管理會計與高級會計實務(wù)的結(jié)合

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摘要：提及管理會計，是在傳統(tǒng)會計的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，傳統(tǒng)會計職能主要是匯總、核算以及監(jiān)督，管理會計則更為注重管理這個層面。一個成功企業(yè)離不開一系列完善的管理運轉(zhuǎn)體系，將會計結(jié)合管理工作，在企業(yè)內(nèi)部運作，做好企業(yè)財務(wù)管理工作，將管理會計發(fā)展成為高級會計實務(wù)工作。

關(guān)鍵詞：管理會計；管理層面；企業(yè)決策

在不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的會計管理模式迎來了新一輪的挑戰(zhàn)。高級會計實務(wù)所涉及的內(nèi)容較多，包括公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)戰(zhàn)略以及內(nèi)部成本控制等各方面的信息，管理會計，更為注重管理的職能，將管理會計有效結(jié)合高級會計，有效對企業(yè)信息進行核算，提供必要的財務(wù)數(shù)據(jù)進行，提供企業(yè)進行必要的決策依據(jù)，完善企業(yè)的運營管理模式，促進會計行業(yè)的發(fā)展。

一、管理會計與高級會計實務(wù)的概述

(一)對管理會計的解析

管理會計在對數(shù)據(jù)進行匯總、核算監(jiān)督等工作的基礎(chǔ)上，加入了管理理念，立足于領(lǐng)導(dǎo)層面對數(shù)據(jù)進行分析管理工作。這不僅是會計工作的變革，也是對管理職能的豐富。在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理工作中，推動財務(wù)的管理職能，將財務(wù)數(shù)據(jù)信息結(jié)合績效管理，實現(xiàn)這兩個部分的緊密聯(lián)系，將真正實現(xiàn)會計在管理上的職能。

(二)對高級會計實務(wù)的解析

會計工作對企業(yè)財務(wù)進行管理，分析財務(wù)狀況，以及進行預(yù)測監(jiān)督工作，是企業(yè)正常運行必不可缺的一個部門。高級會計實務(wù)工作的主要內(nèi)容，就是培養(yǎng)會計人員對實際問題的解決能力，對于企業(yè)面臨的經(jīng)濟問題，進行分析解決，從實用性層面進行有效解決。這對于企業(yè)內(nèi)部管理工作起到重要的意義，有效結(jié)合管理與財務(wù)工作，利用財務(wù)的數(shù)據(jù)進行管理層面的決策工作。財務(wù)作為企業(yè)最重要的維持因素之一，其財務(wù)戰(zhàn)略計劃，金融資產(chǎn)以及股權(quán)等，都與管理決策工作密密相關(guān)。

(三)管理會計與高級會計實務(wù)的結(jié)合

作為一個公司發(fā)展路線的決策，其今后的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作是奠定在企業(yè)資金狀況的背景下，通過財務(wù)會計的數(shù)據(jù)信息，加上對市場的分析，進而對公司制定戰(zhàn)略計劃。會計財務(wù)工作，可以分析出消費者的主要需求傾向，以及主要迎合市場上的產(chǎn)品有哪些，哪些產(chǎn)品有優(yōu)勢，為企業(yè)帶來的巨大的收益。有了這些數(shù)據(jù)作為企業(yè)進行管理決策的導(dǎo)向，能夠深層影響著整體經(jīng)營戰(zhàn)略的走向。做好財務(wù)會計工作，可以輔助公司的運營，使用具體的數(shù)據(jù)資料來分析公司的財務(wù)情況，分析更為精準的盈虧，結(jié)合實際情況，加強企業(yè)管理的指導(dǎo)以及工效工績的提高。

二、管理會計存在的實際問題

(一)管理層意識欠缺

管理層作為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)指向，其意識還沒滿足從內(nèi)部管理以督導(dǎo)企業(yè)進行財務(wù)管理、財務(wù)決策工作，管理層沒有足夠重視管理會計的重要性，沒有認識到管理會計將對企業(yè)帶來的長遠收益。企業(yè)管理會計制度的完善，對于企業(yè)的發(fā)展是有益的，能夠推動公司管理層，以至于整個經(jīng)營管理的發(fā)展。

(二)企業(yè)管理會計制度的不完善

不健全的會計管理制度，無法實現(xiàn)會計管理工作的實質(zhì)，導(dǎo)致會計管理工作在實際應(yīng)用中沒有有力的制度作為規(guī)范，造成企業(yè)內(nèi)部管理工作過于單一，財務(wù)核算工作不嚴謹，隨意化現(xiàn)象嚴重，部分財務(wù)支出，都是憑借會計工作人員主觀臆斷，沒有實際的工作作為客觀依舊，數(shù)據(jù)統(tǒng)計沒有憑證，從而導(dǎo)致決策結(jié)果不嚴謹，不準確。

(三)評價體系不完善

管理會計的發(fā)展考核體系不統(tǒng)一，在評價時，主要依靠地域性進行分類，區(qū)域性的評價體系不利于制約體系的完善，地區(qū)性過于嚴重，導(dǎo)致公平性也不能足夠保障。這些都能夠從法律空洞中所體現(xiàn)出來，最終的評審結(jié)果公眾認可力較低?？茖W的完善評價體系，進行理性的評價考核，公平的對待每個企業(yè)，才能為企業(yè)帶來發(fā)展。

(四)缺乏相對應(yīng)的專業(yè)人才

每個行業(yè)都離不開人才，人才是支撐每個企業(yè)發(fā)展的重要砥柱，企業(yè)在管理人才上的缺乏將是企業(yè)管理層發(fā)展的瓶頸，會計作為企業(yè)中堅的管理層工作者，不單單只是掌握賬單的核算職能，也要掌握管理職能，對財務(wù)統(tǒng)計進行管理，對數(shù)據(jù)進行分析，從而指引公司的決策，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略做幫助?，F(xiàn)如今財務(wù)會計工作者的管理意識薄弱，很多會計工作者對于自身的定位基于“財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作人員”，對于其它的工作內(nèi)容，根本不關(guān)心。我國企業(yè)對管理意識薄弱，會計工作人員缺乏相應(yīng)的管理實踐工作經(jīng)驗，受到傳統(tǒng)的會計理念影響，導(dǎo)致在實際工作中，積極性大大降低，造成人才培養(yǎng)后期后勁不足。管理會計的實質(zhì)是通過對企業(yè)數(shù)據(jù)進行核算，將其用于研究管理。會計管理工作者要加強自身的管理工作能力，加強實踐能力。

三、對管理會計發(fā)展的幾點建議

會計管理中，要保障會計管理工作高效穩(wěn)定的進行，需要重視會計管理工作過程與結(jié)果的結(jié)合，加強管理層多元的發(fā)展，通過問責制等規(guī)范來推動財務(wù)統(tǒng)計的發(fā)展。完善會計管理制度。制定戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展方針中，要清楚公司發(fā)展的長短板，要率先完善企業(yè)的管理理論框架，將管理會計理念結(jié)合公司的實際情況加以運用。加強信息化的使用，互聯(lián)網(wǎng)信息時代，減少人力成本的支出，加強信息成本的投入，加大資金強化信息管理，可以有效節(jié)省管理人員在數(shù)據(jù)收集整理工作中花費的時間，將節(jié)省的時間投入到管理學習中，提高內(nèi)部管理效率。管理會計改革把會計工作全面推向管理工作，甚至更高層次的管理工作。高級會計實務(wù)所涉及的財務(wù)工作內(nèi)容，它體現(xiàn)了對資金管理、風險控制、投資籌資決策、公司價值體現(xiàn)等更高層次的管理分析和決策。真正在工作實踐中體現(xiàn)出財務(wù)對管理的指導(dǎo)，體現(xiàn)財務(wù)與管理內(nèi)容的結(jié)合，體現(xiàn)財務(wù)在企事業(yè)單位決策中起到越來越重要的作用。

四、結(jié)語

會計的發(fā)展歷史悠久，目前已經(jīng)步入現(xiàn)代會計發(fā)展的新階段，在傳統(tǒng)模式上轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫲l(fā)展，一開始，受到傳統(tǒng)模式的影響較大，在轉(zhuǎn)變過程中，一定要做到革故鼎新，從整個企業(yè)的大局觀出發(fā)，加大對管理工作的重視度，增加創(chuàng)新力度，會計管理工作人員不應(yīng)該只是單純的進行財務(wù)會計核算，更要注重財務(wù)對公司企業(yè)管理中的應(yīng)用，輔助公司作為決策使用，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]桂松.淺析管理會計與高級會計實務(wù)的結(jié)合[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016(03).

[2]王志學.關(guān)于完善高級會計監(jiān)督與管理體系的思考[J].消費導(dǎo)刊，2016(24).

作者：孫婷婷 單位：棗莊礦業(yè) ( 集團 ) 有限責任公司