上市公司管理會(huì)計(jì)的作用及規(guī)范探究
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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，同時(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，僅憑傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)驗(yàn)判斷法，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)防范要求。管理會(huì)計(jì)所包含的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在具體的運(yùn)用中能夠通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建和計(jì)算方法的分析，在具體的實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)的支撐下，為企業(yè)提供科學(xué)可靠的研究結(jié)論，為企業(yè)的決策參考提供可靠的輔助信息。據(jù)此，近幾年企業(yè)管理者開(kāi)始認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略中所發(fā)揮的不可替代的重要作用。在這樣的背景下，對(duì)上市公司管理會(huì)計(jì)的作用、存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的規(guī)范化措施，所研究的結(jié)論對(duì)上市公司的管理會(huì)計(jì)工作具有指導(dǎo)性作用，在理論上和實(shí)際上均具有一定的價(jià)值和意義。
關(guān)鍵詞：上市公司；管理會(huì)計(jì)；作用；規(guī)范化
一、上市公司管理會(huì)計(jì)的作用分析
1.能夠科學(xué)地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行決策。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)根據(jù)各部門(mén)所收集及提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算方法，來(lái)為企業(yè)的相關(guān)決策提供科學(xué)的輔助信息的學(xué)科。管理會(huì)計(jì)中包含投資決策、回歸分析、彈性預(yù)算、對(duì)數(shù)分析、指數(shù)平滑、趨勢(shì)平均、盈虧平衡、存貨控制等方法[1]，能夠?qū)唧w準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)按照相應(yīng)的公式及數(shù)據(jù)模型來(lái)計(jì)算出相應(yīng)的結(jié)果，這些結(jié)果對(duì)于企業(yè)的管理決策而言，能夠?qū)⒛：?、抽象的決策思維變得更加具有科學(xué)依據(jù)和具體化。企業(yè)的決策者能夠通過(guò)各項(xiàng)計(jì)算數(shù)據(jù)，來(lái)預(yù)估該項(xiàng)決策是否具有可行性和正確性，以及對(duì)機(jī)會(huì)成本的選擇，從而讓企業(yè)的各項(xiàng)決策能夠在數(shù)據(jù)的支持下，有依據(jù)地科學(xué)執(zhí)行。2.能夠幫助企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。上市企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理部分企業(yè)主要依靠經(jīng)驗(yàn)判斷法和頭腦風(fēng)暴法，通過(guò)過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)和頭腦風(fēng)暴中可以預(yù)測(cè)的未知的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。但是，這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法無(wú)法良好地預(yù)測(cè)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，數(shù)據(jù)模型和科學(xué)的分析方法，能夠?qū)⑵髽I(yè)和市場(chǎng)環(huán)境中具體的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，進(jìn)行計(jì)算與整合，從而得出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)結(jié)論，再通過(guò)預(yù)測(cè)結(jié)論對(duì)其進(jìn)行預(yù)警措施分析，這種分析方法能夠預(yù)測(cè)出企業(yè)通過(guò)過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)和頭腦風(fēng)暴中未判斷出來(lái)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)在進(jìn)行分店選址的過(guò)程中，可以先通過(guò)市場(chǎng)部門(mén)調(diào)研某些地區(qū)的人流量情況、人均收入及消費(fèi)能力、當(dāng)?shù)氐南M(fèi)理念和人文環(huán)境等，再收集到這些數(shù)據(jù)后，通過(guò)數(shù)據(jù)模型將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，便能夠算出具體的數(shù)值，該數(shù)值對(duì)公司的選址具有有效的指導(dǎo)性作用。這種決策方法相比經(jīng)驗(yàn)判斷法則更科學(xué)可靠，有效規(guī)避選址錯(cuò)誤給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)損失[2]。3.能夠有效提高企業(yè)的工作效率。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作需要基于相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，該會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要由六個(gè)子系統(tǒng)組成，分別為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)[3]。每個(gè)系統(tǒng)既是相互獨(dú)立的，也是相互關(guān)聯(lián)的。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中所包含的票據(jù)管理系統(tǒng)能夠通過(guò)信息技術(shù)將各種票據(jù)進(jìn)行歸類(lèi)整理并存儲(chǔ)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)票據(jù)的查詢(xún)，僅需要通過(guò)該系統(tǒng)的相關(guān)檢索工具，輸入關(guān)鍵詞便能夠快速地查找到所要查找的票據(jù)信息，這比傳統(tǒng)的手工存儲(chǔ)票據(jù)工作效率要更高。其他系統(tǒng)中所包含的諸如全面預(yù)算管理系統(tǒng)、大額資金管理系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)等，同樣有效地提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)。
二、上市公司管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題
1.管理會(huì)計(jì)人才較為匱乏。管理會(huì)計(jì)所包含的知識(shí)以及其運(yùn)用功能決定了能夠熟練掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的人員，需要具備較高的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并能夠具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠充分根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將各種數(shù)據(jù)模型與分析理論運(yùn)用與管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作中。當(dāng)前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)教育及相關(guān)培訓(xùn)行業(yè)還處于初步發(fā)展階段，國(guó)內(nèi)的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員還較為缺乏，部分上市企業(yè)的從事管理會(huì)計(jì)工作的人員也僅能做一些相對(duì)簡(jiǎn)單的管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)模型建設(shè)和運(yùn)用、各種分析方法、數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建、數(shù)據(jù)的采集與處理、決策參考意見(jiàn)的提供等工作，均無(wú)法勝任。管理會(huì)計(jì)人才的匱乏，使得上市企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作難以順利開(kāi)展，這也將是企業(yè)財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)向高深方向發(fā)展的障礙。2.企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足。當(dāng)前，部分上市企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知較為片面，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作只是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)的信息系統(tǒng)，來(lái)完成相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、票據(jù)管理等工作，即將管理會(huì)計(jì)定位與較為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)事務(wù)性工作，而忽視了管理會(huì)計(jì)最為核心的輔助企業(yè)決策的重要價(jià)值。企業(yè)管理者在這樣的認(rèn)知下，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視度不足，而管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才，在其具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)質(zhì)的綜合素質(zhì)的情況下，必然對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的薪酬福利和發(fā)展前景具有更高的要求。專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才與企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足之間的矛盾，使得企業(yè)無(wú)法聘請(qǐng)到優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人才，進(jìn)而出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才不到位，而非專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員又缺乏管理會(huì)計(jì)所具備的相關(guān)思維能力和技術(shù)技能，進(jìn)而使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)還停留在基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息核算層面。3.管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)缺乏共享性。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所包含的六個(gè)子系統(tǒng)要參與管理企業(yè)各個(gè)部門(mén)的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，需要與各部門(mén)的相關(guān)企業(yè)建立密切的聯(lián)系，通過(guò)相互關(guān)聯(lián)、共享數(shù)據(jù)信息和其他相關(guān)信息，才能讓工作效率得到提高，管理工作逐漸見(jiàn)到成效。但在部分上市公司的管理會(huì)計(jì)工作中，存在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他各部門(mén)的相關(guān)系統(tǒng)各自獨(dú)立，未進(jìn)行自動(dòng)關(guān)聯(lián)的現(xiàn)象。各部門(mén)的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)各自為陣，各部門(mén)使用自己系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫(kù)，不同數(shù)據(jù)庫(kù)之間也無(wú)法相互兼容，進(jìn)而使得各自的數(shù)據(jù)庫(kù)信息無(wú)法進(jìn)行共享。這不僅造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)，還造成各部門(mén)之間難以進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，無(wú)法充分提高管理效率和規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。
三、上市公司管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的相關(guān)措施
1.與高校聯(lián)合加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，與著名高校建立合作關(guān)系則能夠在一定程度上取得相應(yīng)的成果。管理會(huì)計(jì)的知識(shí)較為專(zhuān)業(yè)，其中線(xiàn)性回歸分析、決策樹(shù)、敏感性分析等是較為常見(jiàn)的運(yùn)用工具，需要學(xué)習(xí)者具備較好的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S，這意味著學(xué)習(xí)者在初中及高中階段具備較為扎實(shí)的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)。通常情況下，數(shù)學(xué)在高考分?jǐn)?shù)中占據(jù)較大比例，著名高校的學(xué)子比較符合該項(xiàng)基礎(chǔ)要求。因此，上市公司可以與著名高校建立人才合作關(guān)系，合作關(guān)系的形式可以多種多樣，高校為了提高學(xué)生的就業(yè)率，對(duì)企業(yè)的定向就業(yè)模式也具有一定的需求，企業(yè)可以與高校進(jìn)行積極的溝通，既了解高校的培養(yǎng)方案，也與高校提出當(dāng)前社會(huì)上對(duì)管理會(huì)計(jì)人才實(shí)際運(yùn)用能力的需求，并為高校管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)提供實(shí)習(xí)基地，在該高校管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)時(shí)，企業(yè)可以定向在該校選擇符合企業(yè)條件的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)生，從而達(dá)到互利共贏的目的。同時(shí)，企業(yè)還可以根據(jù)自身需求，以資金贊助的方式在高校建立管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)，并提出相應(yīng)的招生要求和培養(yǎng)方案，從而以定向委培的方式為企業(yè)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)工作的建設(shè)者和接班人。2.提高企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度。上市公司盡管是在經(jīng)歷了多年的發(fā)展與沉淀之后，在市場(chǎng)上具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而以一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力達(dá)到了國(guó)家對(duì)企業(yè)上市所規(guī)定的相關(guān)要求，但是這并不意味著上市公司的管理已經(jīng)進(jìn)入了無(wú)可挑剔的階段，以及上市公司所做的相關(guān)決定能夠抵抗得住任何風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該將企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)相關(guān)的已經(jīng)發(fā)生的決策進(jìn)行分析與整理，總結(jié)出這些決策過(guò)程出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題從管理會(huì)計(jì)的角度對(duì)其進(jìn)行分析與運(yùn)用，從而得出具有科學(xué)性和說(shuō)服力的結(jié)論，進(jìn)而再以具體的數(shù)據(jù)和信息來(lái)與企業(yè)的管理者進(jìn)行溝通交流，以實(shí)際的數(shù)據(jù)信息說(shuō)服企業(yè)管理者了解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性，讓企業(yè)管理者真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值[4]。3.建立關(guān)聯(lián)共享的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與各個(gè)部門(mén)信息系統(tǒng)中應(yīng)建立統(tǒng)一的相互關(guān)聯(lián)與資源共享的關(guān)系。對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與各個(gè)部門(mén)信息系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系的建立，本文建議采用統(tǒng)一平臺(tái)的方式，即搭建一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)來(lái)管理上市企業(yè)所有分子公司和各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)管理部門(mén)及管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、組織計(jì)劃部門(mén)等信息進(jìn)行溝通，而采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、組織計(jì)劃部門(mén)等之間的信息也相互溝通共享。這些信息均傳遞到統(tǒng)一平臺(tái)上，由統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行分析與管理。各部門(mén)之間信息數(shù)據(jù)的聯(lián)通，在信息共享的情況下，能夠有效地提高各部門(mén)之間的工作效率，并達(dá)到資源最大化利用的目的，為企業(yè)的成本管理奠定良好的基礎(chǔ)。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，上市公司的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有十分重要的作用。本文通過(guò)分析與研究總結(jié)出其能夠科學(xué)地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行決策，能夠幫助企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，能夠有效提高企業(yè)的工作效率等。同時(shí)，對(duì)上市公司的管理會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，即其存在管理會(huì)計(jì)人才較為匱乏、企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)缺乏共享性等，這是導(dǎo)致上市公司管理會(huì)計(jì)不規(guī)范化的主要原因。對(duì)此，本文針對(duì)問(wèn)題相應(yīng)地提出了與高校聯(lián)合加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、提高企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度、建立關(guān)聯(lián)共享的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)三項(xiàng)主要的解決措施，以幫助上市企業(yè)解決管理會(huì)計(jì)工作不規(guī)范化問(wèn)題，逐步走向規(guī)范化管理階段。
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作者:史金濤 單位:內(nèi)蒙古易德會(huì)計(jì)師事務(wù)所