公路工程施工精益管理模式探析

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摘要：文章以某工程為例，闡述了精益管理模式在公路工程施工管理中的應(yīng)用特點及優(yōu)勢，并對精益管理模式在公路工程施工管理中的具體應(yīng)用進行了探討，以期為類似公路工程施工精益管理工作效率的提升提供借鑒。

關(guān)鍵詞：公路工程；精益管理模式；BIM

引言

公路工程施工現(xiàn)場管理工作是保證整體公路工程順利進行的重要保障，因此，提升公路工程施工現(xiàn)場管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性非常必要。精益建造理論在公路工程施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用是施工科學(xué)性的重要體現(xiàn)，通過精益建造理論在公路工程施工現(xiàn)場的合理應(yīng)用，可以在保證公路工程施工質(zhì)量的同時，提高公路工程施工效率。因此，對精益管理模式在公路工程施工中的應(yīng)用進行適當(dāng)分析非常必要。

1公路工程概述

某公路為在建二級公路，途經(jīng)多個縣鎮(zhèn)，最終與某市郊區(qū)三岸互通互交，與已建高速公路相接。該公路全長為23．325413km，主線共劃分為八個合同段，其中第三合同段起止樁號為K123＋000～K145＋132．23。

2公路工程施工中精益管理模式應(yīng)用特點及優(yōu)勢

在公路工程施工中應(yīng)用精益管理模式，需要摒棄以往的連續(xù)性施工設(shè)計過程，將公路工程施工設(shè)計、建設(shè)、交付轉(zhuǎn)化為一個并列存在的過程，提高公路工程施工資源的利用效率。同時在公路工程施工的精益管理模式中，讓用戶成為施工價值定義的主體，其在整體公路工程施工過程中發(fā)揮著價值傳遞、創(chuàng)造等多方面的作用。這種情況下，整體施工過程的可靠穩(wěn)定性就得到了有效的提升，施工結(jié)構(gòu)的可靠性也逐步提高［1］。在公路工程施工精益管理模式中，讓事先控制代替事后控制成為工程項目管理控制的主要方式。通過事前分析，可以對施工管理行為進行預(yù)先調(diào)整，降低施工階段風(fēng)險發(fā)生概率，保證施工效益［2］。公路工程施工精益管理模式將供應(yīng)鏈管理、建筑企業(yè)、項目進行了有機融合，可以通過持續(xù)流動的方式，優(yōu)化施工團隊綜合性能。同時，利用授權(quán)分散的方式，提高項目施工決策的透明和公正性，保證施工效益。

3公路工程施工中的精益管理模式的具體應(yīng)用

3．1公路工程施工的精益管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)置

公路工程施工的精益管理涉及方面較廣，為突破傳統(tǒng)施工管理技術(shù)瓶頸，施工管理人員應(yīng)以投入、產(chǎn)出效率及全要素生產(chǎn)率的提升為工作目標(biāo)，利用“提升質(zhì)量”“結(jié)構(gòu)升級”“創(chuàng)新驅(qū)動”的管理理念代替“重視數(shù)量”“規(guī)模擴張”“要素驅(qū)動”等傳統(tǒng)思路，保證公路工程施工的精益管理工作穩(wěn)定運行［3］。在上述理念的指導(dǎo)下，公路工程施工管理人員可以BIM構(gòu)件數(shù)據(jù)庫為載體，依據(jù)BIM構(gòu)件－WBS（WorkBreakdownStructure）編碼規(guī)則，將公路工程施工設(shè)計資料轉(zhuǎn)化為公路工程施工模型。隨后利用WBS將公路工程施工模型構(gòu)件進行適當(dāng)分析，為每一個分解后的公路工程構(gòu)件進行編碼，保證后期施工管理工作順利進行。如圖1所示，為WBS分解后BIM構(gòu)件示意圖。在WBS分解模型構(gòu)件的過程中，為保證后期項目的管理效率，施工管理人員可向項目內(nèi)引入地理信息系統(tǒng)，即利用無人機傾斜攝影數(shù)據(jù)結(jié)合公路工程施工外業(yè)測量數(shù)據(jù)，構(gòu)建DTM、DEM地形模型，并將其導(dǎo)入到基于B／S的開源三維地理信息系統(tǒng)內(nèi)［4］。隨后在公路工程施工所在范圍內(nèi)，疊加高分辨率遙感衛(wèi)星圖像，逐步提升施工精益管理系統(tǒng)的精細度，以滿足施工管理對公路工程施工場地布置規(guī)劃、施工方案模擬的要求。同時，基于公路工程施工方式的特殊性，施工管理人員可借鑒中國公路工程咨詢集團有限公司自主開發(fā)的精益管理系統(tǒng)應(yīng)用特點，利用Pro－jectwise軟件，進行定制化精益管理模塊的二次開發(fā)。在這個基礎(chǔ)上，為滿足遠距離管理的要求，施工管理人員可依據(jù)分布式數(shù)據(jù)庫運行特點，結(jié)合基本網(wǎng)絡(luò)帶寬需求，利用桌面端、移動端、Web端綜合管理模式，形成公路工程施工精益管理協(xié)同平臺，保證各項管理手段的有效應(yīng)用。

3．2公路工程施工精益管理系統(tǒng)應(yīng)用流程

依據(jù)該公路工程施工情況，施工管理人員可依托基于BIM的精益管理系統(tǒng)，對施工合同、原材料、施工技術(shù)等關(guān)鍵模塊進行精益管理。（1）在該公路工程施工合同精益管理階段，施工管理人員可以通過BIM數(shù)據(jù)庫了解施工區(qū)域法律法規(guī)，如稅法、會計法、勞動法等。同時，以勞動合同法為核心，詳細剖析當(dāng)?shù)貏诠?quán)益及社會習(xí)俗、宗教信仰，以便在合同簽訂階段做出恰當(dāng)?shù)囊?guī)定，避免與當(dāng)?shù)厝巳喊l(fā)生沖突。同時，施工管理人員可從合同執(zhí)行視角出發(fā)，從施工合同實施時間、施工合同實施細則、施工合同實施規(guī)定等方面，結(jié)合施工合同精益管理要求，對影響施工合同的相關(guān)因素進行重點分析，以明確施工合同精益管理要點［5］。一般來說，影響施工合同的主要因素為施工合同使用的相關(guān)法律用語、施工合同雙方責(zé)任等。在明確影響施工合同的主要因素之后，施工管理人員可將相關(guān)信息融入BIM精益管理數(shù)據(jù)庫中，并以合同索賠管理為要點，全面分析合同索賠階段對自身不利的因素，預(yù)先制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以保證公路施工合同的實施效果。（2）在施工原材料管理階段，施工管理人員可以原材料質(zhì)量、原材料漲價、原材料斷貨為重點，結(jié)合地理信息系統(tǒng)中關(guān)于原材料分布的相關(guān)數(shù)據(jù)，對鋼材、水泥等主要原材料價格及供給變化進行全方位動態(tài)分析，并將當(dāng)?shù)鼐嚯x相近的多家原材料供應(yīng)商信息輸入BIM系統(tǒng)中，對其供應(yīng)能力、信用、材料質(zhì)量進行多方面對比，以最大程度控制項目施工階段原材料應(yīng)用風(fēng)險，提升公路工程施工效益。（3）在公路工程施工原材料具體應(yīng)用階段，施工管理人員可以根據(jù)BIM精益管理系統(tǒng)中原定的施工進度及各模塊施工要求，構(gòu)建原材料入庫、出庫臺賬。同時在系統(tǒng)終端對不同階段、不同施工模塊原材料需求量進行準(zhǔn)確自動核算。依據(jù)核算結(jié)果，在原材料領(lǐng)用階段設(shè)置限額領(lǐng)用機制，保證該公路工程施工階段原材料的高效利用。為避免人為、氣候等因素導(dǎo)致的原材料浪費，施工管理人員可以在基于BIM的精益管理系統(tǒng)中設(shè)置大規(guī)模原材料定期盤點核銷機制，自動核算大規(guī)模材料損耗量，以便為該公路工程施工材料損耗率控制提供依據(jù)。（4）公路工程施工技術(shù)管理是該公路工程施工管理的重要模塊，在公路工程施工技術(shù)管理階段，施工管理人員可以“精益生產(chǎn)”為核心，將BIM精益管理系統(tǒng)與國內(nèi)外先進管理系統(tǒng)有機整合，引入先進的技術(shù)管理體系，以消除施工技術(shù)應(yīng)用階段的無效作業(yè)及風(fēng)險。在施工技術(shù)變更過程中，施工管理人員可結(jié)合BIM精益管理系統(tǒng)中各相關(guān)模塊施工需求，進行關(guān)聯(lián)碰撞分析，以了解技術(shù)變更階段施工風(fēng)險，并采取對應(yīng)的施工技術(shù)變更風(fēng)險控制措施，保證施工技術(shù)穩(wěn)定應(yīng)用。（5）在該公路工程施工技術(shù)實施階段，公路施工管理人員以技術(shù)質(zhì)量管理為核心，從公路路基質(zhì)量、路面平整度等方面，強化施工過程監(jiān)控，并設(shè)置基于BIM的協(xié)同施工管理模塊，即在統(tǒng)一的文件模板上，自動填入標(biāo)準(zhǔn)圖簽內(nèi)容。同時，一次性利用以往公路項目模板，定期進行定制文件更新完善，并以此為依據(jù)對內(nèi)部人員進行技術(shù)交底，逐步提升內(nèi)部施工人員專業(yè)水平，為公路工程施工管理效益有效提升提供依據(jù)。

3．3公路工程施工精益管理系統(tǒng)應(yīng)用要點

在公路工程施工管理階段，安全管理至關(guān)重要。為保證安全管理效果，公路工程施工管理人員可在以往事前教育、風(fēng)險清單等安全管理方式應(yīng)用的基礎(chǔ)上，利用BIM＋地理信息系統(tǒng)安全應(yīng)急管理方式［6］。通過地理信息系統(tǒng)定位，將施工階段的事故圖片、影像等信息及時上報。應(yīng)急指揮部門可以在BIM精益管理模型中下載相關(guān)信息，了解施工事故的起因及經(jīng)過，同時利用施工技術(shù)服務(wù)模塊，綜合剖析施工技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險，以保證應(yīng)急預(yù)案的及時制定和有效實施。

4結(jié)語

綜上所述，相較于傳統(tǒng)公路工程施工管理而言，精益管理更注重對施工全程進行管理控制，其可以從價值生產(chǎn)、資源流動、職責(zé)轉(zhuǎn)換等方面入手，加快整體公路施工系統(tǒng)交付使用速度。因此，在公路工程施工管理過程中，公路工程施工管理人員可以結(jié)合階段施工情況，在項目內(nèi)融入全方位、全程、全局性的精益施工管理模式，將公路工程施工轉(zhuǎn)化為一個并行的過程，保證公路工程施工資源的高效利用，提升公路工程施工效益。

參考文獻

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作者：邱肇恒 單位：廣西路橋工程集團有限公司