論路橋工程施工成本管控路徑

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造價控制

1控制人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費

在人工費成本控制方面要進(jìn)行合理的人員編制工作，實現(xiàn)定崗定員，保證工程項目組織結(jié)構(gòu)的精干，使各部門都能實現(xiàn)高效，避免部門之間的重復(fù)設(shè)置，從而使中標(biāo)的人工費與實際工資標(biāo)準(zhǔn)之間的差距減小，同時還要做好間接費用的控制，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支的控制工作更要加強(qiáng)，制訂嚴(yán)格的審批制度。

2項目總工期與總成本的關(guān)系

工程活動的成本與持續(xù)時間的關(guān)系：工程施工時間的長短與成本有著直接的關(guān)系，施工時間延長，則成本會增加，施工時間縮短，則成本會相應(yīng)的減少，所以對于總工期的時間不同，則總成本也會有所不同，所以工程項目的總工期與總成本之間存在著復(fù)雜的關(guān)系。在一個具體的工程項目中，要想以曲線來確定工期和成本的走向則是不可能的，所以只能在設(shè)計方案中選擇幾套方案，從而得到與成本和工期有關(guān)系的幾個點來確定工期和成本的大致走向。

施工工程項目成本控制的主要措施

施工階段是產(chǎn)品形成階段，這個階段是整個工期中對能源消耗和費用支出最為集中的階段，所以在施工階段要保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，要加強(qiáng)成本控制。施工階段對成本控制的影響較多，如材料、人工、機(jī)械及工程產(chǎn)品等，都會對成本有著直接的影響，所以在此階段內(nèi)，要采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，來對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，從而使產(chǎn)品在達(dá)到優(yōu)質(zhì)的同時，也確保了成本控制成到了預(yù)期的目標(biāo)。

1編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算

在工程項目投標(biāo)階段所編制的成本是為了投標(biāo)而編制的，但是在投標(biāo)結(jié)束正式施工開始前，要根據(jù)工程的實際情況對原成本編制進(jìn)行改進(jìn)，以便更適應(yīng)于工程的順利開展，合理的控制工程的造價。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上，對于實際施工中的間接費用開支，以及各項利潤都減掉；在對預(yù)算成本的稅金進(jìn)行改編時，要根據(jù)實際發(fā)生的數(shù)額來進(jìn)行調(diào)整；對于臨時費用一項，要根據(jù)工程中實際發(fā)生的費用來制定，將中標(biāo)額中的臨時費用減掉。預(yù)算成本在工程施工的過程中發(fā)揮著重要的作用，是有效的控制工程造價的重要手段，最大限度的降低工程的開支，合理控制成本，增加成本收入，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2對人工費、材料費的控制

在對人工費進(jìn)行控制時，首先需保證實耗工日數(shù)不能超過定額工日數(shù)，在對各工種的人工費進(jìn)行控制時，要結(jié)合實際發(fā)放工資和定額工資的情況來進(jìn)行。在施工中，由于人員方面的原因，很容易發(fā)生窩工的現(xiàn)象，所以需要培養(yǎng)一批一專多能的技術(shù)工人，從而在各工序人員有變動時進(jìn)行相應(yīng)的配置，不僅避免了對進(jìn)度的影響，還實現(xiàn)了對人工費用的節(jié)約。對于材料的控制，在保證質(zhì)量的同時，還要把好價格關(guān)和數(shù)量關(guān)，為了爭取材料的利潤空間，對于材料的采購則應(yīng)直接從廠家進(jìn)行，這樣與預(yù)算價之間能有一個較大的幅度，從而實現(xiàn)采購成本的降低。

結(jié)束語

隨著施工項目的增加，在整個項目管理體系中，施工企業(yè)的成本控制具有十分重要的地位，工程造價和成本控制對提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有極其重要的作用，所以造價和管理人員應(yīng)加強(qiáng)對成本和造價的控制工作，這不僅有利于增加員工的工作積極性，同時對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也具有極其重要的作用。（本文作者：計春福 單位：中國中鐵工程建設(shè)分公司）