智能礦山下的煤礦機電技術(shù)管理創(chuàng)新

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摘要：為進一步提高礦產(chǎn)資源的利用效率，必須從多個層面，制定出開采工作開展相關(guān)聯(lián)的技術(shù)基準與管理基準?；诖耍恼乱?a href="http://www.mug-factory.cn/lunwen/glcxlw/163363.html" target="_blank">智能礦山為背景，指出我國煤礦機電技術(shù)管理中存在的問題，并對煤礦機電技術(shù)管理創(chuàng)新路徑進行研究。

關(guān)鍵詞：智能礦山；煤礦機電技術(shù)；管理

引言

礦產(chǎn)資源是維系我國經(jīng)濟發(fā)展的重要能源，煤礦作為一種重要的礦物資源，煤礦的開采與應(yīng)用，為社會行業(yè)的發(fā)展提供重要的能源基礎(chǔ)。從煤礦開采而言，在高新技術(shù)、高新設(shè)備的應(yīng)用下，傳統(tǒng)機械式采煤機制逐漸向自動化、智能化方向轉(zhuǎn)變，極大提高了煤礦資源的開采效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。但是在礦產(chǎn)資源開采與管理過程中，機電技術(shù)管理工作的開展仍存在一定弊端，間接阻礙我國煤礦行業(yè)的發(fā)展。為此，必須制定多維度的技術(shù)管控體系，深度分析出各項技術(shù)在采礦工作施行中存在的問題，然后制定針對性的解決措施，以提高礦產(chǎn)資源的開采質(zhì)量，為我國煤礦行業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

1智能煤礦發(fā)展現(xiàn)狀

智能煤礦主要是指傳統(tǒng)機械化采煤形式與信息化技術(shù)電子技術(shù)進行融合，通過監(jiān)管平臺的設(shè)定，使機械設(shè)備精準地執(zhí)行集成化平臺指令，以此來實現(xiàn)遠程化操控，降低人力資源的投入，以正確規(guī)避煤礦生產(chǎn)過程中的安全風險問題。從智能煤礦體系的建設(shè)以及實施效果來看，通過技術(shù)體系的應(yīng)用和有效，提升煤礦開采效率，且自動化智能化工序的執(zhí)行，令整個煤礦實現(xiàn)基于信息平臺采集與指令執(zhí)行的相關(guān)操作，提高整個機械化操作所具備的精準性，可有效節(jié)約煤礦資源的浪費現(xiàn)象。從技術(shù)本身來看，智能化體系的建設(shè)令整個機械設(shè)備建立在專家系統(tǒng)以及之間系統(tǒng)之上維系運行的，通過系統(tǒng)對設(shè)備運行的參數(shù)進行采集同步上傳到數(shù)據(jù)庫，以分析當前設(shè)備在運行過程中存在的故障問題，進而實現(xiàn)設(shè)備運行的有效監(jiān)管[1]。此外，通過傳感技術(shù)與視頻識別技術(shù)利用，可以有效對地下采煤現(xiàn)場進行查驗，通過視頻信息的采集，令整個工作實現(xiàn)全過程監(jiān)管，以此來保證各項工作在實際開展過程中可精準地執(zhí)行某一項指令，進而提高實際管理效率。

2煤礦機電技術(shù)管理中存在的問題

2.1工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足

煤礦開采崗位具有一定的艱苦性的特點，且整個工作環(huán)境處于地下半封閉式狀態(tài)，這就造成專業(yè)人員與基層施工人員存在一個數(shù)量上以及質(zhì)量上的偏差。一般而言，煤礦開采崗位中的一線人員，大多是參與地下現(xiàn)場的開采，其在實際工作過程中只需要執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范，便可實現(xiàn)崗位工作，這就造成崗位工作的簡單性無法與實際經(jīng)濟收入達成正比，進而導致整個煤礦開采工作崗位的人員質(zhì)量逐漸下降。當崗位工作人員并不具備新技術(shù)與新設(shè)備的使用方法時，則必然造成機械設(shè)備在應(yīng)用過程中無法實現(xiàn)價值最大化的應(yīng)用，進而降低煤礦企業(yè)的實際開采質(zhì)量。

2.2技術(shù)管理體系不規(guī)范

機電技術(shù)是維系整個開采工作運行的重要保障，通過規(guī)范性的技術(shù)實施，可令整個工作開展呈現(xiàn)出一定的有序性與科學性，但從實際管理層面而言，煤礦采集工作中的機電技術(shù)并不具備與之對等的管理體系，這就造成整個技術(shù)管理工作開展的重點，無法與現(xiàn)階段煤礦開采需求達成正比。此外，承接機電設(shè)備與技術(shù)管理的各部門并未能制定針對性的制度與規(guī)范措施，令整個技術(shù)施行與員工在現(xiàn)場中的工作機制呈現(xiàn)出不對等性。甚至部分企業(yè)在對機電技術(shù)及設(shè)備進行更新時，并未能以質(zhì)量與性能為基礎(chǔ)，而是通過性價比來確定出機械設(shè)備的采購狀態(tài)，這就造成機電設(shè)備在實際應(yīng)用過程中無法達到企業(yè)預期的采購需求，無法實現(xiàn)煤礦開采效益的最大化轉(zhuǎn)變。

2.3智能機械設(shè)備推廣力度不足

煤礦開采工作中的智能化轉(zhuǎn)型是采礦行業(yè)的重要發(fā)展方向，但從實際推行效果來看，大部分煤礦企業(yè)受自身資源的影響，并未能真正從機械化設(shè)備的運行完全轉(zhuǎn)變到智能化、自動化，大多數(shù)煤礦企業(yè)處于一個機械化設(shè)備與智能化設(shè)備過渡的時期。此外，受新技術(shù)新設(shè)備自身沉穩(wěn)性的問題，整個轉(zhuǎn)型周期時間過長，大多數(shù)煤礦開采企業(yè)并不愿意對自有的技術(shù)體系進行更新，這就造成煤礦智能化發(fā)展存在一定的局限性[2]。

3智能礦山背景下煤礦機電技術(shù)管理創(chuàng)新形式

3.1加強專業(yè)性技術(shù)團隊的建設(shè)

管理機制是煤礦開采工作發(fā)展的重要基礎(chǔ)，通過管理制度的規(guī)范來對各類開采行為以及人員工作狀態(tài)進行約束，以保證采礦工作的開展呈現(xiàn)出一定的有序性。要想管理工作在整個采礦體系中正確運行，必須為其提供一個強大的技術(shù)管理團隊，通過人才隊伍的組建，令整個管理工作開展更加符合企業(yè)發(fā)展需求。第一，煤礦企業(yè)應(yīng)適當調(diào)高技術(shù)管理人員的招聘門檻，通過人員自身專業(yè)技能的提升，來提高基層管理人員的工作質(zhì)量。第二，可通過當前煤礦企業(yè)中的技術(shù)管理團隊進行學習機制的引進，例如將內(nèi)部工作人員進行系統(tǒng)化的教育培訓，學習高新機電技術(shù)，以提高員工自身的技術(shù)理論，然后員工通過自身在崗位中的不斷學習來進一步提高理論與實踐之間的契合度，進而將技術(shù)本體轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼闹R技能，以此來提高實際管理效率。第三，企業(yè)應(yīng)針對現(xiàn)階段工作開展機制來設(shè)定考評體系，通過獎懲機制的確定，來為工作人員提供一個晉升渠道，這樣在物質(zhì)與精神的雙重激勵下，工作人員將最大限度地提高自身知識儲備與實踐技能，以此來滿足崗位工作需求。

3.2制定針對性的技術(shù)管理體系

技術(shù)管理體系的設(shè)定，必須保證各個管理部門與企業(yè)自身在煤礦開采過程中呈現(xiàn)出的工作效率相對接，保證技術(shù)管理人員的管理范疇與一線工作人員的操作機制相對等，然后針對崗位工作屬性設(shè)定權(quán)責統(tǒng)一的制度。通過將責任落實到個人令整個管理團隊更為專業(yè)化與細致化。例如，在對機電的設(shè)備進行采購時，采購部門應(yīng)對設(shè)備參數(shù)進行衡量，查證出機械設(shè)備是否符合現(xiàn)階段采礦需求。核驗部門對設(shè)備運行的穩(wěn)定性進行二次檢測，分析出整個設(shè)備在工作過程中是否符合或高于礦產(chǎn)資源的開采需求。然后由專門的負責人對設(shè)備采購進行文字簽署。這樣一來，一旦機電設(shè)備在使用過程中呈現(xiàn)出性能方面的問題，則可通過文件及時找到責任人予以處理，達到凈化煤礦企業(yè)管理團隊的效用。

3.3引進高新技術(shù)與設(shè)備

煤礦資源的開采效率與機械設(shè)備的性能有直接關(guān)系，為此企業(yè)如果想在煤礦開采過程中得到更高的經(jīng)濟效益，必須綜合出傳統(tǒng)機械化開采形式與新技術(shù)新設(shè)備之間的轉(zhuǎn)變機制，在經(jīng)濟成本管控的前提下，對新技術(shù)新設(shè)備的優(yōu)化途徑進行選取，保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中不會因為技術(shù)設(shè)備的落后而降低自身發(fā)展效率。從技術(shù)與設(shè)備的更新角度來看，盡管部分煤礦企業(yè)的機械化采集形式與智能化采集已經(jīng)形成脫節(jié)現(xiàn)象，但從經(jīng)濟成本方面考慮，如果傳統(tǒng)機械化采集高于整個智能化轉(zhuǎn)型之間所呈現(xiàn)出的經(jīng)濟效率，則需從整體方向進行考慮，不得盲目地對智能化設(shè)備進行更新，以此保證經(jīng)濟效益的最大化[3]。

4結(jié)語

綜上所述，實現(xiàn)煤礦機電自動化、智能化技術(shù)是采礦行業(yè)的一個重要發(fā)展方向，為進一步提高系統(tǒng)采集效率，必須深度解析出與技術(shù)、管理呈現(xiàn)出對接的相關(guān)基準，然后制定一系列的舉措，對技術(shù)施行形成一種約束，以此來提高實際管理效用。

參考文獻

[1]張艷慧.煤礦機電技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].電子技術(shù)與軟件工程，2019（24）：215-216.

[2]薛國朋.煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].礦業(yè)裝備，2020（3）：152-153.

[3]李欣.淺析煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2020（6）：121-123.

作者：張亮亮 張力 單位：陜西延長石油富縣發(fā)電有限公司