙帶關(guān)系轉(zhuǎn)換成為實(shí)干人才

現(xiàn)代社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度飛快，過去人們找工作需要依靠的人脈、金錢等關(guān)系，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，各大企業(yè)對(duì)于人才的需求量迅速增加，他們無時(shí)無刻不在尋找適合本公司發(fā)展的人才，所以為公司尋找合適的員工成為了人力資源部的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)而言，他們要的人才并不是那種學(xué)習(xí)成績(jī)好、嚴(yán)守紀(jì)律的好學(xué)生，企業(yè)的發(fā)展需要的是創(chuàng)新型的人才，他們必須要有一技之長(zhǎng)，這樣才能為公司的發(fā)展提供推力。

1.2小人物成就大事業(yè)

在科技力量的作用之下，看似平凡的小人物實(shí)際上也隱藏著巨大的能量，所以我們不能輕易的看輕一個(gè)人，而是要給每個(gè)人充分的尊重，畢竟這個(gè)社會(huì)上已經(jīng)沒有所謂的主角、配角以及打醬油的存在了，大家都在長(zhǎng)期的社會(huì)生活中學(xué)到了生存的技能。在現(xiàn)代化企業(yè)中，企業(yè)要完成轉(zhuǎn)型，必然少不了人才的配合以及資產(chǎn)的掌控權(quán)。但是很多時(shí)候制度是凌駕于公司管理之上的，具體誰(shuí)先誰(shuí)后還是要看公司合伙人的觀念。現(xiàn)在很多公司都認(rèn)為維護(hù)股東權(quán)益是最重要的，作為公司股東，他們具有最高發(fā)言權(quán)。為什么阿里巴巴在選擇上市市場(chǎng)的時(shí)候會(huì)選擇美國(guó)，其最根本的原因就在于美國(guó)認(rèn)可人力資本合伙人制度?，F(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了能夠有更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，必須要團(tuán)結(jié)一致，將人力資本合伙人制度發(fā)展壯大。

1.3從忠誠(chéng)于企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\(chéng)于客戶、自己的崗位

在傳統(tǒng)類型的企業(yè)中，公司非?？粗袉T工的忠誠(chéng)度，所以人力資源管理部門在管理的時(shí)候最重視的就是員工對(duì)企業(yè)是否忠誠(chéng)。但是對(duì)于現(xiàn)代化的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，他們認(rèn)為一個(gè)員工在公司最好就是呆兩三年，在這段時(shí)間內(nèi)，人才能夠?yàn)楣緞?chuàng)造最大的效益，也是最容易管理的，如果這些人才在公司呆的時(shí)間久了，很有可能會(huì)變成老油條，他們的工作積極性不僅會(huì)減少，而且為公司創(chuàng)造的收益率也會(huì)降低，所以員工在公司的時(shí)候不僅只需要做好自己的本職工作，多為公司創(chuàng)造效益的同時(shí)也要注意積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)，為離開公司之后自己的發(fā)展鋪平道路，至于對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)并不是員工需要關(guān)注的重點(diǎn)。從這里可以看出，企業(yè)的發(fā)展需要的是有實(shí)力的專業(yè)性人才，而不是那些只懂得使用人情、人脈關(guān)系的“關(guān)系戶”。對(duì)于企業(yè)來說，他們雖然不需要員工對(duì)企業(yè)多有歸屬感，但是要求員工謹(jǐn)記自己的工作職責(zé)，對(duì)自己的未來負(fù)責(zé)，這樣才是對(duì)待工作的正確態(tài)度。

1.4員工也有決策意見

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，老板就是公司的最高法則，老板說的話就必須去做，也就是說老板即便是說錯(cuò)了或者是做錯(cuò)了，但是也沒有人敢和老板說哪里錯(cuò)了需要改正，而是繼續(xù)按照老板錯(cuò)誤的指示執(zhí)行。這種情況在現(xiàn)代化企業(yè)中就很少出現(xiàn)?，F(xiàn)在很多企業(yè)在做決定之前，老板都會(huì)先聽取公司員工的意見，之后再擬定出一個(gè)合理的執(zhí)行方案。就傳統(tǒng)企業(yè)來說，企業(yè)員工只是企業(yè)決策的執(zhí)行者，對(duì)于公司的發(fā)展來說，企業(yè)員工完全沒有話語(yǔ)權(quán)。但是，在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展決策有意見的時(shí)候，可以直接向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，并組織大家一起商討解決的對(duì)策。

2互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)人力資源管理思維的探析

2.1信息化建設(shè)

對(duì)現(xiàn)代人來說，幾乎做什么事情都不用出門，但是各種研究調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，人們的各種活動(dòng)都呈上升的態(tài)勢(shì)發(fā)展，這些信息都能用曲線圖表現(xiàn)出來，人們想要了解的信息都包含其中。從數(shù)據(jù)信息表達(dá)的內(nèi)容來看，快捷數(shù)據(jù)的出現(xiàn)方便了人們的生活，這樣使企業(yè)對(duì)于企業(yè)人力資源信息化管理工作的重視。不論是人才的選拔還是考核工作，人力資源部都應(yīng)該制定一套管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)的人才才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，有效提升人力資源管理工作效率。

2.2制度的建設(shè)

就現(xiàn)代社會(huì)來說，傳統(tǒng)的公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)跟不上時(shí)展的步伐，面臨被社會(huì)淘汰的危險(xiǎn)，為了讓傳統(tǒng)企業(yè)能夠有繼續(xù)發(fā)展下去的可能，我們應(yīng)該盡力去改變傳統(tǒng)企業(yè)中員工之間的依附關(guān)系，這樣人員管理網(wǎng)絡(luò)才能更加健全。同時(shí)要學(xué)會(huì)聽取員工的意見，為員工搭建一個(gè)提意見的平臺(tái)，并重視員工所提出來的每一條意見和建議，如果這些建議能夠改善公司的經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)采納，并給提出該建議的員工相應(yīng)的鼓勵(lì)。對(duì)于企業(yè)人才管理而言，搭建一個(gè)人力資源績(jī)效評(píng)估網(wǎng)站是十分必要的，使企業(yè)管理部門能夠及時(shí)的查看人員情況，并精準(zhǔn)開展人員考核工作。

2.3對(duì)創(chuàng)新型人才進(jìn)行鼓勵(lì)

伴隨著社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的腳步，企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于創(chuàng)新型人才，部分嚴(yán)守紀(jì)律的職工雖然很好，但是他們的存在并不能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，因此企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)漸漸不需要他們。公司需要的是有創(chuàng)新精神的員工，他們的創(chuàng)新意識(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的企業(yè)發(fā)展觀念已經(jīng)根植于人們的思想中，所以在企業(yè)創(chuàng)新過程中即便有失敗的經(jīng)歷，企業(yè)也要給員工充足的發(fā)展空間。對(duì)于那些打擊企業(yè)員工創(chuàng)新積極性的行為會(huì)嚴(yán)重的阻礙公司的發(fā)展，我們必須堅(jiān)決抵制。

3互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理策略

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，人力資源管理對(duì)于企業(yè)來說起到非常關(guān)鍵的作用，為了公司能夠順利發(fā)展，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)建起一個(gè)扁平化的管理模式，這樣企業(yè)的高層管理人員才能有更多機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)的基層一線干部，這樣能夠使公司的管理進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)。首先企業(yè)要重新組建管理架構(gòu)，有關(guān)的評(píng)估人員必須要重新配置。人力資源部門在構(gòu)建全新的管理結(jié)構(gòu)時(shí)，一定要考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)優(yōu)先的資源做更加合理的分配，這樣企業(yè)的組織發(fā)展架構(gòu)才能進(jìn)一步穩(wěn)定，不僅如此，還要充分的發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)的作用，以員工為核心，組織扁平化的管理。在人員配置方面，我們必須要充分考慮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，充分的考慮員工的個(gè)人意愿，給員工提供最大的發(fā)展空閑，不限制員工的思維，讓員工的個(gè)人潛能在工作中得到充分的釋放。同時(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍又要注重靈活性，這樣企業(yè)才能更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。通過高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，我們可以明銳的察覺到市場(chǎng)的變化，抓住市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展機(jī)遇，使企業(yè)以最快的速度壯大發(fā)展。其次，企業(yè)要制定科學(xué)的人才管理策略。對(duì)于企業(yè)而言，人才管理的方式一定要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，同時(shí)企業(yè)的崗位設(shè)置也要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，各部門之間要緊密配合，這就是企業(yè)常用到的縱向和橫向的匹配。對(duì)于企業(yè)管理工作來說，靈活的時(shí)間管理機(jī)制能夠體現(xiàn)出公司以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，讓共同價(jià)值觀指引企業(yè)員工奮發(fā)向上。最后，人力資源有關(guān)部門必須嚴(yán)格審視自身的不足，真正成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，為公司的發(fā)展提供更多更有效的服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略，大幅度的提升人力資源部門在公司存在的價(jià)值。培養(yǎng)企業(yè)的忠實(shí)客戶，為企業(yè)創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，努力收集客戶意見，用心改良企業(yè)產(chǎn)品。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要企業(yè)的全體員工共同努力。員工表現(xiàn)是否符合要求能夠表現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中，而企業(yè)的人力資源部門必須要做到讓公司客戶滿意的同時(shí)照顧企業(yè)員工的情緒，這樣人力資源部門員工的人生價(jià)值才能得到有效的體現(xiàn)。

4結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過以上描述我們大致可以了解到互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源工作已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，所以企業(yè)的人力資源部門也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整，這也對(duì)人力資源部的工作人員提出了更高的要求。為了使企業(yè)能夠有更進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)必須要重視互聯(lián)網(wǎng)的改變，著重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，為企業(yè)今后的發(fā)展儲(chǔ)備力量。

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作者：王景水 單位：山東省膠州市信訪局