大型國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了大型國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：

人力資源管理在當(dāng)前大型國有企業(yè)管理工作中尤為重要，針對(duì)其中存在的問題，應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。本文從管理方向的調(diào)整、戰(zhàn)略的創(chuàng)新、機(jī)制的完善等幾方面，對(duì)如何創(chuàng)新人力資源管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：大型國有企業(yè)；人力資源管理創(chuàng)新；知識(shí)管理

引言

大型國有企業(yè)資產(chǎn)雄厚，在國有經(jīng)濟(jì)中貢獻(xiàn)最大，是國家財(cái)政收入的重要部分，保證了國民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前社會(huì)，人才在市場競爭中的作用更加突出，為提高競爭力，這就要求企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理。然而，大型國有企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大，員工眾多，加上制度等方面尚不完善，以至于人力資源管理水平還有待提高。特別是有些管理觀念和方法太過陳舊，不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展，急需創(chuàng)新。

一、調(diào)整管理方向

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)順應(yīng)時(shí)展，充分發(fā)揮知識(shí)的巨大作用，作為獲取利潤的主要途徑。針對(duì)存在諸多缺陷的管理現(xiàn)狀，首先要調(diào)整管理方向，加大知識(shí)型人才的培養(yǎng)和管理力度。從目前來看，多數(shù)企業(yè)是依靠國際已有知識(shí)的共享來獲取知識(shí)，用于企業(yè)人才建設(shè)。而且信息化社會(huì)知識(shí)更新速度極快，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成知識(shí)管理的意識(shí)。其次，為了創(chuàng)造更多利潤，還應(yīng)建立起相適應(yīng)的管理組織，即既有很快的知識(shí)創(chuàng)新速度，又能夠把風(fēng)險(xiǎn)和成本降至最低。傳統(tǒng)的組織形式顯然不適合，而應(yīng)采取網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。管理方法也應(yīng)加以創(chuàng)新，知識(shí)型員工的作用不言而喻，但陳舊的管理方法在激勵(lì)部分員工的同時(shí)，很可能對(duì)知識(shí)型員工形成打擊，所以要處理好各種關(guān)系，使得知識(shí)型員工的個(gè)人才能最大化發(fā)揮，并積極實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作。這就要求實(shí)行個(gè)性化管理，根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)和需求采取相應(yīng)的管理方法。網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)較為靈活，知識(shí)信息傳遞速度快，但知識(shí)型員工由于作用重大，可能會(huì)出現(xiàn)同時(shí)服務(wù)幾家企業(yè)的情況，以至于某個(gè)企業(yè)付出了很大成本，成果卻被其他企業(yè)占有。若不雇傭知識(shí)型人才，則企業(yè)很難獲得創(chuàng)新利潤。因此，在雇傭方式上適宜采取契約化雇傭，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)知識(shí)型人才進(jìn)行監(jiān)督，提高知識(shí)資本的合法性。

二、創(chuàng)新管理戰(zhàn)略

相對(duì)于物質(zhì)資本，人力在企業(yè)生產(chǎn)中的投入才能創(chuàng)造更多產(chǎn)值，知識(shí)也逐漸成為一種重要的生產(chǎn)要素，而不同于以往的資金成本，目前很多企業(yè)都已知識(shí)型人才為主要資本。因此，大型國有企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本化，重視人力資本的作用。首先，傳統(tǒng)企業(yè)中的手工工作者即便經(jīng)驗(yàn)豐富，也只能在特定崗位才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，離開這一崗位，其經(jīng)驗(yàn)就無用武之地。而當(dāng)下環(huán)境不同，知識(shí)型人才擁有的是知識(shí)，在不同企業(yè)不同崗位都能使其更具競爭優(yōu)勢。手工工作者只是企業(yè)生產(chǎn)投入的成本，而知識(shí)型人才則是資本，為了擁有更多資本，應(yīng)對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，學(xué)會(huì)一項(xiàng)專長，提高其專業(yè)技能，向知識(shí)型人才靠近。擁有足夠的知識(shí)型人才后，會(huì)創(chuàng)造更多的知識(shí)，如何管理并合理運(yùn)用這些知識(shí)就成了考慮的重點(diǎn)。部分大型國有企業(yè)都安排有首席知識(shí)官一職，負(fù)責(zé)知識(shí)的開發(fā)和管理，從知識(shí)的角度把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具體化，將知識(shí)作為一種資源滲透到企業(yè)經(jīng)營管理中。此外，創(chuàng)新內(nèi)部培訓(xùn)模式，按照現(xiàn)代化教學(xué)的要求進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的實(shí)用性，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，自主學(xué)習(xí)并能夠把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。需注意的是，擁有專業(yè)知識(shí)并不代表就有了能力，只有當(dāng)知識(shí)作為一種生產(chǎn)要素創(chuàng)造出產(chǎn)品，才是能力。

三、完善管理機(jī)制

人才管理是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)，為充分發(fā)揮其作用，需不斷完善人才管理機(jī)制，建立起一套完善的管理機(jī)制。首先是人才評(píng)價(jià)，企業(yè)任用人才必然有其標(biāo)準(zhǔn)，一方面要有足夠的知識(shí)和能力，另一方面還要考察其工作態(tài)度及學(xué)習(xí)能力。過去存在著走后門、只看學(xué)歷等行為，顯然對(duì)企業(yè)發(fā)展并無太多益處。在今后的企業(yè)管理中，則應(yīng)考驗(yàn)人才的真才實(shí)學(xué)，從專業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度、責(zé)任心等多方面進(jìn)行考察。比如摩托羅拉等知名企業(yè)都把“非凡才智、敬業(yè)精神”作為評(píng)價(jià)人才的標(biāo)準(zhǔn)。其次是用人機(jī)制，人盡其才、才盡其用才能使知識(shí)型人才的才能被挖掘出來，為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)際利潤，這就要求企業(yè)學(xué)會(huì)用人。人才管理既要激勵(lì)，又要加以約束，同時(shí)還要形成良性競爭，重視實(shí)踐能力。比如領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔，任職者必須明確自身職責(zé)和工作的重點(diǎn)，做一個(gè)決策者，而不是決策執(zhí)行者，同時(shí)要處理好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，激發(fā)員工按照企業(yè)規(guī)定做事，強(qiáng)化自身的集體成就觀和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，只有如此才有資格走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

四、減少人才流動(dòng)

流動(dòng)性大是企業(yè)人力資源管理中不可回避的一個(gè)問題，不利于企業(yè)長期發(fā)展，甚至?xí)o企業(yè)造成很大障礙。所以，在今后的知識(shí)型人才管理中，必須保證人才的穩(wěn)定，吸引專業(yè)人才后，如何將其留住更加重要。首先，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，融入人本理念，尊重員工，采用柔性管理為主，剛性管理為輔的方式，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)活動(dòng)，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。人才流動(dòng)的一個(gè)重要原因就是利益分配問題，因此應(yīng)當(dāng)把個(gè)人利益和企業(yè)利益聯(lián)系起來。其次，認(rèn)真分析本企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平、各類人才待遇、引才承受能力、人才需求信息等因素，制定企業(yè)適宜的吸引人才的優(yōu)惠政策，并通過各種新聞媒體，做好有關(guān)政策的對(duì)外宣傳和人才需求信息的等，吸引和引進(jìn)企業(yè)需求的優(yōu)秀人才。此外，建立健全人才保障機(jī)制，改善各類人才的工作、學(xué)習(xí)和生活條件，解除各類人才的后顧之憂，才能夠使他們?nèi)硇耐度说焦ぷ髦腥ァ?/p>

五、結(jié)束語

大型國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著支柱作用，在當(dāng)前人才知識(shí)極受重視的環(huán)境下，務(wù)必要引進(jìn)優(yōu)秀的高素質(zhì)、高技能人才，加強(qiáng)人才管理，打造一支高精尖隊(duì)伍。針對(duì)目前管理和戰(zhàn)略等方面存在的缺陷，應(yīng)當(dāng)加以創(chuàng)新，提高人力資源管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]高金芝.國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐研究[J].東方企業(yè)文化,2014，22(10):132-134.

[2]鄭偉.淺析如何提升和創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2011,25(22):17-18.

[3]高寰宇.淺析國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新實(shí)踐策略[J].人力資源管理,2015,20(1):145.

作者：秦潔 單位：三峽大學(xué)