淺談新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

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摘要：現(xiàn)如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)要想在不斷變化發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更好地生存和發(fā)展，就要重視財(cái)務(wù)管理工作的改革和創(chuàng)新。企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，不斷進(jìn)行有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方式的多樣化改革，給企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液和活力，推動(dòng)企業(yè)取得更好、更快的發(fā)展。本文主要對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略和方法進(jìn)行持續(xù)改革和創(chuàng)新，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面把握，完善財(cái)務(wù)管理流程，強(qiáng)化信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力與素養(yǎng)，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和水平得到更好地提升。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；研究

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與前提下，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展和創(chuàng)新。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)要做的就是如何提升自身的發(fā)展速度和發(fā)展水平，增強(qiáng)自身適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代的能力，更好地的去規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，制定更加切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理方法和策略來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更好地實(shí)現(xiàn)最大化，為企業(yè)更好、更快的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和助推力。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)必須要對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行全面的認(rèn)知和了解，這樣才能夠解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的局限和不足，才能夠更好的適應(yīng)不斷變化發(fā)展的新時(shí)代，更好地發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最佳作用和最大價(jià)值。目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式、管理觀念、管理人員素養(yǎng)方面都有待提升，只有克服和解決掉當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的實(shí)際現(xiàn)狀，才能夠更好地應(yīng)對(duì)多種風(fēng)險(xiǎn)，迎接更多挑戰(zhàn)，把握新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)更好、更全面的成長和發(fā)展。下面研究和探析新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際現(xiàn)狀。（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念和模式缺乏創(chuàng)新。在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，企業(yè)受到了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，這使得企業(yè)管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。很多企業(yè)在面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，沒有重視自身財(cái)務(wù)管理觀念和模式的改革和創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)管理策略和途徑的創(chuàng)新和拓展上缺乏必要的重視，一味的運(yùn)用傳統(tǒng)、落后的財(cái)務(wù)管理觀念和思維，模式化、單一化的財(cái)務(wù)管理方式和方法，這對(duì)于企業(yè)的更好前行是非常不利的，這樣的財(cái)務(wù)管理模式和現(xiàn)狀會(huì)制約企業(yè)更好地與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不利于企業(yè)更好地規(guī)避一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。（二）企業(yè)缺乏健全、完善的財(cái)務(wù)管理體制。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)在發(fā)展過程中必須要有健全和完善的管理制度，才能夠更好地發(fā)揮出管理的作用和價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)更加健康、有序的發(fā)展。目前，很多企業(yè)并沒有重視財(cái)務(wù)管理體制的建立和完善，有的企業(yè)甚至都沒有財(cái)務(wù)管理制度，這使得企業(yè)的很多財(cái)務(wù)管理工作沒有一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)和約束機(jī)制，不利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和管理水平。與此同時(shí)，在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得更加復(fù)雜，涉及到很多現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)收付方式，如電子支付、移動(dòng)支付等等，如果沒有完善的流程和機(jī)制，那么在財(cái)務(wù)管理上很容易出現(xiàn)混亂和管理漏洞。此外，一些企業(yè)即使建立了財(cái)務(wù)管理制度，但是缺乏與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神和可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新精神，財(cái)務(wù)管理體制一成不變，且財(cái)務(wù)管理體制中的一些內(nèi)容比較單一、落后和模式化，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與財(cái)務(wù)管理水平的提升是非常不利的。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與財(cái)務(wù)管理水平不足。。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合能力直接影響到財(cái)務(wù)管理的效率和效果。企業(yè)要想更好的提升財(cái)務(wù)管理的水平，就要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力的培養(yǎng)與提升。但是當(dāng)前，很多企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理人員，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員必要的培訓(xùn)工作，且很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身也缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神，沒有更好的跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新和改革。與此同時(shí)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)和工作模式依然比較傳統(tǒng)化和模式化，缺乏對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展環(huán)境、戰(zhàn)略的分析和規(guī)劃，缺乏少管理理念的創(chuàng)新認(rèn)知和把握，因而不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更加有效的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好開展和進(jìn)行，也不利于更好的規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作和行為，對(duì)于外界的一些風(fēng)險(xiǎn)也很難應(yīng)對(duì)和解決。此外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平不足，使得很多財(cái)務(wù)管理工作沒有落實(shí)到位，財(cái)務(wù)管理的機(jī)制和價(jià)值沒有充分的發(fā)揮出來，也沒有更好地將一些較為重要的信息提供給公司最高管理者進(jìn)行經(jīng)營決策，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方略探究

（一）企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心和靈魂，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)和成果的一種重要工作。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展和更迭，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的運(yùn)用更加普遍和廣泛，企業(yè)建設(shè)和完善信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠使得企業(yè)信息不對(duì)稱的問題和局限得到最大限度的避免和解決，使得財(cái)務(wù)管理信息的有效性和真實(shí)性得到更好的保障。與此同時(shí)，在建立較為健全的信息化財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要積極、主動(dòng)的運(yùn)用信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來全面的開展財(cái)務(wù)管理工作，如財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他財(cái)務(wù)信息的定期上報(bào)等，科學(xué)、合理的配置企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，最大化的利用企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。此外，建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，管理人員能夠更加靈活、及時(shí)的獲取所需的財(cái)務(wù)信息，也能夠給財(cái)務(wù)管理人員的工作帶來非常大的便利。（二）完善以及健全企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。健全和完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)更加有序，并為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的推動(dòng)力。在財(cái)務(wù)管理制度的完善方面，企業(yè)必須要全面的掌握當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的健全和創(chuàng)新。對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下產(chǎn)生的新的財(cái)務(wù)管理理念、思維和方式，都要融合與落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制當(dāng)中去，賦予財(cái)務(wù)管理制度新的時(shí)代符號(hào)和色彩。完善企業(yè)各項(xiàng)資金收支、資產(chǎn)的購置與管理、資金籌措、融資投資等管理制度和流程，能夠使得企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化和效率化，更容易發(fā)揮出新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真正作用與價(jià)值。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)的有效提升。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，人才是必不可少的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平的高低會(huì)直接財(cái)務(wù)管理的效果。因此，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要重視優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，鼓勵(lì)和以引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理人員更好的在工作崗位上埋頭苦干，發(fā)揮自己的聰明才智，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員自身的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合品質(zhì)。與此同時(shí)，企業(yè)要定期為員工開展專業(yè)性培訓(xùn)，不斷解讀最新的政策信息，認(rèn)知新經(jīng)濟(jì)時(shí)展趨勢(shì)，不斷增強(qiáng)高職企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并極力引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更好的在自己的崗位上不斷學(xué)習(xí)和成長。使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理成果得到更好的展現(xiàn)。

三、結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與背景下，企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理方式與手段的創(chuàng)新，充分運(yùn)用新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思維和理念來推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更上一層樓，不斷激勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更好的自立自強(qiáng)、發(fā)奮圖強(qiáng)，著重提升自身財(cái)務(wù)管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，更好地為企業(yè)的生存和發(fā)展做好服務(wù)。

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作者:楊敬譯 單位:西南科技大學(xué)城市學(xué)院