管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的問題分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的問題分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理與發(fā)展中發(fā)揮的作用日漸凸顯。但受多因素影響，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)制造業(yè)中的應(yīng)用受制約，使制造企業(yè)管理水平下降。故而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)運(yùn)用中的現(xiàn)存問題，并積極探索出可行的應(yīng)對(duì)措施，是當(dāng)前的首要任務(wù)。結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)如何推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的大力應(yīng)用給出幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；制造業(yè)；問題；應(yīng)對(duì)

0前言

《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》于2014年10月由財(cái)政部正式頒布，并明確提到：進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是確保企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力提升，強(qiáng)化績(jī)效、預(yù)算管理、決算分析及評(píng)價(jià)的可行舉措。現(xiàn)今，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)制造企業(yè)的應(yīng)用時(shí)間不夠長(zhǎng)，但如作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)增加值等管理會(huì)計(jì)方法已在部分制造企業(yè)得到了有效應(yīng)用，同時(shí)部分企業(yè)還根據(jù)自身狀況，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方法的改進(jìn)創(chuàng)新，期望可為企業(yè)管理人員供給更多決策有用的會(huì)計(jì)信息。但隨著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的日益深入，不少問題開始暴露，為實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)良性發(fā)展目標(biāo)，本文給出了幾點(diǎn)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的建議。

1管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)運(yùn)用中的現(xiàn)存問題

1．1缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)部軟環(huán)境

現(xiàn)今中小型制造企業(yè)大部分都屬于家族企業(yè)，因體制的特殊性，使其經(jīng)營(yíng)和管理權(quán)均表現(xiàn)出高度集中、管理理念落后等現(xiàn)象，對(duì)管理會(huì)計(jì)先進(jìn)理念保持質(zhì)疑與懷疑的態(tài)度。企業(yè)文化則屬于老板文化，管理者在管理過程中更注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而對(duì)細(xì)化管理不夠重視，未結(jié)合實(shí)際作出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮的作用不大。如人員任免無法適用所長(zhǎng)、多為親戚好友，存在明顯的成本損失現(xiàn)象；管理方面所用的方法理念無法改變大局，更多的是圍繞老板理念辦事。

1．2管理會(huì)計(jì)理論體系不完善

現(xiàn)今，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)理論的研究上基本都是對(duì)國(guó)外相應(yīng)著作進(jìn)行翻譯研究，缺乏較完善的管理會(huì)計(jì)體系，現(xiàn)今所用的管理會(huì)計(jì)基本都是零散的，無法形成一個(gè)整體，以至于不少企業(yè)管理會(huì)計(jì)仍處在單純的應(yīng)對(duì)內(nèi)部資金往來業(yè)務(wù)上，不能詳細(xì)的提供企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境里的財(cái)務(wù)情況。

1．3管理會(huì)計(jì)技術(shù)層面和實(shí)際相脫離

管理會(huì)計(jì)的研究和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不相適應(yīng)，不滿足制造企業(yè)發(fā)展需要。管理會(huì)計(jì)不少技術(shù)方法在具體實(shí)踐里缺乏可操作性，甚至仍處于純理論研究狀態(tài)，和我國(guó)制造業(yè)實(shí)際情況相脫離；部分方法理論上相當(dāng)完美，不過因理論的模型設(shè)計(jì)太過簡(jiǎn)化，實(shí)務(wù)上缺乏適用性。一些管理會(huì)計(jì)技術(shù)與方法在具體活動(dòng)中無法得到廣泛應(yīng)用，必然也會(huì)制約管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

1．4管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的信息化程度偏低

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面牽涉大量復(fù)雜算法，需依靠現(xiàn)代信息技術(shù)借助信息化軟硬件方可完成，不過大多數(shù)中小型制造企業(yè)信息化建設(shè)落后，導(dǎo)致一些先進(jìn)理念與方法在企業(yè)內(nèi)無法全面應(yīng)用。企業(yè)信息化程度高低也屬于阻礙管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的關(guān)鍵，如全面預(yù)算管理測(cè)算、ABC作業(yè)全面預(yù)算管理測(cè)算、成本控制及各項(xiàng)差異分析及成本法分?jǐn)偝杀镜取?/p>

1．5缺少專業(yè)性管理會(huì)計(jì)人才

大部分中小型制造企業(yè)內(nèi)部崗位職能不明確，人員整體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員不夠信任，無法將先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念在企業(yè)內(nèi)部展開實(shí)踐與應(yīng)用。特別是關(guān)鍵崗位人員基本都是親戚、朋友與家人，能力水平差異較大，影響到管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。

2有效應(yīng)對(duì)策略

2．1改善企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境

管理會(huì)計(jì)在中小型制造企業(yè)的應(yīng)用與實(shí)施情況取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，唯有領(lǐng)導(dǎo)從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策、規(guī)劃與控制中發(fā)揮的作用，注重管理會(huì)計(jì)內(nèi)部軟環(huán)境的創(chuàng)建，方可使管理會(huì)計(jì)理論被落實(shí)到實(shí)踐活動(dòng)中，真正為管理服務(wù)。

2．2制定與健全管理會(huì)計(jì)理論體系

不同行業(yè)均有不同的特點(diǎn)與規(guī)矩，制造型企業(yè)也不例外，需根據(jù)自身屬性和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，針對(duì)性的為制定滿足自身發(fā)展規(guī)律與要求的管理會(huì)計(jì)體系，因?yàn)槲ㄓ泻线m的方才是最好的。故而需從如下幾方面進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論體系的制定與完善：第一，結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情，制定有可操作性的管理會(huì)計(jì)理論體系，保證其所提出的模型與假設(shè)和我國(guó)特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境相符；第二，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行原已有理論體系的評(píng)價(jià)與修正，促其原則、職能、目標(biāo)、任務(wù)等均和企業(yè)具體要求相符，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有章可循。

2．3依靠管理會(huì)計(jì)手段鼓勵(lì)創(chuàng)新或引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

創(chuàng)新或應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)可使企業(yè)生產(chǎn)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，管理會(huì)計(jì)核心即從投資回收、效益衡量等方面作考慮。第一，經(jīng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)比率得到，企業(yè)發(fā)展指標(biāo)可直接對(duì)企業(yè)今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能力進(jìn)行衡量，故而可將企業(yè)發(fā)展指標(biāo)視作企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的核心標(biāo)志；第二，企業(yè)生產(chǎn)率的提升可對(duì)單位時(shí)間合格率、產(chǎn)量等展開全面分析，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)率有無提升進(jìn)行評(píng)估，保證企業(yè)應(yīng)用的工藝決策、方法等更科學(xué)；第三，無論是技術(shù)創(chuàng)新或引入先進(jìn)技術(shù)，均需依靠管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具作測(cè)算，借助預(yù)算工具，確保投入產(chǎn)出比合理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用、設(shè)備引進(jìn)費(fèi)用等的安排，使企業(yè)資金應(yīng)用更合理。

2．4提高成本管理效率

站在管理會(huì)計(jì)視角分析，若要實(shí)現(xiàn)制造型企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于資源的充分應(yīng)用上；而站在財(cái)務(wù)視角來分析，應(yīng)重點(diǎn)分析成本消耗形成的收益的合理性。而這方面，管理會(huì)計(jì)作業(yè)成本法則有重要的實(shí)踐應(yīng)用意義。作業(yè)成本法即將企業(yè)生產(chǎn)過程細(xì)分作若干作業(yè)，通過作業(yè)把資源消耗轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀緦?duì)象，這些成本對(duì)象于生產(chǎn)過程里形成半成品、產(chǎn)成品。較典型的如長(zhǎng)安汽車的作業(yè)成本法探索實(shí)踐活動(dòng)。重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)安汽車）將產(chǎn)品盈利視作核心，將企業(yè)整體盈利能力的增強(qiáng)視作發(fā)展目標(biāo)，充分應(yīng)用傳統(tǒng)管理工具之際，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求，注重創(chuàng)新，利用如作業(yè)成本管理等管理會(huì)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)了成本的合理控制，使產(chǎn)品利潤(rùn)明顯增加。長(zhǎng)安汽車作業(yè)成本法的執(zhí)行開展步驟包括七部分：①培訓(xùn)動(dòng)員；②基礎(chǔ)信息采集；③計(jì)量資源確認(rèn)（如人工成本、折舊費(fèi)等）；④為資源消耗選擇動(dòng)因（例如人工成本消耗動(dòng)因即人工作業(yè)時(shí)間）；⑤根據(jù)一定邏輯計(jì)算作業(yè)成本；⑥選擇作業(yè)動(dòng)因；⑦產(chǎn)品成本計(jì)算。

2．5加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的信息化建設(shè)

因我國(guó)不少中小型制造企業(yè)在辦公軟件、財(cái)務(wù)軟件等信息化辦公環(huán)境建設(shè)上仍有待加強(qiáng)，多處在半自動(dòng)階段，要把管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理論與方法真正融入具體工作里仍有一定困難，為實(shí)現(xiàn)信息共享，增強(qiáng)工作效率，制定較完善的核算分析管理體系，并且也為了強(qiáng)化母子公司間、關(guān)聯(lián)方間、企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有機(jī)融合，使管理會(huì)計(jì)最大程度的發(fā)揮自身價(jià)值，還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的信息化建設(shè)，大力推進(jìn)辦公軟件、ERP軟件、文件信息系統(tǒng)、集團(tuán)郵箱等的應(yīng)用。例如為跟上信息化時(shí)展步伐，海爾集團(tuán)展開了“人單合一”管理模式的研究探索；人，即有創(chuàng)新意識(shí)與能力的員工；單，即用戶價(jià)值，企業(yè)的每位員工均盡力為用戶創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到價(jià)值雙贏。在越來越多企業(yè)開始推進(jìn)戰(zhàn)略與組織創(chuàng)新的新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)的自身定位逐漸從過去單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯訁⑴c企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的會(huì)計(jì)活動(dòng)。

2．6培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

現(xiàn)今，我國(guó)部分制造型企業(yè)內(nèi)部并未培養(yǎng)專門的能力較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，管理會(huì)計(jì)工作的開展基本都由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)。由國(guó)外管理會(huì)計(jì)開展的經(jīng)驗(yàn)可知，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)與技能的要求更高過會(huì)計(jì)師。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)屬于懂管理且懂會(huì)計(jì)的綜合型人才，具備戰(zhàn)略頭腦，能針對(duì)問題作出準(zhǔn)確判斷，制定針對(duì)性解決方案。但要成為博學(xué)多識(shí)，一專多能的人才并非易事，還應(yīng)主動(dòng)學(xué)結(jié)，進(jìn)行知識(shí)體系更新，強(qiáng)化自身思想道德修養(yǎng)提升，力求能達(dá)到“寧?kù)o以致遠(yuǎn)，淡泊以明志”的思想境界。總之，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)制造企業(yè)的應(yīng)用勢(shì)在必行，可為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上永葆激情活力。對(duì)于管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)應(yīng)用中現(xiàn)存的種種問題，只要我們積極探索，勇于實(shí)踐，不斷改進(jìn)，必然可找出更多可行的、針對(duì)性的解決方法，讓管理會(huì)計(jì)滲透融合至企業(yè)管理方方面面，在推動(dòng)制造企業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)自身價(jià)值與作用。

參考文獻(xiàn)

［1］徐永生．管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)運(yùn)用中存在的問題、原因及建議分析［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（17）：236．

［2］管程程．管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及對(duì)策分析［J］．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，（14）：125－126．

［3］劉吉亮．如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)的應(yīng)用效果［J］．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，（16）：100－101．

作者：周中強(qiáng) 單位：重慶市綦江職業(yè)教育中心