公路工程項目經(jīng)營管理研究

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摘要:在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，施工企業(yè)項目管理也得到了快速的發(fā)展，對施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平進行改進已經(jīng)成為了提升施工企業(yè)管理水平的主要措施。文章首先對公路工程施工企業(yè)施工管理的主要內(nèi)容進行了分析，然后對施工企業(yè)項目管理流程進行了分析，最后對公路工程施工企業(yè)項目經(jīng)營管理措施進行了探討，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，以期為類似工程借鑒。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)場管理;施工機械設備;項目管理計劃

在我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，施工企業(yè)得到了快速的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。很多企業(yè)為了可以得到項目，一再降低投標價，對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了比較大的影響，為了實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，需要做好項目經(jīng)營管理工作，使企業(yè)自身的優(yōu)勢可以充分發(fā)揮出來，從而克服困難，提高企業(yè)的市場競爭力。

1公路工程項目管理的方法和內(nèi)容

將施工過程所用到的方法、技術(shù)人員和各種系統(tǒng)的管理稱之為工程項目管理，該管理的主要目的促進工程在工期內(nèi)完成施工內(nèi)容，并確保施工質(zhì)量能夠滿足工程要求。項目管理工程從項目投資工作開始到項目完成結(jié)束的這個過程中，項目管理工作要對該工程進行系統(tǒng)的計劃、指導、監(jiān)控等工作，確保管理目標能夠?qū)崿F(xiàn)。工程項目管理的方法論有以下3個方面，分別是階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理。項目管理工作的根本任務是在工程質(zhì)量和工期都能滿足設計要求的前提下，對工程的各項資源進行有效管理，從而使資源的利用效率達到最大，為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。從整個公路工程的大環(huán)境來看，各施工企業(yè)之間競爭激烈，且施工環(huán)境較差，所以中標企業(yè)在進行工程施工的時候要加強項目工程管理，使企業(yè)能夠具備一定的競爭優(yōu)勢。而工程工程項目管理工作又可以分為多個部分，分別是工程目的管理、工程進度管理、工程造價管理和工程質(zhì)量監(jiān)督管理等。工程目的管理是對具體的施工方法和內(nèi)容進行管理，比如工程的設計方案和應急措施等。工程的進度管理是對工程的施工速度進行調(diào)整和安排，比如每個階段的施工進度和完工的日期等。工程造價管理是對施工過程中所消耗的資金進行控制，將實際的施工成本與設計施工成本之間的差值控制在最低，確保實際施工成本不超過預算的施工成本。比如將各施工資源進行整合，對施工的成本進行預算等。工程質(zhì)量監(jiān)督管理是為了保證施工質(zhì)量能夠滿足工程要求和設計要求而進行的管理工作，比如前期的質(zhì)量規(guī)劃工作，施工過程中的質(zhì)量控制和監(jiān)督工作等。

2施工項目管理的具體步驟

(1)首先根據(jù)工程的實際情況編寫標書，這個工作一般由項目部負責。(2)當該項目中標后，中標企業(yè)要成立項目管理部門，該部門的負責人一般是這個工程的總工程師，這個部門的主要任務是制定項目的施工方案。(3)進行施工前的采購施工設備、原材料、施工隊伍籌建等準備工作。(4)對該項目進行分段施工管理，嚴格按照設計方案和設計圖紙的規(guī)定進行施工，確保施工質(zhì)量能夠滿足設計要求，避免出現(xiàn)施工安全事故。具體的工作有以下幾點:①人力資源管理工作:根據(jù)工程的要求和施工的特點合理安排每個施工階段的施工人數(shù)，在選取施工人員的過程中要對其進行考核并簽訂勞動合同，同時為了保證施工安全和工程質(zhì)量，在施工人員上崗前還要對其進行安全知識教育和技術(shù)培訓工作。②施工原材料管理工作:要根據(jù)施工的速度合理安排材料的運輸量和材料進入施工場地的狀態(tài)。并對采購的材料質(zhì)量進行復核和檢測，確保施工材料的有效性。此外，還要對施工材料進行登記管理，以便進行資源整合工作。③施工機械設備管理工作:要根據(jù)施工的內(nèi)容及時將施工所需的機械設備安排進入施工場地，在機械設備工作的過程中要定時的進行保養(yǎng)和維修工作，避免設備損壞而導致停工的現(xiàn)象發(fā)生，從而提高工程的施工效率。④施工的技術(shù)管理工作:在施工的過程中要進行技術(shù)管理工作，包括技術(shù)交底、技術(shù)審核、技術(shù)交流和改進等工作。還有對各分段工程用到的施工技術(shù)進行收集整理工作，對先進的技術(shù)進行引進，對自身的技術(shù)進行創(chuàng)新等工作。⑤工程造價管理工作:工程造價要對工程所需要的正常運營資金進行估算，避免出現(xiàn)資金鏈斷接的現(xiàn)象。此外，還要提高資金的利用率，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。(5)工程完工驗收工作:在與其它部門一同對工程驗收后，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時的進行改進，進行工程資金核算和資金發(fā)放工作。此外，還要與業(yè)主一同進行驗收工作，將相關(guān)材料移交給業(yè)主，并與其辦理移交手續(xù)。

3對施工過程進行全面控制

3.1打造核心管理團隊

對于公路工程施工企業(yè)來說，想要提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，打造項目核心管理團隊是實現(xiàn)該目標的主要手段。管理團隊的工作能力和工作效率是由團隊中的人員的自身素質(zhì)決定的。因為上文提到的當前公路工程的競爭激烈，為了提高自身競爭力，必須要提高項目管理團隊的管理工作，所以說管理團隊人員的自身素質(zhì)與施工企業(yè)的經(jīng)濟效益是直接相關(guān)的。而本次工程的公程量較大，企業(yè)自身的人才已經(jīng)不能滿足工程需要，所以就要不斷地去吸收和培養(yǎng)更多的人才投入到工程施工中來。同時，為了保證公司管理人才儲備合理，施工企業(yè)應該通過各種形式進行人才選拔和培養(yǎng)工作。并讓這些人才在實際施工過程中進行鍛煉，使其具備一定的工作經(jīng)驗。在工程管理的過程中，對項目高層管理人員的能力也有一定的要求。高層管理人員要根據(jù)不同的施工環(huán)境合理分配工作人員，從而有效提高工程的施工目標。只有好的領導方式和管理制度，才能將工程項目管理工作做到最好，才能為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.2制定合理的項目管理計劃

在進行具體施工之前，首先要對工程最終的結(jié)果進行預測，對工程可能出現(xiàn)的問題進行預測，從而制定合理的項目管理計劃。這樣就可以根據(jù)計劃中的內(nèi)容對施工的重點區(qū)域和可能出現(xiàn)的問題對工程安排進行相應的調(diào)整，從而避免出現(xiàn)大的工程問題，減少經(jīng)濟損失。為了實現(xiàn)這一目標，項目管理部門影響對工程的實際情況進行一定的了解，并預測項目成果，為是否進行投標提供參考依據(jù)。如果要確定進行工程施工，就要分析影響該工程帶來的風險，從而根據(jù)風險因素制定科學、合理的管理計劃。管理計劃在實施的過程中要根據(jù)工程的實際情況作出調(diào)整，為工程的質(zhì)量和經(jīng)濟性服務。

3.3加強對施工成本的管理工作

施工企業(yè)如果要獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益，除了要開展其它方式的經(jīng)營外，還要加強項目工程的成本管理控制，使成本管理工作成為公路工程增效節(jié)支的主要措施手段。在進行成本管理工作之前，首先要對工程作一個整體的分析，估算出總的施工成本和各施工階段的施工成本。進行成本管理和控制工作要從最基礎的工作做起，這樣就可以有效地將施工成本降到最低。在進行公路工程施工之前，要制定成本計算，并對該計劃進行分析和研究工作，確保該計劃的科學性和合理性。要做好成本控制工作，先要做好與材料供貨商的洽談工作，將材料價格確定。然后在采購原材料的過程中進行資金審核和登記工作，避免出現(xiàn)重復購買和資金流失的現(xiàn)象。在工程完工后，成本管理工作并沒有結(jié)束，還要進行工程竣工結(jié)算和審核工作。這樣才能將成本管理的效率提升到最大化。

3.4加強施工質(zhì)量的監(jiān)督管理

施工企業(yè)要在當今殘酷的競爭環(huán)境下脫穎而出，必須要具備一定的競爭優(yōu)勢，對于施工企業(yè)來說，“施工質(zhì)量”無疑是最大的競爭條件。如果施工企業(yè)的施工質(zhì)量不過關(guān)，不僅會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，甚至會被市場所淘汰。所以，對施工質(zhì)量進行有效的監(jiān)督管理是確保施工質(zhì)量達標，提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，也是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，獲得更大經(jīng)濟效益的基礎條件。此外，施工企業(yè)還要根據(jù)市場和業(yè)主的需要，制定相應的工程質(zhì)量標準，建立完善的監(jiān)督機制和質(zhì)量管理標準，并嚴格按照要求進行監(jiān)督和管理工作。在工程完工后還要做好質(zhì)量檢測工作，并對其進行記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，將質(zhì)量監(jiān)督管理工作貫穿到具體的施工細節(jié)中。

3.5做好現(xiàn)場管理工作

施工現(xiàn)場的管理工作是企業(yè)良好形象的體現(xiàn)。具體要做好以下工作:文明施工，安全施工，有序施工，確保不對周邊環(huán)境進行污染，保證施工場地的整潔衛(wèi)生，不對施工周圍的居民造成干擾等。按照施工企業(yè)現(xiàn)場的管理條例對施工場地進行布設，首先設置工程概況牌，設置安全施工管理條例牌，設置工程場地注意事項牌，設置正在施工外來人員禁止入內(nèi)牌等;同時還要在施工建筑前設置施工平面圖，項目部管理簡介圖，以及施工管理人員簡介。在施工場地的大門處設置明顯的公司標識。按照相關(guān)規(guī)定對施工周圍設置臨時圍護措施，設置排水管道，避免造成水污染或路面積水的現(xiàn)象發(fā)生。同時還要為施工人員建設一個良好的施工環(huán)境，保留修建廁所和飲水處等。

4結(jié)語

綜上所述，在公路工程項目管理過程中，首先要建立良好的管理隊伍，并制定具體的管理制度，然后制定相應的管理計劃，嚴格的施工質(zhì)量進行控制，實現(xiàn)高效益、高質(zhì)量的管理目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)以后的發(fā)展打下良好的基礎。

參考文獻:

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作者:韓雨生 單位:中交一公局第三工程有限公司