建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化對(duì)策

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摘要：現(xiàn)如今，隨著我國社會(huì)的高速發(fā)展，有關(guān)建筑行業(yè)的應(yīng)用需求也隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)變。對(duì)于施工單位而言，所要面對(duì)的正是有關(guān)土建施工所存在的管理問題，管理模式落后所帶來的影響是極為惡劣的，而良好的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式不但能夠有效提高建筑工程的施工效率與質(zhì)量，優(yōu)化建筑性能，同時(shí)還能夠?yàn)槭┕挝蛔陨淼慕?jīng)濟(jì)發(fā)展帶來積極有效的作用。通過對(duì)建筑工程為例，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容加以分析，并提出具有合理性的優(yōu)化手段，以此來滿足現(xiàn)代化建設(shè)需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理模式；優(yōu)化措施

城市化建設(shè)離不開建筑行業(yè)的存在，對(duì)于城市發(fā)展與土地資源所存在的矛盾問題，則需要施工單位與相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行施工模式的轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)的建設(shè)手段轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔咏ㄖc超高層建筑，以此來緩解我國社會(huì)建設(shè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)問題。但是，由于這類復(fù)雜建筑本身所具備的特殊性，受到規(guī)模類型擴(kuò)大化的影響，傳統(tǒng)的施工管理手段已然無法滿足建筑需求，并且在工程質(zhì)量與安全內(nèi)容上也會(huì)頻繁出現(xiàn)問題，為了避免類似的情況出現(xiàn)，施工單位應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并利用合理的手段開展多區(qū)域的控制與管理工作，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)容分析與管理，這樣不但能夠滿足工程建設(shè)需求，對(duì)于現(xiàn)代化建設(shè)而言也會(huì)帶來有效的作用。

1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

從建筑學(xué)角度來看，現(xiàn)場(chǎng)管理的存在與整個(gè)土建工程有著極為密切的聯(lián)系，組織設(shè)計(jì)的合理性與可靠性會(huì)以現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系為基礎(chǔ)，反之，現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的存在會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生全周期性的影響，作為工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的中心內(nèi)容，施工單位在工程建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)這方面的重視程度，以此來確保土建工程的最終質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)［1］。就目前來講，導(dǎo)致土建工程施工受到影響的因素種類較多，比如說施工單位的管理水平有限，管理制度不夠完善，人員的綜合素質(zhì)與技術(shù)水平存在問題，或者是施工作業(yè)的整體環(huán)境較為惡劣，這些內(nèi)容都會(huì)導(dǎo)致土建施工管理工作無法順利開展，難度提升的同時(shí)，對(duì)于工程質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生較為不利的影響。因此，為了滿足我國土建施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位在進(jìn)行工程施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，依照實(shí)際情況進(jìn)行建筑工程內(nèi)容的調(diào)整，從根本上進(jìn)行工程效率的管控，強(qiáng)調(diào)管理工作的重要性，這樣不但能夠降低外界因素所帶來的不利影響，同時(shí)也能夠?yàn)槭┕挝坏慕?jīng)濟(jì)發(fā)展帶來積極的影響［2］。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容

正常狀態(tài)下，人們?cè)趯?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容進(jìn)行概念劃分時(shí)，會(huì)將其分為狹義以及廣義兩種，前者所對(duì)應(yīng)的為施工單位的實(shí)際操作工作，其中涉及不同環(huán)節(jié)的施工處理、監(jiān)理人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系、施工設(shè)備的管控與檢測(cè)以及材料與廢物的放置，而在廣義層面上，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作所對(duì)應(yīng)的正是整個(gè)土建工程項(xiàng)目的施工管理工作。有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容如下所示。1）施工單位需要依照現(xiàn)場(chǎng)情況完成環(huán)境的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，并以此為基礎(chǔ)開展相應(yīng)的管理工作；2）在開展建筑工程施工的過程中，則需要施工單位依照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料的審核與采購，嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成材料與設(shè)備的保管與維護(hù)工作，同時(shí)還要定期開展設(shè)備的檢測(cè)與維護(hù)，制定較為完善的安全防護(hù)措施，以此來確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)能夠因此得到有效提升［3］。此外，施工單位還要依照施工標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)分析工作，使得整個(gè)建筑工程得以順利開展；3）由于建筑工程本身具有周期性與復(fù)雜性，管理難度相對(duì)較高，施工單位在開展建筑工程施工管理時(shí)，需要明確該項(xiàng)目所具備的特點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合流程需求進(jìn)行規(guī)范化管理，并與用戶進(jìn)行溝通，以此來確認(rèn)工程施工所涉及的詳細(xì)內(nèi)容；4）為了有效提高建筑工程的安全性與整體性，施工單位在開展現(xiàn)場(chǎng)施工前往往需要派遣專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地考察，開展數(shù)據(jù)層面的統(tǒng)計(jì)與分析，利用較為有效的管理手段對(duì)員工操作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化處理，這樣不但能夠有效降低成本支出，同時(shí)還能夠避免發(fā)生較為嚴(yán)重的安全問題，對(duì)于后續(xù)的工作建設(shè)也會(huì)帶來積極為有效的影響；5）對(duì)于施工單位而言，想要確保整個(gè)工程能夠順利完成交付工作，則需要施工單位依照實(shí)際情況進(jìn)行工程管控，強(qiáng)調(diào)施工效率與可行性的重要性，并嚴(yán)格遵守我國環(huán)保需求，禁止出現(xiàn)有毒有害垃圾的排放，以低碳環(huán)保理念為基礎(chǔ)，從而來滿足我國綠色建筑的施工要求。

3建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

31可提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量

通過開展土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，能夠?qū)?xiàng)目質(zhì)量帶來積極有效的影響。就目前來看，我國施工單位在開展工程施工時(shí)，往往會(huì)受到各方面的監(jiān)督，倘若所選用的施工材料或者是施工工藝存在問題，便會(huì)使得整個(gè)工程質(zhì)量受到不利影響，連帶著施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)因此受到阻礙［4］。為了避免這一情況的出現(xiàn)，施工單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理過程中，需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)境的重視程度，比如說，在進(jìn)行材料管理的過程中，無論是采購工作還是錄入工作都要嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)材料性能與質(zhì)量的管控，倘若發(fā)現(xiàn)材料存在問題則要及時(shí)進(jìn)行反饋，從而來確保施工材料的整體質(zhì)量不會(huì)受到外界因素的干擾。而后，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程施工與管理的過程中，施工單位還要制定較為完善的管理手段與制度，幫助施工人員明確安全施工的各個(gè)要點(diǎn)，對(duì)不規(guī)范行為加以約束，以此來確保工程內(nèi)容的合理性與可靠性能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)［5］。

32可提高施工安全性

安全性作為建筑工程施工的核心內(nèi)容，同樣也是施工單位在進(jìn)行工程施工中不可忽視的，在工程管理的過程中，為了確保建筑安全性能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，施工單位影響對(duì)現(xiàn)場(chǎng)秩序進(jìn)行規(guī)范化處理，并對(duì)員工的安全意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，確保員工的施工狀態(tài)能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，并為其后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)［6］。由于整個(gè)土建工程具有較為明顯的復(fù)雜特性，在進(jìn)行施工管理的過程中，很容易會(huì)出現(xiàn)環(huán)節(jié)上的問題，任何階段發(fā)生問題都會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量受到不利影響。因此，施工單位在開展工程施工與管理的過程中，應(yīng)當(dāng)明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)性管理，以此來完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督工作，降低安全事故發(fā)生的概率，并利用合理的手段完成施工安全的管控。

4建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

41相關(guān)制度不完善

就目前來看，制度的不完善是當(dāng)前我國施工單位所存在的一大問題，對(duì)于建筑工程而言，想要確保工程流程能夠順利開展，便會(huì)涉及管理制度、受到自身思維模式的限制，施工單位在進(jìn)行日常工作時(shí)，對(duì)于管理制度缺乏足夠的重視程度，一味地選用較為傳統(tǒng)的管理制度與手段，忽視了施工進(jìn)程所存在的問題，當(dāng)施工過程中發(fā)生變化時(shí)，很容易會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工作無法順利開展，在項(xiàng)目安全性與最終質(zhì)量上也會(huì)因此受到不利影響［7］。此外，施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度的設(shè)計(jì)過程中，并沒有加強(qiáng)有關(guān)這方面的管理工作，使得整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)存在一種分工混亂的情況，人員之間對(duì)于工作的積極性相對(duì)較低，無論是工作效率還是最終質(zhì)量都會(huì)存在一定程度的問題，這樣不但會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程施工效率受到不利影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)施工單位自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生阻礙。

42員工綜合素質(zhì)不高

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)正面臨人才補(bǔ)給不充裕的情況，青黃不接的現(xiàn)象比比皆是，高水平高素質(zhì)的施工人員與管理人員都會(huì)前往大型企業(yè)，對(duì)于中小型施工單位而言所能夠招聘的人員無論是在綜合能力還是實(shí)踐操作能力上相對(duì)較低，加上學(xué)歷上的限制，這些人本身在專業(yè)知識(shí)方面往往都會(huì)存在一定程度的問題，在進(jìn)行實(shí)際工作的過程中，很難對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效控制，施工效率無法得到有效保障，后續(xù)的工作也會(huì)因此受到不利影響［8］。不僅如此，受到綜合素質(zhì)的影響，施工單位在進(jìn)行日常工作的過程中，也會(huì)存在著安全意識(shí)欠缺的情況，施工過程并沒有依照實(shí)際情況以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)所開展，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生，這樣不但會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量大幅度下降，同時(shí)也會(huì)對(duì)人員自身的生命健康安全產(chǎn)生不利影響。

43缺乏有效監(jiān)督機(jī)制就

目前來看，施工單位在開展現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，所呈現(xiàn)的狀態(tài)過于表面化，人員的管理水平存在問題，監(jiān)督管理體制的缺失，都會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果大幅度下降，后續(xù)的工作也會(huì)因此受到不利影響［9］。比如說，在進(jìn)行日常工作時(shí)，為了降低所要花費(fèi)的時(shí)間，施工單位往往會(huì)以抽樣調(diào)查的方式來完成施工質(zhì)量的審查，整個(gè)過程極易受到漏洞的影響，在施工質(zhì)量與效率方面也很難得到有效保障。此外，施工單位對(duì)于員工管理存在問題致使監(jiān)督機(jī)制無法順利開展的一大原因，管理力度較小，人員所面臨的約束壓力近乎為零，因而屢屢發(fā)生偷懶的情況，使得整個(gè)工程施工效率與質(zhì)量都會(huì)因此受到不利影響。

44現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理缺乏效能

作為土建工程施工的核心內(nèi)容，最終的質(zhì)量直接關(guān)系到國民的生命健康安全，并與施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的聯(lián)系。對(duì)于施工單位而言，想要確保建筑工程整體質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，則需要依照實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)容上的調(diào)整，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重要性，從而來確保管理效能能夠因此得到有效提升，并滿足施工單位自身的發(fā)展需要。但是，就目前來看，施工單位偏偏會(huì)忽視掉現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要性，使得相關(guān)工作要么呈現(xiàn)為表面化的態(tài)勢(shì)，要么在效能質(zhì)量上無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了較為不利的影響。究其原因，是因?yàn)槭┕挝辉陂_展土建工程施工的過程中，并沒有提高對(duì)精細(xì)化管理的重視程度，無論是施工制度還是施工模式都較為落后，人員管理不當(dāng)，施工管理流程不夠規(guī)范，這些都會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的工作無法順利開展，質(zhì)量管理效率也會(huì)因此受到不利影響。舉個(gè)例子，施工單位在開展土建工程施工的過程中，缺乏對(duì)技術(shù)方面的管控，以抽查方式為主，施工質(zhì)量管理效率無法得到保障，連帶著建筑工程的整體智聯(lián)工業(yè)會(huì)因此受到不利影響。

5建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

51建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度

通過開展現(xiàn)場(chǎng)管理制度的全面化應(yīng)用，能夠極大程度上降低施工過程所存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。對(duì)于施工單位而言，在開展施工項(xiàng)目管理的過程中，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視程度，并依照實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度的設(shè)計(jì)與落實(shí)。在這一過程中，施工單位可以先對(duì)傳統(tǒng)的管理手段進(jìn)行創(chuàng)新化處理，依照施工要求完成吊證工作，確保在發(fā)生施工問題時(shí)，施工單位能夠利用現(xiàn)場(chǎng)管理制度來對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性處理，施工人員只需要遵循施工標(biāo)準(zhǔn)開展相應(yīng)的規(guī)范性操作即可，這樣不但能夠有效降低施工過程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)還能夠確保工程質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)［10］。而后，施工單位在進(jìn)行責(zé)任制度管理的過程中，還要對(duì)不同崗位進(jìn)行范圍的規(guī)范，明確人員個(gè)體所要承擔(dān)的責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行安全效率的管控，通過獎(jiǎng)懲措施來進(jìn)行輔助處理，這樣不但能夠有效提高施工人員的工作積極性，同時(shí)還能夠形成良性競(jìng)爭(zhēng)的工作狀態(tài)，確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極為重要的促進(jìn)作用。

52加強(qiáng)員工素質(zhì)教育及培訓(xùn)

對(duì)于施工單位而言，在開展人員管理的過程中，應(yīng)當(dāng)選用“以老帶新”的工作模式，由經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)福利，確保人員工作的積極性能夠因此得到有效提升。施工人員在進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)的過程中，會(huì)將自身所具備的安全素養(yǎng)以及專業(yè)知識(shí)加以演練，以此來提高人員的綜合能力，確保員工所承擔(dān)的壓力數(shù)值能夠得到有效緩解。此外，施工單位還可以針對(duì)實(shí)際情況對(duì)員工開展定期培訓(xùn)工作，依照培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的管理措施，這樣不但能夠有效提高人員的綜合素質(zhì)，確保工程質(zhì)量能夠因此得到有效提升，同時(shí)還能夠強(qiáng)化施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)其長久發(fā)展也會(huì)帶來積極有效的影響。

53完善監(jiān)督機(jī)制

完善監(jiān)督體制是實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的重要措施，同時(shí)也是施工單位不可或缺的工作內(nèi)容，在進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，施工單位需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有一個(gè)較為明確的分析，并依照實(shí)際情況完成施工內(nèi)容的規(guī)范化處理。在這一過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人員的監(jiān)督強(qiáng)度，并結(jié)合實(shí)際情況完成共同監(jiān)督機(jī)制的設(shè)計(jì)與落實(shí)，提高不同崗位之間的協(xié)同性，制定較為完善的管理模式與手段，這樣不但能夠有效提高人員操作的可靠性與安全性，同時(shí)也能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的最終質(zhì)量產(chǎn)生積極有效的影響。比如說，施工單位會(huì)派遣專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，在材料的擺放方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免發(fā)生易燃物品放置不當(dāng)，引發(fā)自燃現(xiàn)象的情況，以此來確保施工人員的生命健康安全能夠得到有效保障。

54對(duì)施工技術(shù)管理制度加以建立健全

對(duì)于施工單位來講，為了確保整個(gè)技術(shù)應(yīng)用水平能夠滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，需要始終堅(jiān)持我國相應(yīng)的管理規(guī)定，并在不觸及相關(guān)法律法規(guī)的前提下開展相應(yīng)制度優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)操作規(guī)范的不斷優(yōu)化，對(duì)當(dāng)前所存在的問題加以分析，并提出具有針對(duì)性的處理手段，加強(qiáng)對(duì)人員的管理與重視程度，確保技術(shù)管理優(yōu)化制度能夠得到喲徐愛哦落實(shí)。在這一過程中，施工單位需要對(duì)關(guān)鍵環(huán)境加以確定，并針對(duì)不同施工內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)的改進(jìn)，確保人員在開展日常工作的過程中，能夠依照規(guī)范制度進(jìn)行操作，這樣不但能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)因素所帶來的不利影響，提高施工效率，還能夠避免安全事故的發(fā)生，確保人員的生命健康安全不受影響，同時(shí)還能夠?qū)ξ覈ㄖ袠I(yè)發(fā)展帶來積極的作用，滿足我國現(xiàn)代化建設(shè)的各方面需求。對(duì)于建筑工程而言，在進(jìn)行工程作業(yè)時(shí)，自身的整體質(zhì)量很容易會(huì)受到外界因素的干擾，尤其是上述所提到的質(zhì)量管理工作缺乏力度，效能無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，這就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量無法得到有效保障，連帶著后續(xù)工作也會(huì)因此受到不利影響。為了避免類似的情況出現(xiàn)，施工單位在進(jìn)行工程管理的工程中，需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的重視程度，并依照實(shí)際情況開展設(shè)備管理工作，依照當(dāng)前工程進(jìn)展來完成進(jìn)度與安全的雙重管理，進(jìn)而來確保整個(gè)土建的施工質(zhì)量能夠得到有效保障。

6結(jié)語

綜上所述，目前的一些施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面仍存在諸多問題，如相關(guān)制度不完善、員工綜合素質(zhì)不高、缺乏有效監(jiān)督機(jī)制等，這就需要施工單位及時(shí)進(jìn)行針對(duì)化的處理，以此來確保工程質(zhì)量與人員自身的生命健康不會(huì)受到不利影響。良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理不但能夠有效提高施工效率，降低成本方面所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能夠強(qiáng)化施工單位的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)其后續(xù)發(fā)展有著極為重要的促進(jìn)作用。

作者:楊建平 單位:甘肅懋達(dá)建設(shè)工程有限公司