中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題及對策

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［摘要］隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各類小型企業(yè)也在飛速發(fā)展，在發(fā)展的過程中，由于我國的監(jiān)管制度比較落后，所以造成很多中小型企業(yè)的內(nèi)部管理存在許多問題，尤其是在企業(yè)的會(huì)計(jì)應(yīng)用管理中存在一些缺陷和不足。文章主要介紹當(dāng)前中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策，其目的在于對我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)步和發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

［關(guān)鍵詞］中小型企業(yè);管理;會(huì)計(jì)應(yīng)用;問題對策

1中小企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析

目前，很多企業(yè)都存在規(guī)模小、人員少的問題，所以在管理的過程中制度比較松散，沒有編制成冊的企業(yè)管理手冊或者財(cái)務(wù)管理手冊，都是在管理過程中的自我模式，還沒有形成一套完善的公司運(yùn)營方案。另外，由于中小型企業(yè)的業(yè)績和公司收入都不太穩(wěn)定，所以企業(yè)的發(fā)展很容易受到外界經(jīng)濟(jì)體制變化的影響，這些都對中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的局限。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國中小型信貸的規(guī)模僅僅占全國信貸總數(shù)的10%左右，從這個(gè)數(shù)據(jù)來看，我國的中小型企業(yè)都存在籌資難、融資難、資金回籠慢的現(xiàn)象。籌資難主要體現(xiàn)在我國的各大銀行沒有專門設(shè)立為中小型企業(yè)服務(wù)的組織體系，銀行擔(dān)心中小型企業(yè)的發(fā)展存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致信貸的金額回籠較慢，影響銀行其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。其次，我國財(cái)政系統(tǒng)缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的投資風(fēng)險(xiǎn)基金和直接融資渠道。很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只考慮到短期的經(jīng)濟(jì)來源問題，并沒有為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出長遠(yuǎn)的打算，從而也就導(dǎo)致中小型企業(yè)的發(fā)展無法擴(kuò)展。中小企業(yè)中主要存在以下財(cái)務(wù)問題。

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行

中小型企業(yè)對于如何控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄，主要表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的過程中，企業(yè)需要充分利用財(cái)務(wù)的杠桿作用，同時(shí)發(fā)揮好財(cái)政在小微企業(yè)提供財(cái)政補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠政策的職能作用，以此來幫助小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)達(dá)到摒棄傳統(tǒng)的、落后的產(chǎn)能，促進(jìn)新型技術(shù)小微企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到加快資金高速運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。但是很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，很少注重企業(yè)成本的問題，并采用一些不正規(guī)手段來獲取銀行的貸款。更為嚴(yán)重的是，由于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展處于低迷的時(shí)期，很多銀行資金還沒有發(fā)揮其作用企業(yè)就又陷入了需要融資的現(xiàn)狀。另外，還有一些企業(yè)管理者，采取違背市場環(huán)境的變通辦法，使用不正當(dāng)?shù)氖侄蝸砀淖冦y行的貸款用途，將短期的銀行融資資金投用到長期的投資項(xiàng)目中去，這樣一來，就使企業(yè)長期處于流動(dòng)資金高負(fù)債的局面，使企業(yè)的資金存在很多大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有部分企業(yè)在銀行進(jìn)行相互擔(dān)保、相同資產(chǎn)重復(fù)抵押的問題，導(dǎo)致企業(yè)在處理現(xiàn)金流問題的時(shí)候經(jīng)常“拆東墻補(bǔ)西墻”，從而形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱且會(huì)計(jì)工作不規(guī)范

目前，不少中小企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目存在信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常營私舞弊、行賄受賄;在企業(yè)設(shè)置的外賬中，企業(yè)管理者從中作梗，出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，而且造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象，究其原因主要在于:一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，另外會(huì)計(jì)人員在行使監(jiān)督職能的時(shí)候，各方面的決策和執(zhí)行力又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法展現(xiàn)出一個(gè)財(cái)務(wù)人員該有的以客觀性和真實(shí)性對待財(cái)務(wù)賬單的素質(zhì);二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念非常淡薄，對于財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)記錄缺乏相應(yīng)的知識(shí)，對企業(yè)的現(xiàn)金管理不嚴(yán)，經(jīng)常性地形成資金閑置或不足，從而導(dǎo)致緊張的資金問題;三是有些中小型公司存在著對于存貨處理不當(dāng)?shù)膯栴}，也給自己的資金造成呆滯的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多企業(yè)在月末存貨占用的資金超過了營業(yè)額的數(shù)倍，對于存貨又形成不了很好的營銷手段，從而只能任其堆壓，限制財(cái)務(wù)現(xiàn)金流的發(fā)展。而且很多企業(yè)管理者存在重錢不重物的問題，導(dǎo)致嚴(yán)重的資產(chǎn)人力資源的浪費(fèi)，更有不少中小企業(yè)管理者對原材料、半成品、成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在公司完全沒有節(jié)約資源的意識(shí)，也不起到良好的帶頭作用。

2針對中小型企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題提出的解決對策

2.1樹立專業(yè)化的管理理念

在多元的經(jīng)濟(jì)體制行情下，中小型企業(yè)由于規(guī)模較小，直接利用資源比較有限，企業(yè)管理層人員和員工的業(yè)務(wù)能力還不太成熟，所以在發(fā)展的過程中，必須要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展實(shí)情，對企業(yè)員工的工作和責(zé)任進(jìn)行有效的劃分。在這之中，企業(yè)管理層人員樹立專業(yè)化的管理理念就顯得尤為重要，順應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展規(guī)律，有效地做好資金投資的規(guī)避問題。另外，隨著時(shí)代信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)信息更新的周期非常短，因此必須要加快企業(yè)管理腳步，集中企業(yè)的可利用資源，使其在行業(yè)的發(fā)展中有其立足之地。眾所周知，企業(yè)的資金流動(dòng)是支撐企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要原動(dòng)力，因此不能讓企業(yè)的資產(chǎn)處于過高的負(fù)債情況，否則企業(yè)的發(fā)展就會(huì)相對被動(dòng)。對于很多中小型企業(yè)來講，現(xiàn)金凈流量存在的意義有時(shí)候甚至高于經(jīng)營損益，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況一直都處于現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)的情況，那么對企業(yè)來講就沒有實(shí)實(shí)在在的資金收益，長此以往，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈條斷裂的現(xiàn)象。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，如果企業(yè)一直處于資金斷裂的情況，那么對于企業(yè)的融資來說就會(huì)造成很大的影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流發(fā)展?fàn)顩r，掌握現(xiàn)金流在經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動(dòng)資金貸款的使用效率。

2.2提高員工福利，促進(jìn)企業(yè)資源合理運(yùn)用

在現(xiàn)在這個(gè)競爭激烈的企業(yè)環(huán)境中，中小型企業(yè)要不斷完善企業(yè)的公司制度和社會(huì)福利制度，才能留住高級財(cái)務(wù)管理人員繼續(xù)服務(wù)于企業(yè)。員工是企業(yè)的最主要實(shí)施人員，只有員工在不斷地進(jìn)步，不斷地努力，才能有效地改善會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題，才能更好地提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。此外，企業(yè)需要提高流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和確定合理的負(fù)債比例，以保證企業(yè)在日常資金的運(yùn)用過程中能夠靈活周轉(zhuǎn)。近年來也有很多中小型企業(yè)陷入流動(dòng)資金緊缺的困境，為了解決這個(gè)問題，很多企業(yè)加強(qiáng)了企業(yè)的存貨或應(yīng)收賬款的能力，有效地避免了資金問題所帶來的一系列問題。再次，在應(yīng)對應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)也應(yīng)按時(shí)按量地收回款項(xiàng)，避免出現(xiàn)壞賬問題來讓經(jīng)濟(jì)蒙受損失，這樣才有利于促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長穩(wěn)發(fā)展。

3結(jié)論

總而言之，中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要有長效的發(fā)展計(jì)劃和資料來源統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效健康的發(fā)展。另外，在優(yōu)化會(huì)計(jì)管理能力的同時(shí)，也要不斷地加強(qiáng)企業(yè)其他方面的管理能力，使其成為一個(gè)高質(zhì)量、高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的企業(yè)。再次，在提高會(huì)計(jì)應(yīng)用管理能力的同時(shí)，要有效轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理觀念，不斷進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。在公司的管理體制上，也要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，跟上時(shí)代的發(fā)展腳步，對公司體制不定期地作出完善和調(diào)整，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活躍度。

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作者：劉東 單位：濟(jì)寧潤華汽車銷售服務(wù)有限公司