房建工程項目管理創(chuàng)新思考
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摘要：在建筑的這個行業(yè)里，尤其是在建筑房屋方面，如何管理好事物是一個很大的問題，一些單位會根據(jù)自己的情況，按照一定的規(guī)律，來進行工程的施工。特別是現(xiàn)在，在我國的大環(huán)境越來越好的情況下市場主體間的競爭日趨加劇，特別是當前為擴大內(nèi)需許多重大建筑工程項目陸續(xù)進入施工階段，更需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要，大幅提升企業(yè)競爭實力。本文筆者對房建工程項目管理創(chuàng)新進行了分析。
關鍵詞：房建工程；項目管理；創(chuàng)新
前言
房建工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，房建工程項目管理是項目管理在房建工程項目中的具體應用。改革開放以來，我國的房建工程項目管理在政府的領導和推動下，取得了一定的成就。但是隨著生產(chǎn)日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結經(jīng)驗，對房建工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化項目管理體制改革。
1房建工程項目管理創(chuàng)新的必要性
1．1時展需要創(chuàng)新
房建工程項目管理的創(chuàng)新是由于時代的發(fā)展和進步所決定的。聯(lián)系整個時代以及整個房建施工企業(yè)的發(fā)展歷程，社會的進步和房建施工企業(yè)的發(fā)展均離不開創(chuàng)新。我國甚至把改革和發(fā)展作為發(fā)展的主要目標和方向，其中的要求就是要進行創(chuàng)新。而在房建工程項目的施工管理必須進行創(chuàng)新，從而可以能夠實現(xiàn)建設施工企業(yè)的改革和發(fā)展。在房建施工企業(yè)的改革創(chuàng)新中給各個項目的施工注入強勁的動力。
1.2現(xiàn)代化房建施工企業(yè)制度建設的要求
房建施工領域發(fā)展至今，形成了一套較為完成、相對系統(tǒng)的企業(yè)制度。在房建施工企業(yè)的施工中主要采用的是招承包制度。并且在這種制度推動下，房建施工企業(yè)以及工作人員終于認識到其中的重點問題，企業(yè)發(fā)展越來越離不開市場，在市場的環(huán)境中，競爭十分激烈，要具備企業(yè)的競爭力就必須不斷的加強企業(yè)的創(chuàng)新和變革。并且當前的房建施工企業(yè)中存在很多問題亟待解決，尤其是房建工程項目和房建企業(yè)之間的問題顯著。相關的責任問題不明確，企業(yè)的工作機制不夠完善，項目的分配不合理等，要解決這些問題，實現(xiàn)房建工程項目的有效管理，就必須加強創(chuàng)新。
1.3當前的管理科學要求進行管理創(chuàng)新
建設工程項目的運行是一項系統(tǒng)繁雜，涉及面廣的工作，需要對其進行科學的管理。進行管理的目的和要求是在管理中注意運用科學的方法，并結合科學的原理，利用現(xiàn)代化的工具進行管理。信息化時代的背景下，可以結合計算機技術進行管理，從而提髙管理的準確性，促使相關資源利用的最大化。在房建工程項目管理的創(chuàng)新中必須加強管理科學理論知識的學習，并能夠把理論用于實踐中，從而能夠提髙企業(yè)競爭力。
2房建工程項目管理的創(chuàng)新原則
2.1適應生產(chǎn)力發(fā)展原則
在房建工程項目管理過程中，不同的生產(chǎn)力的對于管理模式的要求也不一樣，所以必須把項目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力相適應。房建工程項目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力的發(fā)展相互協(xié)調(diào)，相互發(fā)展促進，形成有機統(tǒng)一。在企業(yè)建設以及房建工程項目的管理中，一定要注意生產(chǎn)。力的三要素，主要是勞動者、勞動對象和勞動工具，只有把三要素進行分析，并能夠結合起來，這樣能夠有效的促進生產(chǎn)力的提髙，同時生產(chǎn)力的提高能夠反作用于房建工程項目管理，促進其改革和創(chuàng)新。
2.2適應市場需求的原則
市場因素是房建工程項目管理過程中所必須考慮的問題之一，所以由于市場的變化就會導致其對房建工程企業(yè)的需求不斷加強。房建工程企業(yè)只有滿足市場的需求了才能夠不斷發(fā)展，取得一定的企業(yè)效益。通過獲得的效益用于房建工程項目管理的再生產(chǎn)，再創(chuàng)造，不斷的進行市場開拓。但是在施工的過程中如果存在各種各樣的問題，尤其是質(zhì)量不好的問題，就會影響房建企業(yè)的形象，降低其企業(yè)的信譽，在這種情況下，就會降低人們對于該企業(yè)的信任度，那么該企業(yè)的市場份額就會減少。也就阻礙了市場發(fā)展，所以房建施工企業(yè)就必須按照市場需求來進行建設滿足了市場的需求就能夠實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3企業(yè)文化和品牌效應提升原則
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展在行業(yè)領域逐步形成并被行業(yè)廣泛接受并認可的。房建企業(yè)只有不斷的提髙自身的素質(zhì)，才能夠加快其發(fā)展，更加明確自身定位，這樣才能夠滿足當今的時展，在市場中有所進步，并能夠進行更加生存和可持續(xù)發(fā)展。在房建企業(yè)工程項目施工管理中，必須注重企業(yè)的文化并能夠不斷的提高企業(yè)品牌效應。
3房建工程項目管理的創(chuàng)新措施
3.1房建工程項目管理觀念創(chuàng)新
房建企業(yè)發(fā)展初期，項目管理并沒有被得到應有的重視。而在房建工程項目管理的創(chuàng)新基礎上，首先要進行的就是觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領導以及相關的部門應該認識到這一問題，必須具備房建工程項目管理觀念。并且就房建工程項目的管理進行資金投入和人才引入，同時加強自己的創(chuàng)新觀念。注重創(chuàng)新性，加強房建工程項目管理的創(chuàng)新觀念建設。項目管理觀念的創(chuàng)新及與時俱進，是整個房建工程項目管理創(chuàng)新的前提和重要保障。
3.2房建工程項目管理組織機構革新
工程項目的組織機構對于項目管理的順利實施有著居住輕重的作用。房建施工企業(yè)在過去的建設中，項目施工管理不夠完善，僅僅把項目認為是合同簽訂后進行的工程建設，然后對已經(jīng)確定的項目進行管理，之后進行工程建設，最終完成項目進行交付。項目部在建設的過程中由于部門不完善并且其中僅僅考慮自己的利益，這樣就不能把項目部門的運作與企業(yè)的運作進行聯(lián)系和結合。所以就必須加強房建工程項目管理，進行組織機構的革新，適應創(chuàng)新的要求。在建設過程中，緊緊抓住建設的每一個環(huán)節(jié)和流程，就其中要求的各項任務確立一定的部門和組織來進行負責。從而能夠建立起一個完善的組織機構，促進企業(yè)的發(fā)展。
3.3房建工程項目管理體制創(chuàng)新
建設工程發(fā)展至今，有著其一套相對完整的體系，但是隨著工程的不斷發(fā)展，體制機制也應該與時俱進。在房建工程項目管理進行了機構的創(chuàng)新之后，為實現(xiàn)其體制化管理就必須建立完善的體制。這里可以根據(jù)目前的現(xiàn)代化體制，來進行房建工程管理項目管理體制的創(chuàng)新。
4結論
房建工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，房建工程項目管理是項目管理在房建工程項目中的具體應用。房建工程項目施工管理的創(chuàng)新對房建施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是房建施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。因此，要在發(fā)展房建工程的同時，同時抓好房建工程項目管理的創(chuàng)新，使得項目管理工作能夠有序高效運行。
參考文獻
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作者：申來華 沈立龍 單位：泰州市第七建筑安裝工程有限公司