新會(huì)計(jì)制度的基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

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摘要：隨著新會(huì)計(jì)制度在我國(guó)的推廣與應(yīng)用，基層衛(wèi)生院也結(jié)合新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了相應(yīng)的改革。但是，從實(shí)際改革情況可以看出，基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理與新會(huì)計(jì)制度要求始終存在一定差異。但為了提高其財(cái)務(wù)管理效率，明確財(cái)務(wù)管理中存在的問題，基于新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行個(gè)體化處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是非常有必要的。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；新會(huì)計(jì)制度；對(duì)策；基層衛(wèi)生院

我國(guó)醫(yī)療行業(yè)飛速發(fā)展期間，不僅促進(jìn)了基層衛(wèi)生員的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作。結(jié)合新會(huì)計(jì)制度中的要求，明確基層衛(wèi)生院存在的管理需求與管理問題，積極制定有效的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方案與創(chuàng)新方案，可健全財(cái)務(wù)管理體系，可全面提升財(cái)務(wù)管理效果，可促進(jìn)基層衛(wèi)生員長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。再者，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，無疑可以提高基層衛(wèi)生院的服務(wù)效率，可改善基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。下文簡(jiǎn)單闡述如何在新會(huì)計(jì)制度背景下的基礎(chǔ)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策。

一、新會(huì)計(jì)制度下的基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理的職責(zé)

(一)對(duì)衛(wèi)生院各個(gè)部門實(shí)施全面管理新會(huì)計(jì)制度頒發(fā)，可輔助財(cái)務(wù)管理人員有效加爵規(guī)范預(yù)算管理中存在的各種問題，可有效評(píng)估基層衛(wèi)生院的實(shí)際盈利情況，可結(jié)合評(píng)估結(jié)果采用針對(duì)性的補(bǔ)助措施，提高衛(wèi)生院的盈利效果。再者，全面執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度，還可輔助財(cái)務(wù)管理人員全面了解衛(wèi)生院各個(gè)部門的實(shí)際情況，可結(jié)合實(shí)際情況制定并完善管理制度，實(shí)現(xiàn)全方位管理，保證衛(wèi)生院收支平衡，從而提高整個(gè)衛(wèi)生院的服務(wù)水平。

(二)可有效節(jié)省衛(wèi)生院的經(jīng)營(yíng)成本衛(wèi)生院本身規(guī)模較小，醫(yī)護(hù)人員數(shù)量有限，但就診患者的疾病類型多種多樣，因此衛(wèi)生院的經(jīng)營(yíng)成本比較大。在應(yīng)用新會(huì)計(jì)制度后，財(cái)務(wù)管理人員可利用新會(huì)計(jì)制度更好的提高醫(yī)護(hù)人員的工作責(zé)任心與自主意識(shí)，可更準(zhǔn)確的計(jì)算、計(jì)量衛(wèi)生院相關(guān)財(cái)產(chǎn)，還可細(xì)化衛(wèi)生院的收支比例。在新會(huì)計(jì)制度背景下，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該深入了解各科室的實(shí)際收支業(yè)務(wù)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，制定有效且詳細(xì)的收支明細(xì)表，方便各個(gè)科室的醫(yī)護(hù)人員了解本科室的財(cái)務(wù)成本情況，明確收支偏向，可進(jìn)行更有效的核算。因此，各個(gè)衛(wèi)生院均應(yīng)根據(jù)新會(huì)計(jì)制度制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，嚴(yán)格遵循規(guī)定執(zhí)行相關(guān)制度。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際能力新會(huì)計(jì)制度明確了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理方向，間接明確了衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)擁有的財(cái)務(wù)管理技能。現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員可結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的要求，進(jìn)行再學(xué)習(xí)，掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)技能，為衛(wèi)生院財(cái)務(wù)提供更好的服務(wù)。而衛(wèi)生院本身的財(cái)務(wù)管理工作比較凌亂、細(xì)碎、繁雜，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力要求較高，在此基礎(chǔ)上想要進(jìn)一步提高衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理水平，則需提高財(cái)務(wù)管理人員的能力，促使財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格遵循規(guī)定，執(zhí)行相應(yīng)的制度。才能進(jìn)一步提高衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理效果。

(四)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化新會(huì)計(jì)制度中規(guī)定的很多財(cái)務(wù)管理技能均需借助計(jì)算機(jī)才能順利完成相應(yīng)工作，再者隨著人們健康意識(shí)的增加，衛(wèi)生院人流量逐步增大，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容越發(fā)繁雜。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化背景下的基層衛(wèi)生院。衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理人員必須在這一情況下，積極引入并掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，促使財(cái)務(wù)管理信息化，從而減輕財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性與難度，從而簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，促使財(cái)務(wù)管理人員更高效的完成相關(guān)工作。

二、新會(huì)計(jì)制度下的基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)策

(一)加速財(cái)務(wù)管理信息化隨著我國(guó)信息化技術(shù)的逐步提高與逐步發(fā)展，信息技術(shù)在多個(gè)領(lǐng)域中均有應(yīng)用，并成為了人們?nèi)粘９ぷ?、日常生活中不可缺少的一種技術(shù)，和人之間的聯(lián)系越來越密切。再者，互聯(lián)網(wǎng)資源比較豐富，若能在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用，可獲得更多體驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理工作本身和信息技術(shù)的關(guān)系日益密切，通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資源可不斷提高基層衛(wèi)生院的數(shù)據(jù)信息儲(chǔ)存效果，可借助花聯(lián)網(wǎng)了解基層衛(wèi)生院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，可分析基層衛(wèi)生院存在的發(fā)展問題以及問題的處理方案。因此，在基層衛(wèi)生院應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)，是非常有必要的?；鶎有l(wèi)生院需結(jié)合院內(nèi)實(shí)際情況，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。完善信息化建設(shè)，可簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理工作的難度，減少那些復(fù)雜的計(jì)算方案，可提高管理人員的工作效率。再者，信息化建設(shè)還可加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，可促使財(cái)務(wù)管理信息不斷透明化，可滿足新會(huì)計(jì)制度對(duì)于基層衛(wèi)生院的此阿武管理要求。再者，完善信息化建設(shè)，還可提升衛(wèi)生服務(wù)效率，可增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息可靠性，可強(qiáng)化衛(wèi)生院的服務(wù)能力以及財(cái)務(wù)管理能力，可結(jié)合衛(wèi)生院的實(shí)際財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，調(diào)整衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)或是布置相應(yīng)的工作任務(wù)。最后，信息化建設(shè)完善后，應(yīng)用的技術(shù)軟件或是信息庫(kù)還可對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、整理、匯總等操作，可結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)基層衛(wèi)生院實(shí)施綜合評(píng)估，可指導(dǎo)衛(wèi)生院的醫(yī)療衛(wèi)生以及科學(xué)研究等方面。

(二)提升成本控制意識(shí)以往，只有院長(zhǎng)等管理者以及財(cái)務(wù)管理人員了解基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，其他醫(yī)護(hù)人員并不了解。因此，雖然在院內(nèi)會(huì)議上講述過一些問題，但因?yàn)獒t(yī)護(hù)人員并未與相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行直接接觸，難以體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)峻，無法認(rèn)識(shí)到控制成本的重要性。再者，財(cái)務(wù)管理人員與醫(yī)療物品采購(gòu)人員缺乏相應(yīng)的溝通交流，無法為采購(gòu)人員提供更準(zhǔn)確、更真實(shí)、更可靠的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致采購(gòu)人員有多少錢就花多少錢，醫(yī)療成本得不到有效控制。衛(wèi)生院應(yīng)讓基層醫(yī)護(hù)人員參與到財(cái)務(wù)管理工作中來，明確了解衛(wèi)生院的醫(yī)療成本情況，明確醫(yī)療成本與醫(yī)療服務(wù)效益之間的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到控制醫(yī)療成本的必要性?；鶎俞t(yī)護(hù)人員參與進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作中，可提高似乎人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、成本控制意識(shí)，可不斷豐富醫(yī)護(hù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)量，不斷提高財(cái)務(wù)知識(shí)覆蓋面，可加深醫(yī)護(hù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理、成本控制的了解。再者，基層醫(yī)護(hù)人員參與到財(cái)務(wù)管理工作中，醫(yī)護(hù)人員會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本控制意識(shí)、醫(yī)療監(jiān)督意識(shí)，工作人員可共同努力，共同監(jiān)督，可不斷完善衛(wèi)生院現(xiàn)有的成本控制體系，可實(shí)現(xiàn)全員參與財(cái)務(wù)管理的目的，讓財(cái)務(wù)管理無處不在。

(三)完善衛(wèi)生院規(guī)章制度有章可循、有據(jù)可依，是輔助衛(wèi)生院相關(guān)工作人員順利完成本職工作的基礎(chǔ)，也是減少醫(yī)療糾紛的關(guān)鍵?；鶎有l(wèi)生院本身是一個(gè)十分特殊的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著一定的救死扶傷的職責(zé)，若患者治療期間出現(xiàn)不良事件，或是繳費(fèi)情況不對(duì)，則會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理造成影響。而很多基層衛(wèi)生院缺乏完善、健全的規(guī)章制度，導(dǎo)致衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理中有賬額不對(duì)、收支失衡等不良現(xiàn)象發(fā)生，這會(huì)對(duì)衛(wèi)生院的正常運(yùn)營(yíng)造成嚴(yán)重影響。想要提高衛(wèi)生院內(nèi)部、外部影響力，提高財(cái)務(wù)管理水平，必須完善衛(wèi)生院現(xiàn)有的規(guī)章制度?；谛聲?huì)計(jì)制度，衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作有一定調(diào)整，必須做好公正、公開，才能深入人心，獲得基層醫(yī)護(hù)人員以及患者的理解。但衛(wèi)生院在完善規(guī)章制度的時(shí)候，必須考慮到衛(wèi)生院的實(shí)際情況，保證每一條規(guī)章制度醫(yī)護(hù)人員均可完美遵循，均對(duì)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理有積極影響。如此，健全并完善現(xiàn)有的衛(wèi)生院管理制度，才能保證日常工作中，每一條規(guī)章制度均可得到落實(shí)。再者，規(guī)章制度必須與我國(guó)法律法規(guī)相契合，如此才能借助完善的規(guī)章制度，更好的管理醫(yī)護(hù)人員，提高醫(yī)護(hù)人員的綜合能力與綜合素養(yǎng)。

(四)完善信息披露機(jī)制在新會(huì)計(jì)制度下，想要提高衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理水平，必須積極引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過技術(shù)的結(jié)合，可獲取更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)相關(guān)信息，并且可以及時(shí)將財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息披露到互聯(lián)網(wǎng)中，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)透明化，可讓社會(huì)與有關(guān)部門及時(shí)查閱相關(guān)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，方便廣大民眾積極監(jiān)督衛(wèi)生院服務(wù)情況，還可提高衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)質(zhì)量與醫(yī)療水平，可保證衛(wèi)生院能夠在日常工作中充分利用每一分發(fā)展資金，結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)際情況，有側(cè)重點(diǎn)的做好投資規(guī)劃，從而避免財(cái)務(wù)管理期間出現(xiàn)的舞弊營(yíng)私現(xiàn)象，才能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的有效性與真實(shí)性。因此，在新會(huì)計(jì)制度背景下，衛(wèi)生院想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，還需結(jié)合衛(wèi)生院的實(shí)際情況，營(yíng)造創(chuàng)建并完善相應(yīng)的披露機(jī)制，定時(shí)向有關(guān)部門以及社會(huì)披露衛(wèi)生院的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，促使廣大人民一起參與到衛(wèi)生院服務(wù)的監(jiān)督工作中，為衛(wèi)生院服務(wù)創(chuàng)建更理想的工作氛圍與工作環(huán)境，促使衛(wèi)生院的公共衛(wèi)生事業(yè)全面發(fā)展，繼而為群眾帶來更專業(yè)、更全面的服務(wù)體驗(yàn)。因此，衛(wèi)生院在完善信息披露機(jī)制的基礎(chǔ)上，還需結(jié)合新快捷制度做好會(huì)計(jì)信息化的調(diào)整工作，在衛(wèi)生院全面落實(shí)責(zé)任管理制度，保證衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員能在政府引導(dǎo)下，最大程度上的發(fā)揮自己的實(shí)際價(jià)值，為患者提供更理想的服務(wù)功能。

三、結(jié)束語

基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作存在一定問題，也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，積極結(jié)合新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，加速財(cái)務(wù)管理信息化、提升成本控制意識(shí)、完善衛(wèi)生院規(guī)章制度，無疑可進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，可促使衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理信息透明化，可促進(jìn)衛(wèi)生院發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：陳慧麗 單位：東平縣斑鳩店鎮(zhèn)衛(wèi)生院