企業(yè)管理創(chuàng)新探討
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摘要：
隨著社會經濟的快速發(fā)展，尤其是經濟一體化和經濟全球化進程的日益加快，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此，在這種大的經濟環(huán)境條件下，許多企業(yè)為了自身能夠更好的、快速的發(fā)展，有必要根據企業(yè)自身的特點進行適當的改革和創(chuàng)新。在此前提下，主要論述了企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，詳細論述了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義，同時根據筆者多年的工作經驗，提出了幾點企業(yè)管理創(chuàng)新方面的建議。
關鍵詞：經濟；企業(yè)；管理創(chuàng)新；意義；建議
在當今社會中，企業(yè)作為社會生產力和國家經濟來源的重要載體，在推動社會經濟發(fā)展，人民生活水平提高等方面發(fā)揮著重要的作用。尤其是目前，我國的現代化技術和網絡的快速發(fā)展，更是為企業(yè)的發(fā)展提供了有利的設備和技術，也是極大程度的擴大了企業(yè)的發(fā)展空間。然而，在企業(yè)逐漸成長和穩(wěn)定的過程中，仍然存在著很多的問題，需要企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷給予改正，以更好的適應社會經濟大環(huán)境發(fā)展的需要，進而增加企業(yè)的綜合競爭能力。目前，較為關注的是企業(yè)的管理，我們都知道企業(yè)的管理是保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，同時也是提升企業(yè)競爭力的關鍵。因此，在企業(yè)管理中有必要根據企業(yè)發(fā)展的需要，不斷的對企業(yè)管理進行適當的創(chuàng)新或是改革，以便企業(yè)能夠更好的發(fā)展。特別是在黨的十六大以后，雖然針對國有企業(yè)中存在的問題進行了重點的探討，而且也強調，國有企業(yè)的管理尤其要重視創(chuàng)新。然而，筆者認為，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都應該重視企業(yè)的管理，尤其是將重點放在管理創(chuàng)新中。首先論述了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義，并重點探討了企業(yè)該如何進行管理創(chuàng)新，提出了筆者的幾點思考。
1企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義
在我國的社會經濟發(fā)展中，企業(yè)作為十分重要的經濟發(fā)展載體，為社會經濟的進步做出了關鍵性的貢獻。尤其是當前，隨著現代化生產技術和信息網絡等技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)更是在經濟發(fā)展中，做出了支柱性的作用。然而，對于任何一個企業(yè)來說，生存和發(fā)展都是最為重要的。當然，這也是所有企業(yè)家最為關心的問題。如果一個企業(yè)想要能夠健康的、穩(wěn)定的、持續(xù)的發(fā)展下去，則必須要注重企業(yè)的管理，而且還要規(guī)范管理和創(chuàng)新管理。而當前社會，各種企業(yè)都面臨著生產所用的原材料等價格不斷上漲，而且客戶對產品的質量和售后服務也要求越來越高，這在很大程度上增加了企業(yè)競爭的激烈程度。面對變幻不定的市場，企業(yè)的生存和發(fā)展存在著很大的壓力，同時也存在著極大的風險。但是，這也有好的一面，就是也同樣存在著機遇。因此，企業(yè)想要在激烈的競爭中獲得一席之地，就必須要對管理進行創(chuàng)新，提高管理效率。有效的企業(yè)管理模式和企業(yè)管理方法是企業(yè)成功的關鍵，很多企業(yè)已經意識到企業(yè)管理的好壞是決定一個企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的重要影響因素。在企業(yè)管理中，很可能一個小小的失誤都可能給企業(yè)帶來嚴重的損失。也就是說，管理中需要注意細節(jié)，關注細節(jié)?？茖W、有效的管理是一個企業(yè)健康發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，如果一個企業(yè)缺乏科學的管理，那么企業(yè)必定會在日后的競爭中落后于其他企業(yè)，也將必定很難在社會中立足，更不用提發(fā)展了。由此可見，管理對于一個企業(yè)是尤為重要的?？茖W民主的管理決策，以及正確的、先進的適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理方式，是一個企業(yè)發(fā)展的關鍵。在企業(yè)的管理中，必須要有戰(zhàn)略決策。這樣才能在激烈的競爭中，擊敗對手，為自己贏得一席之地。尤其是在知識經濟快速發(fā)展和變化的時代里，企業(yè)必須能夠跟的上時展的步伐，而且目前企業(yè)的管理已經由傳統(tǒng)的剛性管理逐漸轉變?yōu)槿嵝缘墓芾怼榱四軌蜻m應新的管理模式，企業(yè)的管理者也必須能夠及時的更新自己管理意識，不斷學習，更新管理模式，提高管理創(chuàng)新意識。只有這樣，企業(yè)的管理才能適用于企業(yè)的發(fā)展，進而企業(yè)才能健康穩(wěn)步發(fā)展。
2企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點思考
在日益激烈競爭的社會中，企業(yè)想要在這種環(huán)境下獲得一席之地，想要戰(zhàn)勝對手，而且能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，有必要創(chuàng)新管理方式方法。筆者認為在企業(yè)管理方面需要以下幾個方面的創(chuàng)新：
2.1決策管理方面的創(chuàng)新
決策管理是一個企業(yè)發(fā)展過程中，尤其是企業(yè)由小至大，由弱至強發(fā)展過程中的關鍵。它關系到一個企業(yè)是否能夠順利在市場中占有一席之地。傳統(tǒng)的企業(yè)管理多是根據決策管理者的經驗和主觀判斷。然而，隨著社會經濟的快速發(fā)展，尤其是面對著錯綜復雜，瞬息萬變的市場經濟環(huán)境，企業(yè)很難在用傳統(tǒng)的方式進行決策管理。因此，為了能夠跟上經濟發(fā)展的步伐，提高企業(yè)自身的競爭能力，企業(yè)必須要使用現代化的信息系統(tǒng)，來收集多方面的信息。并且能夠對收集到的信息進行分析，根據科學分析獲得的結果，進行系統(tǒng)而全面的分析后再進行決策管理。盡可能避免由于決策管理方面的失誤而帶來的不必要的經濟損失。
2.2管理理念方面的創(chuàng)新
為了適應社會經濟的發(fā)展，未來的企業(yè)更多的是需要職業(yè)化的企業(yè)家。因此，企業(yè)家需要對自己的管理模式進行調整。以便能夠適應企業(yè)發(fā)展的需要，更加注重企業(yè)的自身管理。除此，企業(yè)管理者還需要轉化自己的管理意識，將傳統(tǒng)的單一的生產意識逐漸快速的轉變?yōu)樽非蠼洕б娴氖袌鲆庾R。同時，還要全面的追求企業(yè)利益的最大化，逐漸將企業(yè)轉化為對社會發(fā)展、環(huán)境的責任和對用戶的責任的經營目標多元化理念的創(chuàng)新。
2.3企業(yè)管理組織結構方面的創(chuàng)新
高效科學的管理組織結構是保證企業(yè)管理部門有效進行企業(yè)內部之間各項管理的關鍵影響因素。回顧企業(yè)的發(fā)展歷程，我們發(fā)現在傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結構中，存在著很多的問題和弊端。尤其是在一個企業(yè)成長的初級階段，通常會出現由于企業(yè)管理組織結構方面的混亂而導致的企業(yè)運轉滯后，嚴重的直接影響企業(yè)的生存，更不要提企業(yè)的今后的發(fā)展。因此，為了能夠適應當前中國的市場經濟發(fā)展，滿足企業(yè)提升競爭力的需要。企業(yè)首先要能夠分清和認識到自己的職責，輕裝上陣，完全沒有必要承擔那些本應該是政府承擔的職責和責任。其次，按照企業(yè)管理的需要和社會發(fā)展的需要，細化管理部門的職責，充分發(fā)揮不同管理部門的職責，而且還要協(xié)調各部門，保證企業(yè)健康發(fā)展。而且，在管理過程中還需要不斷的強化技術開發(fā)和生產過程之后的產品銷售,用戶服務,廣告宣傳等經營職能。
2.4以人為本
在過去很長一段時期內，我國的企業(yè)在管理方面，都錯誤的將物質放在了管理的首要位置，而忽視了對人的管理。隨著管理者意識的不斷提高，在目前的管理中，現代企業(yè)已經將人的因素放在了首位，以人為管理中心。這主要是因為在知識經濟快速發(fā)展的今天，知識才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，而知識背后的人才是關鍵。因此，一個企業(yè)如何才能吸引人才，留住人才，同時還能夠充分挖掘他們的潛能，是管理必須要研究的內容。雖然，對于一個企業(yè)而言，利益是最為重要的，但是仔細思考，如果能夠吸引和留住人才同時還能夠最大限度的激發(fā)他們的潛能，這對于一個企業(yè)來說才是最重要的。以人為本，對于任何企業(yè)來說都是極為重要和必要的，因為在企業(yè)中，人是主體，只有管理者真正意識到，企業(yè)員工的對于企業(yè)發(fā)展的重要性，才能從根本上體會到以企業(yè)員工為本的重要性。而且，極為關鍵的是，企業(yè)的管理者如果真是能夠做到，以人為本，那么這個企業(yè)的發(fā)展必將會穩(wěn)步和快速。
2.5管理戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新
一個企業(yè)具有正確的管理戰(zhàn)略，對于想要長遠發(fā)展的企業(yè)是極為必要和有利的。一個企業(yè)也只有具備了正確的管理戰(zhàn)略才能保持其具有更加持久的生命力。從某種程度上來說，正確的戰(zhàn)略能夠極為準確的把握未來市場發(fā)展的方向，甚至是規(guī)律，進而可以使企業(yè)走在經濟發(fā)展的最前沿。然而，從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度來分析，在傳統(tǒng)企業(yè)的經營過程中，我們更加重視的是生產管理，而忽視了開發(fā)和營銷管理。顯然，這種管理模式已經不能適應當前社會經濟發(fā)展的需要。在目前我國市場經濟發(fā)展的大環(huán)境中，技術創(chuàng)新和產品研發(fā)是企業(yè)的靈魂。而且，更為關鍵的是，生產的產品只要賣出去,才是硬道理。因此，基于這一點，我們需要從橄欖型向亞鈴型管理模式轉變。
3結論
綜上所述，伴隨著我國社會經濟的迅猛發(fā)展，特別是全球經濟一體化進程的日益加快，我國社會和市場經濟發(fā)展的快速進步，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈。就是在這種大的經濟環(huán)境條件下，許多企業(yè)為了自身能夠更好的、快速的發(fā)展，在不斷的根據企業(yè)自身的特點進行適當的改革和創(chuàng)新。也正是在這樣一個經濟環(huán)境中，本文主要論述了企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，詳細論述了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義，同時根據筆者多年的工作經驗，提出了五點有關企業(yè)管理創(chuàng)新方面的建議。本文從五個方面對企業(yè)的管理提出了筆者的見解，希望對企業(yè)管理者能有所幫助。雖然，在企業(yè)逐漸成長和穩(wěn)定的過程中，仍然存在著很多的問題需要企業(yè)探索和解決，而且企業(yè)在發(fā)展的過程中還需要認識到自身發(fā)展的不足，及時更新企業(yè)的管理等方式方法，以更好的適應社會經濟大環(huán)境發(fā)展的需要，進而增加企業(yè)的綜合競爭能力。
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作者：崔新玲 單位：廣州華南商貿職業(yè)學院
