傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的阻力與對策

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摘要：財務(wù)會計與管理會計是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理人員只有把財務(wù)會計與管理會計充分結(jié)合起來，才能夠在短時間內(nèi)實現(xiàn)財務(wù)目標。本文圍繞傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的阻力與對策，對傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的阻力進行綜合分析，以此提出更多科學(xué)、合理的解決策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計管理會計轉(zhuǎn)型對策

一、前言

財務(wù)會計是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展過程中不可或缺的重要內(nèi)容。近幾年，企業(yè)財務(wù)管理各項機制的持續(xù)不斷成熟，傳統(tǒng)會計開始向管理會計進行轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中面臨很多阻力，使得企業(yè)財務(wù)會計不能夠正常轉(zhuǎn)向管理會計。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該提出更多科學(xué)、合理的策略來促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的阻力

(一)財務(wù)會計重視報告而輕視分析

財務(wù)會計的主要功能是把各種不同類型的財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行收集與整理并分析出來財務(wù)報表，財務(wù)會計自身一般不具備統(tǒng)計分析師的綜合能力，并不能夠把其他一些信息數(shù)據(jù)進行合理分析，提供更多詳細分析報告，這是財務(wù)會計面臨的主要問題。近幾年，信息技術(shù)的快速發(fā)展，要想從本質(zhì)上提升企業(yè)自身在市場中的核心競爭力，一定要對企業(yè)財務(wù)信息進行綜合分析，只有這樣才能夠進一步促進財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作能夠順利開展。

(二)財務(wù)核算團隊資金成本問題

資金成本對企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。企業(yè)在發(fā)展過程中要想提升工作效率，必須在資金成本上投入更多時間與精力，通過合理的方法來降低資金成本，與此同時，這也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益最好的路徑。企業(yè)財務(wù)部門主要功能是讓企業(yè)綜合預(yù)算實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化、股東自身經(jīng)濟效益得到提升，當下很多企業(yè)在發(fā)展過程中自身結(jié)構(gòu)并不是很平衡，進而造成企業(yè)內(nèi)部很多信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)交流補償?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生，使得財務(wù)部門形同虛設(shè)，很多功能不能夠得到實現(xiàn)。財務(wù)會計人員接受到的很多信息數(shù)據(jù)和其他業(yè)務(wù)部門接受到的信息數(shù)據(jù)參照很大差異性，最終造成分析出來的很多財務(wù)信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴重誤差。

(三)信息時代對財務(wù)會計造成的影響

財務(wù)會計主要作用是對企業(yè)各種財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行收集與整理，其他財務(wù)管理人員對這些財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行深入、全面分析，通過這些財務(wù)信息數(shù)據(jù)能夠有效預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展狀況，如果只是依靠財務(wù)會計方面的信息數(shù)據(jù)，并不能夠讓企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟中取得主導(dǎo)權(quán)，將會給企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展帶來很大影響。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該綜合其他各方面因素去考慮和分析，持續(xù)不斷進行探索與改進，進而為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供更多方便。

三、傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策

(一)加強管理會計人才培養(yǎng)建設(shè)機制管理力度

管理會計人才是一項復(fù)雜度很高的工作。因此，財務(wù)管理人員必須以一種與時俱進的心態(tài)，通過開展社會各種招聘途徑積極引進優(yōu)秀人才，持續(xù)不斷完善管理會計人才培養(yǎng)機制，通過使用淘汰式綜合考核機制來進一步提升管理會計人員綜合素質(zhì)水平，充分借鑒業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)人才培養(yǎng)機制經(jīng)驗，定期組織專業(yè)人員對管理會計工作進行深入、全面研究，只有這樣才能夠培養(yǎng)出來更多管理會計優(yōu)秀人才。因此，財務(wù)管理人員只有加強信息資源的整合，才能夠更好的完善整個信息系統(tǒng)，只有這樣才能夠保證傳統(tǒng)會計能夠穩(wěn)定的轉(zhuǎn)向管理會計發(fā)展道路。

(二)共享服務(wù)是財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)

財務(wù)會計與管理會計是兩種不同概念，管理會計包含著很多財務(wù)會計核算功能，兩者側(cè)重點不同，如果把更多的時間與精力都投入到管理會計職能中，在一定程度上會導(dǎo)致經(jīng)濟效益下降，因此一定要保證財務(wù)會計與管理會計兩者之間的信息能夠共享流通，使得管理會計中的信息數(shù)據(jù)報表能夠在短時間內(nèi)脫離出來，這樣才能夠更好的完善管理會計職能。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中一般都是從核算職能中脫離出來，以此轉(zhuǎn)向分析管理的發(fā)展方向。

四、結(jié)束語

傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜的過程。如果只是依靠一些簡單的財務(wù)分析，將會造成上下級之間的各種信息出現(xiàn)不流通的現(xiàn)象發(fā)生，最終造成企業(yè)工作效率出現(xiàn)下降，財務(wù)管理人員應(yīng)該提升整體財務(wù)管理水平。

作者：李小冉 單位：焦作煤業(yè)（集團）開元化工有限責任公司