事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新探討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】人力資源是經(jīng)濟和社會發(fā)展中最重要的戰(zhàn)略資源，也是事業(yè)單位發(fā)展的重要依托。隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，人力資源管理逐步由傳統(tǒng)的員工分配、任免、各類保險辦理等一些日常工作向現(xiàn)代化人力資源管理模式轉(zhuǎn)變。本文首先對人力資源管理創(chuàng)新對事業(yè)單位發(fā)展的重要意義進行闡述，分析了目前事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問題，對事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的對策進行深入探討。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新；探討

人力資源是一種戰(zhàn)略性資源，在新時期是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的動力，它是推動和促進社會變革和發(fā)展國民經(jīng)濟的主干力量。隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，人力資源管理逐步由傳統(tǒng)的員工分配、任免、各類保險辦理等一些日常工作向現(xiàn)代化人力資源管理模式轉(zhuǎn)變。因此對事業(yè)單位改革提出了新要求。事業(yè)單位要適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，必須加強人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源管理在培養(yǎng)人才中的作用，才能推動事業(yè)單位不斷的向前發(fā)展。但目前，事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀不容樂觀，不利于人才的發(fā)展，無法適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的需求。事業(yè)單位要發(fā)展必須認(rèn)識到人力資源管理的重要性，正視人力資源管理中存在的問題，從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，創(chuàng)新人力資源管理，從而實現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的目的，提高人力資源管理效率。

一、人力資源管理創(chuàng)新的意義

人力資源管理是事業(yè)單位為了有效的適應(yīng)發(fā)展的要求，對人力資源進行招聘、繼續(xù)教育、管理等一系列活動。人力資源是社會活動中最重要的戰(zhàn)略性資源，尤其在經(jīng)濟發(fā)展的今天，人力資源管理的重要性日益顯現(xiàn)，已成為事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要依托。

1、人力資源管理創(chuàng)新與事業(yè)單位改革與發(fā)展相適應(yīng)。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國深入推進事業(yè)單位改革，國家對事業(yè)單位的要求不斷提高，人力資源管理也從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變，因此事業(yè)單位就需要積極改革傳統(tǒng)的人力資源管理模式，創(chuàng)新思想理念，實施人力資源管理的現(xiàn)代化，跟上事業(yè)單位改革步伐，就需要創(chuàng)新人力資源管理。

2、人力資源管理創(chuàng)新對于事業(yè)單位及員工的發(fā)展具有推動作用。事業(yè)單位員工大多數(shù)是技術(shù)型或管理型的學(xué)歷比較高的，比較注重自身的成長與發(fā)展，所以創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理有助于提高員工的綜合素質(zhì)，具有重要現(xiàn)實意義。同時又能促進事業(yè)單位社會效益的提高。通過創(chuàng)新人力資源管理，積極開展員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作和繼續(xù)教育，員工服務(wù)水平得到提高，對實現(xiàn)事業(yè)單位的社會效益與組織效益的提升具有重大的意義。

二、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

1、人力資源管理理念陳舊。目前，我國大多數(shù)事業(yè)單位現(xiàn)有的人力資源管理，普遍沒有建立起現(xiàn)代的人力資源管理理念，基本上仍是沿襲過去傳統(tǒng)的人事管理模式。事業(yè)單位中傳統(tǒng)的人事管理是對人和事的管理，仍停留在員工分配、任免、各類保險辦理等一些日常工作上，對深層次的人力資源管理的內(nèi)容根本沒有涉及。而現(xiàn)代的管理是激發(fā)人才潛能的管理，是如何調(diào)動人的聰明才智的管理，因此事業(yè)單位必須改變傳統(tǒng)管理模式向新型與服務(wù)型方向轉(zhuǎn)變。

2、績效考核工作形式化嚴(yán)重。一些事業(yè)單位對員工的考核不夠重視，考核形式化比較凸顯，即使進行了考核也缺乏相應(yīng)的記錄，導(dǎo)致年終考核時無法參考平時工作表現(xiàn)。有的事業(yè)單位由于考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，雖然對員工進行了考核，由于考核中存在主觀性占據(jù)主要地位，考核中講平均、沒有重視民主測評，因此考核工作趨向形式化走過場。

3、不夠重視員工培訓(xùn)。在我國，事業(yè)單位的人力資源管理部門更多地是注重使用人員，而不是注重培訓(xùn)。國家及社會組織對人力資源管理部門的資金投入少，且相關(guān)的培訓(xùn)工作并未到位，導(dǎo)致員工的工作效率較低。同時，作為事業(yè)單位的人力資源部門，缺少對員工的技能培訓(xùn)，不利于單位和自身的發(fā)展。

4、人力資源工作制度不健全，崗位設(shè)置不合理。由于一直是按照事業(yè)單位人員編制管理，沒有建立科學(xué)、完善的人力資源管理制度，在崗位設(shè)置上不盡合理，人浮于事現(xiàn)象較為嚴(yán)重。人員結(jié)構(gòu)總體上科技含量比較低，不適應(yīng)當(dāng)前新形勢的發(fā)展。

三、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的對策

1、對人力資源管理理念上的更新。要想進行人力資源管理創(chuàng)新，必須創(chuàng)新管理理念。真正關(guān)心員工，為員工的利益著想，樹立以人為本的管理理念。新時期人力資源管理要走向臺前，盡可能調(diào)動每個部門的積極性，深入觀察每位員工的動態(tài)，掌握主動權(quán)，將人力資源管理納入到部門日常管理工作中，充分發(fā)揮人力資源的作用。

2、加大人力資源管理中對文化建設(shè)的投入力度。事業(yè)單位人力資源管理過程中對文化的建設(shè)是事業(yè)單位逐漸形成特有文化的觀念以及價值觀；要積極地倡導(dǎo)這種觀念以及價值觀，盡可能地讓員工形成良好的群體意識、道德規(guī)范以及對工作負(fù)責(zé)人的事業(yè)心，并且能真正地使員工有向心力以及凝聚力。事業(yè)單位人力資源管理過程中在加強文化建設(shè)的同時，也就是積極地為員工打造舒適以及和諧、溫馨的工作環(huán)境。

3、對人力資源管理方式創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，為人力資源管理提供了創(chuàng)新機會。傳統(tǒng)人事管理效率低下，應(yīng)充分借助現(xiàn)代化方式，在推動事業(yè)單位管理信息化的同時，結(jié)合人力資源管理的要求，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，引進先進人才測評工具。同時要加快人力資源管理制度建設(shè)，確保人力資源管理少受人為因素的影響，提高人力資源管理效果。另外要注重人才的保護、開發(fā)，充分挖掘人才潛能。

4、要重視對員工繼續(xù)教育及培訓(xùn)工作。在建設(shè)學(xué)習(xí)型社會的背景下，員工的終身學(xué)習(xí)已成為社會各界的共識。因此要把人才培養(yǎng)提高到議事日程，把如何提高員工的專業(yè)素養(yǎng)作為單位發(fā)展的一部分。人力資源管理過程中對員工的培訓(xùn)是為了讓員工各盡其才，也是事業(yè)單位提高社會效益的重要途徑。所以，事業(yè)單位人力資源管理中要重視員工的培訓(xùn)，增強員工的工作積極性，不斷學(xué)習(xí)新知識新技能，拓寬員工的視野，增加員工對工作的熱情；注重對員工專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)以及對潛能的開發(fā)，提高員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)員工與單位的共同發(fā)展。

結(jié)語：

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的深入，事業(yè)單位的人力資源管理工作也相應(yīng)地走上了時代改革的前列，對人力資源進行有效的管理創(chuàng)新是事業(yè)單位生存發(fā)展的動力。因此事業(yè)單位的人力資源管理必須擯棄以往傳統(tǒng)管理模式，將思路轉(zhuǎn)換到更好的服務(wù)社會，激發(fā)人才的積極性，提高工作效率上來，從而實現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的目的，提高人力資源管理效率。

參考文獻：

[1]盧運鋒.新形勢下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新研究探討[J].人力資源管理,2014(1).

[2]常滿芝.事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思考[J].西部經(jīng)濟管理論壇,2012(3).

[3]李建文.論事業(yè)單位人力資源管理[J].改革與開放,2011,9.

[4]林毅夫.新常態(tài)下政府如何推動轉(zhuǎn)型升級[N].人民日報,2015,5,7.

作者：田敬偉 單位：北戴河區(qū)海浴場管理處