管理方法在公路工程管理的應(yīng)用

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摘要：針對某公路工程管理中存在的問題，如監(jiān)管水平較低、管理體系存在欠缺、安全管理不到位等等，進(jìn)行全面分析，結(jié)合公路工程實(shí)例，介紹了現(xiàn)代管理方法在公路工程管理中的應(yīng)用要點(diǎn)，希望能夠給類似工程提供有效幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理方法；公路工程；監(jiān)管體系；創(chuàng)新理念

0引言

在國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的大背景之下，人們對道路交通運(yùn)輸要求不斷提升，保我國公路交通體系逐漸趨于完善，對公路工程管理人員提出了更加嚴(yán)格的要求。將現(xiàn)代管理方法運(yùn)用到公路工程管理當(dāng)中，能夠保證原有的工程項(xiàng)目管理模式得到更好創(chuàng)新與優(yōu)化，從而保證公路工程管理工作得以順利展開。

1工程概況

質(zhì)量、進(jìn)度是公路管理的基本依據(jù)，以某公路C段為例，對其管理相關(guān)問題進(jìn)行分析。本路段大致為南北走向。

2公路工程管理現(xiàn)狀

2.1監(jiān)管水平較低

在公路工程項(xiàng)目當(dāng)中，施工單位內(nèi)部監(jiān)管重點(diǎn)對工程進(jìn)行監(jiān)管與評價，合理判斷公路工程的施工是否滿足有關(guān)規(guī)定。大部分的施工單位因?yàn)閮?nèi)部管理機(jī)制存在較多缺陷，管理手段不科學(xué)，導(dǎo)致工程監(jiān)管水平較差，工程項(xiàng)目當(dāng)中的審查部門與監(jiān)管部門不能夠有效發(fā)揮自身的監(jiān)管作用。例如，在該公路工程當(dāng)中，施工單位內(nèi)部的審查人員對自身職責(zé)缺乏足夠了解，并沒有建立合理的評估體系，工程監(jiān)管面臨非常大的挑戰(zhàn)[1]。

2.2管理體系存在欠缺

施工單位所采用的工程管理體系不完善，影響工程項(xiàng)目整體管理水平，具體體現(xiàn)在以下幾方面：第一，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理體系并沒有得到全面落實(shí)，管理體系存在的缺陷不斷增多。第二，管理方法缺乏創(chuàng)新性，沒有及時更新與改進(jìn)，降低公路工程管理效果。第三，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升，公路工程管理體系得不到合理執(zhí)行，管理方式流于形式化。

2.3安全管理不到位

在該公路工程項(xiàng)目之中，因?yàn)槭┕り犖榈陌踩庾R比較差，特別容易引發(fā)大規(guī)模的安全施工問題。對于一些施工經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工來講，由于其從事這項(xiàng)工作的時間比較長，之前沒有發(fā)生任何安全事故，他們往往認(rèn)為按照原有的施工工藝，不會發(fā)生任何安全事故，這種大意思想使得大量的施工人員在實(shí)際工作過程當(dāng)中發(fā)生安全事故。

3現(xiàn)代管理方法在公路工程管理中的具體應(yīng)用

3.1創(chuàng)新公路工程管理理念

管理理念的正確樹立，對公路工程管理工作的順利進(jìn)行起到良好引導(dǎo)作用，也是工程項(xiàng)目管理的重中之重。通過加強(qiáng)對公路工程管理理念的創(chuàng)新與重視，能夠保證項(xiàng)目當(dāng)中的各項(xiàng)管理工作得以可靠開展，保證公路工程項(xiàng)目能夠在指定的時間內(nèi)完工。管理理念的創(chuàng)新主要分為以下內(nèi)容：第一，加強(qiáng)公路工程管理理念的創(chuàng)新力度，保證管理理念得到更好優(yōu)化，不論是從施工單位角度來分析，還是從建設(shè)單位角度來分析，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是工程項(xiàng)目的核心，起到良好的帶頭作用，對公路工程管理的影響力特別大，工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)階層管理理念的不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，對工程項(xiàng)目的施工水平與管理效率產(chǎn)生積極影響[2]。第二，從公路工程管理人員的角度來分析，有關(guān)部門需要加大管理人才的培養(yǎng)力度，幫助其樹立良好的創(chuàng)新理念，保證公路工程管理工作能夠順利進(jìn)行，營造良好的創(chuàng)新氛圍。有關(guān)部門要定期對工程管理人員開展專業(yè)培訓(xùn)，讓管理人員能夠更好地投入到項(xiàng)目管理當(dāng)中，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目管理水平。

3.2創(chuàng)新公路施工質(zhì)量管理體系

現(xiàn)場管理，是公路工程管理的核心內(nèi)容，公路工程質(zhì)量創(chuàng)新管理理念的提出至關(guān)重要，創(chuàng)新型管理模式主要分為兩方面內(nèi)容，分別是進(jìn)度管理與質(zhì)量，該管理模式的提出，能夠保證工程項(xiàng)目管理效果達(dá)到最佳。結(jié)合工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行分析，其包含大量管理步驟，例如施工材料的節(jié)約管理、設(shè)備管理等等，管理人員要強(qiáng)化管理力度，保證公路工程管理更加有序，提高了管理的合理性，增強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理效果。另外，管理人員還要提升項(xiàng)目施工監(jiān)管強(qiáng)度，保證工程取得良好的管理效果。在公路工程管理過程之中，管理人員還要構(gòu)建完善的監(jiān)管體系，在構(gòu)建工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管與保證體系的同時，建立更為科學(xué)的獎勵機(jī)制，對基層管理人員權(quán)利的行駛起到有效監(jiān)督。針對施工質(zhì)量比較差的公路工程，管理者要制定良好的管理方案，讓工程項(xiàng)目中的施工人員能夠全面了解施工方案內(nèi)容，保證公路工程施工質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。公路工程中的質(zhì)量監(jiān)管部門建成之后，其他部門需要給予良好幫助，保障質(zhì)量監(jiān)管部門分工更加科學(xué)合理，認(rèn)真按照有關(guān)計劃進(jìn)行管理工作，真正達(dá)到公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。在該公路工程項(xiàng)目當(dāng)中，管理人員可以構(gòu)建責(zé)任管理制度，對各級管理部門進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠及時落實(shí)到個人[3]。

3.3加強(qiáng)安全管理

安全，是公路工程管理的重點(diǎn)，也是其他分部分項(xiàng)工程核心關(guān)注的話題，想要更好的提升公路工程安全管理水平，管理人員要不斷增強(qiáng)安全管理強(qiáng)度，從根本上保障公路工程各項(xiàng)管理制度得到合理實(shí)施，具體的管理措施如下：第一，樹立科學(xué)的安全管理目標(biāo)，管理者要認(rèn)真圍繞該目標(biāo)開展工作，保證每項(xiàng)工作得到全面落實(shí)，保障安全管理理念能夠深入公路工程項(xiàng)目當(dāng)中，提升項(xiàng)目安全管理工作的規(guī)范性。第二，有關(guān)部門要定期對工程安全管理工作進(jìn)行監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)安全管理工作中存在較大問題，要立即進(jìn)行改進(jìn)，防止對工程后續(xù)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生較大影響。第三，對公路工程施工現(xiàn)場的全體人員進(jìn)行良好的安全培訓(xùn)，讓各級管理人員樹立正確的安全管理工作目標(biāo)，保證施工人員的行為更加規(guī)范化。在安全培訓(xùn)過程當(dāng)中，管理者可以將國家最新頒布的法律法規(guī)主動融入到安全管理培訓(xùn)當(dāng)中，保證工程項(xiàng)目安全宣傳工作得以順利進(jìn)行。

3.4提升工藝管理水平

工藝管理，主要指的是對公路工程項(xiàng)目當(dāng)中的施工流程進(jìn)行全面管控，對公路工程施工流程進(jìn)行高效管控，不僅能夠提升項(xiàng)目整體施工水平，而且能夠保證工程施工質(zhì)量得到更好提高。在開展公益管理工作時，管理者要注意以下問題：第一，真正提升施工人員的操作水平，定期開展專業(yè)性較強(qiáng)的工藝培訓(xùn)，讓施工人員能夠在最短的時間內(nèi)了解新型施工工藝，并將先進(jìn)的施工工藝應(yīng)用到工程施工之中。第二，大力落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝規(guī)范，在施工準(zhǔn)備階段，提前做好規(guī)劃工作，結(jié)合國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定更為合理的施工工藝流程，為公路工程項(xiàng)目中的施工人員提供更多的參考依據(jù)。若管理人員發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)施工工藝流程存在較多問題，要進(jìn)行科學(xué)調(diào)整與改進(jìn)，或者直接向相關(guān)部門提出合理申請，待審查通過之后，進(jìn)行有效改進(jìn)。第三，提高公路工程項(xiàng)目管理的有效性，管理者要大力完善改進(jìn)工程項(xiàng)目管理體系，能夠準(zhǔn)確找到工程項(xiàng)目管理體系中存在的問題，并進(jìn)行科學(xué)處理，有效找到公路工程項(xiàng)目管理中存在的缺陷，進(jìn)行有效彌補(bǔ)[4]。公路工程管理水平的提升，對工程施工質(zhì)量與進(jìn)度有積極影響，管理者要加強(qiáng)工藝流程管理，結(jié)合國內(nèi)外公路現(xiàn)代管理方法的實(shí)踐情況，開展更為規(guī)范的管理工作。

4結(jié)語

綜上所述，通過詳細(xì)介紹現(xiàn)代管理方法在公路工程管理中的應(yīng)用要點(diǎn)，如創(chuàng)新公路工程管理理念、創(chuàng)新公路施工質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)安全管理、增強(qiáng)工藝管理等等，在該公路工程項(xiàng)目當(dāng)中取得良好效果，說明以上措施具有較強(qiáng)的可行性，能夠?yàn)橛嘘P(guān)工程提供參考。

參考文獻(xiàn)：

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[4]郭朝輝.公路工程項(xiàng)目管理風(fēng)險的種類及防治措施[J].交通世界，2018（32）：155-156.

作者：康屾 單位：石家莊市公路工程管理處